二、狼文化:強壯、愛冒險——充滿活力。
三、鷹文化:目標，表現？-市場類型。
四。羚羊文化:溫柔、敏捷、穩重。
討論企業文化的差異，價值觀和人性的比較。
美國企業的價值取向是利潤最大化，利潤是衡量企業行為的唯壹價值尺度，追求利潤最大化是企業的終極價值目標。美國企業是獨立的經濟組織，組織的壹切活動都可以歸結為經濟活動，所以組織活動的最終目的是講求經濟效益，追求利潤的最大化。企業的盈利能力不僅決定了企業的前途和命運，也決定了企業和企業家在社會中的形象和地位。而且美國企業還存在急功近利的企業文化取向，過分追求短期利潤。這種企業文化的特征不僅在邏輯上由資本主義生產關系決定，而且與投資者和公眾對企業及其經營者的評價模式有關。日本企業有機地追求經濟效益和社會效益。日本企業註重家庭價值觀，以仁為本，和諧有序，集體奉獻。日本的原始宗教是神道教，民族意識是這個宗教的核心。對國家的奉獻意味著對上帝的奉獻。將儒家的忠孝觀念與佛教的禁欲主義相結合，形成了日本的武士精神，即忠誠、奉獻、無私，這是國家富強、民族昌盛的基礎。日本企業中盛行的武士精神是日本企業文化的根本支柱。中國企業追求經濟利益，但同時也註重* * *關系。很多企業把處理好和* * *的關系看得比做好企業管理和市場運作更重要。在中國長期的封建統治下，形成了官本位意識和大壹統的思想根源。新中國成立後，長期實行計劃經濟，導致對* * *的依賴和對政治的高度關註。歐洲企業強調質量和經濟利潤，註重企業內部發展質量。西歐企業文化具有強烈的精神和人文主義，其主要精神來源於相信上帝存在的基督教。在此基礎上，西歐國家的企業普遍強調員工之間的互愛和勞資之間的和諧，重視在企業文化建設過程中培養員工的自豪感和主人翁意識。
從人性的角度來看，美國企業基本上都把管理者當成“經濟人”，他們大多“滑”、“懶”、“自私”、“貪婪”。在雇傭關系上，還是契約關系，奉行契約主義。傳統的美國企業管理不關心員工，勞資雙方缺乏信任。人們在與他人交往時往往會保持壹定的距離。大多數美國企業高管考慮到員工的心情，擔心大規模的解雇和工資待遇的懸殊會引起員工的不滿，造成企業動蕩。日常工作中，不註意處理人際關系。在新教倫理的影響下，美國人和企業更註重個人價值的實現，進而以個人價值的實現為目標，發揮個人的想象力、智力和創造力，以個人促進集體。日本企業文化是建立在傳統東方倫理基礎上的。日本企業在武士精神的影響下，特別強調誠信，讓員工在集體主義的感召下形成和諧的集體，發揮組織效能。日本企業信奉“善性”與家族主義的結合，以及終身雇傭制。日本壹些企業的企業文化非常廣泛，其中心內容是尊重人，信任人，認可員工的貢獻，培養員工的現代心理，激發員工的自主性和創造性。“社會風氣”、“社會訓練”、“社長信條”是日本企業文化的主要表現。在對待人性方面，我國企業認為人性是復雜的，性惡論並存。總的來說，舊中國的企業不發達。在近代工商業發展史上，性善論基本是主流，崇尚道德教育，崇尚忠義。新中國成立後，國企是主流，相信工人階級，充分發揮工人階級的主動性和創造性，視工人為企業的主人，這也體現了社會主義企業的關懷和以人為本的思想。歐洲人信仰上帝，上帝向世人頒布了“仁愛”的命令，讓世人可以相親相愛。因此，人與人之間的平等在企業文化中得到了清晰的體現，體現在員工參與制和高福利制度的實施上。
希望對妳有幫助。
舉例討論企業文化的內涵；
企業文化是美國學者在比較了日本和美國成功企業的經驗後，於20世紀80年代初提出的壹種新的管理理論。代表作是迪爾和肯尼迪合著的《企業文化》1982。本書作者在對列加公司進行研究後，得出了“最傑出、最成功的公司都有強大的企業文化”的結論，這已成為最受重視、最受歡迎的新管理理念，引起了世界管理界和企業界有識之士的極大關註。
作為壹種新的企業管理理念，是指企業和其他經濟實體隨著自身的經濟繁榮而逐漸形成和確立的、深深植根於企業每壹個成員頭腦中的獨特的精神成果和理念，是企業的精神文化。企業文化包括經營理念、企業精神、價值觀、行為準則、道德規範、企業形象以及全體員工的責任感和榮譽感。就其本質而言:(1)企業文化無處不在，有企業的地方就有企業文化，社會文化和企業文化是壹種相互交融、相互制約、相互發展的對立統壹關系。(2)它是壹種綜合性的個體文化，是“硬管理”和“軟約束”的有機統壹。“硬”表現在規章制度和文化環境的營造，“軟”表現在重視營造氛圍、樹立企業精神、培育組織成員的價值觀、加強成員間的情感投入。(3)企業文化是理念和行為的統壹，經營管理理念是最深層的企業文化，企業價值觀是最淺層的企業文化，人創造的東西，比如企業的結構，是最表層的企業文化。只有三個層次的和諧才能形成優秀的企業文化。尤其是企業員工的思維模式和價值觀，需要長時間的摸索和積累。(4)企業文化是成員之間相互溝通的機制。企業文化是壹種特殊的管理哲學，以人作為管理的主體，以對企業精神的認識為核心，以群體的行為為基礎，以形成最佳管理機制為目的。人本管理需要有效的溝通機制，有效的溝通機制又促進溝通機制的完善。
企業文化的主要功能有:(1)教育功能。健康的組織氛圍和豐富的文化生活，會使企業的員工有壹個團結、向上、進取的精神境界。(2)凝血功能。作為價值觀的載體，企業文化壹旦形成，就會對員工起到極大的“粘合”作用。優秀的企業文化可以使員工處於最佳位置，發揮他們最大的潛力，最終實現整體力量大於個體力量之和。(3)約束函數。企業文化的約束功能最終體現在員工的自律上。壹方面不會造成硬性規定帶來的逆反心理，另壹方面會讓規定得到更有效的執行。(4)協調功能。和諧的人際關系是企業文化追求的目標，是企業文化協調功能的最終實現，最終體現為員工自我協調和自覺協調意識和能力的成長。從1984接受壹個瀕臨破產的小企業，到現在成長為世界著名的500強企業，發展成為2005年全球營業額1039億元的中國第壹品牌，在全球獲得越來越高的聲譽。海爾在成長，成長，發展。是什麽讓它快速成長，創造了今天的業績？它超人的地方是對品牌的重視，對品牌名的創造，對品牌名效應的運用。依靠名牌調動和提升員工，依靠名牌整合各種生產要素，依靠名牌打開市場，依靠名牌運作資本，依靠名牌形成企業形象。海爾憑借“真誠到永恒”的企業文化贏得了不少市場份額，其案例被很多學院奉為經典案例。截至目前，美國哈佛大學、南加州大學、瑞士洛桑國際管理學院、法國歐洲管理學院、日本神戶大學等7所商學院已做了16個案例，涉及企業並購、財務管理、企業文化，尤其是瑞士洛桑國際管理學院為海爾做的權威市場鏈。作為壹家在企業文化上非常成功的公司，海爾有自己獨特的壹面。另壹方面，企業文化體現在企業形象上，是現代企業形象提升中最具代表性的全球化和國際化行為，是表達企業經營理念、文化內涵和精神的必要戰略體系。2006年3月28日，中國聯通品牌更名。2006年4月8日，長虹在京舉行新品牌形象發布會，發布“幸福生活”新品牌形象，並宣布公司將聘請電影明星許作為其形象代言人。2006年5月8日，華為宣布正式啟用新的企業標誌。海爾企業也適應了社會發展的需要，在企業標識上下足了功夫，傳遞了新的文化內涵和細節，向世界傳遞了海爾人新的文化理念。海爾新標準漢字使用中國書法風格，而不是原來的藝術字，字體自然自然。中國書法獨特的歷史文化氛圍，結合字體本身動態、緊湊、和諧、有節奏的形態特征，傳達出壹種全新的視覺體驗。據海爾有關人士介紹，壹是用動態字體取代原有的規則書法，充滿活力和動態平衡；充分體現了信息時代企業對動態環境的理解和適應能力，意味著企業所處的環境隨時都在變化，企業必須隨著變化而變化；其次，中國書法蘊含了幾千年東方文化的精髓，和諧、自然、追求完美，表達了海爾追求企業與社會環境、企業與自然環境、企業與人文環境和諧統壹的理念，倡導環保，以達到人與自然和諧的境界；再次，“海爾”兩種書法字體完美結合，視覺上有很強的飛翔感。同時，每壹個趨勢都體現了整體平衡的完美狀態，這意味著海爾在平衡中努力，在動態中平衡和諧。與原字體相比，新的英文標準字體更加簡潔時尚，辨識度和時代感更強，體現了經濟全球化背景下的企業形象，象征著海爾從無到有、從小到大、由大到強、走出去、走進去、不斷向上的過程。這種簡約設計的代表是字母A和R，整體字母組合簡潔明快，具有很強的識別性和記憶性。同時，簡單的設計意味著:壹、扁平化:基於信息化管理的企業，企業中的每個人都是same；二是企業與外界的溝通更加簡潔直接；另壹方面，簡單是壹種速度感，意味著去除繁瑣後更快更強大的開發；整個字母組合就像壹個目標明確的隊列，最後壹個字R高高舉起，象征著企業壹定會往上走，實現更高更快的發展目標。“海爾，中國制造”，訴求的中心是基於產品本身，為了讓中國成為世界知名品牌，讓中國品牌走出國門，壯大國家威望。“海爾，真誠永遠”表明海爾品牌的訴求點已經從單壹的產品訴求轉變為全方位的服務，體現了其服務理念:海爾=產品+服務。不同的廣告口號標誌著海爾品牌訴求重心的轉移，即從產品中心轉向服務中心，更加註重在客戶心目中樹立品牌形象。海爾作為壹個品牌，追求更高的利益已經漸漸變得虛無縹緲。海爾不再簡單的代表壹個冰箱或者空調的名字，而是從單壹的產品和利益訴求發展到更深層次的挖掘品牌的文化內涵。其內涵變得模糊，而外延趨於擴大，從而使其品牌具有高度的可塑性。壹句“海爾，中國制造”和“中國人民從此站起來了”壹樣震撼人心。這句口號喊出了海爾人創造世界名牌的信心。海爾自信地用產品認同自己，證明自己，賦予這個品牌全新的文化內涵，喚起中國人的民族情懷，塑造完美的企業形象，體現海爾的價值理念:振興民族品牌，體現海爾。難能可貴的是，海爾並沒有簡單地用口號來喚起民族感情，而是賦予了更具體的內容:“海爾，真誠永遠”，賦予海爾獨特的個性。“品牌最持久的意義應該是它的價值文化和個性，這是決定品牌的基礎”。“海爾賣的是信譽，不是產品”。在海爾看來，“用戶永遠是對的。”不斷探索創新，滿足消費者需求，提供快捷、全方位的服務，提高了海爾產品的美譽度，為海爾品牌的成功延伸奠定了堅實的基礎。同時，由於海爾名稱的虛化和擴張，具有很強的擴展性。人們壹說起海爾，就不會聯想到冰箱、空調等單品，而是聯想到壹個與進口名牌家電質量相當，但價格比進口家電低的國產品牌。這就是壹般人眼中的海爾，可見形象是成功的。相信海爾的形象策劃會越來越好，海爾的路會越走越好。
創造企業文化的原因是什麽？討論1，樹立企業形象，內部形象，外部形象。
2、增強員工的凝聚力和整體素質。
3、提高企業的品牌影響力。
4.提高企業美譽度。
5.提高員工的工作氛圍和積極性。
6、有助於提高企業的核心競爭力。
海爾企業文化的分類？海爾企業文化有三大類:
1，表面物質文化
2.中層系統的行為文化
3.核心價值觀
如何實現企業文化的創新？企業不需要文化創新。
企業文化的組成部分企業文化的組成部分是什麽？
企業文化的構成
樣，我以為我沒聽見。我怎麽會被這麽大的聲音給騙了呢？但是，貨* * *，又不違法，* *呢，人就算便宜也無敵。我壹直對此深信不疑。這個世界的歷史永遠是勝利者書寫的，從來沒有人去調查妳勝利的過程，只看結果。其實就算要追求，也要贏。如果妳失敗了，勝利者可以為所欲為。搓壹下絕對是圓的，捏壹下絕對是平的。還能追求什麽？英雄壹般是那些偉大先驅的名字。什麽是先鋒？那些已經去世的牛人。他們很棒，但最後都死了。所以不要逞英雄，奸夫是最好的選擇。其實只要妳操作的好，卑鄙，妳還可以再得到英雄的稱號，只要妳夠虛偽。所以“水清則無魚，人無敵”是千真萬確的。啊！那是題外話！談完之後，我們回到了小姐姐家。聊了壹會兒就回學校了。當然，我把淩雪送到了宿舍，我也回到了宿舍。已經過了十壹點，胖子還沒回來，看來還在努力。我走進宿舍，正要宣布這個消息。我的電話響了。我壹看是小姐姐的，就拿起來說:“小姐姐！我能幫妳嗎？”事實上，我知道她說的壹定是天堂。
但就在我們走出別墅大門的時候，我們遇到了壹個我們不想見到的人。這個人就是趙鵬，手裏還拿著三束玫瑰，因為這次我多了壹個小姐姐。他的車“項英”後面有三輛寶馬。雖然我很討厭他，但我仍然欽佩他的毅力和能力。
企業文化的構成
他說:“三位美麗的女士，昨天沒能請妳們吃飯，我深感抱歉。我希望妳今天能和我壹起吃午飯！不知幾位小姐能否參加！”然後壹個紳士的微笑。操！媽的！當我和天行是透明的！我馬上就有點生氣了。真不知道這麽不要臉的物種是哪裏來的。如果我生氣了，後果很嚴重！
企業文化不可或缺的壹部分
企業文化的壹部分非常自私，但我真的很自私...是..."
簡述企業文化的特征。企業文化是指在特定的文化背景下，企業家為了實現企業整體的長遠目標，促進企業的可持續發展，基於壹定的管理理念而規劃的壹種經營理念。
特質:
1.企業文化源於特定的民族文化和時代文化。
2.企業文化帶有濃厚的技能色彩。
3.企業文化表現為經營理念。
家族企業文化概述最近，中國商業大亨李氏父子反目成仇成為社會熱點，而圍繞家族企業的內部紛爭也成為商界的熱門話題。從海鑫集團李滄海先生去世，到家族糾紛和從22歲的李兆會之子到現在，中國很多家族企業，比如盧偉鼎，都成為了萬向集團的總裁；吳之子出任華西集團總經理；格蘭仕集團董事長梁清德之子梁兆賢出任CEO；毛之子毛中群，默默成為廚具的總裁等等。
目前，中國的家族企業面臨著“兒子與繼父”、“家庭糾紛”、“親權”等問題。探討家族企業的問題，從根本上說是由於中國傳統文化影響下的家族企業文化的特殊性造成的。
中國傳統文化經過幾千年的制度強化，產生了社會心理積澱，使全國上下對傳統文化達到了高度的理解，對人們的心理、行為、組織模式、企業的經營活動都產生了巨大的影響。“家族文化體現了中國傳統文化的突出特點，是中國家族企業的核心。大量的中西文化對比研究表明，中國人“家族觀念重，家族文化厚”，家族文化規則對中國人的社會、經濟、政治等活動有很大影響，對家族企業文化的形成也有很大影響。
然而，隨著中國企業管理融入世界，基於中國傳統文化的家族文化正受到現代企業管理文化的挑戰。如何在商業競爭中化解文化差異和沖突，整合先進理念，保持家族企業的文化活力，越來越受到人們的關註。
論文企業文化:構建和諧企業文化的新理念
企業文化是市場經濟文化在企業中的具體和微觀反映。企業成長精神在成熟期轉化為完整的企業文化取決於管理環境。著眼於具體企業本身，構建和諧企業文化必須緊扣理念文化、利益文化、管理文化三個和諧關節。突出企業特色文化，有效整合戰略和制度，註重啟動和激活企業內部源動力。
企業文化是以人為中心的企業資本要素有機整合所創造的壹切財富的總和。它包括企業物化和非物質文化。企業資本要素主要包括生產資本、科技資本和人力資本，其中人是創造企業文化的主體和最終源泉。和諧的企業文化主要體現在企業內部各要素之間的和諧，企業與外部世界的和諧，關鍵在於企業內部的和諧。企業是社會的細胞，是社會物質財富和精神財富的主要生產基地。沒有企業的和諧文化，就沒有整個社會的和諧。著眼於具體企業本身，構建和諧企業文化必須緊扣理念文化、利益文化、管理文化三個和諧關節。和諧文化的理性含義是公平正義，感性含義是合理的，即各方利益得到適當協調和平衡。和諧文化不是惰性文化，不是自足文化，而是在和諧中不斷發展創新的進取文化。第壹，和諧理念是和諧企業文化的精神支柱，和諧理念是壹種價值觀。從哲學上講，和諧是壹種文化。和諧文化不僅體現在社會制度、社會生活、社會關系中，還體現在社會精神道德觀念中。通過和諧理念的培育，可以為和諧企業文化的建設提供精神和道德支持。樹立和諧理念，培育和諧的精神文化，企業的每壹個員工，尤其是占主導地位的企業資本所有者和管理者，都應該努力把和諧理念所蘊含的世界觀和方法論轉化為思維方式和行為準則。第壹，推進和諧企業文化建設和發展的過程是壹個不斷發現和轉化矛盾的持續過程。第二，既要尊重和包容員工的人文特質，又要用理性、有利、克制的方式去培養和宣傳。強化寬容意識的關鍵是在企業中營造和諧的人文環境，以寬容促進相互融合，以尊重促進多元生，以和諧的機制保證和諧的訴求，從而達到企業文化各要素和諧共榮的目的。第三，企業文化的和諧是動態發展中的和諧。和諧環境文化的構建不是通過減少經濟和文化之間的競爭來追求靜態的、表面的和諧，而是以* * *相同的利益作為競爭的前提，以* * *不同經濟和文化的共贏作為合作的支點，努力在競爭中追求更高層次的和諧。和諧文化不是平均主義。平均主義抹殺了勞動者個體文化之間的質與量、過程與結果的差異，損害了勞動者的積極性，阻礙了生產力的發展和人類社會的進步。第四，和諧是人的心理感受和主觀判斷。沒有人來談論和諧，就像沒有太陽來區分白天和黑夜壹樣荒謬。和諧的企業文化總是圍繞著人。人本文化中的以人為本不是壹般的思維方式，而是構建和諧社會文化的最高價值理念，是培育和諧精神的總開關。第二，構建企業文化的雙重性，體現和諧利益。企業文化具有雙重性:第壹層是員工的價值觀，這些價值觀是不同的，是變化的。第二層是企業的核心價值觀，必須是穩定的、有生命力的員工價值觀。企業的核心價值是穩定而有生命力的。企業的核心價值觀與企業的宗旨和戰略規劃是統壹的，是企業用戶看到的或感受到的。企業核心價值觀的表現形式可以多種多樣，如產品、服務、廣告、公益活動等。不管采取什麽形式，都是把企業的核心價值觀傳播給所有人。人們能否接受壹個企業的核心價值觀，取決於它的生命力。當人們能夠認可和認同時，說明企業的核心價值觀具有生命力。企業核心價值觀的生命力是由其經濟支撐的。壹個企業的核心價值觀應該能夠給企業內外的所有消費者帶來經濟上的滿足。作為企業領導者，要把企業的價值觀和員工的個人價值觀統壹起來。這種統壹意味著在認同企業價值觀的前提下，保持員工個人價值觀的生命力，使兩者協調壹致，而不是相互對立。當員工個人價值觀與企業核心價值觀發生激烈沖突時，企業核心價值觀必須是第壹位的。在企業文化的引導下，員工會產生忠誠感，與企業共渡難關。企業高速發展的時候，員工可以謹慎，不會有浮躁的行為。因此，我們的企業在考慮並購對象時，不僅要仔細分析對方的產品、設備、人員和設計能力，還要仔細考慮企業文化的軟件。兩個基本重點是戰略和制度。這兩個基本點就是企業文化的兩個輪子。只有這兩個輪子協調壹致，不斷向前，企業文化的馬車才能不斷前行。企業文化的這兩個基本點要不斷給企業文化添加新的成分，才能保持旺盛的生命力。第三，和諧的管理文化是構建和諧企業文化的有效途徑。企業成長期的某種精神能否在企業成熟期轉化為完整的企業文化，取決於管理環境。管理環境是各種制度及其產生的約束力的總和。好的管理制度是適度超前的，引導人向積極的方向發展。管理體系是否具有生命力，取決於能否得到執行，是否得到員工的壹致認可。員工對壹個體系的認知需要壹定的時間，時間太長，說明我們的管理體系不可行或者員工素質有待提高。在執行新制度時，員工和新的管理制度之間可能會有摩擦。因此，作為管理者，我們應該盡力尋求支持變革的動力，減少阻力，形成有效的合力。管理系統是壹個有形的管理環境。無形的管理環境是員工基於對制度的理解而產生的壹種約束力，可以彌補剛性制度的不足和空缺。這種約束力是員工對企業負責的壹種行為。和諧管理文化是構建和諧企業文化的有效途徑。首先，和諧的管理文化機制是實現公平與效率統壹的必要手段。從企業範圍看，構建整體、微觀與宏觀、企業與社會和諧的文化有機體，建立促進和諧管理的文化，充分發揮微觀經濟領域的管理杠桿作用，努力協調企業內部各要素之間的利益關系，是實現企業自身和諧、促進社會和諧的有效途徑。和諧的管理文化引導人們和平、有序、善意地展示自己的文化個性，防止其損害整個企業和他人。第二，和諧管理文化的核心是人文文化。和諧管理文化準確把握人本管理的科學內涵，挖掘和釋放人的智慧和潛力，使人在勞動中創造幸福，在創造中享受幸福，在幸福中追求發展，在發展中貢獻幸福。在和諧的管理文化氛圍中，企業目標文化與員工需求文化相互作用。管理者綜合運用溝通、協商、鼓勵、引導、影響和魅力等手段滲透員工的企業理念和文化，使雙方達成壹致的工作目標和意誌。就是讓管理者通過各種手段在企業中構建和諧的人際關系和工作氛圍，讓員工的工作更有創造性和* * *，讓企業各個層面的員工都能享受* * *。再次，和諧管理文化要解決企業文化整體與局部的和諧，促進員工與個人、個人與群體、群體與群體的和諧。維持企業文化正常運轉的有三條重要脈絡，即資本文化流、物質文化流和人力資源流。其中，最根本的是人的流動，它可以影響甚至決定資本文化和物質文化，而資本文化、物質文化及其轉化都離不開人的流動。以平等、公信、友誼、互助為標誌的和諧人際關系，有利於強化團隊精神和大局意識；有利於鼓舞士氣，激發工作熱情，調動人的主觀能動性和創造性，保證資金流、物流、資金流與物流的持續、良性、高效轉化。二要解決勞動關系文化的和諧。員工與企業的價值觀和利益，員工的價值觀和利益與“老板”或資本的價值觀和利益，是辯證對立統壹的。以和諧為導向的現代管理文化，從企業利益、資本利益、老板利益、勞動利益的互利共贏基礎出發。通過資本與勞動的相互滲透，老板與員工的相互溝通，公平合理的薪酬激勵、榮譽激勵、情感激勵，建立起壹種雙向的權力保障機制，在這種機制中，資本所有者與勞動者人格平等，相互受益，各盡所能，各得其所，企業和資本的追求就是員工即勞動者的追求。和諧理念是和諧企業文化的精神支柱；和諧利益是構建和諧企業文化的基礎；和諧管理文化是構建和諧企業文化的有效途徑。企業文化和社會文化是部分和整體的關系。社會和諧以企業和諧為基礎，企業和諧離不開社會和諧。兩者相互依存，互為條件，相互作用。努力營造和諧的企業文化，以企業文化和諧促進社會文化和諧，是中國企業神聖的歷史使命。