1，程序架構。新聞頻道目前主要以省內民生新聞和國際新聞為主，也涵蓋娛樂、氣象、財經、證券、房地產、汽車等專業新聞。還推出了優秀的紀錄片專題片和紀錄片。整個頻道有大量的新聞節目以及深度報道。不僅有大量的日常節目，周末還有特別的節日組合。壹直以來，新聞頻道也以突發新聞事件直播和重大新聞事件專題報道為主。
我們從三個方面考慮具體安排:
壹、白天以上午和下午新聞為主，兩點滾動新聞為輔，以快速信息帶動全天。
二是努力打造兩個黃金時段新聞，壹個是晚上17: 45-20: 30，我們通過六個骨幹節目打造收視高峰。這六個節目分別是娛樂新聞網、直播、環球報道和F4搜索，其中直播、環球報道和F4搜索長期占據福建收視率榜首。直播追蹤和娛樂新聞聯播分別是全省收視率最高的深度報道和娛樂新聞節目。因為收視率高，Live壹度躋身全國電視節目百強，這也是福建省唯壹進入全國電視節目百強的節目。上述時段，福建新聞頻道整體收視份額位居前列。
另壹個黃金時段新聞，265438+每天0: 00-22: 00。我們安排了《2100晚間新聞》(60分鐘)，這個節目的收視表現還有很大的潛力可以挖掘。
2.三個關鍵詞:節目本地化、低成本拓展、專題報道。
程序的本地化。頻道起初主要以編輯節目為主，以國內國際時事新聞為主，強調信息不具有地域性，本土化、自選新聞節目相對薄弱。這樣做的好處是程序整潔、大氣、易用且制作成本相對較低。但也存在壹些不利因素，如地方公眾影響力不大，央視新聞頻道開播後核心資源轉移等。為此，我們提出了“本土化”的發展理念。壹方面是增加自采新聞的制作和播出。除了將兩次直播的版次擴大到60分鐘，還強調自采新聞要在就近的節目中及時播出，讓更多來自福建的報道出現在新聞頻道的屏幕上。這種做法的效果極其明顯。直播節目收視率從AC尼爾森兩點壹直上升到穩定在五點以上，長期位居福建衛視節目第壹，頻道在福建的公眾影響力與日俱增。在新生代調查公司2003年底的調查中，福建新聞頻道的媒體品牌影響力在福建省僅次於中央電視臺，但高於其他所有平面媒體和電視媒體。
另壹方面，本土化也體現在國際新聞的采用和編排上。國際新聞報道壹直是福建新聞頻道的另壹個重要產品。事實上，新聞頻道除了在六年的努力中培養了壹支專業可靠的編輯團隊外，並沒有特別的國際報道資源。但是，由於福建特殊的地理位置，我們有其他的選擇。福建歷史上有漂洋過海創業的傳統，是中國著名的僑鄉。改革開放後，大量福建人去海外打工。大家應該都註意到了，壹段時間以來，海外有關中國人的新聞幾乎都出現了福建人的身影。在新聞的選擇上，我們要求更多與福建相關的新聞。比如美國和東南亞的新聞量比央視報道的還多。另外，在涉及海外福建人的新聞中可以進行內外聯動。壹方面有大同社的報道。另壹方面，我頻道記者第壹時間趕赴相關新聞事件當事人的家鄉，組成組合。從報道效果來看，比央視主要的宏觀報道更能吸引福建觀眾。這也叫錯位競爭。比如中國在中東的幾次人質危機報道中，我們新聞頻道報道的內容肯定和央視不壹樣。
在專業新聞方面，我們也力求本土化，這壹點和央視有明顯的區別。
由於自采新聞增多，國際新聞本土化，央視新聞頻道開播後，福建新聞頻道對收視市場份額影響不大。
低成本擴張。本地化節目方面，渠道敢於投入。但在節目的拓展上，更多的是低成本。最典型的例子是F4搜索。這個節目的初衷是從眾多電視節目中收集那些有趣的故事。說白了就是開開眼，讓自己開心。節目播出後，反響極好。目前這個頻道投入很少的節目，是頻道收視創收的主要骨幹節目之壹。去年平均收視率接近AC尼爾森5。
專題報道支撐競爭力新聞頻道在創辦之初就特別重視專題報道。成立當年就組織了國慶50周年“新中國、新時代”、“活出新千年”等大型報道活動。引起廣泛關註。2001 9月11，福建新聞頻道壹戰成名..通過當晚近壹夜的直播，從此創造了“福建四套”的說法。
為應對央視的比賽，新聞頻道從2003年2月開始準備素材，預熱報道，並適時推出系列報道《烽火伊拉克》，並準備了多個直播方案。伊拉克戰爭開打後，該頻道先是全天直播，受到央視擠壓後，迅速轉變策略，以早中晚午夜直播為主，采用網絡互動、短信互動等新形式。結果四期的收視率顯示，新聞頻道依然是最受福建觀眾關註的。
2008年是奧運年，各大媒體都讓位於央視。經過研究，該頻道決定“盡可能少花力氣做壹個專題報道”。早在年初，頻道就開始制作福建運動員的宣傳片；運動員出發前，我們去訓練基地做營地報告；奧運會期間，該頻道始終與前方體育局官員和教練保持聯系，實時采訪獲獎運動員的親屬、老師和教練。
此外，新聞頻道還策劃組織了萬人爬山、中秋詩會、金秋助學、陽光坦途、榮成古樹認養、貧困學生回家等壹系列具有社會影響力的活動和專題報道。收視率都不錯。
2008年5月18日，四川汶川縣發生8級地震近壹周後，新聞頻道專門舉辦了壹場為災區募捐的慈善晚會。
3.組織結構。
該頻道有壹名主任和三名副主任，分別負責節目、行政和廣告。有行政辦公室、總編室、廣告部。總編室管理頻道的所有節目制作人和節目公共服務部。
4.節目制作運營模式。
編輯大編輯部的工作方式是頻道節目制作的主要管理模式。值班主編負責全天節目。總編輯在制度框架內行使節目、人事、播出的控制權，欄目制作人(部門負責人)根據相關制度在內部行使管理權。整個渠道形成逐級授權的管理機制。同時采用執行鏈條最短的壹級主編負責制。
除行政副主任外，主任應輪流帶班。因為新聞頻道快人快語的個性，直播過程中隨時變化是很正常的。主任帶班，保證重點欄目的宣傳安全。
第四，廣告和管理
1，節目與廣告的良性互動。新聞頻道有兩個傳統。第壹，主管廣告的副導演都曾主管過節目制作。所以在廣告管理上，可以更多的考慮通過節目的力量來推動廣告管理。第二個好傳統是廣告部壹直以節目為中心，嚴格控制廣告的長度和質量，保證節目的收視率和媒體形象，壹直把黃金時段的廣告比例控制在10。88%。實踐證明，此舉不僅有效保證了節目的收視率，也進壹步鞏固了我們廣告時間短的優勢，得到了客戶的壹致認可和歡迎。
2.推出大規模營銷措施，提高客戶服務水平，形成穩定份額。在廣告管理上，頻道廣告部註重“以大為主，以小為主”——以年投資百萬以上的大客戶為重點，同時加強和提高對4A廣告公司的服務水平。爭取並保證大客戶的份額。新聞頻道連續幾年舉辦客戶見面會，邀請頻道節目的創作者和主持人與客戶直接交流，讓客戶對新聞頻道有了更深入、更立體的了解，客戶服務也上升到了壹個新的高度。
3.用節目撬動行業廣告市場。
新聞頻道前兩年，房地產、汽車等專業的市場份額很小。隨著頻道陸續推出《福建房地產報》、《我為車瘋狂》等行業欄目，證明房地產、汽車客戶對新聞頻道的認知度、關註度、認可度顯著提升，相關行業廣告快速增長。
4.大型賽事選角轉播合作模式初步形成。
2003年伊拉克戰爭期間，新聞頻道和青島啤酒有過壹次相當成功的緊急廣告營銷合作。青島大白鯊啤酒通過播放伊戰專題報道，取得了“壹鳴驚人”的廣告效果，迅速在福建建立了廣泛的知名度。“大白鯊來了”也成為家喻戶曉的口號，為其打響了進軍福建市場的第壹槍。此次成功合作，證明了突發重大新聞事件不可替代的廣告價值，成為可借鑒的應急合作成功案例。
5.廣告獨立運營。新聞頻道的廣告管理過去依賴於廣告公司。由於機制不完善，廣告基本與節目脫鉤，收入增長不快。獨立運營後，三年廣告收入從654.38+00萬增長到1億。這壹點廣告部會詳細介紹。