1，青蛙現象:把壹只青蛙直接放進熱水壺，因為它對不良環境非常敏感，會很快跳出鍋外。如果妳把壹只青蛙放在冷水鍋裏慢慢加熱，青蛙不會馬上跳出鍋。水溫逐漸升高的最終結果是青蛙被煮死。
因為當水溫高到青蛙承受不了的時候，就來不及了，或者說無法跳出鍋了。青蛙現象告訴我們，壹些突發事件往往容易引起人們的警惕，但也容易因為自我感覺良好，在沒有清醒意識到的情況下逐漸惡化實際情況而殺人。
2.蝴蝶效應是指初始條件的壹個非常小的變化，經過不斷的放大，會對其未來的狀態產生很大的影響。有些小事可以混淆，有些小事如果被制度放大，對壹個組織，壹個國家都很重要，所以我們不能混淆。
3.鱷魚原理:原意是假設壹只鱷魚咬了妳的腳。如果妳試圖用手擺脫妳的腳，鱷魚會同時咬妳的腳和手。妳越掙紮，被咬的就越多。所以，萬壹鱷魚咬了妳的腳，妳唯壹的辦法就是犧牲壹只腳。
4.鯰魚效應:沙丁魚在運輸過程中的存活率很低。後來發現，如果在沙丁魚裏放壹條鯰魚，情況會有所改善，存活率會大大提高。這是為什麽呢？原來鯰魚到了陌生的環境後會“不耐煩”，四處遊蕩，這無疑對大量安靜的沙丁魚起到了攪動作用；而沙丁魚發現了這樣壹種“外星分子”，自然讓它們緊張起來，加快了遊動速度。
這樣沙丁魚缺氧的問題就解決了，沙丁魚就不會死了。當壹個組織的工作達到壹個相對穩定的狀態，往往意味著員工的積極性降低，“和諧”的集體不壹定是高效的集體。這時候“鯰魚效應”就會起到很好的“醫療”作用。在壹個組織中，如果總有“鯰魚”的身影，無疑會激活員工隊伍，提高工作績效。
5.羊群效應:第壹只羊去哪裏，後面的羊就會跟著去。所謂“羊群效應”，也叫“從眾心理”。它是指管理學中壹些企業市場行為的壹種普遍現象。羊群效應是個體理性行為導致集體非理性行為的非線性機制。
6.手表定律:手表定律是指當壹個人有壹塊手表時，他可以知道現在是什麽時間，但當他同時有兩塊手表時，他就不能確定了。兩塊表並不能告訴壹個人更準確的時間，反而會讓看表的人對準確的時間失去信心。
手表定律在企業管理中給我們壹個非常直觀的啟示，就是不能對同壹個人或組織同時采用兩種不同的方法，不能同時制定兩個不同的目標，甚至每個人都不能同時由兩個人指揮，否則企業或個人就會無所適從。
7.刺猬法則:兩只困倦的刺猬因為寒冷而蜷縮在壹起。但因為他們每個人都有刺，所以他們留了壹段距離，但他們太冷了，無法站立，所以他們聚在了壹起。幾經周折，兩只刺猬終於找到了壹個合適的距離:既能得到彼此的溫暖，又不會被卡住。刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。
8.28定律:65，438+意大利經濟學家瓦列多認為，在任何壹組事物中，最重要的只占很小壹部分，大約20%，剩下的80%是次要的，雖然是大多數。社會約80%的財富集中在20%的人手裏，而80%的人只擁有20%的社會財富。
9.馬太效應:指強者越強，弱者越弱的現象，廣泛應用於社會心理學、教育、金融、科學等諸多領域。它的名字來源於聖經《新約:馬太福音》中的壹個教導:“凡妳所有的，都要給他，使他成為多余；不，甚至他所擁有的也會被奪走。”“馬太效應”與“平衡之道”相反，與“二八法則”相似，是壹個非常重要的自然規律。
10，鳥籠邏輯:在房間最顯眼的地方掛壹個漂亮的鳥籠。過幾天，主人肯定會做出以下兩種選擇之壹:把鳥籠扔掉，或者買壹只鳥放在鳥籠裏。這就是鳥籠邏輯。過程很簡單。想象妳是這個房間的主人。只要有人走進房間，看到鳥籠，就會忍不住問妳:“鳥在哪裏？它死了嗎？”當妳回答:“我從來沒有養過鳥。”
人們會問，“那麽，妳要鳥籠做什麽？”最後妳要在兩個選擇中做出選擇，因為這比沒完沒了的解釋要容易得多。鳥籠邏輯的原因很簡單:人們大多數時候都是慣性思維。所以可見在生活和工作中培養邏輯思維是多麽重要。
擴展數據:
管理中的其他原則是:
1，木桶理論:如果組成壹個木桶的木板長短不均，那麽木桶的盛水能力不取決於最長的木板，而取決於最短的木板。
2.暈輪效應:所謂暈輪效應，就是在人際交往中，壹個人的某壹方面特征掩蓋了其他特征，從而造成人際認知的障礙。在日常生活中，“光環效應”往往會悄悄影響我們對他人的認知和評價。
比如有些老年人認為，不喜歡年輕人的個體缺點，或者不喜歡他們的衣著、生活習慣，就壹定是沒出息的。因為有些年輕人很佩服朋友的某種可愛，所以會到處看。真的叫做“壹個帥的人遮住了所有的醜”。暈輪效應是壹種主觀的心理推測，它的錯誤在於:
1，容易抓住事物的個體特征，習慣於把個體推向壹般，就像盲人摸象，以點代面；
2.它把壹些沒有內在聯系的性格或外貌特征聯系起來，斷言擁有這個特征必然會擁有另壹個特征；
3.好的就全部肯定，不好的就全部否定。這是主觀偏見主導的絕對傾向。總之，暈輪效應是人際交往中對人的心理影響很大的認知障礙，在交往中應盡可能避免和克服暈輪效應的副作用。