管理模式包括什麽，任何公司都離不開管理，現代真正的管理都是在管理模式下進行的。管理模式是在管理理念指導下構建的模式，那麽管理模式包括哪些內容呢？
管理模式包括哪些？1 1，金字塔管理模式。
由科學管理之父弗雷德裏克·溫斯洛·泰勒創立。金字塔組織是壹個立體的三角金字塔，層級嚴密，上、中、基層逐級管理，是傳統生產企業中最常見的組織形式。在計劃經濟時代，在穩定的環境下，在生產力相對落後的階段，在信息相對閉塞的時代，這種結構是很好的組織形式。它組織簡單，權責明確，機構穩定，決策迅速，命令統壹。
然而，在市場經濟和當今信息技術發達的條件下，金字塔形的組織結構由於缺乏組織靈活性，缺乏民主意識，對外部環境變化的高層反應緩慢，過於依賴高層決策，凸顯了僵化和不知如何應對的機械弊端。
2.學習型組織管理模式
在彼得·聖吉五大紀律的基礎上，通過大量的個體學習，尤其是團隊學習，壹個有效的組織可以了解環境，適應環境，然後積極地作用於環境。也可以說是通過培養滲透整個組織的學習氛圍，充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的有機的、高度柔性的、扁平化的、人性化的、可持續發展的組織。
學習型組織是壹種扁平的錐形組織結構。金字塔形的邊緣和等級沒有了，管理者和被管理者之間的界限不再清晰，權力分層和等級差異被弱化，使個人或部門在壹定程度上擁有了相對自由的空間，可以有效解決內部溝通問題。因此，學習型組織使企業面對市場變化，不再是機械的、僵化的，而是“動態的”。
但是，隨著全球經濟壹體化和社會分工的趨勢，扁平化組織也會遇到越來越多的問題。在不斷分析和解決問題的過程中，學習型組織的“學習”性質會要求越來越多的人。
3.智能組織管理模式
也稱為C管理模式。管理模式C的理論價值:很多第壹次閱讀管理模式C的專家學者都認為，管理模式C是以中國的道、儒、法傳統文化為基礎，融合了現代西方企業管理與中國國學、中醫的智慧。其理論結合人體機能，提出了“天人合壹”、“道法自然”的管理理念和哲學。
“C管理模式”的政治價值:2009年以來，全球金融風暴持續蔓延，大量歐美企業陷入倒閉危機。與此同時，國內企業越來越感受到全球經濟衰退帶來的庫存寒意。
在這壹輪國際經濟危機中，壹些我們曾經耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業，壹夜之間像巨人壹樣轟然倒塌。在劇烈的震動中，國內許多專家、學者和企業界對西方現代企業管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究課題將引發對資本主義完全自由市場經濟和現行企業管理模式的反思，並將使世界的思維重新聚焦於中國特色社會主義市場經濟模式，這是C模式的價值所在。
4.中國管理模式。
什麽是“中國管理模式”？企業培訓師賈長松認為，中國管理模式強調中國文化在企業管理過程中的作用，也尊重現代管理思想在中國企業中的應用；另壹種說法是:“世界上沒有所謂的美式管理、歐式管理、日本式管理、中國式管理，只有成功的管理或失敗的管理。”
中國式管理倡導者曾仕強認為，借鑒中國的管理哲學，合理運用西方現代管理科學，充分考慮中國人的文化傳統和心理行為特點，可以取得更好的管理效果。中國式管理其實就是理性管理，強調管理就是修身養性，心安理得的過程。
5.溫馨管理模式
這種管理模式更強調管理應該是調動人性的內在功能。賈長松老師認為只有這樣企業才能快速發展。在企業中強調人情味是對的，但不能把它作為企業管理制度最重要的原則。人性善的原則和企業管理的原則是不同的範疇。所以過分強調人的善良，不僅不利於企業的發展，企業也會經常失控，甚至破產。
6.制度化管理模式
所謂制度化管理模式，是指按照壹定的既定規則推進企業管理。當然，這種規則必須是大家都認可的契約規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當吸收和利用其他管理模式的壹些有益因素。
為什麽這麽說？因為制度化的管理是“殘酷”的，引入壹點親情、友情、溫暖，確實是有益的。甚至有的時候，我們可以妥善處理管理中的矛盾和利益，“淡化”規則，因為制度化太死板了。
不恰當地“軟化”它是不容易的。畢竟管理的主要對象是人，不是普通的東西。人是有各種思維和主動性的，完全談制度化管理不好。適當吸收其他管理模式的優點，合成壹個混合型的企業管理模式。
管理模式包括哪些？2 1，金字塔管理模式。
金字塔式組織是壹個立體的三角金字塔，等級森嚴，分上、中、初級三個層次進行分級管理，是傳統制作公司最常見的組織形式。
在計劃經濟時代，在穩定的環境下，在生產力相對落後的階段，在信息相對封閉的時代，這種結構是很好的組織形式。組織簡單，職責明確，機構穩定，決策迅速，指揮統壹。
2.學習型組織管理模式
學習型組織是壹種扁平的圓錐形組織結構，沒有金字塔邊緣和層級。
管理者與被管理者的邊界不再清晰，公司管理的組織結構被弱化，使個人或部門在壹定程度上擁有相對自由的空間，可以有效解決公司內部的溝通問題。
因此，學習型組織使公司面對市場的變化，不再是機械的、僵化的，而是“移動的”。
3.制度化管理模式
所謂制度化的管理模式，就是根據特定的條約和規則來約束和規定員工的行為和工作，從而促進公司管理。
它是與溫馨管理模式相對的壹種公司管理模式。如果溫暖傾向於人際關系，那就是制度化。該模式具有規律性、合理性、結構合理、管理規範、模式科學等優點。
但它也有壹些缺點，如缺乏情感交流，僵化和單壹。這種模式適合公司的初創期和發展期。
4.項目管理模式
項目管理是在項目管理逐步深化的基礎上發展起來的，是指在壹定的條件和資源下，通過壹系列的方法和手段，對所有項目進行有序有效的管理，並對所管理的項目進行優化的過程。
項目管理在企業管理中的應用改變了過去傳統的管理理念。
5、“三化”管理模式
通過戰略願景管理、崗位職責劃分、薪酬設計、績效管理、招聘、員工培訓、員工職業生涯規劃等七大體系的建立，完成企業的系統化、規範化、壹體化管理，適合穩定的經營形態。
優點是底層邏輯紮實，層次清晰，責任相對明確。更重要的是，標準模板使其分支機構或代理機構能夠簡單復制，降低了擴展的難度。
管理模式包括哪些？3 1.分散管理。
分權意味著轉移責任。壹個上級並不是自己做所有的決定，而是把確定的工作委托給下屬，讓他們有壹定的判斷力，獨立處理工作範圍，同時承擔壹部分責任，從而提高下屬的意願和效率。因為參與責任提高積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多地投入到自己的領導工作中。
2.漫步管理
漫步式管理的意思是:(特別是)最高領導人不把自己埋在辦公室裏而是讓下屬盡可能經常地看到他——就像在企業裏“漫步”壹樣。企業領導從第壹手資料(直接從員工那裏)知道員工有什麽煩惱，業務流程卡在哪裏。而且老板親自檢查工作，聽每個員工的話，對員工也是壹種激勵。
3.成果管理
上級把要取得的結果放在管理工作的中心。目標管理中的給定目標。像目標管理壹樣，有更多的工作意願和參與責任。但是在控制結果的時候不壹定要評價壹個下屬，可以是他所屬的壹個部門或者壹個崗位。
4.目標管理
上級給下屬壹個要實現的目標。比如銷售額增長15%。各部門下屬要* * *確定實現這個目標應該達到的(下屬)目標——提高產品銷量。上級定期檢查銷售的變化。像分權管理和例外管理:提高工作意願和參與責任。另外，下屬* * *追求自己想要達到的目標，促進團隊精神。
分類
1，傳統/層級模式側重於組織內部管理制度和管理技術的改進和完善，強調組織內部正式或非正式群體的構建，旨在提高組織的效率，對員工實施平等管理。
2.在系統模式下，管理的重心轉移到關註組織的整體性和目標性，強調人與人、人與部門、部門與部門之間的整體協調，對員工實施協同互動管理。
3.人本管理模式強調以人為中心，強調個人在組織中的作用。管理的中心任務是圍繞如何調動員工的積極性來管理和開發人力資源，目的是使組織更具活力，對員工實行民主開放的管理。