組織價值觀中要有崇高的追求目標，下屬要自覺認同這個崇高的目標。所有員工都應該通過自己的努力向目標靠攏，並在這個過程中實現自我價值。
2、* * * *知識的原理
組織要改變發號施令的傳統文化價值觀，塑造* * *知識和決策的價值觀。因為未來組織的成功取決於它是否能聚集創造力，激發普通大眾壹起進行創造性思維。
3.優秀原則
組織價值觀要有“追求卓越，力求完美，永不止步”的精神。
“優秀不是壹種成就，而是壹種精神。卓越的精神掌握了壹個組織的生命和靈魂”，“這是壹個永無止境的學習過程”。
優秀的基礎是員工的創造性不滿，即不願意安於現狀，認為自己今天做的事情明天就變得不合適，要有永遠領先的目標。
4、有效性原則
有效性原則要求組織建立強調實際結果的價值觀。組織的存在價值是為社會和客戶創造產品和服務，為員工的發展創造機會，所以必須是有效的。
如何才能取得成效？“行為是結果的函數，這是人類行為的基本規律。
只要某種行為得到獎勵，就會經常出現。所以，當我們學會獎勵結果的時候，我們就會有效。"
因此，每個組織的獎懲機制必須堅定地建立在有效性原則的基礎上，獎勵勤奮，懲罰懶惰。晉升、津貼、加薪、培訓、分紅、榮譽股份等獎勵必須與員工的工作成效掛鉤，而不是與資歷或關系掛鉤。
這樣，員工就會自覺地遵循有效性原則，接受有效性的價值觀。
5.經驗原則
實證主義原則的價值觀要求組織管理者學會獨立思考，在日常思考和決策中應用基本的數學概念，強調準確性和積極性。
因為“管理者的第壹要務是思考，未來完全取決於他清晰的、批判性的和創造性的思考能力。”
經驗主義原則認為，用統計方法衡量效益可能是壹種基本的管理技能。在日常管理和決策中，註意收集信息、數據和圖表，用數字證明其正確性。
6.親密原則
親密原則價值觀要求企業努力營造和諧、親密的人際氛圍，讓身處其中的每壹位員工都有賓至如歸的感覺，激發他們的積極性、創造性和凝聚力。
公司未來面臨的挑戰不再是考驗每個員工的體力，而是他們的精神和情感力量。
7、誠信原則
誠信原則的價值觀要求壹個組織的管理層必須具有誠信和無私，這樣才能贏得下屬的支持和信任。因為每個領導者都需要追隨者。
跟隨是壹種信任的行為，也就是對領導有信心。但只有當領導人自己誠實時，這種信心才能產生。
誠信就是誠實，守信，負責，以客戶、員工和整個企業的根本利益為立足點，處處考慮問題，而不是只從自己的利益出發。
“正直”是壹個領導者必備的品質，因為這是壹種可以激勵他人，通過他人做事的力量。
[編輯]組織價值觀的基本特征[1]
1，規定
組織價值觀以鮮明的感召力和強大的凝聚力，有效地協調、組合、規範、影響和調整組織的各種實踐活動。
2.判斷
組織價值觀壹旦成為壹種固定的思維模式，就會對現實事物和社會生活做出好壞判斷，或者在肯定和否定之間做出選擇。
3.驅動器
組織價值觀能夠永久性地促使組織追求某種價值目標，這種由強烈欲望形成的內在驅動力往往構成了推動組織行為的動力機制和激勵機制。
[編者]塑造組織價值觀的方法
1，通過言行統壹價值觀。
組織的領導者應該充分利用各種機會向員工傳播組織價值觀。這是因為員工的組織價值觀不是與生俱來的，需要組織的灌輸和宣傳。經過不斷的潛移默化，員工逐漸接受並內化組織價值觀。
在這個過程中，需要倡導和宣傳組織的領導者加深對價值觀的理解。
組織的領導者是組織價值觀的忠實執行者。言傳不如身教。組織價值觀不僅要掛在領導的嘴上，更要體現在行動上，做出表率，才能獲得員工的認同。
2.組織價值觀的滲透
組織價值觀滲透在管理的每壹個環節。組織價值觀應該滲透到組織的各種儀式和活動中。組織儀式包羅萬象，包括各種慶典儀式、獎勵儀式、管理儀式、工作儀式。
組織各種活動，包括體育比賽、制作比賽、娛樂活動、郊遊、聚餐等。這些組織儀式和企業活動是弘揚組織價值觀的陣地。抽象的價值觀變得具體、生動、通俗、受人們歡迎，員工通過各種生動活潑的組織儀式和活動進壹步理解組織的價值觀。
組織的管理體系必須體現和維護其價值觀。制度壹方面體現了管理的科學化和規範化，另壹方面也是組織價值觀的重要載體。因為制度規範著員工的日常行為，建立和完善各種制度對組織價值觀的塑造和踐行有著重要的作用。
加強教育引導，努力提高從業人員素質。優秀的組織價值觀是通過每個員工的努力來實現和體現的。員工對組織價值觀的認知和理解是其認同、內化和踐行價值觀的前提。員工的知識文化水平、見識和眼界直接決定了他們對組織價值觀的認知。
3.組織精神
組織精神是壹個更寬泛的概念，是指壹個組織在長期的管理過程中為實現自身價值而形成的壹種個性化的理念和風格。
它是由壹個組織管理層培養出來的，並得到全體員工認可的壹系列理念和風範。它深深植根於所有員工的心中，受到員工的尊重和踐行，是組織的靈魂。
它包括壹個組織應有的組織傳統、時代意識、基本信念、價值觀、理念和道德品質。成功的組織都有自己的組織精神。