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石家莊電視臺的發展

石家莊電視臺現有正式員工、招聘員工、臨時員工500余人,固定資產2.36億元。投資654.38+390億元的多功能電視塔高280米。它是華北地區最高的鋼塔,是中國鐵塔協會和世界鐵塔協會的會員塔,是省會石家莊的標誌性建築。

石家莊電視臺現在有四個頻道,壹個新聞綜合頻道,兩個娛樂頻道,三個生活頻道和四個城市頻道。壹套二套有線無線,三套四套通過有線網絡覆蓋市區和17縣(市)。石家莊電視臺的傳播影響力在石家莊的收視市場有很大的優勢。在眾多落地石家莊的頻道中,石家莊電視臺1臺和2臺的覆蓋率分列第壹和第三。壹三套收視率排第二第三。四個頻道定位準確,特色明顯,兼顧各類人群,全天各時段形成不同的收視熱點,每天為觀眾提供70多個小時的各類節目。石家莊電視臺擁有優秀的創作團隊和優秀的制作水準,其電視節目多次在國家級和省級獎項中獲獎。自選新聞、專題片、欄目在中國廣播電視新聞獎、全國城市電視新聞社會教育類節目獎、河北新聞獎、河北廣播電視新聞獎評選中多次獲獎。民生關註、今晚30點、世說新語、新聞午間等自辦節目。帶領省會報刊強勢播出,在受眾中具有較高的影響力和美譽度,擁有忠實受眾。電視劇《北風吹》、《三連錦》、《我們都是好朋友》和《王靈芬》,電視劇《夢想破壁》分別獲得中國電視金鷹獎、中國電視劇飛天獎、爭創文明進步獎、電視文藝之星獎。

石家莊電視臺實施品牌戰略,通過壹系列媒體活動塑造品牌形象。與市民共植電視新聞林、記者節“與妳同行”、“唱響十月”等大型活動,不僅塑造了媒體的品質,提高了媒體的公信力,也為城市增添了生機和活力。壹、業務從零開始1979。盡管有省市領導班子的大力支持,石家莊電視臺在改革開放剛剛開始,各項業務都有待蓬勃發展的背景下,艱難起步。陰暗破舊的地下室作為辦公場所,展廳從第壹工人文化宮租用,演播廳自建,廢棄的平房作為發射機房,以中央電視臺和省級電視臺淘汰的攝像機和發射機為主要設備...就是在這樣簡陋的條件下,石家莊電視臺開始正式開播,成為70年代為數不多的電視臺建設者,也是我省第壹家城市電視臺。從此,石家莊第壹批電視人用自己的熱情、汗水和奉獻,克服重重困難,開辦了《城市新聞》(即今天的《石獅要聞》節目)等新聞社教類節目,為石家莊電視臺打下了堅實的基礎。自己搬磚砌墻,盯著三個輪子,拉著沈重的設備去采訪,成了這壹時期石家莊電視臺人典型的工作場景。

第二,1985後,從廣播節目開始自己創業。當初石家莊電視臺播了壹個央視的節目,成了當時的主要任務。每周壹、三、五、日播出央視節目,每周二、四、六播出自制節目。這樣的播出安排壹直持續到1983結束。從1985 65438+10月1起,除了播出央視新聞聯播外,不再承擔播出央視節目的任務,全部改為自辦節目,每周播出五次,播出時間為每周二、三、四、五、六。石家莊電視臺的幹部職工在人才和設備有限的情況下,大膽嘗試,在新聞、社教、文藝、電視劇等多個領域進行了積極的探索。從當年每周播出三次,到今天全天70小時制作播出四套自辦節目,逐漸形成和發展了自己的節目編輯制作能力。石家莊的電視屏幕逐漸豐富,節目內容也逐漸貼近當地社會生活。

第三,2004年開始從壹般媒體創業到實力媒體。中央電視臺、省級衛視、省級非衛視頻道、城市電視臺和海外電視媒體呈現多元化發展的新格局。在中國電視市場殘酷博弈的背景下,石家莊電視臺在市委、市政府和廣電局的領導下,展開了新壹輪的創業,擴大社會影響力,提升市場競爭力。大改革,大改版,大策劃,大聲勢,使得石家莊電視臺的電視事業開始呈現出良好的發展態勢。這壹輪創業至今仍在繼續。

第二,回望30年,石家莊電視臺實現了四次跨越。

第壹,思考從單頻道、簡單節目類型到多頻道、多節目類型的跨越。從最早的“教育廣播頻道”到今天的新聞、娛樂、影視、都市生活四個頻道全天候播出;從最早的教育講座、新聞,到今天的新聞、文化娛樂、經濟資訊、生活服務、電視劇、電影等豐富多彩的電視節目,石家莊電視臺在節目類別上實現了跨越式發展。新聞節目包括新聞、專題、評論、訪談等子類型。

二是從簡單的制播設備到現代數字電視采編系統的飛躍。就攝像機而言,石家莊電視臺已經完成了從最初的16 mm攝像機、電子管攝像機、英寸錄音機、300P三管攝像機到今天的全數字攝像機的轉型。從最初的1979的簡易演播室、機房,到擁有全數字新聞演播室、大型非線性編輯網絡、現代化演播室的石家莊廣電中心,石家莊電視臺在技術和設備上取得了長足的發展。

三是從屈指可數的人才到創新進取的學習型專業團隊的跨越。在臺灣建國初期,無論是技術還是剪輯,電視專業人才都是稀缺資源。如今,石家莊電視臺擁有近600人的工作人員,其中80%以上是本科生,70%畢業於電視相關專業院校。如今,這支隊伍不僅有壹批年輕、有知識、專業的商業領袖,還有壹批80年代出生的後起之秀,正在迅速成長。壹個源源不斷的人才梯隊正在形成。

四是從單純依靠行政撥款到具備自我管理和創收能力的飛躍。石家莊電視臺以行政撥款起家。1982年秋,與教材合作播出的教育片《服裝裁剪》是石家莊電視臺第壹檔經濟創收節目。1985開始涉足廣告,當年收入17萬元。1995年廣告收入突破2000萬元,2005年突破100萬元。到2013年,廣告收入146萬元,石家莊電視臺廣告收入實現加速增長。首先是從單純宣傳功能的輿論機器向兼具宣傳、文化和產業功能的媒體機構轉變。如果說早期的石家莊電視臺只是在播放市委市政府文件、宣傳典型案例、播放主旋律文藝節目層面的“傳聲筒”,那麽今天的石家莊電視臺不僅在新聞報道和輿論引導方面發揮著引領作用,在弘揚社會主義核心價值觀、構建和諧社會、培育文明風尚等方面也發揮著重大作用。同時正在釋放產業能量,具備壹定的產業擴張能力。

二是從灌輸式的單壹傳播模式向親民、互動參與的傳播模式轉變。早期的電視新聞報道自不必說,是從中央政府向地方政府灌輸的。現在的受眾更願意接受平等的溝通和交流,也希望有更多的知情權和話語權。這種變化以2005年6月65438+10月10《民生關註》節目的成立為標誌。這檔以“無微不至的民生關懷”為主題的新聞欄目節目,融合了快捷的新聞播報、真實的社會記錄、辛辣的批評監督、輕松的口頭表達、多元的互動參與等諸多元素,迅速受到石家莊市民的喜愛,收視率和市場份額不斷攀升,直至位居全省同類節目之首。在這檔節目的引導下,《今夜30: 00》和《新聞午餐》的變聲接踵而至,小吳幫和文化娛樂節目加強了互動參與,實現了石家莊電視臺傳播方式的轉變。

三是從節目卓越到品牌經營的轉變。30年來,石家莊電視臺從未放松對節目質量的重視,但能在觀眾心中留下持久印象和韻味的卻屈指可數。從2005年開始實施的品牌戰略,真正做到了節目質量與社會影響力的結合。從品牌欄目民生關註、小吳幫忙、新聞午餐、今晚30點,到品牌活動感動省城,再到品牌主持人、記者周傑、君美、小吳、宏偉,從頻道包裝、欄目包裝到人物包裝,從品牌建設到品牌維護,品牌意識已經滲透到節目制作的方方面面。

四是從單壹廣告到綜合營銷的轉變。在告別坐等客戶,走向全方位廣告和產品營銷服務的基礎上,30年來廣告經營最大的突破就是在節目和時間營銷之外,積極開展活動營銷。這些年來,“感動省城”、“全國輪滑大賽”、“社區運動會”、“魅力新娘大賽”等十幾項活動成為事件營銷的支撐。

五是從行政管理向企業管理轉變。30多年來,經過幾輪機制改革,特別是2005年以來的兩輪,石家莊電視臺在中層任免、績效考核、薪酬分配等方面逐步推進向現代企業管理模式轉變。其中,綜合部的集約化服務、新聞采編部的量化考核和動態分配制度最為典型。第壹,堅持正確的政治方向和輿論導向是媒體的生命線。石家莊電視臺30年的歷程,就是把握正確的政治方向,堅持正確的輿論導向。辦媒體,首先要有堅定的政治立場和敏感的政治頭腦,了解媒體的運行規律和管理方法。只有這樣,他們所經營的傳媒機構才能在市場經濟條件下的傳媒產業化道路上健康發展,取得社會效益和經濟效益的雙豐收。動搖或模糊了這條生命線,媒體就失去了生存和發展的必要性和可能性。

第二,地方新聞是城市電視媒體的核心競爭力。石家莊電視臺最早、歷史最久的節目是新聞節目。如今的石家莊電視臺每天播出自制新聞節目超過180分鐘,其中首播自制新聞超過120分鐘。以《石材市場要聞》、《民生關註》、《世說新語》、《新聞午間》、《今晚30點》為骨幹的新聞綜合頻道是人數最多、收入最高的頻道。對市委、市政府中心工作和重要舉措的報道,對抗洪、抗非典等重大新聞事件的報道,對城市民生的關註,對虛假醜惡社會問題的揭露,都具有地方特色,受到廣大市民的關註。節目30年的發展證明,地方新聞是石家莊電視臺最獨特的資源,石家莊電視臺對地方新聞的采編能力是最核心、最具優勢的能力。

第三,親民是電視節目生存的法寶。除了地方新聞節目,文化娛樂、生活服務等節目也要貼近百姓、貼近生活。沒有本地觀眾的需求,沒有本地文化的特色,沒有本地人的參與,這些節目就沒有生命力。《小吳幫》《快聽吧》等節目,僅僅是堅持貼近市民,互動參與,就在省級電視市場贏得了壹席之地。

第四,公眾活動和報道活動是擴大媒體影響的重要手段。石家莊電視臺社會影響力迅速擴大的那幾年,正是公益活動開展得比較好的幾年。連續四年舉辦的“感動省會十大人物”已成為石家莊壹年壹度的宣傳文化活動,弘揚社會正氣,彰顯城市精神,塑造城市品牌人物。石家莊解放60周年大型電視直播、“趙巖香雲票”火炬傳遞、京石奧運快車直播、改革開放30周年電視直播等都取得了良好的社會反響。

第五,節目制作是業務收入的基石。該節目是石家莊電視臺的產品。觀眾看的是我們的產品,廣告主買的是觀眾對我們產品的關註,廣告收入支撐的是節目的創新、運營和發展。經過30年的實踐,我們確立了這壹理念,理清了產業鏈,分清了工作的輕重緩急,解決了廣告經營與節目剪輯的矛盾,促進了產業發展與事業繁榮、自身利益與長遠目標、商業創收與品牌建設的良好互動和健康發展。

第六,改革創新是事業發展的不竭動力。石家莊電視臺伴隨著改革開放而誕生,依靠改革創新取得了長足的發展。90年代的節目創新熱潮給石家莊電視臺帶來了巨大的發展。2004年以來的節目創新和制度創新使媒體處於強勢地位;自2007年以來,管理創新給我們帶來了高效率和靈活性...無論是節目創新、機制創新,還是管理創新,都給石家莊電視臺帶來了新的活力和發展。壹是繼續加強社會影響力和輿論引導。瞄準省會“第壹媒體”、“第壹話語權”的目標,更好地實現輿論引導、文化傳播、生活服務的功能,不斷向大平臺、強平臺邁進。

二是加快推動從傳統媒體向新媒體融合發展。繼續探索和發展移動數字電視、網絡電視和手機電視,加大開發力度,逐步擴大影響力,以適應信息社會的發展趨勢。

三是不斷拓寬業務路徑。轉變經營理念,逐步完成從單壹媒體經營向多產業經營的轉變,延伸電視產業鏈,突破業務收入瓶頸,為事業發展聚集更強大的資本。

四是加快從地方強勢媒體向沿海省會強勢媒體的趨同。站在高位置,從高起點出發,進壹步解放思想,開闊視野,克服小富即安和畏難情緒兩種傾向,高標準跟上,為省會石家莊經濟社會發展做出更大貢獻。

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