網上支付壹般通過第三方支付平臺實現，如支付寶、財付通、百付寶等。具體操作是先開通網銀，然後通過我的許可，將部分資金轉入支付平臺。在網購中，可以通過支付平臺上預留的資金購買物品。
首先，詳細比較壹下:
1，線下支付:細分市場+平臺推廣
“線下支付”:細分市場+平臺運營。“線下支付”90%的份額被銀聯和銀行瓜分，其他“第三方”商業模式:細分市場的專業化、定制化服務；“平臺管理”提高效率。其他“第三方”未來空間相對有限。固有的市場結構:長期以來，銀行是支付的主體。銀行有客戶、信用、金融產品、網絡等諸多優勢，但作為第三方支付機構，不提供附加價值，很難與銀行搶市場份額。
傳統的收入來源單壹，邊際成本高:由於不能發行銀行卡，對預付卡的控制應該非常有限，所以第三方支付的收入基本來自與收單機構的手續費分成。線下支付中，手續費分成結構如下:收單機構20%，轉賬機構10%，發卡機構70%。但由於競爭激烈，為了爭奪商戶收單壓力，收單機構進壹步壓縮收單利潤，使得第三方支付無利可圖。
相比之下，銀行的收入是多樣化的:
①收單機構20%，發卡機構70%；
(2)商戶派生存款後，可用於放貸獲取利差收入。
(3)客戶的賬戶結算、轉賬等中間業務收入。而且由於銀行有成熟的支付結算網絡，開發客戶的邊際成本更低。因此，第三方支付機構的線下領域必須另辟蹊徑，主要表現在兩個方面:開發細分市場，走專業化道路；
無論是銀聯還是商業銀行，受制於業務重心和運營能力，線下支付領域主要提供同質化的基礎服務，無法根據行業和企業特點提供專業化、定制化的產品，也沒有進壹步挖掘客戶更深層次的需求。這為第三方支付提供了生存和發展的空間。
2.在線支付:虛擬賬戶+電子商務平臺
“在線支付”商業模式。商業模式:通過電子商務平臺開發支付平臺，通過虛擬賬戶替代銀行賬戶，通過互聯網運營。競爭格局正在進入紅海領域:支付寶、財付通、銀聯占比超過80%，集中度趨勢加劇。
平臺經濟往往會出現“贏者通吃，強者恒強”的局面。電子商務平臺是網上第三方支付發展的基礎:網上支付最大的應用在於網上購物，占總規模的42%。電子商務平臺的出現和發展不僅打破了傳統的商業模式，也徹底打破了舊有的支付和交易模式。銀行在線下支付積累的優勢在線上無法體現。線下支付體系是基於銀行和銀聯的封閉體系，在成本、便捷和安全的考慮下，商戶很難接受第三方支付作為收單機構。
但網上支付是壹個開放的系統，這體現在:
(1)基於互聯網技術的支付可以高效實現收單機構和發卡機構之間的多對多，無需銀聯轉賬，大大增強了系統的開放性。
②線下支付，商戶很難同時接受多個收單機構，壹方面是因為法律的限制，另壹方面是收單機構的終端成本。而在線支付中，收單機構的終端就是支付網關，成本幾乎為零，商家可以選擇使用多個收單機構，降低了第三方支付的準入門檻。
二、區別:
虛擬賬戶解決了網上支付的最大障礙。線上支付和線下支付最大的區別在於空間的不對稱。線下支付可以做到錢貨兩清面對面，而線上支付由於空間的距離，很難做到壹手交錢壹手交貨。在傳統的支付系統中，壹方必須承擔額外的風險。
虛擬賬戶的出現(支付寶、財付通等。)已經解決了這個問題。通過虛擬賬戶交易，第三方支付信用中介的責任，從而促成交易的完成。