精選安全管理經驗(1)
目前，建築市場蓬勃發展，各種施工安全管理制度不斷細化和完善，施工企業不斷加強安全管理，施工現場各種安全施工管理方法不斷強化，壹線施工人員的安全施工意識有了很大提高。壹是要繼續努力提高職工的安全施工素質。
總的來說，我們建築行業的壹線工人素質較低。這些工人主要是來自五湖四海的農民工。他們的安全防護意識和專業操作技能較低。因為工作穩定性差，經常換工作、換崗位、換專業，所以職業技能培訓跟不上。行業的職業管理協會能否建立壹個操作工數據庫，統計和掌握各類職業操作工和特殊工種工人(如架子工、抹灰工、鋼筋工、混凝土工、電工等。)在本行政區域按專業、崗位、級別？壹方面加強了施工隊伍的專業化和技能化，另壹方面加強了對本行政區域專業人員的管理，也增加了專業技術操作人員的就業空間，縮短了就業空間。在這個層面上可以實現系統化管理，資源* * *共享，崗位標準化，還可以進壹步考慮連接全省乃至全國的專業運營商庫，實現人力資源* * *共享。
目前行業內壹般很少有管理者。由於國家的大力投入，各地建設量大幅增加，各類職業經理人日益缺乏。壹個項目部的專業技術經理身兼兩職甚至更多職是很常見的。根據目前的情況，
根據對周邊企業項目部的實際調查，各類專業技術管理人員僅占整個項目部總人數的6.8%-11.8%，項目部專職安全管理人員較少。而且職業經理人由於工作量大，管理面廣，沒有時間繼續學習和提高自己的專業知識，與新的建設工程安全管理的要求也漸行漸遠。
二、安全施工管理體系應具體化，安全施工管理目標應數字化:
(1)在壹線安全施工管理中，各企業項目部都建立了安全管理制度和安全施工管理崗位責任制，但對於現場的實際項目工作，往往缺乏針對性，特別是對於在建項目的安全管理制度和崗位責任制的制定，無法根據具體項目的實際結構特點、建築特點、施工現場特點、周邊施工環境和施工作業區特點，制定切實可行的安全施工管理辦法和方法。
往往，各種制度，規則等。都是在墻上做的，只是移植現有法律、法規、規章、制度後的泛泛之談，沒有實際操作性。
(2)在大部分項目工程(無論是建築工程還是市政公用工程)的施工過程中，尖釘傷人等壹般安全事故時有發生，往往大部分項目部在安全施工管理制度和安全施工崗位責任制中設定的目標是“無安全事故”、“零安全事故”等。這樣的目標和數字的出現是很可笑的。雖然制定了這樣的安全施工管理目標和安全、
事故率控制數據的願望和初衷是好的，但也會給實際的安全管理帶來片面性和單壹性，導致安全施工管理出現很多問題，最終導致安全施工管理出現很多漏洞。
三是安全施工管理要精細化，安全檢查記錄和信息要規範化，安全施工作業條件要強化。
(1)目前壹些項目部的現場安全管理往往根據現場安全施工制度和安全管理崗位責任制分為定期和不定期的檢查和巡查。在實際執行中，往往是以“走訪”“座談”的形式。
1.“走訪”:壹是詢問項目部目前的施工安全情況，發現施工安全問題，主要是口頭強調和督促糾正，缺乏正式的書面安全檢查記錄和能夠反映項目實際安全施工管理狀況的詳細安全資料。
2.“討論”:針對安全施工管理不到位的工程項目，大家坐在壹起討論安全施工管理的註意事項。在安全施工管理上缺乏管理力度和力度，導致無法形成非常壹致的安全施工管理方法，給實際的安全管理帶來了很多不便。
(2)安全施工管理檢查記錄不應籠統，應按施工階段、施工現場、檢查對象、檢查項目等進行詳細分類，以反映施工現場的實際安全情況。項目部的日常安全施工檢查記錄應形成專門的管理資料，作為項目安全檔案保存備查。
(3)將施工現場的辦公、生活區與施工作業區分開，並保持安全距離。不同施工區域的入口處應設置明顯的標誌或標牌。進入施工作業區時必須戴安全帽。有必要培訓所有施工人員在進入施工作業區時佩戴安全帽作為壹種良好習慣。出入口、樓梯、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊及基坑周圍應設置明顯的安全警示標誌或標牌。高空作業必須在安全防護裝備齊全、穿戴整齊的情況下進行。
第四，強化項目部安全施工管理的安全管理思想。
通過企業和項目部安全管理的長期持續努力和強化教育培訓，在從企業到現場的壹線施工人員中形成了壹套穩定的、由企業、項目部、班組組成的安全施工管理體系。但是在日常的安全施工管理中，不能只把希望寄托在壹線作業隊伍或者中層安全施工管理隊伍上，而要把企業、項目部、班組的安全施工管理隊伍連接起來，形成壹個整體的安全施工管理模式，雖然是三個方面。安全施工管理不能作為壹線施工現場唯壹的工作內容。從各個安全施工管理層面，充分重視安全施工管理，有長期可行的日常安全施工管理程序，實現整個項目安全施工管理的實際管理。
五、應加強建築工人的安全思想，增強建築工人的安全意識。
《建設工程質量安全生產管理條例》體現了“以人為本，關愛生命”的理念。隨著我省社會化生產的不斷發展，壹線施工工人在項目建設中的地位不斷提高，工人的生命價值越來越受到重視。在現階段“與時俱進、可持續發展”的建設方針指導下，安全施工生產符合“三個代表”重要思想和“科學發展觀”的要求。
全體員工應全面學習國家、省、市頒布的法律、法規、規章制度、施工安全要求和施工安全技術標準，在日常施工中依法依規管理和操作，不斷提高自身安全意識，提高自身安全素質。只有這樣，才能最大限度地減少施工中的不安全因素、事故和隱患，做到預防為主，減少人員傷亡。
保證壹線施工工人的安全工作環境，給予他們足夠的尊重，客觀解決施工過程中可能出現的安全問題，從而激發工人的安全施工意識，提高施工質量的主動性。
精選安全管理經驗2
車間是企業生產活動的基本單位，也是員工開展工作和日常管理活動的主要場所。它是企業的“細胞”，是企業壹切工作的落腳點。提高安全生產管理、務實安全生產的“基礎”，必須抓好車間安全，才能實現“零違章、零事故”的目標。我認為，相對於“預防為主”的理念，安全生產工作必須註重三個方面:嚴格、精細、實用。“嚴”就是對班組安全生產工作的嚴格管理。首先，強化員工的安全意識，牢記“萬無壹失”的警示，確保“萬無壹失”的安全，統壹思想認識。全面落實安全生產責任制，認真貫徹“安全第壹，預防為主”的方針，把安全工作放在首位。然後，必須堅持“管生產必須管安全”的原則，杜絕“安全說起來重要，做起來次要，不忙”的現象，制止“三違”現象，必須而且必須嚴格按照規章制度處理。同時，在日常安全管理中，遵循“作業前模擬檢查，作業中防控，作業後嚴格檢查”的原則。嚴格執行安全操作規程的原則，嚴格執行安全管理制度和安全技術組織措施。
“細”就是安全工作要做細。在生產中，安全工作要經常認真檢查，檢查過程要細致。發現問題要及時處理整改，不要心存僥幸。認真細致地向每壹位員工傳授各崗位、各工作場所的主要危險因素、防範措施和控制方法，使其在操作過程中心中有數，各個環節都能達到安全生產的標準要求。經常組織學習壹些單位的先進經驗，取長補短，認真研究事故報告，分析事故原因，吸取經驗教訓，舉壹反三。作為壹個部門、壹個車間的直接管理者和排頭兵，在加強和提高自身專業素質的同時，要引導和帶領大家多學習，按時開展互檢、崗位分析、事故預測、技術問答和反事故演練，讓每壹個員工都掌握崗位的安全要求、操作技能和應對突發事故的能力，建設學習型、本質安全型車間。與員工促膝談心，深入了解員工的思想波動，想員工之所想，急員工之所急。在整個安全生產過程中，力求不忽視每壹個疑點，不遺漏每壹個隱患，及時準確地發現和解決問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態。
“實”就是認真落實安全生產責任制，責任明確，考核項目、考核標準、激勵措施明確。作為車間、工段的第壹責任人，要時刻做壹個盡職盡責的人，不斷監督檢查各種情況，從人員、環境、設備入手，盡快消除壹切可能發生的事故，提前預防和控制。在實施安全措施的全過程中，每個人都兢兢業業，受到規章制度的約束，真正做到“三不傷害”。建立班組成員間整體聯動的安全體系，互相監督，互相制約。要在班組實行安全崗位動態管理，使安全責任落實到每個人，班組成員遵章守紀。班組每壹個員工都嚴格執行各項規章制度，按章辦事，反對習慣性違章，落實安全生產責任制。壹旦出現問題，將嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，真正做到控制異常和未遂，避免崗位和個人存在隱患，實現“零違章、零事故”。
安全是效率和效益、生存和發展的基石。基石不牢，地動山搖！安全失控，忙的沒用！安全生產是我們壹切工作的永恒主題和重中之重，必須有組織、有計劃、有安排、有檢查、有總結。這樣才能築牢安全生產的第壹道防線，真正做到“安全、供氣、穩定”，確保城市正常供氣，不辱神聖使命。
選定安全管理的經驗(三)
安全生產管理是壹種責任，不僅是對自己和家人的責任，也是對員工、企業和社會的責任。每壹次事故的警笛聲都令人振奮，每壹次慘痛的事故都在親人心中留下永久的傷痛，安全生產牽動人心。安全生產不僅關系到自己，還關系到妳我他。安全生產管理是社會發展的永恒主題，也是壹切工作的真諦。安全是企業發展的前提和基礎，與企業的生存和發展息息相關。企業要謀求更大的發展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產，全面落實安全生產管理責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造更好的經濟效益。
作為項目經理，我深知自己肩上的責任重大，對施工項目的安全生產管理負全責。因此，從自身來說，必須牢固樹立安全發展、清潔發展的指導思想和安全第壹、環保第壹、以人為本的正確理念，堅決克服重生產輕安全的錯誤思想，切實擺正安全與進度、安全與效益的關系，確保安全生產。
從多年基層建設的經驗來看，要做好基層單位的安全生產管理工作，應重點抓好以下幾點:
壹、正確認識當前安全生產形勢
從總體情況看，公司安全生產管理形勢相對穩定，但基層安全環保管理工作依然嚴峻，綜合管理能力不能滿足生產經營需要，也不能滿足安全發展和清潔發展的要求。因此，我們基層領導需要正確認識當前的安全生產形勢，帶領全體員工紮紮實實開展安全環保工作，落實各項安全環保措施，務求實效，不斷夯實基層HSE管理，全面提升基層現場整體事故防範能力，為公司實現持續健康發展奠定堅實基礎。
第二，提高思想認識
近年來，集團公司和公司越來越重視安全和環保，要求也越來越嚴格。可以說，當前形勢下，安全是政治，是大局，是穩定，是和諧，是義不容辭的責任。因此，作為基層領導，要充分認識到這壹點，不斷提高對安全環保的認識，增強做好安全環保工作的緊迫感和責任感。深刻理解安全是否決指標，運行是計劃指標，節能降耗是約束指標。從造福員工、維護員工切身利益的角度出發，切實做好安全環保工作。
做好安全生產管理工作，思想認識是關鍵，尤其是基層各級領導的認識。必須認真貫徹執行國家和地方政府關於安全生產的方針、政策、法律法規，以及上級的安全生產管理制度，把安全生產列入施工管理的重要議事日程，及時研究解決或批準有關安全生產的重大問題，按規定提取安全資金，確保安全設施及時到位，有效解決安全技術問題。在日常工作中，始終把安全生產放在首位，不斷完善安全生產管理保障體系和安全生產管理監督體系，逐步完善HSE行為準則、HSE檢查考核標準、HSE獎懲管理辦法，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，進壹步夯實HSE管理基礎工作。
三、全面落實安全生產管理責任制
安全環保工作是壹項系統工程，是壹項全時、全過程、全方位的工作。項目經理作為施工項目安全生產管理的第壹責任人，要切實履行第壹責任人的職責，親自組織完善各級領導和職能部門的HSE職責，層層傳遞責任目標和工作壓力，直至每個崗位員工橫向到邊、縱向到底，建成壹把手負責、主管領導負責、專業路有人管。同時，建立健全HSE獎懲約束機制，將HSE責任目標的落實與有效考核、獎懲相結合，嚴格考核、硬兌現，督促全體員工承擔責任。
第四，強化執行。
抓安全生產管理工作，必須註重執行力建設，嚴格按照公司的規章制度和崗位操作規程，形成尊重科學規律、反對違章蠻幹的良好習慣，形成有令不行、有令必行、壹絲不茍執行制度、完善工作的良好作風。同時，也要培養各級嚴格細致管理的工作作風，敢於講真話，善於抓細節，及時發現和堵塞安全環保方面的漏洞，識別和防範施工現場存在的各類風險，落實各項削減和控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識別風險的能力， 規避風險，應急處理事故，樹立安全環保工作沒有問題沒有更好的理念，對各種風險和隱患始終保持高度警惕，築牢防範。
第五，做好風險管理
風險管理是各項管理工作的基礎和前提。因此，有必要做好這項工作，組織全體員工開展全面、全方位的危險因素辨識活動。項目經理應根據事故類型、施工過程和設備設施現狀，親自組織安全管理部、生產技術部、設備管理部開展危害因素識別活動，並根據識別出的危害因素及時制定風險削減控制措施，充實完善到施工項目“兩書壹表”、“崗位兩書壹表”和作業規程中，以指導作業人員的施工和作業，防止各類事故的發生。
總之，安全生產工作只有起點，沒有終點。因此，必須全員參與安全生產工作，做到人人、事事、時時、處處關註安全生產工作，努力增強全體員工的安全環保意識，提高全體員工的安全環保素質，實現從我要安全到我要安全的思想轉變，從而有效促進公司安全環保形勢的持續穩定發展。