1.1項目的項目進度管理理念
項目進度管理，又稱項目時間管理或項目全過程管理，在項目管理活動中起著重要的作用。項目進度管理、項目質量管理和項目成本管理之間有著密切的關系。通過不同管理的互動，項目業主可以促進項目的有序建設，從而達到節約項目建設成本，按時完成項目建設的目的。
1.2進度管理在整個項目過程中的重要性
壹般情況下，項目管理單位運用科學的方法確定項目進度管理的進度目標，並據此制定項目的進度計劃和資源供應計劃，在協調質量、成本等項目管理目標的同時，促進相應工期目標的實現。項目進度管理在項目管理中占有重要地位，它與項目質量管理、項目範圍管理和項目成本管理共同構成了電網項目的全面管理。在具體的管理活動中，電網項目建設單位應認真分析思想管理活動之間的關系，進而科學確定項目進度管理的主要項目和績效衡量指標，最終通過項目進度管理有效安排和控制項目建設。
2.電網工程部項目進度管理中存在的問題
2.1進度控制能力弱。
事實上，影響電網工程項目進度管理的因素有很多，通常包括材料供應不及時、資金不到位、設計方案不合理、進度管理人員素質不高等等。對於這些問題，電網工程管理單位應從施工合同的規定和現場情況出發，合理規劃工程建設。此時，如果項目經理未能有效地分析影響因素並采取有效措施進行處理，就會造成項目施工控制的失敗，進而影響項目的整體施工。因此，項目管理單位應明確相關影響因素，並有效落實相應責任，以確保項目進度管理作用的充分發揮，通過有效的制度規定提高項目進度管理人員管理活動的有效性，確保項目進度的順利完成。
2.2進度靈活性不強
網絡計劃技術、行政幹預法、香蕉曲線比較法、S曲線比較法是實際電氣工程項目管理中經常使用的方法，這些計劃各有優缺點。通過網絡計劃技術有效地實現了工程項目施工活動的安排和組織。在實踐中，簡單的項目建設單位也會通過制作項目網絡圖來進行管理，這樣會更容易開展項目執行活動。項目的結束時間、開始時間、路徑都可以通過項目網絡圖顯示出來，甚至每項任務的負責人都可以標明，讓新的項目經理和項目管理團隊成員通過對項目網絡圖的學習，快速掌握項目的整體情況和當前進展。實際上，項目經理制定的進度計劃應該存在壹些問題，比如靈活性不夠，剛性太強。由於沒有靈活確定的工期，壹旦影響項目進度的因素發生，進度管理就會陷入被動狀態，嚴重偏離計劃要求。在這種情況下，很難充分發揮計劃的控制作用，項目經理也無法根據實際施工情況調整進度，影響後續施工。
2.3對進度，質量和成本關系的處理不當
電網工程的建設成本、建設質量和工程進度之間有著密切的關系。壓縮工程進度意味著施工成本的增加，需要額外的費用來完成趕上工作的措施。但是，工程進度的壓縮也會影響施工質量。在施工人員和施工機械的高強度操作下，施工條件的發展變化，很可能會降低施工質量。但在實踐中，很多項目經理並沒有對三者之間的關系進行深入研究，要麽過分強調項目進度，要麽過分強調施工成本，尚未實現三者的統籌考慮。很多工程項目中，項目經理趕工期，導致施工成本增加。這時候工程造價就得壓縮，影響工程施工質量。這種惡性循環使得工程項目的進度管理陷入了壹個無法改善的怪圈[1]。
3.電網工程全過程進度管理關鍵問題分析
3.1設計進度管理模式
在電網項目控制活動的初始階段，應科學設計項目管理系統的進度模型，並應具備以下功能:①數據輸入。通常，電網建設的輸入數據包括過程的基本信息、資源的有限信息和項目的基本信息，並以Access數據庫文件、文本文件、表單和表格的形式輸入。②檢查系統。對於有多個結束過程和開始過程的系統，應增加相應的模擬切換過程和完成過程。同時，應根據實際情況科學選擇概率模型、RCS模型和因子模型。在利用各種模型處理基礎信息的基礎上，實現了項目進度的資源使用、關鍵路徑、時間參數和關鍵工作。③調整和維護信息。電網項目負責人應當對錄入的基礎信息進行添加、編輯、查詢和刪除。通過設計的界面可以按季度、月、日輸出進度計劃的格式，選擇網絡圖中圖形的自由縮放、節點拖動和表現形式。
3.2進度管理系統網絡圖生成技術
電網工程項目人員通常使用以下網絡圖生成技巧:①恰當表達各種關系。在網絡進度圖的設計過程中，項目經理要恰當地表達工序之間的關系，清晰明確地表達工序之間的特殊工期關系、邏輯組織關系和重疊關系。②有效管理圖形。通過修改原始輸入數據，網絡圖生成技術可以為用戶提供高質量的界面。(3)網絡設計圖質量應高。高質量的網絡圖可以得到符合工程制圖標準的網絡計劃圖。只要設定好壹個項目中工序之間的關系，就可以確定唯壹的單代號網絡圖。
4電網項目全過程進度管理策略
電網項目經理首先要選擇進度控制的分項目標和總目標(合同工期、最優工期、正常工期)，而施工單位要制定各種施工計劃(分項工程施工進度、年-月-周施工進度、分部分項工程施工進度、單位工程施工進度、總施工進度)。電網項目經理需要對網絡計劃技術、橫道圖法、裏程碑計劃法、計劃表達法有深入的理解和掌握，並在此基礎上審核施工進度計劃。有關管理人員在審查施工單位編制的進度計劃時，應重點審查內容和合同條款，以確保合同條款和進度目標在進度計劃中得到全面貫徹和實施。項目經理應深入了解進度計劃所依據的數據，分析影響施工進度的因素，制定措施防止對施工進度的影響。項目經理應確保固定進度目標明確可行，並在審核過程中充分考慮影響施工進度的因素。並根據影響本工程施工進度的因素，在進度計劃中制定具體措施[2]。
進度計劃應包括以下幾個方面:施工合同中關於竣工和開工日期的規定是否在總體進度技術中得到落實；總進度計劃涵蓋的項目是否全面，分期建設是否滿足分期使用的要求；總進度計劃的施工順序安排是否合理；單位工程施工進度中施工項目的劃分是否精確到分項工程；各分部分項工程之間的搭接關系、施工時間、施工順序設置是否合理；主導項目建設是否持續進行；建築平面圖的空間安排是否合理；機械、材料和勞動力的供應是否平衡。在施工過程中，項目經理應從檢查和分析的角度對項目進度進行調整，並認真記錄每個進度的調整內容。同時從各方面采取措施調整日程，然後將調整後的日程上報相關單位，防止調整後的日程被記錄。
5結論
本文分析了電網項目進度管理的概念和意義，並據此探討了加強電網項目進度管理水平的策略。然而，本文仍存在壹些局限性。希望業內人士能夠更加重視，通過采取有效的管理措施，不斷提高項目進度管理水平，促進電網項目健康發展。
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