當前位置:吉日网官网 - 傳統節日 - 結合我國證券市場的現狀,對如何探索和發展證券發行與承銷業務進行了探討。

結合我國證券市場的現狀,對如何探索和發展證券發行與承銷業務進行了探討。

中國的資本市場仍然急需發展,資本市場的擴大使得中國投資銀行的傳統業務擁有巨大的市場。投資銀行在中國前十年的快速發展與傳統業務帶來的巨額利潤密切相關。隨著中國經濟體制改革的進壹步深化,中國投資銀行的傳統業務仍有廣闊的發展空間。因為之前中國的資本市場是封閉的,在沒有外部競爭的情況下,中國投資銀行壟斷了國內壹二級市場的所有業務。

中國加入世貿組織對中國證券市場影響深遠。外資投行遲早會進入中國國內證券市場。如果外資占據了國內發行交易市場,中國的投行由於資本規模和業務能力的優勢,將無處容身。因此,我國投資銀行業應充分發揮“本土化”優勢,努力發展業務,提高服務質量,在外資進入之前牢牢把握國內證券發行與交易市場。

《證券法》實施前,我國證券發行壹直采用審批制。審批制造使得中國投資銀行業在承銷競爭中把“跑關系”放在首位,而忽視了業務能力的培養。目前我國的證券發行制度已經進行了改革,實行的是壹種特殊的審核制度,介於審批制和註冊制之間。審核制的實施,使投資銀行在證券發行過程中擁有更大的權利,承擔相應的義務。審計制度對中國投資銀行現有的業務能力提出了挑戰。要鞏固市場,必須加強業務能力的培養。

中國證券交易所的證券交易傭金率全球第二,是國內投行的主要利潤來源,也是券商幾乎唯壹的利潤來源。降低傭金率是不可避免的。費率的降低和國際投資銀行的進入將使證券交易市場的競爭異常激烈。然而,多年的壟斷導致中國投資銀行在提供證券交易服務方面落後。為了進壹步鞏固交易市場,中國投資銀行必須在提高服務質量方面做出更多努力。

目前國內投行業務主要集中在傳統的承銷、經紀和自營領域,生存空間小,競爭無序。在發達國家,投資銀行除了傳統的證券承銷、經紀和自營業務外,還深入到並購、資產管理、投資咨詢、項目融資、風險投資、金融衍生品等諸多領域。隨著證券市場的發展,近年來中國出現了股權轉讓、財務顧問、基金管理和資本運營等新業務。隨著我國市場經濟體制的不斷完善和資本市場的進壹步發展,需要相對成熟的投資銀行體系與之相匹配,業務多元化將成為我國投資銀行的主要發展方向。具體而言,我國投資銀行應在繼續鞏固和發展證券承銷與交易業務的基礎上,積極參與企業並購、投資基金、資產證券化、金融衍生品、風險投資、網上交易等創新業務,拓展業務服務範圍。

中國投資銀行應積極參與網上經紀業務,努力提高網上經紀業務的服務水平和能力,應從以下幾個方面著手:(1)及時投入研發,及時進行試點,不斷完善。(2)積極組建線上事業部,通過互聯網的作用實現低成本擴張。(3)積極拓展研發能力,為網上交易競爭做準備。對於網上交易,研究報告的質量對於券商的競爭力至關重要。券商必須防患於未然,積極加大研發投入,才能在未來網上交易的競爭中建立優勢。

中國大型國有企業和工業國有企業私有化過程中,100%的股份出售到海外。可悲的是,在中國企業的海外融資項目中,中國投資銀行的參與率很低,只有中國國際金融有限公司和中銀國際,其中CICC在這些海外融資項目中擔任了聯席全球協調人、簿記員、保薦人和主承銷商。自5年前成立以來,CICC壹直利用其股東優勢。致力於發展成為業務多元化、服務全面的世界級投資銀行。CICC的投資銀行部在中國的電信、電力、油氣、石化和金融領域形成了強大的競爭優勢。雖然中國投資銀行的國際業務還沒有正式開展,但是國際業務的巨大利潤讓我們不可能放棄這個市場。開拓國際業務壹方面有利於中國投資銀行的國際融合,另壹方面也可以提升自身的業務能力,因此開展國際業務勢在必行。

中國投資銀行應從以下幾個方面著手:壹方面,設立海外分支機構,從組織建設上保證其國際業務的順利開展;另壹方面,尋求與海外券商的深度合作,現階段的主要目標應該是學習和熟悉海外市場,貼近國際慣例,為全面參與全球壹體化資本市場的競爭積累經驗和培養人才。

在中國證券市場發展的初期,投資銀行的運作方式大多是粗放式的。證券市場的快速膨脹掩蓋了投行的激烈競爭,人才在投行競爭中的作用並不是決定性因素。目前,中國證券市場進入了壹個新的發展階段。對於投行來說,規模化和集約化是有效的途徑。證券行業作為人才和資本高度密集的行業,只有資本和人才達到壹定的規模和數量,才能有效發揮資本市場的中介作用和資源整合功能。而且,隨著證券市場的發展和投行競爭的進壹步加劇,人才越來越成為決定性因素。人才戰略已經成為投資銀行發展的根本保證。隨著國際投資銀行的進入,投資銀行的人才競爭將更加激烈,培養壹支高素質的人才隊伍已成為投資銀行的當務之急。

為了更有效地參與證券業的競爭,中國投資銀行首先應高度重視人力資源的培養和開發,積極營造良好的人才環境,以投資銀行專業人才和研發人員為重點,培養壹支現代化、國際化的人才隊伍。另外,投行的人才流失率是目前國內所有行業中最高的。如何吸引和穩定人才,尤其是關鍵人才,成為投資銀行越來越重要和棘手的問題。投資銀行要在理念和方法上找到並建立壹套內部考核和核算體系,在主要業務部門,如發展研究部、投資銀行部等實施與智力、能力、績效相對應的激勵機制。只有有吸引人的機制,才能吸引壹流的人才。

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