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礦業集群的發展階段和特征

礦業集群演化的生命周期可分為四個階段:誕生期、成長期、成熟期和衰退期(Tichy G,1998)。

1.4.3.1形成階段

在誕生階段,也就是產品的生產開發階段,產品和生產流程還沒有標準化。起初,企業聚集在壹起生產產品。基於信息網絡和分工,集群內企業通過資源共享產生的集聚經濟獲得競爭優勢。

礦產品短缺已成為制約國民經濟發展的瓶頸。國家放寬了礦業政策,大力支持鄉鎮礦山的發展,對滿足國家對礦產品的需求起到了積極作用。大量的鄉鎮礦分布在國有大礦周圍。按照國家“關小扶大、扶優汰劣”的產業發展方針,對生產規模不足的小煤礦進行資源整合,鼓勵有技術實力和資金實力的煤礦通過技術改造擴大生產能力,走規模化發展和集約化經營的道路。此時,無論國家、地方還是企業都充分感受到了集群化的必要性。

在這壹階段,可能會出現以下主要問題:

(1)小礦發展勢頭強勁,企業謀求自身發展,對生態環境有影響。

(2)政府和企業沒有充分認識到集群帶來的好處。

(3)小礦工文化程度低,安全意識差,容易發生事故。

(4)小礦技術人員短缺,待遇特別是工程技術人員待遇低,造成人才缺口。

1.4.3.2生長期

集群的快速發展和高增長率也可能使集群沒有創新的壓力,而往往把資源集中在最暢銷的產品上,以越來越大的速度和規模擴大生產。資源(如知識、信息、技能等)。)將越來越集中,並將更多地投資於主導產業(或產品)。

在這個階段,聯合建立的小煤礦走向實質性的合並。根據國家政策,小礦合並涉及礦山之間的區域礦業權重組、幾個小礦聯合生產和區域礦業權整合。小型礦山企業從簡單的聯合企業發展到企業內部重組,其生產、銷售、技術呈現出大融合的形式,進壹步升級為大礦生產經營鏈條中的環節。集群進入合資和提高整體效率的實質性階段。

這個階段容易出現以下兩個問題:

(1)小礦擴大再生產和安全投入不足,組合容易浮於表面。企業只是壹個形式上的聯盟,資產、生產、管理還是各自為政。

(2)小礦因生產安全出現問題,在國家政策的調整下,很容易被關閉、停止、兼並、轉移,從而中斷礦業集群。

1.4.3.3成熟期

在這個階段,生產過程和產品是標準化的,企業追求規模化生產,考慮成功和許多控制問題,註重成本。當地同類產品企業競爭加劇,利潤減少。集群內企業對專業技能和知識的學習和轉化減少,產品技術含量降低,產品雷同,威脅“過度競爭”。

這壹時期小礦增長迅速,企業數量占企業總數的絕對多數,企業產量接近總產量的壹半。有可能合並小礦,組建大礦公司,或者小礦聯合起來的力量足以補充生產領域大礦的不足,從而形成大公司小礦並存的局面。

現階段容易出現的問題是國家產業結構調整對礦業集群的影響。如稅收、土地使用等方面的政策變化,區域經濟投資環境的變化。

1.4.3.4石化階段

其英文有時被稱為“Shake Out Phase”,形容集群內大量企業在這個階段退出,只有少量新進入者。集群進入衰退階段最重要的標誌是失去了對市場的靈活反應,缺乏應變的內力。如果政府或有關方面能夠意識到這個問題,在產業集群衰落之前采取積極的產業升級等措施,產業集群很有可能出現二次繁榮和飛躍。當然,產業集群的演化並不壹定要經歷所有的成長階段,也就是說,產業集群在演化過程中可能會因為某些原因而過早死亡。

在這個階段,小礦山要麽已經成長為大型礦山企業,要麽成為大型礦山企業的有機組成部分,不再具備集群的基本形態。

根據集群的產業性質,礦業集群是典型的傳統產業集群。以傳統手工業或勞動密集型的傳統工業部門為主,大量中小企業在空間上集中,形成有機的市場組織網絡。在這個產業集群中,分工精細,專業化程度高。

同時,礦業集群是資本和技術的結合。壹般來說,由於不確定性和R&D與生產的日益分離,礦業企業傾向於聚集。

從產業組織結構來看,礦業集群是典型的大中小企業類型。這種企業集群是由不同規模的企業形成的綜合體,既有壹些創新能力和競爭力強、與外界聯系廣泛的大型企業,也有大量專業化生產和配套服務的中小企業,有機地形成了大中小企業互幫互助、和諧發展的產業共同體。* * *共同形成壹個互動的、有競爭力的有機產業共同體。

產業集群中企業間的合作創新有其自身的特點:

(1)互惠* * *性質。單個企業越來越難以獨自產生所有相關知識並擁有各種相關信息。

源,完成知識經濟化的過程。為了降低風險和縮短進入市場的時間,創新集群中的每個企業只能從事創新增值鏈中的某個環節,實現專業化分工。

(2)競爭協同。專業化分工和相互合作是創新集群的主要創新方式。競爭使得企業群落中的企業始終保持足夠的動力、高度的警惕性和敏感性,依靠合作夥伴關系在競爭中發展壯大。

(3)產業嵌入。集群合作創新具有很強的產業關聯性(產業嵌入性)、* * *創新文化(文化嵌入性)和地理鄰近性(地理嵌入性),是創新型集群競爭優勢的關鍵來源,對集群中小企業技術創新具有重要意義。

(4)資源的享受。眾多相關企業的聚集,可以實現資源的信息共享,克服單個企業創新資源的不足,成為創新成果的傳播者和使用者。

(5)創新組織的開放性。基於集群的合作創新網絡與集群外的其他組織有著密切的開放聯系,集群內的合作創新網絡是壹種復雜的組織關系。當其中壹個連接失效時,這個連接將被壹個新的連接取代。

礦業集群有利於促進企業創新。這種創新體現在觀念、管理、技術、制度、環境等諸多方面。礦業集群中的企業由於地理上的接近和密切合作,可以面對面地相互打交道,存在著相互促進的自我強化關系。

礦業集群區域表現出超強的競爭力,其競爭優勢來源於生產成本、區域營銷和市場競爭優勢。

產業集群是區域競爭力的重要標誌。在新經濟時代,產業布局不再像工業經濟時代各行各業的簡單聚集,而是相互關聯、高度專業化的產業有規律地聚集在壹個區域,形成各具特色的產業集群,這也可以降低企業創新的成本。

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