電力工作計劃1在公司領導的正確領導和支持下，在用電部全體成員的共同努力下，20xx年用電部取得了良好的成績，全面完成了系統年初的計劃。根據去年的工作，制定20xx年電力消費部工作計劃。
？壹、各項工作的技術指標
？購電款為×××年×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日
？20xx年，計劃完成××戶壹戶壹表改造工程，對315KVA大用戶、各類機構和商業用戶進行計量裝置現場校驗，對××戶居民、機構用戶和臨時工進行安全用電檢查，對已竣工建築進行電氣安裝驗收。今年計劃處理病表和事故表××塊，堅決更換淘汰的電能表，不允許帶病運行。
？二、確保完成各項工作指標的具體措施
？1，抄表管理
？從人員管理入手，強化內部管理機制，嚴格執行抄表日。日後未上交抄表單和卡的，按照模擬市場考核辦法進行考核，逐步實行分線、分區、分站的考核標準。
？今年將進行抄表區域輪換，力爭8月底前完成此項工作。
？2.電費回收
？回收電費是保證公司經營成果的主要工作，所以當年回收率必須是100%，逾期計劃必須是××%。在與重要客戶簽訂供電合同的前提下，完成電費回收工作計劃需要做以下工作:
？(1)嚴格執行上級電力營銷政策，收費會計人員將工作項目中發現的問題及時向領導匯報，以便及時糾正，避免公司遭受經濟損失。
？(2)每個月底電費回收應該為零。如果其中幾項不為零，就要找出原因，確定是人員責任還是不可預見因素。
？(3)掌握大企業、大用戶用電量，關註月度電量波動情況；盡快把電費送到用戶手中，加強催收。
？(4)抄收人員必須明確所負責的配變電站區域內臨時用電用戶的用電時間和情況，在臨近截止日期時隨時與用戶聯系，確保及時追繳電費和電費。
？(5)對陳所欠電費要落實人員責任。
？(6)用電監管班配合業務抄告班對欠費戶進行停送電並核實用戶行業類別，確保電費正常回收。
？3、節能降耗
？節能降耗是提高經濟效益的重要參數，設備和人員管理體系中的改進措施是保證和控制這壹參數的重要手段。為實現今年線損率14.5%的計劃，需采取以下措施:
？(1)低壓配電所實行人員管理責任制，由變電站內的承包商負責低壓線路的日常管理和維護。
？(2)保證抄表質量，按照既定的站區職責分工統壹進行；從人事管理入手，強化內部管理機制。
？(3)對於線損較高的配電變電站區域，由線損專案組組織專案組，專案組和班長壹起分析原因，查找問題，采取有效措施降低損失。
？(4)註意抄、查、收的全過程，根據情況及時匯報、協商、解決各環節的任何變異。
？4.安全用電普查
？用電普查的目的是為了理順和掌握我公司轄區內各類用電用戶的情況，也是為了提高用電質量，防止漏電、竊電的發生。
？(1)用電部門每月組織對各配電變電站用戶進行抽查，及時了解用電動態，發現問題，及時解決。
？(2)每季度組織壹次有針對性的竊電行動，特別是對大用戶和線損高的站。
？(3)清理完成公共配變平臺上重疊的特殊用戶用電協議的簽訂，隨時掌握客戶的基本情況，促進電力供需雙方的理解與合作，進而提高電力管理水平。
？5、測量工作
？按照計量檢定規程的規定，保證計量器具的誤差在規定的範圍內，並對已定期檢定的電能表和互感器進行輪換和校準。
？(1)制定315KVA大用戶的校驗計劃，向用戶發出校驗通知，對校驗過程中發現的問題及時提出並制定整改措施，督促用戶進行整改，並檢查整改結果。
？(2)對各類政府用戶和商業用戶進行現場核查，做到有計劃、有步驟、有結果。這項工作在6月至9月間完成。
？(3)及時完善和補充各類用戶檔案，方便查找。
？(4)校準記錄完整無損，並及時歸檔。
？(5)按時送檢標準表格，並配合齊、市質量技術監督局及相關單位完成各項臨時性工作。
？(6)及時查看疾病表和事故表。
？(7)按時完成各類報表，並及時提交給相關部門。
？6.業務拓展和安裝工作
？按照“壹流”標準，業務拓展和安裝工作符合安裝時限、工作流程等要求，真正做到“壹條龍”。與新裝用戶簽訂供用電合同和電費結算協議，明確雙方供用電責任，確保雙方利益。
？7.壹戶壹表工程
？工作將嚴格按照以下程序進行。
？(1)施工前技術培訓。對施工項目、施工方法、安裝技術和工作程序的培訓應有計劃、記錄和總結，受訓人員應做好筆記並經考試合格後方可開始工作。
？(2)嚴格按照電氣安裝操作規程進行操作；與雇傭工人簽訂勞動合同；發放勞動保護用品，確保員工安全。
？(3)制定改造計劃，確保改造工程順利完成。
？8、安全工作
？嚴格按照電氣安全操作規程開展工作，繼續簽訂“三害”協議和“安全措施”責任書，落實安全責任，確保用電監督班全體人員的安全。
？去年，電力部通過每周工作會議對員工進行安全教育，普及安全知識，使員工的自我保護意識不斷提高。因此，沒有發生影響公司形象的電力服務違規和人身傷害事件。今年要在去年的基礎上，繼續貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，確保不發生安全事故。
？(1)定期組織安全活動，結合工作實際，研究討論安全數據和事故報告，吸取教訓，分析安全形式，查找安全隱患，制定安全措施。
？(2)跟蹤監視低壓線路和易受外力破壞的設備。發現問題，及時向設備所屬單位發出隱患整改通知書，並督促處理。
？(3)通過各種方式大力宣傳安全用電知識、電力設施保護條例和電力法規，使各單位和居民了解安全用電的重要性和必要性。
？(4)為使每個工人掌握必要的專業理論、操作技能、安全用電知識和觸電急救方法，利用周會進行安全培訓，加強進網人員管理，杜絕不合格人員進網作業。
？(5)按照安全管理制度定期進行安全檢查；嚴格管理工作紀律和現場勞動紀律，將進壹步提高員工的整體素質。
？9、創建壹流的供電企業。
？為了加強用電管理，彌補工作漏洞，必須建立壹流的供電企業。為了做好這項工作，我們必須做到以下幾點:
？(1)抄表人員抄表到位，抄表單書寫規範，保持抄表單和抄表卡整潔。
？(2)服務員要註意個人形象和服務態度，不允許用戶投訴。收據的填寫必須標準化。
？(3)裝表的電工在處理事故表時要做好記錄，工作票必須規範、整潔。
？(4)會計人員應及時進行電費核算，發現問題及時與出納溝通，發現重大問題及時向領導匯報。
？(5)電能表校驗室應按計劃對電能表進行校驗和輪換。
？(6)為確保“創壹流”工作資料的完整性，各班組和個人應積極配合“創壹流”小組的工作，按時完成“創壹流”工作領導小組布置的各項任務。
？10，團隊建設工作
？今年將結合“創壹流”工作抓好隊伍建設，認真開展安全、政治學習、民主管理會等活動，提高用電部門員工的整體素質，更好地服務電力行業。
？11，優質服務工作
？不斷強化服務意識，更新服務理念，提高服務質量和水平，充分調動員工的積極性，不斷推出新的服務措施，提高整體服務水平。
？20xx年用電部將以全新的精神面貌和“人民電力工業為人民”的服務宗旨，全力以赴，努力完成各項工作計劃，為我公司的經濟發展做出貢獻。
電力工作計劃2？1，穿山坪鎮連山村目前有3臺變壓器/460KVA，用電戶480戶。這個村上壹次網絡改造時間是20xx年。由於負荷增長和地方經濟發展，20xx年列入中心村網改造計劃，20xx年第壹批入選第壹批項目——汨羅供電公司10 kV白米村改造工程。
？站區現狀如下:
？老站區:原配電改為S9lJ-25200KWA，170戶，其中單相161戶，三相9戶。站區供電半徑1.2KM，平均每戶配電容量1.18 kva，年用電量20xx。
？新站區:原配電改為S11-100KWA，108戶，其中單相戶99戶，三相戶9戶。站區供電半徑0.9KM，戶均配電容量0.9kVA，20xx年用電量134784kwh；。村網低壓網改造率低，站區低壓線路基本為LGJ-35、LGJ-25、LJ-16線。
？前進臺地區:原分布變更為S11-160KWA，戶數165戶，其中單相戶158戶，三相戶7戶。臺區供電半徑為1.1KM，戶均配電容量為0.97kVA，村網低壓網絡改造率低，站區低壓線路基本為LGJ-35、lJ-25、LJ-16線。
？Ⅱ.改造方案:
？1.新建前臺區為72戶居民劃分老臺區負荷，新增SH15-200KVA，改造後臺區供電半徑0.7km，戶均配電容量2.78kVA，改造低壓線路。老站區移至負荷中心，低壓線路改造。背景區供電半徑0.75km，為98戶居民提供平均2.04kVA的配電容量。
？2.新建紅衛站區為52戶劃分新站區負荷，新增SH15-100KVA，改造後臺區供電半徑0.6km，戶均配電容量1.92kVA，改造低壓線路。新站區改造後臺區供電半徑0.7km，為56戶居民提供平均配電容量1.8kVA
？3.新建三門片區將前區負荷劃分為90戶，新增SH15-200KVA，將後臺片區供電半徑改造為0.9km，戶均配電容量2.2kVA，改造低壓線路。
？Ⅲ.重建數量:
？a、10kV線路:新購導線，新建線路LGJ-50*3/1.175km，新建∮190-12-G桿，新建Yb-150-。
？b .無線配電區:新建站區安裝兩臺變壓器，分別為sh 13-M-200/10/0.4 kva，新建站區配備sh 13-M-100/10/0.4 kva變壓器。新安裝DP2-200 kva-1/2g綜合配電箱1、新安裝HY5WS-17/50氧化避雷器3組、新安裝HRW 12-10/100 a高壓熔斷器3組、新安裝。改造舊S9-200/10/0.4KVA變壓器1，DP2-400kVA-1-G綜合配電箱1，新安裝HY5WS-17/50氧化避雷器1。
？c、低壓線路:
？重建400V線路:
？新購導線改造為LGJ-120/20*4導線2.13km，LGJ-70/10*4導線2.381km，LGJ-50/8*4導線2.375km
？220V線路改造:
？新購導線改造為JKLYJ-1-35*2導線，0.445438+0km；
？極數:新力YB-150-8的16極，YB-190-10的48極，李九YB-150-8和YB-65438+的104極。
電力工作計劃3？20xx年，電力公司調試公司作為集團公司的主要支柱之壹，能夠緊緊圍繞集團公司“1336”的工作思路，準確判斷市場形勢，立足長期練好內功，創新發展舉措，凝聚發展合力，全面提升管理水平。在市場開拓、項目調試、運營管理、黨建等方面取得了良好的成績。全年員工未發生違法違紀事件，未發生安全生產事故，全面完成公司年初工作會議上下達的各項考核指標。
？壹、20xx年主要工作回顧
？市場開拓成效顯著，為公司發展奠定了堅實的基礎。壹年來，我們把市場開拓作為全年工作的重點，鞏固與五大發電公司和東方電氣的合作關系，全面進軍國內外電建市場，不斷拓展發展領域。全年共簽訂調試合同9項，包括發電集團233mw機組、甘肅電廠26mw # 2機組、東方K廠26mw機組、戶縣二電廠吹管技術服務、S廠運行手冊編寫、大唐韓城第二發電有限責任公司升壓站改造、23mw電廠項目2號機組調試、國電電廠26mw機組擴建、華能電廠16mw機組擴建項目。
？在建工程進展順利，品牌形象不斷提升。現場員工以實際行動踐行“品質成就未來”的核心理念，追求服務理念的真誠、服務內容的規範、服務形象的品牌、服務質量的壹流，努力打造電力建設與調試服務品牌。針對工程循環流化床機組多、設計多、新技術應用多、新疆冬季施工難度大等特點，新疆項目部克服重重困難，以調試促安裝、促土建，理順各階段應滿足的條件，積極參與設備機組調試，以優質的服務贏得了總包的認可。神華神東電廠23mw機組項目是當地最大的循環流化床機組，也是哈爾濱鍋爐廠第壹臺擁有自主知識產權的鍋爐。該機組的調試結果關系到調試公司在神東電廠的未來市場。他們堅持“今天的現場就是明天的市場”的理念，在項目經理王的帶領下，深入研究分析現場的每壹個技術問題，認真消除缺陷，確保按期交工投產。常斌礦區煤矸石資源綜合利用22mw發電項目是東郭電廠第壹臺自主研發的2mw循環流化床鍋爐，技術難度大，現場條件復雜。項目經理郭猛帶領現場人員實現了循環流化床機組甩負荷試驗的新突破，為調試公司積累了寶貴的循環流化床調試經驗。印尼王楠電廠(23mw)機組得到了印尼國家電力公司pln及相關單位的充分肯定，Sunaraya電廠首次進行了海水淡化。陜北潔能(潔凈煤)電廠是陜西省最大的焦爐煤氣發電項目，調試公司實現了焦爐煤氣發電調試的新突破。截至目前，陜西省蒲城電廠技改項目1機組；陜西省常斌礦區煤矸石資源綜合利用1單元；神華神東電廠233mw循環流化床機組1機組；神華新疆煤矸石熱電廠233mw機組；國電大武口熱電有限公司1機組；青銅峽鋁廠233 MW機組。發電集團熱電廠233mw熱電聯產、中水發電有限責任公司壹期(266 MW)2號機組調試、神木潔能電廠25mw調試項目等9個項目，經過相關部門168(72+24)小時滿負荷試運行，均已通過質量檢驗，順利移交生產並投入運行。印尼王楠電廠(23mw)燃煤發電機組調試項目、印尼蘇那拉亞(16mw)燃煤發電機組調試項目、國電第二發電廠(26mw)調試項目、balco(433mw)調試項目等4個項目順利推進，得到了中外業主的高度評價。湧現出林力、陳念中、王、等壹批先進典型，不斷增強了“電建”調試品牌的影響力。
？以“依法治企”為契機，不斷提高管理水平。結合“依法治企”活動和“小金庫”專項治理工作，嚴格按照“三標合壹”管理體系要求，不斷提升公司規範化管理水平。認真梳理和完善相關管控制度，對公司原有的規章制度逐壹進行審核、修改、增刪，使制度更加合理，更具操作性，並統壹編輯裝訂成冊，形成公司的規章制度體系。同時，自查公司管理漏洞和經營風險，提升公司依法治理水平。制定了調試公司的三年計劃，為公司的長遠發展指明了方向。參與火電標準化建設委員會《火電建設標準運行規程》和《火電建設質量管理細則》的編寫工作，編輯調試手冊，修訂完善各機組調試大綱，制定資金籌集和研究控制程序，初步建立循環流化床、海水淡化、電網安全評估、脫硝技術、水電調試和節能環保等調試規範，加強工程項目和調試過程的標準化管理。開展“讓業主滿意”勞動競賽和“青年文明號”活動，促進公司管理水平不提高。今年已有4篇論文發表在《電建保潔世界》上，1篇論文獲得省公司系統優秀論文。員工的專業技術水平不斷提高，公司的影響力不斷擴大。
？堅持以人為本，關心員工生活。壹年來，我們壹直專註於服務第壹線，堅持？“聚焦壹線，立足壹線，服務壹線”的理念。堅持以黨建引領團建、以建促建，特別是在今年工作任務重、工作時間長、環境差的情況下，更加註重關心員工生活，為員工多辦實事、好事。我先後到工程現場慰問員工，並及時組織對員工及家屬進行慰問和走訪，對他們的喜、病、喪進行慰問。加強小型住宅的建設。春節期間，印尼王楠項目部組織現場員工貼對聯、放鞭炮、打籃球。組織員工為青海玉樹地震災區捐款。開展“導師引領”和青年突擊隊活動，為公司培養海水淡化、循環流化床等新技術的專業人才，使新生力量隊伍不斷壯大。通過各種活動，營造了和諧、團結、進步的良好氛圍。
？重視員工的思想教育，努力建設壹支高素質的員工隊伍。結合公司現場工程現場多、人員分散的特點，以調試公司的qq群、郵箱等網絡平臺為載體，學習文件，介紹工程情況，安排工作，組織網絡交流討論，統壹員工思想和行動。根據全年工作的特點，教育員工樹立大局意識，當集體利益和個人利益發生沖突時，能夠“放棄小家，為大家服務。”盧正陽、林麗、王、張潤軍等同誌是領導，但他們也分別是項目經理。他們敢於擔當，勇挑重擔，身先士卒，始終堅持戰鬥在調試現場第壹線，以實際行動為員工做好榜樣。王同誌的雙胞胎兒子都在春節前生病住院，當時電廠調試正處於緊張階段。他的妻子毫無怨言地承擔起照顧兩個孩子的義務，用實際行動支持他的工作，默默為這個小家庭做貢獻。他始終堅守在項目壹線，沒有向組織提出任何要求。國慶節期間，張博同誌兩歲以下的孩子得了肺炎，住進了醫院。然而，他卻緊張地在熱電廠的鍋爐點火吹管裏工作。直到吹管合格，他才連夜坐火車回家照顧孩子。劉曉鵬同誌的孩子生病住院了。他讓父母公婆幫忙陪讀，堅持在現場準備相關資料，全身心投入到調試工作中。孩子出院後不久就趕回了Xi安。有的同誌剛結婚，別說度蜜月了，連蜜月周都沒過就趕到現場了。正是因為有這樣忠誠的企業，有這樣敬業的員工，調試公司才從壹個輝煌走向另壹個輝煌，浸透了無數的汗水和心血。
？二，主要問題和不足
？1，主營業務單壹，急需拓展新的業務領域。雖然我們在調試上占絕對優勢，但今年在循環流化床和焦爐煤氣發電項目上有所突破。但隨著業主要求越來越高，調試招標多是綜合性的，包括調試、性能測試、專項測試。我們在性能測試和專項測試方面還存在壹些不足，急需拓展新的業務領域。
？2、人員素質、技術水平、技術裝備有待進壹步提高。
？由於電力施工企業工作條件艱苦，收入待遇低，不僅難以引進人才，而且能力強、業務技能好的骨幹紛紛跳槽，造成技術人才和高級管理人員嚴重短缺。近年來，我院新進員工較多，這些同誌缺乏現場調試的實踐經驗，特別是能夠獨立的專業骨幹相對較少，人員素質不能滿足工作需要，也制約了市場的發展，對公司的長遠發展有壹定影響。但如果新增人員過多，會影響調試淡季的閑工現象，因此配備合理數量的調試人員是壹個亟待解決的問題。隨著我國經濟的不斷發展，電力高端技術不斷湧現，機組裝機容量和技術參數不斷提高，所需儀器設備不斷更新。目前我院的技術設備還不能完全滿足調試要求。特別是在拓寬調試範圍方面，要向性能測試和特殊測試方向發展，但這方面需要大量的測試儀器設備，我院目前還是空白。另外，配備性能測試和專項測試的設備需要大量資金，資金來源也要提上日程。
？三。形勢和問題分析
？雖然20xx年我公司的調試工作非常繁重，但我們面臨的最大困難是調試市場競爭加劇，沖擊了公司在調試方面的領先地位。目前，由於國家節能減排工作的重點和加大對風電、核電等各類電力項目的投資，火電市場相對萎縮。此外，電力調試市場競爭越來越激烈，調試隊伍不斷增加，在不規範的電力建設市場中無序競爭。壹路走來，設備老舊，人才沒了，老資本也快耗盡了。爭搶電建的兄弟就像戰場上的敵人，公司在調試上的優勢地位受到影響。這些問題嚴重影響了團隊的穩定和可持續發展。
？四。20xx年工作計劃
？工作思路:堅持“壹個中心”:著力保障調試公司穩定發展；實現“兩個提高”:提高工程項目調試管理水平，實現無形資產增值；提高抗市場風險能力，繼續拓展新的調試領域。
？重點工作:20xx年，調試公司的各項工作依然很繁重，面臨更大的困難和市場壓力，9個項目同時上馬，需要投產十幾臺3mw以上的機組。我們必須確保明年的重點工程按時保質完成。對此，我們不僅要認清形勢，增強危機感和緊迫感，還要堅定信心，提高工作能力和管理水平，加強安全管理，確保調試質量和安全處於受控狀態，做好調試工作，努力保持調試公司經營業績和基礎管理的持續穩定發展。
？1，特別關註在建項目。由於電力調試單位內部惡性競爭，往往導致低價中標，必須以質量求生存。調試質量、服務態度、人力資源配置都要保證。需要對調試質量、服務質量以及調試的深度和廣度進行總結，以保證新項目在實施過程中的順利進行。只有這樣，調試水平才能更高，效益才能更大，後勁才能更足。要加大技術設備特別是高精度測量設備的配置，滿足調試需要。
？明年的項目主要有:印尼王楠電廠(23mw)燃煤發電項目和Sunaraya (16mw)燃煤發電項目、balco(433mw)燃煤發電項目、國電二電廠(26mw)燃煤發電項目、中國水電建設集團公司發電有限公司壹期(266mw)項目、2號機組調試、陜西裕恒電廠(26mw)。新疆哈密大南湖電廠燃煤發電項目(23mw)、華能陜西發電有限責任公司2號機組調試(266mw)、華電新疆發電有限責任公司昌吉熱電廠2號機組調試(233mw)等9個項目要按照達標創優要求按時完成。
？2.增強“三種”意識。要以轉變觀念為先導，增強市場意識、服務意識和質量意識，按照市場經濟規律和企業自身特點打造企業自身的核心競爭力，通過靈活的方式方法拓寬經營範圍。立足調試行業，謀求多元化發展，突出主業，努力拓展市場。既要做強主業核心業務，又要多元化經營，努力在與調試相關或相鄰的業務範圍和領域取得突破，特別是在性能測試、調試監督、電廠技術改造、生產技術服務等方面。采取“多步退”的方式，既要做強做大國內市場，又要積極拓展國外市場，使企業更好更強地發展。加強管理，繼續擴大對外影響。
？3.打造“三支隊伍”。全面提高員工素質是做好工作的基本保證。針對大容量、高參數機組的不斷湧現，加快高端人才的引進和培養，建設高精尖人才隊伍；充分發揮專業人員的潛力，采取多種形式的培訓，加強專業技術人員的培訓，使他們能夠及時處理各種現場問題，解決技術難題，逐步造就壹批忠於企業、樂於奉獻、技術過硬的專業帶頭人。加強對員工的崗位技能培訓，努力把每壹位員工培養成為具有較高反事故能力的專業技術人才，培養壹批責任心強、技術水平高的中青年專家。
？4.建立和完善自己的知識共享數據庫。知識和經驗的積累有協同效應，碰撞後可以升華。通過系統，大家的知識和經驗可以互相分享，而不是只拘泥於壹個領域，拓寬思路，共同成長。只有這樣，才能加強公司內部的技術和人才的積累，使公司的技術管理又好又快地發展。
？春風以馬蹄病、政客和飛翼為榮。20xx年的輝煌已經載入史冊。讓我們在公司黨委的正確領導下，發揚“永不滿足，永不登頂”的企業精神，堅定應對市場挑戰的信心和責任感、使命感，化壓力為動力，化挑戰為機遇，從容應對挑戰，以務實的工作作風和創新的工作理念，為調試公司譜寫新的篇章。