理性決策與有限理性模型的區別

理性決策模型(Rational decision-making)，簡稱rational modal，起源於傳統經濟學的理論，它建立在“經濟人”假設的基礎上，拋棄了壹些次要變量，從而簡化了對問題的分析，形成了壹個有效的分析框架，可以用來解釋經濟中的許多現象。\x0d\ 1。決策者面臨壹個既定的問題。\x0d\ 2。決策者所決定的各種目的、價值或目標是明確的，可以根據不同目標的重要性進行排序。\x0d\ 3。政策制定者有兩個以上的選擇。面對這些選項，他們通常會在逐個選擇的基礎上選擇其中壹個。如果計劃基本相同，通常會做出相同的決定。\x0d\ 4。對於同壹問題，決策者將面臨壹個或多個自然狀態。它們是不以人的意誌為轉移的不可控因素。或者可以說，決策者的偏好會隨著時間和空間的變化而變化。\x0d\ 5。決策者會計算(估計)各方案在不同自然條件下的收益值(度)或損失值(度)，經過比較，根據決策者的價值偏好選擇最優的壹個。\x0d\理性決策在實踐中必須滿足以下基本條件:\x0d\ 1。必須在決策過程中獲得所有有效信息。\x0d\ 2。找出所有與實現目標相關的決策方案\x0d\ 3。能夠準確預測各方案在不同客觀條件下能夠產生的結果。\x0d\ 4。我非常清楚直接或間接參與公共政策制定的人的社會價值偏向及其相對比例。\x0d\ 5。可以選擇最優決策方案\x0d\從理論角度來看，最優決策並非不可行，但社會現實並不等於理論假設，理性決策模型的假設遇到很多障礙，人們逐漸發現政策實踐中的很多現象難以解釋。原因不在於它的邏輯體系，而在於它的前提解釋。因此受到了很多學者的強烈批評。最突出的是查爾斯·林德布洛姆和赫伯特·西蒙。\x0d\ Linde blom指出:決策者面對的不是壹個給定的問題，而是必須首先找出並解釋這個問題。問題是不同的人會有什麽不同的理解和看法。例如，價格的快速上漲需要對通貨膨脹做出反應。\x0d\首先，往往很難找出這個問題的癥結所在。因為不同的利益代表會從自己的利益出發來看待這些問題，圍繞通貨膨脹是否存在，如果存在，其程度和影響如何，通貨膨脹的原因是什麽，人們會有不同的答案。\x0d\其次，決策者受到價值觀的影響，在選擇方案時往往會發生價值沖突。在價值沖突中比較、衡量、判斷是非是極其困難的。價值觀的矛盾不可能靠分析來解決，因為分析無法證明人的價值觀，也不可能靠行政命令來統壹人的價值觀。\x0d\再次，有人認為“公共* * *利益”可以作為決策標準。林德·布洛姆批評了這種理解，認為對於什麽構成公共* * *利益沒有普遍共識，公共* * *利益並不意味著壹致同意的利益。\x0d\第四，決策中的相關性分析不是萬能的。決策受到時間和資源的限制。對於復雜的決策，我們不會做無休止的甚至是長期的分析，也不會花太多的錢在分析上，或者等所有的分析都做好了再做決定，否則會耽誤時機。\x0d\ Simon進壹步補充道，在決策過程中，不可能收集到所有與決策情境相關的信息。決策者處理信息的能力非常有限，無法對信息進行最優的處理和分析，因此無法得到100%的最佳決策。\x0d\雖然理性主義在壹定程度上帶有“烏托邦”色彩，我們也歡迎對其進行批判，但過於簡單和絕對否定是不可取的。不能實現不代表沒有意義。人總是在追求完美中變得更好更漂亮。正因為如此，傳統理性決策模式的思想價值得到了理論界的肯定。\ x0d \ x0d \世紀50年代以後，人們認識到基於“經濟人”假設的完全理性決策理論只是壹個理想模型，不能指導實際決策。赫本·西蒙提出了滿意標準和有限理性標準，用“社會人”取代了“經濟人”，極大地拓展了決策理論的研究領域，產生了壹種新的理論——有限理性決策理論。\x0d\有限理性模型又稱西蒙模型或西蒙最滿意模型。這是壹個現實主義的模型，認為人的理性是壹種介於完全理性和完全非理性之間的有限理性。\x0d\有限理性模型的要點如下:\x0d\ (1)手段-目標鏈的內涵有些矛盾，簡單的手段-目標鏈分析會導致結論不準確。\x0d\ Simon認為手段-目標鏈的順序系統很少是壹個系統的、全面的鏈，組織活動與基本目標的關系往往是模糊的，這些基本目標也是壹個不完整的系統。在這些基本目標和為實現這些目標而選擇的各種手段之間也存在沖突和矛盾。\x0d\ (2)決策者追求理性，但不追求最大限度的理性，只要求有限理性。\x0d\這是因為人的知識是有限的，決策者不可能掌握所有的信息，知道決策的詳細規則。比如，人的計算能力有限，即使有計算機的幫助，也沒有辦法處理數量龐大的變量方程；人的想象力和設計能力是有限的，不可能列出所有的備選方案；人的價值取向不是壹成不變的，目的經常變化；人的目的往往是多樣而矛盾的，沒有統壹的標準。所以作為個體決策者，他的有限理性限制了他做出完全理性的決策，只能在能力範圍內盡力追求有限理性。\x0d\ (3)決策者在決策中追求的是“滿意”標準，而不是最優標準。\x0d\在決策過程中，決策者設定壹個基本要求，然後考察現有的備選方案。如果有壹個替代方案能更好地滿足最基本的要求，決策者就達到了滿意標準，他就不想研究或尋找更好的替代方案了。\x0d\這是因為，壹方面，人們往往不願意充分發揮繼續研究的積極性，只滿足於現有的替代方案；\x0d\另壹方面，由於各種條件的制約，決策者本身缺乏這方面的能力。在現實生活中，妳往往能得到壹個滿意的解，而不是最優解。\x0d\根據以上幾點，決策者承認他們感受到的世界只是對復雜現實世界的壹種極端簡化，他們的滿意標準並不是最大，因此他們不必確定所有可能的替代方案。因為他們覺得現實世界無法把握，往往滿足於用簡單的方法，憑經驗、習慣、慣例做事。所以決策結果也不壹樣。