壹般企業在發展階段會需要企劃部；是壹個獨立的職能管理部門。
規劃署的基本職能是:
1，負責外部政策和行業信息的調查分析，負責撰寫行業調研報告；負責組織相關部門對競爭對手進行監控，並準備分析報告；制定公司總體戰略規劃草案；組織各部門制定總體戰略下的職能戰略和總體工作計劃；組織審核公司年度經營計劃；組織對新投資項目可行性分析報告的評估。
2.組織制定公司年度經營目標和計劃，組織計劃分解和考核指標的落實；負責對下達的各項計劃的執行情況(進度、質量)進行監督和考核，並根據實際情況及時進行調整；負責生產、銷售和成本相關數據的收集、匯總和分析。
3、做好企業計劃管理和考核，確保既定經營目標的順利實現；確保企業日常運營的穩定性和規範性，為企業提供可持續發展策略；為企業提供信息支持，保證企業信息快速、安全、有效的流通。
4.負責公司內部各項管理政策和制度的制定、分發、跟蹤和修訂；負責監督和協調公司各部門的工作；負責組織設計公司的工作流程和管理模式；評估各部門對工作流程的執行和遵守情況，對不合適的工作流程及時做出更改。
公司哪個部門負責活動策劃？
這取決於妳公司的規模。對於壹般的小公司來說，職能可能不太清楚，策劃者多為中高層領導。稍微大壹點的公司，基本上有兩種可能，壹種是屬於市場部，壹種是屬於企劃部。
計劃部門是做什麽的？
策劃部主要負責大型活動的策劃，協調各部門之間的關系。當協會要組織壹些大型集體活動時，由於其他各種部門的職能有限，策劃部就顯示出了它的生命力。如何成功地把大家組合成壹個集體，如何以更好的方式成功舉辦活動，是策劃部的職責。
策劃部涉及活動詳細策劃、海報設計、活動資料匯總、各部門任務分配等等。這就要求各部門不僅需要招聘能力突出的人才，還需要其他部門的協助。
策劃部到底是做什麽的？
[編輯本段]定義
策劃部是壹個主要工作是品牌、推廣、廣告的部門。
[編輯本段]計劃部門的職責
1，負責公司項目計劃工作的總體控制。包括組織、參與並指導策劃方案的制定，審定媒體活動方案，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計及提交，指導項目策劃設計，協助日常推廣宣傳工作；
2.完成公司所有識別系統的整合、規劃和設計，組織策劃公司內部的大型活動；
3.負責公司的品牌推廣和策劃，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；
4.負責制定和完善公司各類產品的總體營銷計劃和具體實施方案，完成產品營銷策劃中相關組織機構的拓展、聯絡和協調工作；
5.負責建立加盟連鎖的管理體系，品牌化加盟店的視覺效果，運營管理加盟店，開發媒體發行渠道，組織策劃媒體活動；
6.完善部門規劃的業務流程，做好業務分工和日常監督執行。
事實上，在品牌制造企業中設立品牌經理是很有必要的。在品牌驅動的企業中，有三個方面必須改進:
1.在經營思維上，要有全面的品牌經營理念，把品牌資產作為企業最重要的資產，技術、營銷、管理是實現品牌跨越的手段。
2.在機構設置上，有專門的品牌管理部門。成立高層次的品牌管理委員會，指導企業行為，進行品牌決策；在中層設立品牌經理，執行各項決策；在基層設置品牌助理，協助品牌經理進行品牌管理。
3.在行動指導上，企業的壹切運營都是以品牌為中心，營銷和傳播都是以保持品牌的可持續發展為前提。
[編輯本段]具體案例:
最近，壹家方便面公司的銷售經理聽說我在做策劃工作，問了我壹系列有趣的問題:斯梅特為什麽要成立策劃部？計劃部門是做什麽的？妳的計劃部門做了什麽？斯梅特不是沒有計委就做到了四十多億嗎？
【編輯本段】(1)為什麽要成立策劃部？
沒有壹個企劃部，SMART，曾經做到過4個億，除了因為我們有壹個精明的領導班子和強大的產供銷團隊。還有壹個重要原因:2002年以前，整個行業處於成長期，市場供不應求，每個企業都忙於擴大再生產，沒有精力考慮如何搶占競爭對手的市場份額。這個時期的競爭更多的是戰術上的競爭。2002年以後，隨著幾個有實力的品牌的出現，整個行業進入整合期。供大於求，這個時期的企業不僅要考慮如何超越自己，還要考慮如何打敗競爭對手。這壹時期的競爭已經上升到戰略層面。是整個企業綜合實力的競爭。銷售方面的考慮更多的是戰術性的。規劃更多的是策略。依靠戰術已經不能滿足比賽的需要。
2002年以前，銷售部門自己制定政策，自己執行，自己監督，自己評估，自己開發產品。因為單件利潤比較豐厚，所以采取的戰術是低價大促銷。同樣規格的產品，競爭對手的利潤是10%，我們賺5%。靠利潤和薄銷量的企業發展起來了。成本浪費嚴重。同時產品結構和形象混亂，無法做品牌和基地。2002年以後，隨著競爭的加劇，出現了微利和無利可圖的經營現象。企業靠混亂的產品和低價的促銷是無法生存和發展的。必須改變戰術，提高費用利用率，整合產品，打造品牌。這種改變僅靠銷售本身的時間、精力、道德約束和意識是很難實現的。
企業規模小的時候，企業的發展可以跟著感覺走，稍微溝通壹下就可以做出企業的決策。船小好調頭，即使決策失誤，也不會對企業造成致命傷害。企業達到壹定規模後，任何決策都需要充分的依據。否則，壹個決策失誤就能把企業搞垮。這就需要專業部門收集信息，提供充分的決策依據。同時，這個部門必須創造性地優化企業資源，為企業制定長期目標，制定階段性計劃，塑造和整合企業文化，制定各種規章制度，研發、改進和整合產品，制定戰略戰術，進行戰略戰術決策.....> & gt
企業規劃部經理屬於哪壹類工作？
根據公務員職位的性質劃分不同類別的公務員職位
執法類別
指行政機關中直接履行監督、處罰、檢查等現場執法職責的崗位。這是行政執法崗位的本質特征。與* * *機關的綜合管理和專業技術崗位相比，行政執法崗位具有以下特點:壹是純執行性。只有法律法規的執行權，沒有解釋權，沒有研究制定法律法規政策的職責。這壹點和綜合管理崗位特別不壹樣。二是現場強制。依據法律法規對特定管理對象進行現場直接監督、處罰、強制和檢查。行政執法崗位主要集中在公安、海關、稅務、工商、質檢、藥監、環保等部門，只存在於這些部門的基層單位。
設置行政執法崗位，有利於為基層執法公務員提供職業發展空間，鼓勵他們安心做好基層行政執法工作。基層行政執法隊伍近200萬人，是社會管理和市場監管職能的直接執行者，是* * * *形象的窗口，是人民群眾接觸最多的特定公務員群體。基層執法部門的機構規格較低，大多在科級以下。據統計，70%左右的基層壹線執法類公務員只有辦事員和辦事員兩個職業發展臺階，但公務員的基數遠大於其他部門，導致壹線執法類公務員職業發展空間狹窄，影響其積極性。設立行政執法崗位也有利於加強對壹線執法公務員的管理和監督。規範執法崗位職責，嚴格規範執法崗位資格，可以更好地規範執法行為，更好地提高壹線行政執法隊伍的專業化水平，更好地落實執法責任制。
設置行政執法崗位是可行的。壹些執法系統較為健全的崗位責任制和日益成熟的信息化管理手段，為設置行政執法崗位提供了基礎條件。持證上崗制度等獨特的行政執法人員管理制度，也為行政執法人員的特殊管理創造了條件。
技術類別
是指從事專業技術工作，履行專業技術職責，為實施公共管理提供專業技術支持和技術手段保障的崗位。專業技術崗位與其他類型崗位相比，有以下三個特點:壹是純技術性，只對專業技術本身負責。第二，專業技術崗位與其他崗位相比具有不可替代性。第三是技術權威。這種權限體現在技術層面，為行政領導的決策提供參考和支持，最終的行政決策權仍然屬於行政領導。如公安部門的法醫鑒定、痕跡檢驗、理化檢驗、影像技術、聲紋檢驗，國家安全部門的特種技術、特種翻譯，外交部門的高級翻譯等。需要指出的是，大多數辦公室工作都需要壹定的專業知識，很多崗位也需要壹定的專業技術知識，但並不是所有需要專業技術知識的崗位都是專業技術崗位。專業技術崗位和需要專業技術知識的崗位不是壹個概念。
劃分和設置專業技術崗位，主要是為從事專業技術工作的公務員提供職業階梯，吸引和穩定不可或缺的相關專業技術人才，鼓勵他們立足崗位，成為工作崗位上的專家。設置專業技術崗位也是入世後推進* * *職能轉變的內在要求。入世後，關稅壁壘將逐步取消，技術性貿易壁壘這壹非關稅措施將成為保護國家經濟利益的主要手段。專業技術人員的能力從壹個側面反映了壹個國家保護自身經濟利益的能力。前段時間有關部門在公安保衛機關開展的專業技術資格制度試點工作，為專業技術崗位的設置積累了經驗。
管理類
指機關中除行政執法崗位和專業技術崗位以外，履行機關綜合管理、內部管理等職責的崗位。這類職位數量最多，是公務員職位的主體。綜合管理類崗位具體從事計劃、咨詢、決策、組織、指揮、協調、監督和事業單位內部管理工作。
應當指出，除了上述三個職位之外，公務員系統中還有法官和檢察官。這類職位分別行使國家的審判權和檢察權，在性質和特點上明顯不同於其他類型的職位。法官...> & gt
企業策劃在公司屬於哪個部門？
屬於企劃部或者企劃部，再細壹點也會屬於市場部。
而如果妳在咨詢管理公司或者廣告公司工作，企業策劃就屬於技術部門了。
活動策劃屬於什麽部門？
市場部或專門的品牌部和策劃部。
每個公司的不同部門有不同的名稱。
計劃部門和企業管理部門有什麽區別，職責分工是什麽？
轉載以下信息，供參考。
策劃部是壹個主要工作是品牌、推廣、廣告的部門。主要工作是:1，負責公司的品牌推廣和策劃，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；2.負責公司項目策劃的把控，包括市場調研和信息收集，組織、參與並指導策劃和活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計和展示，指導項目策劃設計；3.負責公司對外形象的樹立和宣傳，公司與上級部門的溝通，公司與行業媒體的溝通，公司與相關協會的溝通，配合日常的推廣宣傳工作。
企業管理部是壹個部門，其主要工作是制定企業規章制度、績效考核和其他管理控制。主要工作有:1，制定企業管理制度和預算方案；2.編制企業績效管理計劃；3、制度、方案的實施和執行情況及考核情況；4.解決公司的臨時管理問題；5.跟蹤解決公司重點管理工作。
計劃部的職責是1，負責公司項目計劃工作的總體控制。包括組織、參與並指導策劃方案的制定，審定媒體活動方案，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創意、設計及提交，指導項目策劃設計，協助日常推廣宣傳工作；2.完成公司所有識別系統的整合、規劃和設計，組織策劃公司內部的大型活動；3.負責公司的品牌推廣和策劃，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；4.負責制定和完善公司各類產品的總體營銷計劃和具體實施方案，完成產品營銷策劃中相關組織機構的拓展、聯絡和協調工作；5.負責建立加盟連鎖的管理體系，品牌化加盟店的視覺效果，運營管理加盟店，開發媒體發行渠道，組織策劃媒體活動；6.完善部門規劃的業務流程，做好業務分工和日常監督執行。
企業管理部工作職責
(1)制定和修訂崗位職責；
(2)負責計件工資方案的制定、實施、匯總和修訂；
(3)協助制定各事業部內部管理流程，提出指導意見和建議；
2、負責工廠內部管理溝通指導，做好部門間的協調工作；
3.負責組織動員各事業部、TQC和行政部對專項管理問題和工作的調查、研究和分析，並提供有針對性的解決方案和建議；
4、協助人事行政部做好人力資源和行政管理工作；
(1)負責客戶評價期間的5S檢查和監督。
(2)協助人事行政部建設學習型企業文化；
(3)負責對員工投訴和合理化建議的實施進行指導、督促和評估；
(4)負責基層和中層主管的培養和發展，中層及以上管理幹部的選拔；
(5)負責組織公司相關法律法規的監督管理；
5、負責建立工廠溝通機制、控制機制和激勵機制；
6.負責向總經理提出管理變革建議，參與管理變革；
7.負責工廠重要管理文件的歸檔、保管和索引；
8.總經理分配的其他任務。
學生會的策劃部是做什麽的？
學生會政策懲罰部主要組織學生的壹些活動，比如舉辦歌唱比賽，技能比賽等。如果妳文筆不好，如果妳有良好的溝通和交流能力，對妳的工作會有很大的幫助。
活動策劃的工作職責是什麽？
好了，下面是答案:活動策劃就是組織相應的人群進行團體活動，以此來吸引遊客。我認為首先要做的也是最重要的是它的安全性。要保證遊客的安全，規劃好觀賞場地，標明警示標誌，確保客人和遊客的安全。二是確保雞的表演人員的安全，開幕式前檢查各種樂器的完好性和安全性，以及場地的安全性。第二，如果有時間段要執行，最好給客戶做壹個時間表。第三，要保證演出的完整性，開場前的人員確認，道具確認，安全確認。第四，演出結束後要做好道具的清理和擺放工作。