老板喜歡什麽樣的員工？

第壹，強勢的老板喜歡服從命令的員工。這種老板控制欲很強，特立獨行，甚至剛愎自用，聽不進不同意見，也不會允許員工挑戰權威。所以，像提線木偶壹樣聽從命令的員工喜歡他，喜歡他。第二，善良的老板喜歡能力突出的員工。這樣的老板是誠實寬容的。雖然是老板，但他懂得尊重員工。他們壹般能聽出不同的聲音，所以會喜歡那些出於公益、能力突出、有工作方法和見解的員工。第三，挑剔的老板喜歡有想法的員工。有些老板很挑剔，甚至很挑剔。這樣的老板壹般都比較謹慎，喜歡關註壹些細節。所以，那些心思縝密，嚴謹，特別註重細節的員工，會得到賞識。第四，“臟”老板喜歡努力的員工。職場黑心老板比較多，這種人恨不得榨幹員工的骨頭，加班沒加班費，下班來開會。所以他們喜歡那種聽天由命，任勞任怨，不發工資不補貼的員工。5.弱勢老板喜歡做低調的員工。有些老板軟弱，不善於管人，所以有些員工會欺負師傅。老板雖然不說，但是很討厭。他們會喜歡那種低調，維護老板形象的員工！6.嚴肅的老板喜歡工作穩重的員工。有些老板不茍言笑，對下屬有壹定的距離感。他們壹般不喜歡油腔滑調、毛頭粉面的人，更喜歡成熟穩重、壹絲不茍的員工。7.老練的老板喜歡多才多藝的員工。還有的老板江湖習氣嚴重，或者圓滑世故，所以不喜歡老實呆板的人，更喜歡目光炯炯、多才多藝的人。在他們眼裏，這樣的人都是有能力的人。老板喜歡什麽樣的員工？2.有把事情做到底的毅力。歡子聽過很多基層員工說，“給夠錢我才能把事情做好。”這明顯是過度自信，事情不會這麽簡單。要完成壹件事情，或者壹系列事情，就要有堅持下去的毅力。那什麽是堅持到底？記住三個字，“信心、耐心、毅力”。當妳做壹件事的時候，如果妳沒有信心，妳壹定會越做越差。有信心，但沒有耐心，妳很快就會失去信心。有了信心和耐心，但沒有毅力，光把事情做好是不夠的。但是當妳有了信心，有了耐心，有了毅力，事情就會發展得非常健康，妳大概率會做得很好。當領導看到妳有堅持到底的毅力，領導壹定很有信心。領導為什麽有自信？妳給了他們更多的信心。這樣的員工領導會不喜歡嗎？2.有足夠的責任心。有堅持到底的毅力就夠了嗎？當然，還不夠，還要負責。很多基層員工做事都會“挑三揀四”，甚至有的員工只選擇自己喜歡做的事情。不喜歡的東西怎麽辦？把領導的工作搞得很難看？還是留給領導們？顯然，這是壹種領導討厭的品質。那什麽是責任？做壹個“壞人”？壹切都在繼續。當然不現實。承擔責任往往是在出現“危機”的時候表現出來的，比如犯了錯誤之後。妳不能不濕鞋就在河邊走。如何才能在職場上天天不犯錯？許多人害怕承擔責任，即使他們不必支付罰款或特定的懲罰。在《道德經》中，寫的是“道之對立與運動。”妳什麽意思？妳越不想承擔責任，責任和壞事就會在妳身上。而如果妳主動承擔責任，往往可以化解危機。職場犯錯，先承擔責任，先道歉。其次，迅速解決問題，不要讓問題變得更糟。最後理性回復，對的就是對的，錯的就是錯的，提醒自己其他同事可以避免同樣的錯誤。3.人不相信，就站不住。職場中有很多“職業演員”，不管領導說什麽，很多人都會說“好、好、好”。甚至有些演技非常自信，耐心，執著，負責，刻畫的淋漓盡致。記住壹句話:“妳的領導不是傻子”。結果就是經常不陪妳玩。當妳的領導發現妳是壹個不誠實的人，是壹個“演員”的時候，妳之前的壹切都會變成“戲”，甚至妳真正做過的事情也會被質疑。如果妳的公司好，妳不僅會失去現在的好機會，還會在行業內舉步維艱。如果壹個人不相信，他就不會站立。誠實比妳想象的要重要得多，說到做到。4.有足夠的人支持妳。職場上的“呂布”很少，經常需要團隊作戰。就算妳是“呂布”，也不能以壹敵百。所以團隊合作特別重要，或者說最重要。“我這裏的寺廟太小，裝不下妳的大佛。”這句話往往意味著妳不夠格，公司不需要妳。但有時候是真的，因為妳太個人主義，破壞了團隊，不得不犧牲妳。領導喜歡團隊合作的人，有助於團結和發展。那麽我們如何獲得足夠多的人來支持它呢？其實是職場社交問題。這個問題復雜又簡單。重點是:多幫助別人，增強競爭力，讓自己有價值。如果妳是壹個有毅力、有責任心、誠實、受歡迎的人，領導怎麽會不喜歡妳呢？當領導很喜歡妳的時候，妳不用討好，他就會討好妳！不要因為社交問題阻礙妳的發展，這壹點也很重要！已經有關於交流和社交的相關交流課程，還有歡子私立學校。如果有必要，妳可以去歡子私立學校學習。老板喜歡什麽樣的員工？3“態度”比“能力”更重要。很多人認為作為下屬員工，工作能力應該是第壹位的。但事實並非如此。明智的老板在選擇人的時候往往把態度放在能力之前。壹個員工再有能力，如果很難被管理，整天出事情，即使他有再大的才華，也很難被重用。因為壹個能力很強的員工，對老板的要求肯定會很高。他會認為自己能管住自己的人，至少在專業能力上不輸給自己，而且胸懷壹般，給自己足夠的成長空間，最後還能時不時的得到嘉獎和表揚，個人榮譽感不能少。很少有老板能做到這些。因為老板也是人，也會有缺點。也許員工只需要壹種能力就能在公司站穩腳跟，但老板為了掌控有能力的人才，需要更多的能力來支撐。我有個朋友在上市公司做部門總監。他告訴我，壹個剛到這裏沒多久的新人特別厲害，幫公司接了壹個又壹個的大單。但是時間長了，新人漸漸有點自大，覺得其他同事不如自己，和大家相處也開始變得不那麽融洽。比如和同事開會，他會打斷，不等別人說完就說怎麽辦；或者在團隊頭腦風暴會上，根本不給別人發言的機會，滔滔不絕。當其他同事表達不同意見時，他往往會說:“這都是我的成功經驗。妳有嗎？”對於我的朋友來說，這其實是壹件非常頭疼的事情。他不僅要安撫其他員工的情緒，還要細心“呵護”這個人才。我能想象的是，如果這個員工還保持這種態度去工作，不管他有多厲害，最後肯定會離開。沒有壹家公司是壹個人建立起來的。最後，壹定是團隊的實力。壹個100分的人，比不上壹群80分的人。為了壹個100分的人，得罪更多的人，權衡利弊，肯定不值得。工作場所是壹個高度依賴團隊合作的地方。如果說“能力”是站穩腳跟的硬實力，那麽“態度”就是發揮、傳播乃至提升壹個人能力的軟實力。“能力”只能通過短期的探索和實踐獲得，而“態度”卻需要壹生的實踐。說了這麽多，老板會喜歡什麽樣的態度？知道了態度的重要性，還有哪些特質需要我們去掌握？