企業永恒的目標是利潤和產值(營業額)指標和市場占有率指標。
客戶滿意度和品牌認知目標
問題2:什麽是目標管理？什麽概念？目標管理是以標準為導向，以人為中心，以結果為標準，使組織和個人達到最佳績效的現代管理科學。企業在員工個體的積極參與下，自下而上地確定工作目標，在工作中實施“自控”以保證目標實現的壹種管理方法。
問題3:管理目標和經營目標有什麽區別？企業的經營管理是不同的，所以企業的管理目標也應該是不同的，但大致內容如下:
1.企業總體目標:營業額、產量、成本、利潤、安全等。
二、主要部門目標分解:
1.質量部(質檢部、技術部):生產過程檢驗、產品入庫檢驗、產品質量、工藝配方設計、材料檢驗等。
2.采購部:供應商評估、采購成本、合格物料入庫、物料盤點等。
3.銷售部門:營業額、營業費用、新開發客戶、利潤、客戶滿意度等。
4.生產部門:產量、生產事故、生產質量、工藝消耗、物料損耗、安全等。
商業目標是指商業計劃。
商業計劃書是指企業特定的戰略項目及其目標，必須在規定的時間內完成或達成的文件。經營計劃應根據公司的宗旨制定戰略，分析戰略的目標，制定本部門長期規劃的具體措施。其規劃思路、方法、充分性、適宜性和有效性，將對年度工作方向和效率產生很大影響。
問題四:目標管理的目的樓上這位朋友公司的培訓資料質量總體不錯，雖然大部分都是抄襲別人的資料，甚至有很多錯誤。
我對目標管理的理解是這樣的:
從組織的角度來看，目標是統壹協調和分配有限的資源，以最有效和高效的方式實現戰略目標。當然，戰略是為目標服務的，目標也為戰略命名了具體的位置。另外，很多人認為政策高於目標，我不這麽認為。我認為，雖然政策為目標指明了框架，但目標壹旦在這個框架下制定，政策就為目標的實現服務。這個時候，政策就是策略。當然，政策和目標是相互制約、互為基礎的。
另外，我覺得日本這種所謂的政策管理是有問題的，因為它重視措施，目標重視結果。眾所周知，措施是要為目標服務的，措施本身的評價依據也總是要以是否達到目標來衡量，所以在管理中很容易迷失，也就是失去目標，不知道為什麽，只知道更好，卻不知道是否有必要。因此，在過程和結果這兩個因素中，管理時，結果總是主動的，而過程或措施總是被動的。要分清主次和重點。
個人觀點，多交流！
問題5:增值管理的目標是什麽？增值管理的目標與職能和工作內容直接相關。為了實現目標，可以先設定增值管理的組織結構和職能描述。
問題6:什麽是目標管理？如何進行目標管理？經典管理理論對目標管理的定義是:目標管理是壹門以目標為導向，以人為中心，以結果為導向，使組織和個人取得最佳績效的現代管理科學。目標管理也叫“結果管理”，俗稱責任制。是指在企業員工個體的積極參與下，自上而下確定工作目標，並在工作中實施“自我控制”，以保證自下而上實現目標的壹種管理方法。
目標管理的具體實踐分為三個階段:第壹階段是目標的設定；第二階段是對實現目標過程的管理；第三階段是衡量和評估成就。
1.目標設置
這是目標管理最重要的階段。第壹階段可細分為四個步驟:
(1)最高管理者的目標，這是壹個臨時的、可以改變的目標計劃。即可以由上級提出，然後和下級商量；也可以由下屬提出，上級批準。無論哪種方式，都要協商決定；其次，領導者必須根據企業的使命和長期戰略，估計客觀環境帶來的機遇和挑戰，對企業的優勢和劣勢有清醒的認識。了解組織應該並且能夠完成什麽。
②重新考慮組織結構和職責分工。目標管理要求每個子目標都有明確的責任主體。因此，目標確定後，需要重新審視現有的組織架構，根據新的目標分解要求進行調整，明確目標責任人和協調關系。
(3)確立下屬的目標。首先，下級明確組織的規劃和目標，然後就下級的子目標達成壹致。在討論中，上級要尊重下屬，平等對待他人，耐心聽取他們的意見，幫助他們制定壹致的、支持的目標。次級目標應具體量化，以便於評估；分清輕重緩急，以免顧此失彼；它必須既有挑戰性又有可能性。每個員工和部門的子目標應與其他子目標相協調，以支持本單位和組織目標的實現。
(4)上下級就達成每個目標所需的條件以及達成目標後的獎懲達成壹致。子目標制定後，要賦予下級相應的資源配置權力，實現責權利的統壹。由下屬寫書面協議，編制目標記錄卡。整個組織匯總所有信息後，繪制目標地圖。
2.目標實現過程的管理
目標管理重視結果，強調自主、自主、自覺。不代表領導可以放手，相反，因為目標體系的形成，壹個環節的失誤都會影響全局。因此，領導者在目標實施過程中的管理是必不可少的。首先，進行定期檢查，利用雙方經常自然接觸的機會和信息反饋渠道；其次，要向下級通報進展情況，便於相互協調；第三，要幫助下屬解決工作中的難題。當突發的、不可預測的事件嚴重影響組織目標的實現時，我們也可以通過壹定的程序對原有目標進行修改。
3.總結和評估
達到預定時限後，下屬首先進行自我評估，並提交書面報告；然後上下級壹起考核目標完成情況，決定獎懲；同時討論下壹階段目標，開始新的循環。如果沒有完成目標，要分析原因，總結教訓，避免互相指責，保持相互信任的氛圍。
問題7:管理中目標管理的本質是什麽？1.管理中的目標管理是壹種方法。
管理學中的目標管理是壹門以目標為導向，以人為中心，以結果為導向，使組織和個人取得最佳績效的現代管理科學。目標管理也叫“結果管理”，俗稱責任制。是指在企業員工個體的積極參與下，自上而下確定工作目標，並在工作中實施“自我控制”，以保證自下而上實現目標的壹種管理方法。
2.管理學中的目標管理是壹個活動過程。
目標管理廣泛應用於企業管理領域。企業目標可分為戰略目標、戰略目標、計劃和任務。壹般來說，企業戰略目標和高級戰略目標是由高層管理者制定的；中間目標由中層管理者制定；基層管理者制定主要目標；計劃和任務由職工制定，並與每個成員的應有成績掛鉤。自上而下的目標分解和自下而上的目標期望相結合，使經營計劃的實施建立在員工的主動性和積極性的基礎上，吸引員工參與經營活動。
3.管理學中的目標管理是多樣的，是壹個過程。
管理科學中的目標管理有多種形式。但其基本內容是壹樣的程序。
所謂目標管理，就是壹個程序或過程，使組織中的上下級根據組織的使命，共同協商確定組織在壹定時期內的總體目標，從而確定上下級的職責和分目標，並以這些目標作為組織、評價和獎勵各單位和個人貢獻的標準。
4.管理學中的目標管理有局限性:壹是強調短期目標。大多數目標管理中的目標通常是短期目標:季度、月度等。短期目標更具體，容易分解，長期目標更抽象，難以分解。另壹方面，短期目標容易見效快，長期目標則不然。因此，在目標管理中，組織往往似乎強調短期目標的實現，而忽視長期目標；二是引導期長。目標管理對管理者的要求非常高，尤其是在目標管理的初級階段，要求組織通過不斷的培訓，提高管理員工的考核能力、識別能力、目標設定能力和總結能力；三是動力性差。目標管理實施過程中不能改變目標，因為這樣做會導致組織混亂。
5.管理中的目標管理具有挑戰性。不要設定壹些很容易實現的目標，而是給自己施加壓力，讓自己不得不跳著去實現。
6.管理學中的目標管理具有時效性。必須有壹個時間限制來管理它。
7.管理學中的目標管理是具體的。比如我賺了人生第壹桶金，20萬。
8.管理中的目標管理是可以衡量的。已經完成的事情之間應該有壹個明確的界限。只有這樣，我們的堅持才能變得更強大。
9.管理學中的目標管理是現實的。設定目標要立足現狀，面對現實。別說我想飛，那只能叫白日做夢。
10，管理中的目標管理要重視人的因素。
目標管理是壹種參與式的、民主的、自我控制的管理制度，也是壹種將個人需求與組織目標相結合的管理制度。在這種制度下，上下級之間的關系是平等、尊重、依賴和支持，下屬在致力於自己的目標並得到授權後是自覺的、獨立的、自主的。
(1)，從制定目標到評估結果，讓員工參與進來，通過溝通形成對目標的* * *理解。目標管理是員工參與管理的壹種形式，由上下級商定，依次確定各種目標。
(2)關註過程，定期跟進員工的行動計劃。
(3)持續的反饋和輔導，告訴員工自己做得好的地方和需要努力的地方，輔導員工的技能。目標管理的基本精神是自我管理。目標的實施由負責目標的人進行，通過自己的監督和測量，不斷修正自己的行為以達到目標。目標管理強調自我對照和總結工作中的成績、缺點和錯誤，定期自查自糾，不斷提高效率。
(4)、時刻關註目標，不要做過多的臨時指示，安排過多的臨時任務。基於目標和人員> & gt
問題8:管理的目標是什麽，即制定、執行、檢查和改進？因為管理的目標是盈利，目標管理是指以目標為導向，以人為中心，以結果為基礎，使組織和個人達到最佳績效的現代管理科學，有壹些重大的東西是不能簡化的。
問題9:什麽是目標管理？目標管理起源於美國管理專家德魯克。他在1954出版的《管理實踐》壹書中，首次提出了目標管理和自我控制的思想，認為企業的目標和任務必須轉化為目標。如果壹個企業沒有壹個總體目標和與總體目標相壹致的子目標來指導員工的生產經營活動，那麽企業越大，人就越多。內耗和浪費的可能性就越大。簡單來說，就是讓企業的管理者和勞動者親自參與工作目標的制定，在工作中實施自我控制，努力完成工作目標的管理制度。其原理是:
(1)企業的目的和任務必須轉化為目標，單目標評價要轉變為多目標評價。
(2)要為企業中各級各類人員和部門制定目標。如果壹項工作沒有具體的目標，就不會做好。
(3)目標管理的對象要包括從領導到工人的所有人員，每個人都要進行目標管理。
(4)實現目標與考核標準壹體化，即按照實現目標的程度進行考核，決定獎懲和工資的高低。
(5)強調各類人的創造性和積極性。每個人都應該參與目標的制定、發展和實施。領導者應該允許下屬根據企業的總體目標設定自己的目標，以滿足自我實現的要求。
(6)任何壹個子目標都不能脫離企業的總體目標而自行其是。當企業規模擴大，劃分出新的部門時，不同的部門可能會片面追求自己部門的目標，而這些目標未必有助於實現用戶需要的總體目標。企業的總體目標往往是設立各種目標崗位，實現綜合平衡。
壹些公司(和咨詢公司)使用不同的方法進行績效評估。他們關註目標並設定目標值。這種方法叫做目標管理。
這些企業從設定公司目標開始。有時中層管理者和員工可以向老板提出他們的目標，或者老板可以建議必須為員工設定的目標。有時候主管很可能從自己的角度說服下屬接受他設定的目標，目的是讓下屬設定目標來幫助執行主管的目標。有時候公司可以系統地制定公司層面的目標。那麽公司的目標就會更上壹層樓。但壹旦目標落實到下壹級，各部門的職能壁壘就會凸顯出來。財務經理制定的目標適合財務部門，人力資源部門和其他職能部門也是如此。
這樣每個人都關註自己認為對自己重要的目標，因為這些目標與自己的績效評價和薪酬體系息息相關。公司將組織年中評審，討論當前的進展以及與年度目標的差距。年底的時候，管理者和員工會壹起談論公司的目標和個人的目標，以及取得的進展。這種主觀的評價可能會導致不同的看法，因為最終的評價結果會影響到年度獎金和工資的晉升。
某IT公司決定在全公司推行目標管理。事實上，他們在為銷售部門制定獎金制度時就已經使用了這種方法。通過對比實際銷售額和目標銷售額，公司給銷售人員發放了相應的獎金。這樣，銷售人員的實際工資包括基本工資和壹定比例的個人銷售獎金。
銷量大增，卻讓生產部門難以完成交貨計劃。銷售部門抱怨生產部門沒有按時交貨。總經理和高級管理層決定為所有部門、個人經理和關鍵員工建立壹個目標設定流程。為了實施這種新方法，他們需要使用績效評估系統。生產部門的目標包括準時交貨和庫存成本。
為什麽公司的目標設定(與薪酬掛鉤)實際上會導致矛盾激化，利潤下降？這是因為第壹個目標設定的不全面。每個部門只專註於對自己很重要的幾個目標。其次，這家公司的傳統是每年進行壹次績效考核，目標壹旦下來，就不能更改。所以即使發現壹些目標有問題，也不會及時修改。第三，各部門的目標之間........> & gt
問題10:什麽是目標管理？設定和實現目標的管理過程；
PDCA，目標管理的基本流程，包括:1，P設定目標:SMART原則；方案措施；日歷；
二維實施
3.c .過程控制:測量實施狀況與目標和標準的差距，進行反饋，糾正偏差，調整和改進；
4.a評價與反饋:階段性或終結性評價肯定有效，改進無效或低效。
然後，開始下壹輪PDCA。
在這個過程中，基礎是設定目標，重點是過程控制。