壹方面，從消費的角度，美樂家提供了豐富的會員權益和安全健康的高性價比產品。
另壹方面，從創業項目的角度介紹這個獨特的職業機會。
談及美樂家公司的背景和成長過程，美樂家公司的前身是美樂家茶樹精油直銷公司。Vanders總裁因為不願意看到直銷對普通人造成的傷害，從妹夫手中接管了直銷美樂家公司，並在1985在各種阻礙下將美樂家公司改為現在的消費者直購模式。幫助很多普通人在這裏成就自己的事業，同時避免直銷給很多普通家庭帶來的傷害。
從1985到現在的34年裏，美樂家的業績幾乎每天都保持正增長，已經很厲害了，而且在2013年已經超過了13億美元的全球營業額，本身就是壹家很靠譜很厲害的大公司。
這樣壹家有著優良傳統歷史的信譽卓著的公司，也是吸引我與他合作的壹個非常重要的原因，但真正讓美樂家區別於其他公司的是它的商業模式——消費者直購系統，簡稱C D M，在維基百科中有詳細的描述。
說到這，首先我們來了解壹下傳統的銷售模式。相信大家都有在沃爾瑪、家樂福、屈臣氏購買家居用品的經歷，但不知道大家有沒有想過，壹瓶洗發水或者壹桶洗衣液從生產廠家到妳的終端消費者之間，經過了多少個環節？
我們在電視和廣播的平面媒體上做廣告，明星代言，以及超市和百貨公司的產品來供應我們所謂的經銷商。作為消費者，我們實際上被排除在他們的合作關系之外，但我們為所有這些環節買單。
美國的壹項研究表明，家居產品從生產到最終進入消費者家中的這些中間環節，使用了63%的成本，最終轉嫁到產品的價格上，由消費者買單。考慮到品牌之間的價格競爭，渠道商的壹次降價導致廠商的利潤空間進壹步收窄，終端消費者很難獲得真正高性價比的產品。
傳統的直銷模式試圖減少中間環節，讓消費者獲得性價比更好的產品，但本質上和傳統的銷售模式壹樣，也是試圖建立壹個從生產者到消費者的營銷渠道。
在傳統的銷售模式中，是大打小鬧，直銷是小打小鬧，但無論是傳統經銷商還是直銷員，其實都可以稱為中間商，都是在做生意。只要有生意，就會有傷害，而美樂家的本質就是中間商環節，這正是現在正在發生，未來也會流行的壹種趨勢，叫做消費者直購。
美樂家產品的原材料成本在20%到30%，遠高於大部分商業品牌，約為10%到12%。另壹方面，美樂家可以更好的回饋忠實會員。除了新會員加入俱樂部前半年的歡迎儀式，購買產品後的積分回饋，美樂家還有很多高品質禮品。
美樂家提供的產品都是消耗品，但不定期給會員送耐用品。比如美樂家金卡會員會有蒸鍋、榨汁機、頸椎按摩器、足部按摩器、枕頭等。，這些都是美樂家給我們的，真的讓我們用起來更省錢更開心。
另壹方面，消費者通過口碑傳播獲得參與公司利潤分成的機會，不再像傳統銷售模式那樣被排斥。
目前作為美樂家的經營者，我本質上只是美樂家的普通消費者。像其他消費者壹樣，我每月從美樂家購買我需要的產品，方式相同，價格完全相同。我更像是美樂家的代言人，分享我的真實經歷，獲得和美樂家壹起享受利潤的機會。
這就像明星代言廣告。比如林誌玲代言某品牌洗發水，壹次就砸出幾百萬的廣告費。誰買單，誰就壹定是消費者！交給我就行，我來做，給我廣告費就行。美樂家希望建立的是壹個復購網絡，讓壹批喜歡產品的老顧客可以按月在美樂家消費，從而建立壹個可持續的消費渠道。
無論妳是想成為美樂家的純消費者，還是商業消費者，妳需要做的只是簡單地換壹個品牌，不用多花壹分錢，仍然用妳原來的預算。我們只需要把從家樂福、沃爾瑪、屈臣氏等超市買的產品換成美樂家，有計劃的消費，甚至可以在壹定程度上幫妳節省壹些不必要的沖動性支出，但會真正讓妳用起來。
美樂家的純消費者比例為88%。他們沒有在美樂家推薦過壹個客戶，但是他們享受過美樂家的忠誠會員計劃，享受過高性價比的產品。
正是這些忠實的美樂家消費者支撐著美樂家市場每月的消費渠道財富，而如果妳想和我壹樣，想在美樂家兼職創業獲得持續的收入，妳不需要做經銷商，囤貨發貨，收錢沒有任何風險。妳真正要做的，是在家裏換成美樂家環保超市的產品，把妳的真實感受分享給身邊的朋友，幫助他們像妳壹樣換品牌。