實現“7在線”的要點是，傳統的銷售人員每天都要下線，每個人都會有壹個公文包，裏面裝滿了輔助銷售的各種資料，比如名片、宣傳冊、產品介紹、報價單、客戶案例等等。銷售人員每天出去拜訪不同的客戶，需要記錄每個客戶的情況。回到公司後，他們會把客戶的相關信息，自己的購買意向，愛好，屬性等信息輸入系統。
現在，因為所有客戶都在線上，妳可以通過“7在線”快速為每個員工建壹個店。對於員工來說，從拜訪到簽單、與客戶溝通的所有環節都可以在這家店進行，完成銷售後方便拿到提成；對於老板來說，可以隨時隨地在手機上了解每個員工的銷售情況，以便及時調整策略。另外，這家店是和微信連接的，員工可以隨時隨地在微信上進行推廣和銷售。
1.在線員工
員工在線是B2S2C模式的核心環節。員工只有在線，才能通過產品和營銷與消費者建立連接，才能將流量聚集到企業的私有域流量池中。員工在線的關鍵是企業要給員工提供壹個APP，員工可以通過APP向客戶推廣產品，管理APP裏的客戶、線索、訂單。以前很難做到員工在線。有兩個主要障礙:
●人機無法融合。在PC時代，零售行業是人機分離的，不可能給每個銷售人員配備壹臺電腦，更不可能要求他們隨時打開電腦。然而今天，每個員工口袋裏都有壹部智能手機，人機壹體化讓員工在線成為現實。
●老板不在線。因為老板不在線，沒有監督作用，所以老板在線是員工在線的前提。
2.老板在線上
如何讓老板上線？核心是讓管理在線化。很多公司管理落後或滯後的壹個很大原因是老板不在線。老板每天都很忙，很難及時了解業務的實時情況。如果老板可以通過手機上的APP隨時隨地從不同維度查看不同團隊的營銷數據、推廣數據、商品數據、客戶畫像分析，甚至每個員工的實時數據，比如每個員工今天遇到了哪些客戶，得到了什麽線索，是否執行了公司的推廣任務，老板有什麽理由拒絕？通過APP，老板可以隨時指導銷售人員，及時調整公司的產品策略、促銷策略、銷售策略。
3.在線管理
管理在線是指服務和監督在線。通過管理線上賦能員工和老板，提升他們的管理水平，員工可以更好的服務和管理客戶，老板可以更好的管理員工，以及整個公司和所有客戶資產的數字化營銷進度。
通過在線管理，企業的所有產品、內容、知識庫都會自動連接每壹個員工、每壹個客戶。客戶有疑問，員工可以用公司知識庫來解答。賦予員工權力體現在兩個方面:
●客戶實時反饋分析，幫助員工進行客戶建模，提供客戶管理工具。
●賦予員工更多的知識和技能，降低員工對知識記憶的要求。
當然，除了賦權，線上管理也必須有人監督。比如可以查看客戶和員工的互動記錄，讓企業更清楚的知道每個客戶是如何被服務的，也可以更清楚的知道員工的實時銷售狀況和服務質量。通過這樣的實時管理，企業可以保證線上線下銷售和服務的統壹性，通過動態數據提升內外部管理水平。
4.在線產品
員工和老板上線後，產品也需要上線。線上產品相當於公司給每個員工開了壹家店，把公司的產品放到店裏的虛擬貨架上。通過這個虛擬貨架，員工可以隨身攜帶公司的所有產品，隨時隨地進行推廣和銷售。
5.在線營銷
開店配置好貨架後，就能賣貨了嗎？答案顯然是否定的，試想壹下，如果壹家店沒有任何促銷活動，進店後冷清，甚至連主打產品是什麽都不清楚。消費者還會有消費欲望嗎？這時候就需要線上營銷了。
如何實現線上營銷？企業可以給每個門店的經理配備壹個營銷百寶箱，裏面有各種營銷資料輔助銷售，比如名片、公司介紹、公司動態、宣傳冊、客戶案例、文檔、視頻、客戶證言等等。除了營銷資料，這個百寶箱裏還有各種營銷玩法，比如分組、分發、優惠券、接龍、紅包等等。憑借豐富的營銷資料和豐富的數字營銷玩法，公司不僅給了每個員工壹個店鋪，還給了員工壹整套的店鋪活動。
6.在線培訓
企業讓每個員工都做了店長，給他們配備了貨架，給他們準備了營銷百寶箱。是不是說每個店長都能把店開好？根據零售行業的調查數據，壹個店鋪的業績，50%以上取決於是否有壹個優秀的店長。但是優秀的店長離不開系統的培訓，所以來自總部的持續培訓(尤其是開店初期)尤為重要。所以員工開店後，優秀的總部會不斷給店長下達各種指令，並監督執行。店長執行總部的指令壹段時間後，可以加速對總部的產品知識和營銷手段的學習和了解。掌握後，他可以根據自己店鋪的情況靈活運用它們，從而成長為壹名優秀的店長。
7.客戶在線
當以上“6在線”都實現了，客戶在線自然也就實現了。在員工和產品上線之前，客戶上線是不可能的。客戶上線後，應該有工作人員服務，而不是冷冰冰的公司服務。只有員工能提供好的產品和服務，客戶才會願意上線。
客戶關心兩件事:第壹，人。這裏指的是店長，通過各種活動資料、促銷活動等不同的營銷手段，邀請顧客到店內體驗、消費。其次，好的商品和服務。顧客到店後，如果能看到自己喜歡的商品，服務到位，比如隨時在線咨詢、預訂、登記，那麽顧客不僅會很快成交，還能幫助推廣，帶來更多的顧客。
實現“五個崛起”的要義
要實現“七個在線”，企業還需要有“五個提升”作為支撐和保障，它們是:
●虛擬門店搭建:產品和員工在線。
●培訓任務下發:實現培訓在線，boss在線。
●管理監督招式:實現管理在線，老板在線。
●推升營銷內容:實現營銷在線、員工在線、客戶在線。
●跟進交易:實現營銷在線，員工在線，客戶在線。
以上是企業構建私有域流量池的認知基礎。如果認知跟不上，再好的工具和想法也無法在企業內部落地。在基於B2S2C模型構建私有域流量池的方法論中，每壹個員工都像是壹家連鎖店的經理。企業通過配置貨架為各個店長搭建虛擬店鋪，實現產品投放；通過數字營銷工具箱的配置，指導各個店長推送營銷內容，做好後續交易，實現線上營銷；然後通過下達培訓任務，快速教會店長如何開店和運營，實現線上培訓；最後通過總部的數據後臺，從各個門店和店長各個維度的數據分析報告，讓管理主管動起來，督促店長提升服務水平。通過不同商店再次購買的顧客最終成為這個企業的忠實成員。企業可以通過店長隨時接觸到這些會員，通知他們前來體驗和消費。而這些入駐的會員都進入了企業的私有域流量池。