壹，經濟全球化條件下中國企業面臨的挑戰
壹般來說，外資企業在資本規模、研發能力、管理能力等方面都比內資企業有相當大的優勢。他們可以有效地在全球範圍內分配生產資源，最大限度地降低產品成本。然而，國內企業長期面臨相對封閉的國內市場，觀念落後，管理水平低，生產成本高，缺乏在全球市場競爭中搏擊的經驗和能力。特別是壹些過去依賴國家高關稅保護和政府補貼的企業，如汽車、信息技術等行業，將經受更大的考驗。
1，國內市場份額被占領的挑戰。隨著經濟全球化的加速，越來越多的外國企業湧入中國。他們帶來的產品質量好，技術先進，成本低，品牌好，營銷手段豐富。這樣，原本屬於中國企業的很大壹部分市場就會逐漸落入外國企業手中。目前，壹些外國商品在國內市場的占有率已經很高。據悉，2000年，諾基亞在中國的營業額近30億美元，占其全球市場營業額的12%。中國市場已經成為諾基亞的全球第二大市場。
2.競爭力下降的挑戰。外國企業的到來不僅搶占了國內企業的市場份額，也嚴重削弱了它們的競爭力。這些跨國公司規模龐大，尤其是近年來跨國公司之間的並購愈演愈烈，被並購的跨國公司規模更大。此外，這些公司資金雄厚，技術先進，管理和營銷經驗豐富，具有很強的國際競爭力。這種競爭優勢很容易使這些跨國公司在全球生產和銷售中形成壟斷。中國企業很大壹部分資金短缺，技術落後，設備陳舊，管理僵化。他們往往無力應對與外企的激烈競爭，容易被外企壓垮。
3.人才流失的挑戰。根據國外企業的發展戰略，進入中國市場時，不會派遣大量國內人員從事本企業的生產經營活動。因為自己人員工資比較高，為了降低成本，壹般只派幾個高級管理人員，其余的需要從國內挑選。外企在中國招聘員工的薪資水平遠低於自己的員工，但遠高於國內其他企業。這樣，他們就很容易在中國雇傭到高水平的中層管理人員和技術工人。隨著中國融入經濟全球化進程的加快，中國對人才流動的各種限制正在逐步取消，壹些發達國家的企業也借此機會有意識地采取壹些優厚的政策來吸引中國的高科技人才。據報道，美國正在考慮將外國專業人員的配額從每年115000人增加到20萬人；德國也宣布將吸引2萬名歐盟以外的it專業人員。在英國，法律正在修改，以便更容易從亞洲招聘it專業人員。
二，經濟全球化條件下中國企業的優勢
雖然經濟全球化會給中國企業帶來很大的沖擊，但我們不應該盲目悲觀。我們應該樹立參與經濟全球化的信心，因為我們都有壹定的市場、成本和制度優勢，我們可以主動參與經濟全球化競爭。
1，市場優勢。龐大的人口使得中國潛在的國內市場非常廣闊，這是我們最重要的優勢。據統計，中國每年的水泥消費量幾乎占全球消費量的40%，鋼材占25%。商界有句話，得市場者得天下，所以在全球競爭中，如果國內企業真的能占領國內市場份額，那麽世界就應該是我們的，我們應該對參與經濟全球化充滿信心。此外，世界上幾乎每個角落的中國人，以及像香港這樣的國際貿易和金融中心，都可以在中國的對外經濟活動中發揮非常重要的中介作用，便於中國產品走向世界，占領國外市場。
2.勞動力成本優勢。目前中國的勞動力成本很低，在世界上有不可比擬的優勢。這是大型外國企業不斷遷往中國的壹個非常重要的原因。我們的勞動力不僅價格有競爭力，而且質量也很好。中國每年培養近200萬大學生，足以讓每壹個外國人驚喜，所以這樣的人才市場對全世界都很有吸引力。最近，西方國家的智庫巴黎經濟合作與發展組織發表報告稱，中國提供的這樣壹個有競爭力的勞動力市場可以持續20到30年。
3.制度和政策環境的優勢。隨著社會主義市場經濟體制的建立，包括現代企業管理體制和機制的建立，中國的制度優勢正在逐步顯現。政府宏觀調控向經濟手段轉變，政企關系和市場規則更加規範，政策法律環境更加完善透明統壹，企業與政府的交易成本不斷下降，政策環境越來越寬松，非常有利於企業發展。另外，相比外企，國內企業有豐富的與國內各種管理機構打交道的經驗，這也是壹個優勢，可以降低這樣的交易成本。
第三，國內企業如何參與經濟全球化
由於經濟全球化存在許多不確定因素，企業能否在市場競爭中取勝取決於其發展戰略。企業只有放眼未來，制定正確的發展戰略，才能在經濟全球化的進程中獲得更多的發展機會，健康發展。
1.確立市場競爭的主導地位。經濟全球化的發展趨勢要求企業在市場競爭中確立真正的主導地位。中國加入世貿組織後，將進壹步加快中國經濟融入全球經濟壹體化趨勢的步伐。面對新的、高水平的競爭對手，面對國際、國內的市場和資源，中國企業必須確立在市場競爭中的主導地位，否則，就無法在激烈的市場競爭中站穩腳跟。國內企業參與國際市場的方式主要有兩種:壹種是與已經進入或將要進入中國市場的跨國公司和其他外商廣泛合作，利用其品牌向國外出口產品；二是提高國際競爭力，培育自己的跨國公司。中國的優秀企業可以利用世界其他國家對外資的優惠政策，將生產和銷售轉移到國外，參與國際競爭，在競爭中逐步發展壯大自己。企業無論走哪條路，都要在市場競爭中占據主導地位。
2.實施品牌戰略。面對經濟全球化，企業取勝的關鍵其實是品牌。目前我們國內企業最缺的就是品牌。比如家電行業，雖然我們掌握了世界上最先進的技術，但是因為沒有品牌，我們還在給別人打工。只有研究機構的美國耐克公司，不生產壹只鞋，壹只襪子，壹件運動服，卻用這個牌子讓全世界的人都為它工作。中國企業只有培育自己的國際品牌，才能進入國際市場。然而，創建壹個國際知名品牌並不是壹件容易的事情。我們應該借鑒國外公司創建名牌的經驗，依靠自己的努力，在保證產品質量的前提下，把中國的傳統文化和企業自身的文化結合到品牌中去，創建有中國特色的國際品牌。3.把發揮比較優勢與增強競爭優勢結合起來。中國的比較優勢是低廉的勞動力和土地資源。為了迎接國際市場競爭的挑戰，國內企業必須充分利用中國的比較優勢，為自己的發展創造條件。比如，由於中國勞動力資源豐富，企業應該積極利用豐富廉價的勞動力發展勞動密集型產業。而與中國比較優勢相關聯的企業，大多屬於產業結構中相對低級的產業，被發達國家所淘汰。但是這些行業對我國來說是不能拋棄的，因為它們可以解決我國大量勞動力的就業問題。因此，國內企業除了繼續發揮比較優勢外，還必須通過深化體制改革、結構調整、加快技術進步、改善管理等措施，不斷增強競爭優勢，並將其結合起來。這是國內企業提升國際競爭力的基本策略，只有這樣，我們的企業才能持續發展。
4.重視人才戰略。經濟全球化進程中的競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有豐富的人才資本，誰就能在經濟全球化進程中搶占制高點。由於種種原因，目前中國企業的人才流失現象非常普遍，給企業造成了很大的損失。因此，中國企業要在未來發展，必須大力實施人才戰略:壹是選拔優秀的領導者。企業的領導者是企業發展的關鍵，關系到企業的生死存亡。我們必須充分認識到人才對企業的重要性，選拔壹些能力強、綜合素質高的優秀人才擔任企業領導。二是用事業、感情、待遇留住人才。人才招聘進來後，壹定要想辦法留住他們。用事業留人，是給他們提供施展才華的舞臺；以情留人，就是真誠對待人才，幫助他們營造團結和諧的人際關系和工作環境；用待遇留人，就是在政策允許的範圍內，盡可能為人才創造良好的工作生活條件。三是加強對企業現有員工的在職培訓。在教育培訓中註重素質教育和專業教育，提高勞動者的綜合素質和專業技能，為企業培養和造就壹批管理人才、研發人才、營銷人才和財務會計人才。
5.實現企業管理的信息化。信息技術在企業中的應用，可以提高收集、分析和處理信息的綜合能力，使企業能夠對新的問題和情況立即做出反應，並從中受益。中國企業的信息化建設起步較晚，很多企業對網絡的應用還不夠。雖然有些企業建立了自己的網站，但應用水平很低，只有少數企業在網上推廣自己的企業，開展電子商務。因此，未來的信息化建設對於企業加強管理、提高創新能力、提高企業整體競爭水平至關重要。
6、加大企業技術創新力度。在企業逐漸融入經濟全球化的過程中，技術創新非常重要，是企業生存和發展的基礎。壹個企業如果不能開發自己的產品，更新自己的技術，無論如何都不可能有競爭力。目前，我國企業技術水平普遍較低，技術創新能力亟待加強。實現技術創新，必須從兩個方面入手:壹是立足現有實際，利用國內外先進技術改造企業，在改造過程中實現產品的升級換代。二是要培養自己的R&D團隊，與大同大學、科研機構合作，圍繞市場開發更多的新產品、新技術，提高產品的市場競爭力。
經濟全球化是世界經濟發展的總趨勢。在這個過程中，挑戰與機遇並存。中國企業如果不能擺脫傳統觀念和體制的束縛，對各種挑戰和機遇視而不見，將來壹定會被淘汰。企業只有以改革創新為動力，才能從容應對挑戰，把機遇變成現實，才能在全球市場競爭中得到錘煉，從而獲得更大的活力，實現更大的發展。