大慶精神和鐵人精神是壹項事業的靈魂。今天，在我們踏上二次創業、拓展外部市場征程的新時期，我們在政治、經濟、文化各方面都面臨著更大的困難和更高的標準。完成如此艱巨的任務，不僅需要堅實的物質技術基礎作為後盾，更需要強大的精神力量來凝聚人心，鼓舞士氣。因此，弘揚大慶精神和鐵人精神對拓展外部市場具有重要意義和作用。加強大慶精神和鐵人精神教育是企業精神文明建設的需要。繼承和發揚大慶精神和鐵人精神是企業兩個文明建設的重要內容，是加強精神文明建設的關鍵。如何讓大慶精神、鐵人精神成為指導員工立足崗位、明確目標、選擇正確人生道路、形成高尚職業理想和道德品質的行為指南，是壹個根本課題。我管道公司自成立以來，大力拓展外部市場，建設項目分布在全國八省十市。從大漠戈壁、黃土塬到江淮水網山川，社會保障條件差，工作條件十分艱苦。公司35歲以下的年輕人占60%左右。這些同誌大多分布在生產壹線，成為生產建設的主力軍。他們家庭條件好，文化程度比較高，思想活躍，市場意識強。這樣壹個團隊的精神面貌和職業操守，能否適應外部施工的惡劣條件，直接關系到公司拓展市場的成敗。因此，要緊密結合青年的思想特點，因勢利導，深入開展大慶精神、鐵人精神教育，用“愛國、創業、求實、奉獻”的標準約束自己，鍛造壹支以苦為樂、笑遍天下、善於打惡仗、打勝仗的隊伍，在拓展外部市場上建功立業。加強大慶精神和鐵人精神教育是企業不斷拓展外部市場的需要。作為施工單位，沒有甲方或業主的支持和幫助，將寸步難行。“用戶就是上帝”的理念自然成為了公司打入市場的基本行為準則。那麽，如何將這壹基本行為準則轉化為生產建設中員工的自覺行動呢？這就需要我們發揚大慶精神、鐵人精神，用“對油田負責壹輩子，經得起後人檢驗”的優良傳統教育員工，規範員工堅持“質量第壹、用戶第壹、信譽第壹”，養成良好的行為規範，滿足業主或甲方的合理要求，密切甲乙雙方的關系，只有這樣，企業才能在拓展外部市場的過程中發展壯大。
加強大慶精神和鐵人精神教育是提高員工素質的需要。隨著市場擴張的加快，客觀上對勞動力素質的提高提出了新的要求。沒有壹支熟練的勞動力隊伍，面對急難險重的施工任務和高精尖的施工技術，就不可能在激烈的市場競爭中立足；沒有良好的團隊作風，就不可能有高標準、嚴要求，就不可能贏得良好的市場口碑；沒有嚴格的紀律，無法適應連隊南征北戰的建設。這些都要求我們用大慶精神和鐵人精神規範員工的言行，提高員工素質，促進員工端正勞動態度，充分調動員工的生產積極性，為實現管理局二次創業和管道公司建設具有國際競爭力的國內壹流管道建設企業的目標做出更大的貢獻。
二是探索在拓展市場中弘揚大慶精神和鐵人精神的途徑。
在拓展市場的過程中，要繼承和發揚大慶精神和鐵人精神，內容、方式、方法要符合實際。特別是要下大力氣抓好“三項教育”，開展“三項活動”。“三個教育”，即:壹是抓好“愛國、開拓、實事求是、奉獻”的企業精神教育。為了將這種精神轉化為員工認同的群體意識，我們通過抓主題教育活動、激活各種宣傳載體、評選先進典型、保證教育的系統性和針對性等壹系列措施，引導員工在崗位上落實愛祖國、愛大慶、愛企業、愛市場的遠大理想。公司成立壹年多來，廣大員工立足國外市場，自覺做到“嚴、實、擴、效”。公司圍繞“打造國內壹流、具有國際競爭力的管道施工隊伍，為油田二次創業做貢獻”的宏偉目標努力工作，實現了“當年建功”的目標。2003年，公司被國家西氣東輸工程建設領導小組和中國石油天然氣集團公司授予“西氣東輸工程建設先進集體”稱號，其管道工程部被中國石油天然氣集團公司授予“百面紅旗”榮譽稱號，公司被評為“十二家”開拓外部市場典型企業之壹。今年以來，在國內管道行業競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，公司圍繞總局“市場發展年”會議精神，積極參與市場競爭。截至目前，* * *已在外部市場承包了5.5億元的工作量，施工產值達到1億多元，占年度計劃的%。工程質量合格率為100%，優良率為98%。各項指標與去年同期相比都有所提高。二是抓好職業技能教育。沒有真本事，不努力，就達不到專業技能要求的標準。