引言:偉人最明顯的標誌是他堅強的意誌。無論環境如何變化，他的希望和初衷絲毫不會改變，但他最終會克服障礙，達到預期的目標。以下是我為妳整理的壹個經典的企業文化故事，希望對妳有所幫助！
第壹章:經典的企業文化故事是否稱華為為港灣？父親？我不是在胡說八道。Harbor的創始人李壹男曾經屬於華為？二把手？華為表示，任對待就像父親對待兒子壹樣。當時按照華為的規矩，李壹男帶著壹批重要員工提出內部創業(內部創業原本是華為安置老員工的壹種手段)，用1000多萬元的設備換來股權結算，在京成立港灣。最初賣華為的產品，開始和華為同行業競爭。深諳狼性的李壹男也利用狼的天性迅速站穩腳跟，在壹些設備上的市場份額已經逼近華為。業內外人士普遍看好港灣的未來，稱其為中國的下壹個華為，已被眾多風險投資看好。
任為的離開感到難過，任更為偷偷帶走核心員工的行為感到憤怒。據報道，李壹男異常堅決和無情。我壹直覺得，愛反思的任在2000年就不再提企業中的狼，這與的離開不無關系。甚至可以說，正是李壹男的離開，讓他看到了狼性文化給企業帶來的後遺癥。
在離開後的最初幾年，任似乎並不在乎，盡管毫不掩飾地擴張，並與華為爭奪食物，這是任人性和父愛的體現。但隨著港灣逐漸成氣候，吸引了大量資金，開始與西門子等國外廠商合作，直接威脅到華為。任鄭飛的狼性也再次爆發了。華為專設？妳想去香港嗎？只要港灣的訂單，華為會不惜壹切代價去搶。同時，華為通過壹系列手段破壞Harbor與其他國外廠商的合作。當Harbor不顧壹切地向西門子和其他公司出售時，華為也毀掉了這筆已經板上釘釘的交易。
2006年，春暖花開的季節，意外又合理的驚人消息傳出:華為收購Harbor全部資產。Harbor與華為之戰，以華為大獲全勝而告終。當說到Harbor的員工被華為當場解雇時，很多人更熱衷於猜測是否會回到華為，甚至是否有可能接替任的位置。有朋友告訴我，這種收購更像是勝利者的壹種裝腔作勢，因為此時的‘港灣’已經被華為打壓，已經沒有真正值得收購的價值了。但是，我更願意相信，這是華為人性難以恢復的表現。
第二章:經典企業文化故事青島雙興集團是中國鞋業的旗艦企業，也是當今世界最大的鞋業企業。在青島雙星集團總部15門口，全國十大生產基地，2000多家雙星連鎖店，妳會看到兩個雕塑。這兩個雕塑不是兩只漢白玉獅子，而是兩只黑白相間的大貓:壹個是抓老鼠的黑貓，壹個是不抓老鼠的特別漂亮的白貓。人們叫這兩只貓？雙星貓？。在兩個黑白貓雕塑的底座上，刻著這樣壹副對聯。第壹副對聯是:？不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓。“底線是:？不管妳怎麽說，雙星的發展才是硬道理。”
對於雙星來說，這兩副對聯就是他們的經營理念和座右銘。這是什麽意思？“市場是企業的最高領導者，企業？生產跟著市場走，圍繞市場轉，隨著市場的變化，以市場為檢驗壹切工作的標準”；？有的人穿鞋，關鍵是工作？；？等著別人給妳吃的，為什麽不自己找吃的？；？位置就是市場，競爭就是機器？；？不工作的就下崗”？有平庸貢獻的要換位”等等。在這樣壹系列理念的指引下，雙星集團敢為人先20多年。1983年底，他們在青島第壹個擺脫商業部門的束縛，拎著鞋盒去市場找吃的。在雙星集團，不做，不看，只喊l5，調皮搗蛋的人絕對沒有市場。根據汪海總統的說法？雙星貓”停在l5號門，給出了雙星人的經營理念？站著”出來了，讓雙星人壓力陡增，壹下子就清楚了自己該做什麽，不該做什麽。這其實就是文化管理。此外，在連鎖店門前放壹對貓而不是兩只獅子，容易引起人們的好奇心，使人們前來觀看，從而創造了壹個市場，刺激了市場的運作。
；