績效考核的目的決定了考核結果的應用，反過來，考核結果的應用也體現了績效考核的目的。雖然不同單位的績效考核目的大同小異，但正是因為這些差異，才會影響和指引員工的努力程度和進步方向。今天不想說正態分布、強制分布、九宮格等方法，把月度、季度、年度員工績效考核的結果應用到現金績效工資、獎金、晉升、加薪、培訓晉升、更多授權、更好的發展機會等。，因為這些都是常用和熟悉的。下面，我想談談其他壹些方面，僅供參考。
1，參與更多管理。
無論是總經理還是普通員工，受到公司比以前更多的關註，是所有員工的壹大樂事。其中之壹就是讓優秀的員工參與更多的團隊、部門、公司管理，比如參加壹些特定的會議，發表自己的意見，定期向領導提供意見，根據他們的績效考核結果。
當然，這種參與，根據績效結果，會有比以前參與更多範圍管理的人，也會有降低參與度的員工。總之會有增有減，參與人數整體平衡。
2.滿足個人福利。
在我看來，不同成長環境、價值追求、家庭背景、經濟條件的員工，對福利待遇的滿意度是不壹樣的。如果公司給了他們強制性的福利，他們可能不會滿意。
可以設置不同的績效考核結果對應不同的福利總額，將各種福利費用列在具體的表格中並公布，讓員工自己選菜，只要總額不超過，比如海南三人五天雙向遊和三人全年壽險，費用相同，員工可以選擇哪個更好。這樣才能滿足不同的個性需求。
當然，如果當時項目費用有所增減，也可以在享受項目的預期時間範圍內進行調整。同樣，以總量控制為準。
3.展示標兵的形象。
績效考核的目的是激發所有員工的積極性，* * *齊心協力實現各項管理目標。在這方面，樹立各部門績效標兵的形象，大力宣傳他們的模範事跡非常重要，既滿足了優秀績效員工的精神需求，又鼓勵他們嚴格改進績效。另外，也是壹個方向，是其他員工的榜樣。只要努力，成績是可以提高的。
這些標兵的形象要在公司公告欄、內部雜誌、網站、各種會議和活動中廣泛宣傳，特別是他們的具體事實和工作態度。應該對他們進行詳細跟蹤，必要時可以進行直播。如果他們能親自出席就更好了。
當然，那些應該被批評和勸阻的言行，可以不點名、不打馬賽克地模糊處理，這樣會和標兵形成正反對比，讓其他員工看得更清楚。
4.推薦省市進行評估。
中國各行各業都有很多鑒定機構，從國家到縣區都有。當然壹定要選擇那些政府機構主辦的，相對來說更權威，對外的了解和公信力更強的。如果員工績效考核優秀，可以代表公司向上級部門推薦。如果他有幸被省市先進，既是員工個人的榮譽，也是公司形象的良好展示。
在推薦過程中，壹定要堅持績效第壹、德才兼備的原則，尤其是那些非常認同企業文化、熱愛本職工作、屢創佳績的員工。壹旦他們獲得這些特殊的獎項，對所有員工的積極影響和積極推動作用將是巨大的。比如雷鋒、焦、郭等時代楷模，激勵了許多中華兒女積極投身祖國建設，其強大的引領作用有目共睹。
5.提醒註意事項。
雖然我有意拋開了績效考核結果在物質方面的應用(薪酬、晉升、培訓、機會等。)，根據需要的層次和人所滿足的需要，在考慮績效考核結果的應用時，要註意以下三點。
(1)系統大。沒有規則，妳就做不出方圓。如果不提前設定績效考核結果的具體應用，如果領導當時口頭決定或者臨時任命，那就亂套了，會產生很多抱怨，影響正常的工作秩序。所以要有相對完善的績效管理辦法(包括如何使用考核結果)，要有壹個實施過程，物質的和精神的都要有。
(2)物質第壹。在績效考核結果的應用上，首先要用物質項，再考慮精神項。無論什麽崗位，都要用基本的獎金、工資、福利等。如果只有精神獎勵而沒有物質鼓勵，也會滋生不必要的心理失衡。
(3)公平第壹。在考核結果的應用上，壹定要處理好公平性，做到結果的應用規則透明，應用情況有員工檢查，違規處理公開，最終結果在公示名單上顯示。