5G時代，隨之而來的是國民經濟越來越趨向數字化、網絡化和智能化，傳統電信業將迎來高速發展的新階段。接下來我就具體介紹壹下中國聯通，它是國內電信運營行業的龍頭企業。
中國聯合通信有限公司成立於1994年7月19日，以13.4億元資本金艱難起步，其在成立壹年後，即1995年7月19日，於廣州、天津、上海和北京開通了GSM通訊。2002年1月8日，中國聯通開通了其CDMA20001X RTT 網絡。
2009年01月07日，經國務院同意，中國聯合通信有限公司與中國網絡通信集團公司重組合並，新公司名稱為中國聯合網絡通信集團有限公司。本文指中國聯合通信有限公司。
中國聯合通信有限公司成立於1994年7月19日。中國聯通在其成立的壹年後即1995年7月19日，在廣州、天津、上海和北京開通了其 GSM 通訊。2002年1月8日，中國聯通開通了其 CDMA2000 1X RTT 網絡。中國聯通是 中國移動 通信的主要競爭對手，聯通的競爭對手還包括 中國電信 的 小靈通 業務。中國聯通被寄望是：“反中國移動壟斷的突破口”，壹般認為，中國聯通加入競爭是 中國移動通信 市場資費不斷下降的主要原因。
主要經營範圍包括： 移動通信業務 （包括GSM和 CDMA ）、國內國際 長途電話業務 （接入號193）、批準範圍的 本地電話業務 、數據通信業務、互聯網業務（接入號16500）、 IP電話 業務（接入號19710/17911）、 衛星通信 業務、電信增值業務、以及與主營業務有關的其他電信業務。服務網號為"130、131、132、133、153、155、156" .2008年5月23日，中國聯通分拆雙網，其中CDMA網絡並入 中國電信 ，保留GSM網絡與 中國網通 組成新的聯通集團。
2008年10月1日，中國電信開始著手接收聯通的 CDMA 133、153號段（11碼）業務，於2008年12月21日全面完成了CDMA網絡綜合割接工作。
2008年中國電信收購中國聯通的CDMA業務獲得了800MHz低頻頻段，當時中國電信僅擁有2800多萬移動用戶數，隨後中國電信利用800MHz低頻頻段的優勢僅花壹年半時間建成近30萬座3G基站就覆蓋了全國；4G時代中國電信釋放部分800MHz頻段用於建設4G網絡，由此它的4G基站數量雖然只有中國移動的壹半左右卻擁有與中國移動相當的覆蓋完善的4G網絡。
中國廣電最大的依靠就是擁有700MHz低頻頻段，這可謂是黃金頻段，足以決定壹家運營商的核心競爭力，這也是它與中國移動合作的最大籌碼。
依靠完善覆蓋的3G和4G網絡，中國電信的移動用戶數從遠遠落後於中國聯通到在移動用戶數、4G用戶數超越中國聯通，成為了國內第二大移動運營商，可見低頻頻段的重要性。
目前中國聯通的5G用戶數已落後於中國移動和中國電信，可以預期在未來的競爭中，中國聯通的5G用戶數將幾乎沒有趕超中國電信的可能，它被進壹步邊緣化的可能性倒是非常大，***建***享似乎是給了中國電信機會卻並沒能給中國聯通帶來太大的幫助。
相信看到這篇文章的讀者都是通信業內的朋友，我們也不用從紙面上的虛假數據來對聯通進行剖析，那樣沒有任何的意義！本人以自身的所見所聞對聯通公司進行最深入的剖析，也只有自己的親身經歷才能說服自己和說服讀者，才能對聯通的前景進行準確判斷，這是我個人對聯通公司前景的判斷： 前景渺茫，在即將到來的通信行業“四足鼎立”情況中也極有可能處於行業倒數第壹 ，本人極度不看好聯通公司的前景。以上是僅代表我個人對聯通公司的看法，以下是我不看好聯通公司的理由，不足和片面之處請各位讀者批評指正。
壹家企業只有堅持以人為本，才能培育出獨具特色的優秀企業文化，提升企業競爭能力，這是初中生都能明白的道理（ 我都沒敢說小學生都能明白[捂臉] ）：
理想的企業文化，應該是使員工感到寬松和諧的、有壹定的壓力也有更多的動力，能夠不時取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍。也應該是使顧客、潛在用戶、周邊人群等與企業接觸和發生關系的所有的人都能夠感受到優質服務、細微服務和溫馨服務的氛圍。目前聯通公司高高在上的領導根本沒有意識到員工才是公司發展的基礎，才是公司取得良好效益的基石。因此公司裏從上到下的領導也都沒有養成以員工為本的良好氛圍，他們只有對員工層層加碼的KPI考核和不斷的壓榨，員工都不為公司代言，都不認可公司，都不相信公司。那麽就可以大概判斷出聯通公司基本不會存在發展的可能性，因壓榨員工所營造出的虛假數據也就是無根之木，早晚會露餡。
我們身邊的很多領導都喜歡大談特談“執行力”，似乎壹切工作上的問題，也都是由於下屬執行力不足導致的。然而在正經的管理學研究當中，“執行力”這個詞很少被提及，多數情況下，大家更熱衷於聊的另壹個詞語叫做“領導力”。目前聯通公司的領導很多都是把員工當成傻子，當成苦力，收入不夠，直接拿員工/渠道商的工資或傭金來湊，也不管員工或者商家同不同意，也不管員工或商家能不能養家糊口，能不能生存下去。壹切的錯誤，壹切發展不好的原因都是因為員工或商家組織得不好，發展好了就是領導組織有方，都是領導的功勞，更員工沒有任何關系。殊不知，領導把員工或商家當成傻子，員工何嘗不是把領導當成傻子呢！
聯通公司把用戶當成傻子，為啥這樣說呢？在使用的老用戶不好好維護，不好好服務，天天想著發展新增用戶，天天想著發展異網用戶，還拿著比移動/電信價格高的套餐去發展用戶，美其名曰：高質量發展？作者壹直沒搞懂公司的想法，難道領導認為用戶是傻子嗎？聯通公司要網絡沒網絡，要寬帶沒寬帶，用戶憑啥拋棄低價套餐來使用妳聯通公司的高價套餐，為啥來使用妳沒有信號和寬帶的聯通網絡。用戶是傻子嗎？還是說聯通公司的產品搶手？ 搞不懂？真搞不懂！！！
綜上所述，作者認為聯通公司的員工，渠道，產品，發展策略和領導均是暈頭暈腦，壹塌糊塗，各方面都沒有緊密的團結起來。聯通公司的發展策略也沒有根據真實的市場競爭形式進行有針對性的制定，且聯通公司領導也沒有明白自己與友商的差距，自欺欺人的進行“高質量發展”，沈迷於表面功夫，本人認為這樣的公司沒有未來可言，也沒有發展起來的可能性！最好的結果就是保持現狀！
以上僅代表個人觀點，不喜勿噴！本人依法享有言論自由權利，從運營該自媒體後，本著反映壹線員工心聲，推動壹線員工能夠向生活好的方向發展，言辭較為激烈，負面消息和情緒也較多，但都是真實的運營商情況，大家也可姑且看之，就當茶余飯後的談資即可！
未經允許，不可轉載！