SWOT分析法是壹種企業戰略分析方法，即根據企業自身既定的內部條件，找出企業的優勢、劣勢和核心競爭力。其中S代表強勢，W代表弱勢，O代表機遇，T代表威脅，其中S和W是內因，O和T是外因。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業能做什麽(即組織的優勢和劣勢)和能做什麽(即環境的機會和威脅)的有機結合。
SWOT分析法
SWOT分析法是壹種企業戰略分析方法，即根據企業自身既定的內部條件，找出企業的優勢、劣勢和核心競爭力。其中S代表強勢，W代表弱勢，O代表機遇，T代表威脅，其中S和W是內因，O和T是外因。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應該是企業能做什麽(即組織的優勢和劣勢)和能做什麽(即環境的機會和威脅)的有機結合。
SWOT分析的具體步驟
優勢-劣勢-機會-威脅
從競爭的角度來看，成本措施的選擇分析不僅來源於對企業內部因素的分析和判斷，也來源於對競爭態勢的分析和判斷。SWOT分析的核心思想是通過對企業外部環境和內部條件的分析，識別企業可利用的機會和可能存在的風險，並將這些機會和風險與企業的優勢和劣勢相結合，形成企業成本控制的不同戰略措施。
SWOT分析的基本步驟
(1)企業內部的優勢和劣勢可以從企業目標和競爭對手兩方面來分析。
(2)分析企業面臨的外部機會和威脅可能來自於與競爭無關的外部環境因素的變化，也可能來自於競爭對手的實力和因素的變化，或者兩者兼而有之，但應確認關鍵的外部機會和威脅。
(3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和劣勢進行匹配，形成可行的戰略。
SWOT分析有四種不同類型的組合:
優勢-機會(SO)組合、劣勢-機會(WO)組合、優勢-威脅(ST)組合和劣勢-威脅(WT)組合。
優勢-機會戰略是開發企業內部優勢和利用外部機會的戰略，是壹種理想的戰略模式。當企業在某壹方面具有優勢，且外部環境為發揮這種優勢提供了有利的機會時，可以采用這種戰略。比如，產品市場前景好、供應商規模擴大、競爭對手財務危機等外部條件，結合企業市場份額增加等內部優勢，可以成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
劣勢-機會(WO)戰略是壹種利用外部機會彌補內部劣勢，從而使企業變劣勢為優勢的戰略。存在外部機會，但企業內部存在壹些弱點，阻礙其利用機會。可以先采取措施克服這些弱點。舉個例子，如果企業的軟肋是原材料供應不足和生產能力不足，從成本角度來說，前者會導致開工不足，生產能力閑置，單位成本上升，而加班則會導致壹些額外的支出。在看好產品市場前景的前提下，企業可以利用供應商規模擴大、新技術和設備價格降低、競爭對手金融危機等機會，實現縱向壹體化戰略，重構企業價值鏈，保證原材料的供應。同時，他們可以考慮購買生產線，克服產能不足、設備老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可以進壹步利用各種外部機會，降低成本，獲得成本優勢，最終贏得競爭優勢。
優勢威脅戰略是指企業利用自身優勢來避免或減輕外部威脅的影響。比如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業帶來很大的成本壓力；同時，材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量；企業要付出高昂的環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況的進壹步惡化，使其在競爭中處於非常不利的地位。但如果企業有充足的現金、熟練的工人和強大的產品開發能力，就可以利用這些優勢開發新技術，簡化生產流程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。此外，開發新技術產品也是企業的可選策略。新技術、新材料、新工藝的開發和應用是最有潛力的降低成本措施，同時可以提高產品質量，從而避免外部威脅的影響。
弱點-威脅(WT)策略是壹種防禦技術，旨在減少內部弱點和避免外部環境威脅。當企業內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本可能成為改變劣勢的主要措施。當企業成本形勢惡化，原材料供應不足，生產能力不足，無法實現規模效益，設備老化，企業很難在成本上有大的作為。這時，企業將被迫采取目標聚集戰略或差異化戰略，以避免成本上的劣勢，避免成本原因帶來的威脅。SWOT分析法應用於企業成本戰略分析，可以充分發揮企業優勢，利用機會克服劣勢，規避風險，獲得或保持成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素的分析和對競爭形勢的判斷上。如果要全面了解企業正在面臨或即將面臨的優勢、機會、劣勢和風險；價值鏈分析和標桿分析為其提供了方法和途徑。