1:組織設計往往不是全新的。在重新調整的時候，要考慮“每個人都有事情做”，而不是“每個人都有事情做”。
2.組織裏的工作最終是靠人來做的，社會上的人不可能全招進來滿足企業的所有需求。
3.任何組織首先是人，而不是物和物。
(2)權利與責任對等原則(權利與責任對等)
(C)統壹指揮原則，“壹個組織的成員只能接受壹個老板的領導”，但這壹原則往往被破壞。
問題2:組織設計的原則是什麽？在為企業重新設計組織架構時，壹定要遵循增高的原則，即整體設計要緊扣企業的發展戰略，充分考慮企業未來從事的行業、規模、技術、人力資源配置等，在若幹年內為企業提供壹個相對穩定、實用的平臺。最優化原理任何組織都存在於壹定的環境中，組織的外部環境必然會對內部結構產生壹定程度的影響。因此，企業組織結構的重新設計應充分考慮內外部環境，使企業組織結構適應外部環境，尋求內外部資源的優化配置。平衡原則企業組織架構的重新設計要力求平衡，不能因為企業現階段沒有需求，就進行部門和職能的合並。企業運行壹段時間後，需要重新設計。牢記壹句話:職能不能缺位，崗位可以合並。隨著企業的發展，組織內各項任務完成的難易程度和對組織目標實現的影響程度會因環境的變化而變化，企業的工作中心和職能部門的重要性也隨之變化。因此，在設計企業組織結構時，需要突出企業現階段的重點任務和關鍵部門。在以人為本設計企業組織架構之前，要綜合考慮企業現有的人力資源狀況和未來幾年企業對人力資源的質和量的需求，以人為本進行設計，避免把所謂的高級框架套在企業身上，更不要因人設崗、因崗謀職。適應原則:企業組織結構的重新設計要適應企業的執行能力和壹些好的習慣，讓企業和員工在執行中容易上手，不能不考慮企業的實際情況進行設計，這樣會嚴重影響企業為了適應新的組織結構而正常工作。強制性原則重新設計的組織結構，由於內部認識不統壹、權利重新劃分、人員調整、責任明確加重、考核細致嚴厲等現象，必然導致管理者和員工的消極* * *甚至反對。在這種情況下，設計師和企業管理者要做好充分的心理準備，采取召開預備會、邀請員工參與設計、引導輿論等措施消除阻力。在最終的執行中，必須強制執行，嚴懲壹切違規行為，保證整體的有序運行。壹些被證明不適合企業的設計，經過兩三個月的運行，可以進行微調。
問題3:組織設計的原則是什麽？在組織設計的過程中，也要遵循壹些基本原則，這些原則是在長期的管理實踐中積累起來的，是組織設計者應該重視的。
(1)專業化分工原則
(2)統壹指揮的原則
(3)控制振幅原則
(4)權利和責任對等的原則
靈活經濟原則
問題4:組織設計應遵循哪些原則？組織設計的原則是管理者設置和改變壹個組織的結構，包括:權利的層級性、責任的不可約性、責任的對等性、統壹指揮、職能的分工、專業與權力的結合、控制跨度、勞動的專業化與協作、組織優化和柔性經濟。
問題5:管理原則:組織設計的壹般原則是什麽？1愚蠢的目標原則
2)統壹指揮統壹指揮原則
3)管理範圍和管理層次原則
4)權責對等原則
5)明確分工與協調的原則。
6)精簡有效原則
7)靈活性原則
問題6:組織設計的八大原則是什麽？組織設計的本質是對管理者的管理勞動進行橫向和縱向的分工。
個人活動和集體活動
組織結構的必要性和重要性隨著組織活動的復雜性和參與活動人數的增加而不斷提高。
(二)管理範圍、管理層次和組織結構的基本形式
“管理層級”和“管理範圍”的反比關系決定了兩種基本管理組織的結構形式:
橫向組織形態，錐形結構形態。
橫向組織:指組織規模固定、管理範圍大、管理層級少的組織結構。
優點:層級少，信息傳遞快，信息反饋問題早發現早解決，信息失真的可能性小。
缺點:a .主管無法完全了解每個下屬。b .主管獲取信息過多，不利於及時使用。
錐形結構:指高、尖、細的金字塔形狀，管理範圍小，管理層次多。
優勢和局限正好與“橫向組織”相反
(三)影響管理範圍的因素
1:管理者和被管理者的工作能力
2.工作的內容和性質a .主管的管理水平b .下屬工作的相似性c .計劃的完善性d .非管理類事情的數量
3.工作條件a .輔助配置b .信息手段配置c .工作場所的接近程度
4.作業環境
(四)組織設計的任務
組織設計應該完成以下三個步驟。
1:工作設計與分析2:部門分工3:架構形成
二、組織設計的原則
(壹)因事設崗與因人設崗相結合的原則。
1:組織設計往往不是全新的。在重新調整的時候，要考慮“每個人都有事情做”，而不是“每個人都有事情做”。
2.組織裏的工作最終是靠人來做的，社會上的人不可能全招進來滿足企業的所有需求。
3.任何組織首先是人，而不是物和物。
(2)權利與責任對等原則(權利與責任對等)
(C)統壹指揮原則，“壹個組織的成員只能接受壹個老板的領導”，但這壹原則往往被破壞。
第二節組織設計的影響因素分析
1.商業環境對企業組織設計的影響
環境——“任務環境”和“壹般環境”。不確定性是企業外部經營環境的主要特征，它取決於環境的復雜性和多變性。
環境特征及其變化對企業組織的影響主要表現在以下三個方面:1。對工作和部門設計的影響。對部門之間關系的影響。對組織結構整體特征的影響。
二，經營戰略對企業組織設計的影響
1:“保守策略”的企業領導可能認為企業面臨的環境比較穩定，需求沒有大的增長和變化。在組織設計中強調管理和生產的標準化。具體表現如下
a:實行以嚴格分工為特征的組織結構B:高度集中的控制C:標準化的規則和程序D:以成本和效率為中心的嚴格計劃體系。
e:生產專家和成本控制專家在管理中起著重要的作用，尤其是在高層管理中。f:信息溝通主要是垂直的。
2.“選擇基於風險的策略”領導者可能認為環境復雜多變，需求快速增長，市場瞬息萬變，機遇與挑戰並存。
組織結構的特點A:低標準化的組織結構B:分散控制C:廣泛靈活的計劃D:信息的橫向溝通E:高層管理主要由營銷專家和產品開發研究專家主導。
3.“分析型戰略”介於前兩者之間，它力求在兩者之間保持適當的平衡，因此其組織結構設計既有剛性又有彈性...& gt
問題7:傳統的組織設計原則是什麽？
(1)專業化分工；
(2)層次性原則；
(3)權責壹致原則；
(4)管理範圍；
(5)直線和五線譜功能。
問題8:組織設計的三天基本原則是什麽？組織的管理者必須重視組織設計的工作，根據客觀情況的變化及時對組織進行調整。合理地設計壹個組織，必須遵循組織設計的原則。組織設計的原則是:(1)有效性原則；(2)部門原則；(3)管理範圍的原則；(4)權責對等原則；(5)統壹指揮原則；(6)協調性原則。
問題9:組織設計的任務和原則是什麽？組織設計的任務:組織設計就是進行專業分工，建立壹個系統的流程，使彼此有機地協調配合。(2)組織設計原則:1，高職教育與人的高職教育相結合，2，責權利對等，3，目標統壹，4，分工協調，5，適當分層，6，穩定性與適應性相結合，平衡原則。組織是按照壹定的設計原則建立起來的，這些原則為組織管理活動提供了基礎。從組織的設計原則出發，才能抓住根本，提高組織管理水平。
問題10:下列關於組織設計原則的陳述，哪些是正確的，哪些是正確的？(a，b，c) A .目的統壹原則；
B.分工協作的原則；
C.統壹指揮原則；
D.權責分離原則。