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三個關鍵詞:蓄勢、賦能、反彈;長安汽車逆勢增長的物理規律

三個關鍵詞:蓄勢、賦能、反彈;長安汽車逆勢增長的物理規律|汽勢

Auto-First| |張馳物理學的勢能是指儲存在壹個系統中的能量,它是由位置或構型形成的。企業也是如此。

積累了多重發展勢能的長安汽車就是這樣。

2022年,由於疫情不確定,核心缺失等因素,大量想買長安汽車的消費者未能如願,這是其壹。

多年來,長安汽車鞏固了A級車的市場基礎,燃油車不斷進化,新技術密集布局,新能源轉型有序推進,系統能力日益成熟,這是第二。

逆勢增長

壹季度,汽車行業進入促銷政策的切換期。傳統燃油車購置稅優惠政策的退出,新能源車補貼的結束,導致去年底消費提前。相關延續政策尚不明確。年初以來的新能源降價和3月以來的促銷對終端市場造成了波動,汽車行業經營普遍壓力較大。

勢能加壓力,必然帶來反彈。

在這樣不利的市場環境下,長安汽車逆勢回升。

3月份,長安汽車集團銷售汽車244,996輛,環比增長28.3%,整體增幅遠高於行業平均水平。其中,長安擁有中國品牌汽車209052輛,環比增長28.1%,蟬聯3月中國品牌銷量冠軍。長安為中國品牌乘用車,153718,環比增長30.7%;長安汽車自主品牌新能源發展迅猛,3月銷量突破3.5萬輛,同比增長65,438+065,438+08.6%,同比增長壹倍。自主品牌海外市場3月銷量23803輛,表現依舊亮眼。

具體來看,深藍SL03銷量飆升,3月交付8568輛,Lumin3 3月銷量達到11298輛。經典的序列表現也很搶眼。CS家族3月銷量突破4萬輛,達到449,465,438+0輛。UNI系列3月銷量30935輛,車系24185輛。

單車型方面,CS75系列和UNI-V系列銷量均突破2萬輛,CS75、CS55、UNI-V、魯瑉、逸動、逸達6款車型領跑各自細分市場,銷量均突破1萬輛。

壹季度長安汽車燃油車和新能源車雙向發力,自主品牌新能源銷量突破8萬輛。電動化和經典序列成績突出,其中,智電iDD系列突破65,438+0.5萬輛。經典系列繼續發力。冠軍CS系列突破11.5萬輛,UNI系列突破8萬輛,轎車系列突破5.5萬輛,實現2023年“開門紅”。

良好的基礎確保壹個人做什麽都能成功

長安汽車的“開門紅”不是壹日之功,而是日積月累的水到渠成。盡管有外部因素的壓力,但技術、產品布局、系統能力等多重內部因素的積累,讓長安汽車更加坎坷和勇敢。2023年,“開門紅”不僅是有準備的企業的機會,也是行業給予長安的褒獎。

技術層面,新能源領域的香格裏拉,智能領域的北鬥舒天自研和生態布局,長安越來越好,穩步走向主賽道。

在產品布局上,長安汽車自主板塊的翅膀越來越豐滿,新能源轉型的路徑也越來越清晰。長安汽車旗下的長安品牌,最近除了V標、UNI、歐尚之外,又增加了黃牛序列。此外,長安汽車旗下還擁有深藍汽車、奧伊塔、凱程汽車。

公牛序列是新能源經典序列的傳承者,是“長安”主品牌向電氣化轉型的全新探索。牛序將加大主流EV布局,最大化擴張規模,提升“長安”主品牌價值,全力搶占新賽道。優化投資主體,在現有渠道基礎上開辟專區,實現地級市和核心商圈全覆蓋。2025年前,將推出5款全新產品,銷量超過80萬臺。

技術和產品布局有整體戰略準備,局部靈活應對。

如果說傳統燃油車的品牌幾乎固化,很難實現層次上的飛躍,那麽新能源顯然要看技術和市場接受度。從純電到氫能深度布局的長安汽車,在插電式混動領域也順勢而為。

?2022年,純電和插電式混合動力的銷量比為3.5: 1,而在2023年第壹季度,這個數值已經變成了2.7: 1。新能源市場正在呈現純電和插電式混合動力的二元性,插電式混合動力和純電的份額差距正在迅速縮小。

傳統車企的新能源轉型,插電混動的實力將成為重要分水嶺。2023年,長安汽車發布另壹項重量級新能源動力技術——智電iDD,實施電動化轉型,隨後通過“智夜”大型活動集結推出UNI-V智電iDD、UNI-K智電iDD、第三代CS75 PLUS智電iDD、歐尚Z6智電iDD等明星產品,廣受市場青睞。

從6月5438到3月,智電iDD系列銷量突破1.5萬臺,推動UNI系列銷量快速增長。同時,智電iDD也展示了長安汽車在新能源領域強大的技術實力和儲備。今年,長安將實現所有經典運油車的“智能iDD”,以保持其壹如既往的競爭力。

插電式混動技術,自主品牌通過電機排列、變速箱匹配、油電混聯的不同組合,形成了百花齊放、百家爭鳴的開拓局面。長安iDD插電式混合動力采用P2單電機模式,匹配6速三離合變速器,動力性能優勢明顯。據了解,目前長安也在與P1和P3汽車研發插電式混合動力系統,預計很快會搭載,屆時將為用戶提供更多選擇。

除了技術和產品布局,長安汽車的逆勢增長還源於系統能力的提升。無論是營銷體系、管理體系還是企業社會責任能力都越來越好,為長安汽車的發展提供了源源不斷的勢能。

力爭上遊

藍圖已繪,基礎已夯實,東風漸起。壹個不壹樣的長安汽車,在嘉陵江上向著更遠的目標揚帆起航。

?在今年6月5438+10月舉行的全球合作夥伴大會上,長安汽車透露,到2025年,力爭實現集團銷量400萬輛,其中長安品牌銷量300萬輛,新能源銷量35%,海外銷量15%;到2030年,集團將力爭銷售500萬輛汽車,其中長安品牌銷售400萬輛,新能源銷售占比60%以上,海外銷售占比30%。

?以長安科技為中心,在新型汽車科技產業鏈上投入超過1500億元,建成超過10000人規模的科技創新團隊,科技實力加快提升。

汽勢觀:系統勢能是長安競爭力,護城河。

有決心,最大限度減少浮躁,有自己既定的節奏,能靈活及時的變化。長安汽車壹季度的開門紅,早在幾年前甚至更久之前就已經寫在戰略選擇上了。有壹個好的開始很重要,但實現這個結果的過程更重要。長安汽車的發展遵循最普遍的規律,沒有秘籍,但是在很多領域和維度形成的系統勢能是很多車企學不到的,這是企業的競爭力和護城河。

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