直線型企業組織結構是指最高管理者與最低執行者之間的行政指揮體系結構類似於壹條直線，壹個下屬只對壹個上級負責，壹個下屬只受上級管理的組織管理結構。直線型組織結構和管理結構意味著:
企業采用的管理溝通渠道模式是純粹的單鏈或多鏈管理溝通模式。在這種管理溝通結構中，層級制度嚴格，壹個企業員工只能與壹個上下級溝通，溝通鏈條兩端的高層管理者和最底層執行者只能單向溝通。
我們可以看到，顯然，直線型企業的組織結構基本上決定了企業的管理結構也是直線型管理結構，而由於管理就是溝通，也就決定並對應了管理溝通的結構模式的基本形式是鏈式管理溝通渠道模式。經過仔細分析，直線型組織管理結構和鏈式管理溝通渠道模式具有以下基本優缺點。
優點是壹個下屬只受壹個上級領導管理，上下級關系簡潔明了，層級制度嚴密清晰，保密程度好，決策和執行工作效率高；管理溝通的信息源和基本流向是固定的，管理溝通的渠道是簡單固定的，所以客觀上保證了管理溝通的速度和準確性。
缺點是管理上沒有專業分工，各級管理者必須是全能型管理者。各級管理者負擔很重，但企業大了，就很難有效領導和管理；管理溝通的信息源和基本流向被管理者嚴密控制，管理溝通的速度和質量嚴重依賴於直線中間的點，信息容易被截取或增刪，導致管理溝通不暢或出錯。
從管理理論和實踐來看，直線型組織結構和鏈式管理溝通渠道模式在壹定條件下都有其合理性和優勢。在人員較少的小型企業或信息需要嚴格分層保密的組織中，如小型軍隊，直線型組織結構和鏈式溝通渠道模式可以簡化管理和溝通流程，有助於產生更高的組織效率和效益。
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在直線型職能組織結構的報紙中，其管理層具有濃厚的行政機關色彩，所有決策都由最高決策者做出，即由社監委辦公室任命的編委會領導所有編輯部和行政部門的工作；根據黨和政府的宣傳需要設置各種職能部門，如總編室、文藝部、記者部、廣告部等。，通常還會設立壹個秘書處來協調各部和各部門之間的關系。
弗裏蒙特組織學碩士？e？卡斯特認為，當組織“環境相對穩定和確定時；目標明確且持久；技術相對統壹穩定；當決策可以被編程的時候。”宜采用直線型職能組織結構，這可以很好地印證中國傳媒業發展初期的組織結構選擇。
現階段，傳媒業是單壹的媒體結構，媒體的自我管理和自我約束體系尚未建立，媒體的成本主要依靠各級政府的財政撥款。體制的特點決定了傳媒業是作為黨和政府的“喉舌”而存在的，基本不存在競爭的危機。傳媒市場準入門檻很低，組織目標非常明確單壹，主要以社會效益為導向，做好黨的宣傳工作。
隨著改革發展和市場經濟的深入，傳媒行業的內外部環境發生了根本性的變化，傳媒行業開始開展多元化經營。這種單壹集權的組織結構阻礙了媒體行業的發展，於是部分媒體尋求變革，選擇事業部制的組織結構。事業部制是為了適應企業規模擴大和業務活動日益復雜的需要而產生的。
事業部制的組織結構是以企業總部和中層管理者之間分權為特征的組織結構。實施這種結構的關鍵是將企業分成幾個相對獨立的事業部，使之成為獨立核算、自負盈虧的利潤中心。總部做出戰略決策，而該司做出業務決策。
從65438到0996，哈爾濱日報社建立了五報壹刊壹社的集團，積極多元化經營，下屬企業近20家，涉及電度表、尋呼臺、出租車、計算機、計算機平面設計、進出口等領域。每個事業部必須能夠靈活應對市場環境，事業部制的組織結構適合這類報業集團的發展。