以前在我看來，互聯網思維不是B2B，也不是B2C、C2C之類的營銷工具。說白了就是產品怎麽賣，怎麽賣，沒有考慮用戶是否需要這些產品。用戶在什麽情況下需要這些產品？這些產品適合什麽人群？妳想過這些問題嗎？互聯網思維其實就是利用互聯網的運營模式來解決產品的銷售、推廣、運營的思路。是面向用戶的思維，是平行平臺的思維，有兩個本質:壹個是運營用戶而不是產品，先用戶後產品。傳統的制造思維是以產品為中心的。網絡時代，產品是溝通工具，旨在挖掘用戶需求，找到壹套滿足用戶需求的解決方案，即“用產品破冰，用解決方案黏住”。二是平臺戰略，即品牌、制造商、經銷商、供應商、開發商、服務商、媒體、消費者通過互聯網在壹個平臺提供商內進行價值交換，實現利益最大化。
經過網上分析，我認為互聯網思維可以分為以下六點:
1，虛心。我覺得移動互聯網壹直倡導的是開放的精神。從各大巨頭的開放平臺戰略開始，騰訊率先舉起了開放的大旗，但直到著名的3Q大戰之後，才真正意識到要更加開放。開放之後，騰訊迅速成長，現在是萬億美元的公司。事實上，開放不僅限於開放平臺。最重要的是兼容並包，以包容的態度對待對手。說起來容易做起來難。事實上，做這件事需要很大的勇氣。比如小米，筆者能感覺到，小米雖然有米聊這樣類似微信的產品，但還是想全面擁抱微信，利用好微信公眾平臺。這是壹種開放的心態，所以他才能成就小米的輝煌。
2.專註思考。對焦也可以認為是對分段的對焦。如果說PC互聯網時代需要大量的信息，那麽在移動互聯網各平臺信息不斷完善的今天，網民已經從需要大量全面的信息內容轉變為需要更加精準的細分內容，所以今天的產品推廣需要聚焦在精準人群的定位上。大家都知道現在facebook最大的收入來自社交廣告。知名的互聯網廣告聯盟，如騰訊廣點通、百度聯盟、阿裏媽媽，都在通過各種大數據分析訪客需求，推送最精準的廣告展示。產品也是如此。大名鼎鼎的黃太吉只賣煎餅，卻通過這種專註的互聯網思維，將煎餅銷售與新媒體結合起來，取得了豐碩的回報。從壹開始，K惠友的定位就是打造高端社交網絡平臺，做人脈的圈子經濟，只專註這壹點，才能更好的發展。
3、創新思維。最近，壹個叫做“微創新”的新名詞在互聯網圈異軍突起，金錯刀兄弟是這個新名詞的大力提倡者和推動者。他認為微創新是以用戶為中心的應用創新，以小而可持續的方式引起市場的巨大變化。他指出，QQ用微創新幹掉了MSN，就是用了微創新，而在寫的時候，騰訊還在用壹個有趣的漫畫短視頻《2億只鵝靜靜》慶祝QQ用戶在線人數突破2億。
其實微創新需要特別註意:1，專註小事，貼近用戶需求；2，快速叠代，不斷試錯。據悉，微信這個移動互聯網的顛覆奇跡，來自於微創新的互聯網思維，重視所有產品的細節，抓住用戶的g點，不斷快速叠代，根據競爭對手的弱點進行瓦解，最終推出“搖壹搖”等多種細節。微創新全面贏得了用戶和市場的口碑。豐巢社由品牌營銷大師梁紅軍創立，是壹個創新商業理論模式和落地解決方案的交流平臺。在機構自營俱樂部全部收費的情況下，它能以壹種免費的創新模式迅速獲得圈內熱議。通過這個可以集合各行各業的智慧，通過信息交流和經驗分享打通節點資源，創造商業價值，讓集團所有人獲得超級利潤共享。
4、利他思維。無獨有偶，就在我整理互聯網思維六點中的重要壹環——利他思維的時候，陳才根兄弟也特意提到了利他互聯網思維。他以為利他就是壹句話:先利人，後利己，最後實現利益* * *才能贏！對此，我覺得在實際操作過程中，首先不要去想自己能獲得多少利潤，而是想自己能給別人多少幫助。其實並不是所有的利他主義都是有回報的，但大部分可能並不是有回報的，所以我被知名天使投資人蔡文勝封為“慈善家”，但其實在K友交流的發展過程中，我還是能感受到利他主義的回歸。其實K惠友發展的起源就是為我微信裏的朋友(K惠友)搭建壹個溝通的橋梁，通過這個橋梁，更多的K惠友可以從中獲取資源。雖然不是每個人都能從中受益，但只要有壹些有價值的互動，就值得去做。很多人都很好奇，為什麽惠友國王會有如此強大的顧問團。其實他們很多人之前壹點點用利他思維去幫助自己，只有得到別人的認可，才能獲得別人的認可。所以我建議妳在利他思維的時候不要考慮未來的回報，而要更放松。
5，跨界思維。跨界思維其實是我在互聯網思維中最想提的。我們已經進入了壹個“互聯網+”的時代。騰訊董事局主席馬指出，“互聯網+”是壹個趨勢，把傳統行業加進去。在過去的十年裏，互聯網的發展已經清楚地表明了這壹點:添加媒體生產網絡媒體對傳統媒體的影響很大；添加娛樂制作網遊；加零售產生電商，現在已經很大了；最近互聯網金融很火，互聯網會讓金融更有效率，更好的服務於經濟，符合“普惠金融”的精神。所以妳會發現互聯網會涉及到各個領域的融合。前不久在圈內引起轟動的黑馬遊戲，就是互聯網+中體育和金融眾籌的融合。比如我們的K友顧問群也有羽泉參與智能穿戴投資，還有壹個細分的社交app“UP+”。明星紀轉行投資互聯網，導演投資兒童教育系統。也有很多明星開的淘寶明星店。有了跨界思維，才能有更多的機會。
6、自媒體思維。媒體的背後其實是粉絲經濟。最近壹直在宣傳媒體帶動的粉絲經濟。不局限於皮皮精靈已經是百萬用戶的自媒體運營平臺。更重要的是，真正通過自媒體思維帶動粉絲經濟，真正把那些潛在用戶激活成有效粉絲，通過與有效粉絲的互動發展成活躍粉絲，活躍粉絲中會湧現出壹批核心粉絲。這些核心粉絲才是真正最有價值的粉絲經濟的原點。對於媒體來說，這些核心粉絲就是傳播力。比如羅輯思維的粉絲，會通過他們的各種方式傳播有價值的內容，吸引更多的朋友關註邏輯思維。自媒體最有價值的是自我傳播。在我看來，最好的產品就是產品的自我傳播，比如微信紅包。這種產品是大家都願意傳播的，因為它完美的嫁接了金融、遊戲、社交，所以取得了巨大的成功。自媒體思維不全是以自我為中心，應該去中心化。微信群是典型的去中心化，所以可以讓人們的互動更加自由開放。在發展過程中，K惠友是通過分權管理模式，讓全國各地的負責人都動起來，大家可以各自獨立管理發展，最後聚在壹起做大做強。
以上6點互聯網思維摘自網絡，很好。我想和妳們分享，並向他們學習。如有侵權，請見諒。我只是想作為壹個愛好者推廣知識！！