生態學強調生態系統中各組成部分之間的相互作用，任何壹個組成部分的變化都會引起其他組成部分的變化，自然生態系統和品牌生態系統都是如此。品牌生態系統(湯姆·鄧肯，1998)中相關利益群體之間存在著內在的雙向互動和重疊現象，使得品牌生態系統構成了壹個極其復雜的整體。因此，在研究品牌生態系統時，不能只孤立地研究顧客、員工、股東或競爭對手，在規劃品牌生態系統時也不能局限於某個利益相關者群體。
* * *共同進化原理
人類學家格雷戈裏·貝特森指出，系統(公司、群體和家庭)中的行為是共同進化的。根據巴特森的說法，* * *共同進化是壹個比競爭或合作更重要的概念，在商業界也是如此。世界上幾家最有效率的公司(如英特爾、惠普、殼牌、沃爾瑪等。)通過學習引領了經濟發展，並開發了新的商業優勢。因此，不僅要研究品牌生態系統的競爭與合作，更要關註品牌“* * *同構”的機制與模式。
生態流動原理
生命的各種表現形式都離不開能量流動、物質循環和信息傳遞。沒有這些生態流，就不可能有生命活動，也就沒有生態系統。在品牌生態系統中，除了物流，還有各種重要的能量。能量流動(如資本流動、所有權流動和知識流動)更復雜，但基本原理是相同的。能量流和物質流是伴隨著品牌信息傳遞的，或者說是由品牌信息引導的。
生態位原則
廣義的生態位是指壹個種群與其他種群在時間和空間上的相對位置和功能關系。每個品牌和品牌群的生存都需要壹定的生態空間和資源。為了獲得這些資源和空間，有擴大和擴展其市場生態分布的趨勢。但無論是資源還是空間都是有限的，這必然會導致品牌之間以及有著相同需求的群體之間的競爭。由於競爭的影響，壹個品牌目前占據的已實現的生態位總是小於它在沒有競爭的情況下可能達到的基本生態位。雖然資源和空間有限，但消費者的訴求和需求是多樣的。通過競爭和選擇，品牌及其群體具有生態位隔離，使生態位不重疊或少重疊，從而實現壹定範圍內眾多品牌的存在。用生態位和生態圖代替市場份額和市場份額圖，可以幫助企業更有效地適應市場生態的變化，因為生態圖不僅可以表達傳統市場分析中份額的含義，還可以說明市場生態中主要成員之間的生物鏈。
限制因素原則
這是生態學中的壹個重要原則，意味著生物的生存和繁殖依賴於綜合的環境條件，任何接近或超出耐受範圍兩端的情況都可能成為限制因素。它包括兩層含義:
1)生物的生長發育受其所需的最少數量的綜合環境因素控制。這是李比希的最小因子定律。
2)生物的生長發育也受其對環境因素的耐受限度(不足或過度)所控制，即V.E.Shelford的耐受定律。在品牌生態系統的發展中，也有壹些因素起到限制作用。在適用限制因素原則的同時，還應確立因素補償的概念，即因素之間的相互作用可以改變因素的利用率，從而在壹定範圍內起到補償作用。
生態演替原則
生態系統的發展或演替是所有生態系統的共同特征，品牌生態系統也不例外。接班的意義是:
1)演替是壹個有序的過程，有規律地向某壹方向發展，因此是可預測的；
2)雖然變化是由外界因素引起的，但演替是受系統內部生命系統控制的；
3)它基於穩定生態系統的發展。
自然生態系統的演替表現為從壹個群落到另壹個群落的整個更替序列，通常稱為演替系列，過渡群落稱為演替階段群落，最後壹個受到外界幹擾保護最大的穩定群落稱為頂極群落。對於品牌生態系統來說，照例也是在變化發展的，也可以分為幾個階段或者發展時期。初始階段形成的品牌生態系統規模和結構相對狹窄、簡單，逐步發展直至其生產能力適應市場容量和品牌社群的市場環境資源，使得* * *主體趨於穩定，並導致同體內部的權力和利潤之爭，最終導致系統的自我更新或消亡。
生態平衡原則
在相對穩定的生態系統中，系統的組成和比例相對穩定，能量和物質的輸入輸出相對平衡。這樣的生態系統有壹種抵抗壓力、維持平衡狀態的趨勢，生態學上稱之為穩態機制。當外力增強時，生態系統可以通過自動調整在新的水平上達到新的平衡，因此可能會出現壹系列“穩健的步伐”。此時，雖然系統仍能實現控制，但無法回到原來的同壹水平。在這種情況下，即使是微小的變化也會產生深遠的影響。生態系統的穩定機制是有限的。超過這個限度，正反饋不受控制，最終會導致系統的破壞，品牌生態系統的正常運轉也是受這個原則支配的。