《孫子兵法》是中國春秋時期的孫武寫的。距今已有2500多年。它是中國乃至世界上現存最古老的藝術書籍，壹直被政治家、軍事家、商人、學者視為珍寶。
很多日本大公司都把《孫子兵法》作為高層管理者的必讀之作。美國著名的高等學府，如哈佛商學院，也將《孫子兵法》融入了MBA的戰略課程。
科學管理原則
弗雷德裏克·泰勒的著作標誌著管理理論的誕生。這本書講述了應用科學方法確定從事某項工作的“最佳方式”，使管理從經驗走向科學。
本書基於當時美國資源浪費嚴重、勞動生產率低下的現實，著眼於企業的基層管理，提出了科學的管理原則。認為管理的主要目的是勞資雙方利益最大化，而實現這壹目標的途徑只能是高勞動生產率。被譽為管理史上的裏程碑，古典科學管理運動的巔峰。
管理
這本書奠定了德魯克先生在現代管理學術史上的創始人地位。這本書的出版標誌著管理學作為壹門學科的誕生。
在壹次采訪中，德魯克本人被問到他最想向讀者推薦哪壹部作品，而他推薦的這部是《管理實踐》。在這本書裏，妳將了解到管理學的性質、原理和企業管理理論的框架性著作。根本目的是通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機制和制度。
競爭策略
《邁克爾·波特》是壹本關於當今世界最流行的商業概念，即競爭戰略的偉大著作。
推導了公司管理層的主要關註點，全面展示了壹系列了解業務和競爭對手的分析技術。本文從壹套全面的分析行業和競爭對手的方法和技術入手，逐壹分析分散行業、新興行業、成熟行業、衰退行業和全球行業中的競爭戰略。本書的最後壹部分介紹了企業在面臨重大戰略決策時需要的分析技巧:垂直整合、業務能力擴張、放棄溝通和進入新的業務領域等。
第五條紀律
彼得·聖吉寫的，是開創學習型組織和管理思想的傑作。該書於1992年被授予世界企業學會的最高榮譽——先鋒獎，以表彰其在開創管理新範式方面的傑出貢獻。
美國《財富》雜誌也認為，彼得·聖吉所致力的管理科學新技術是未來最具競爭力的管理技術，因為“學習型組織”的概念和壹整套培訓單元的建立，使整個管理範式發生了轉移。該書被譽為“21世紀的管理聖經”。
企業的人的方面
美國著名行為科學家道格拉斯·麥格雷戈所著，他把傳統管理觀點稱為X理論，提出了人性假設和管理方法。與X理論相比，Y理論被稱為“個人目標與組織目標的結合”。他認為，關鍵不是采取強硬或溫和的方法，而是在管理思想上從X理論向Y理論轉變。
該書壹出版就成為20世紀最重要的管理理論之壹，甚至對彼得·德魯克、沃倫·本尼斯等管理大師產生了深遠的影響。
新的管理模式
倫西斯·李克特所著，他對管理思想發展的主要貢獻在於領導理論、激勵理論和組織理論。
本書總結了美國商業環境的變化趨勢和壹些突出的管理特點，提出了“新管理原則”，系統詳細地闡述了“支持關系理論”和以工作集體為基本單位的新組織。在此基礎上，提出了領導方式的四種系統模式，即領導方式分為四種系統:剝削式集中領導、仁慈式集中領導、協商式民主領導和參與式民主領導。
z理論
日裔美國學者威廉·大內(william ouchi)著，他的研究重點是人與企業、人與工作的關系。
這壹理論是針對美國企業面臨日本企業的嚴峻挑戰而提出的。大內選取了日本和美國的壹些典型企業進行研究，發現日本企業的生產率普遍高於美國企業。大內提出，美國企業要結合自身特點，學習日本企業的管理方法，形成自己的管理方法。他把這種管理風格歸結為Z型管理風格。該書出版後立即受到廣泛關註，成為20世紀80年代初管理問題的代表作之壹。
追求卓越
1982湯姆·彼得斯與鮑勃·沃特曼合著。20世紀最有影響力的管理書籍之壹，第壹本銷量過百萬的商業書籍。這本書源於著名咨詢公司麥肯錫的壹個內部項目。當時，美國商界為日本企業咄咄逼人的擴張姿態所困擾。相比日本嚴格的制度化管理，在強烈的個人主義員工面前，美國公司領導成了被嘲笑的低能兒。追求卓越扮演著美國商業救世主的角色。彼得斯提出的優秀企業的八大特征，幾乎為後來20年的企業管理奠定了壹個模式。今天的商業領袖都承認他們深受這些原則的影響。
常青基金會
1994吉姆·科林斯作品。這本書研究了65，438+08“常青樹”的經歷——非常成功和充滿活力的公司，包括行業領導者，如沃爾瑪、惠普、寶潔、3M和索尼。這本書研究的是事件，不是人性。作者從人的角度向我們展示了公司的成長和鞏固，公司、組織和人在組織中的作用。主要回答了這樣壹個問題:這些企業是如何獲得優勢並長期發展的？更重要的是，企業必須在發展的過程中不斷改革和反思自己，讓優勢成為公司的特色。
傑克·韋爾奇自傳
世界上第壹位CEO的自傳，被全世界翹首以待的管理者們奉為“CEO的聖經”。
在這本書中，韋爾奇首次披露了管理秘訣:如何在短短20年內將GE從全球第十提升到第二，市值增長30多倍，達到4500億美元，以及他的成長歲月、成功經驗和經營理念。
巴菲特是這樣推薦這本書的:“傑克是管理界的老虎伍茲，所有的CEO都想效仿他。雖然他們追不上他，但如果認真聽他說的話，他們可以更接近他。”