通過積極創新，高端現代科技和現代設備在施工現場安全文明管理中的應用，安全文明、環保、職業健康理念的融合，藝術理念的植入，美感的追求，細節的關註，使施工現場的安全文明有了生機和活力，使安全文明工作成為壹道獨特的風景！
規劃先行，安全文明是項目管理的重中之重，是壹項系統、復雜、多維、全員參與、全過程的重要而嚴肅的科學管理活動。
安全管理目標的確定:
安全第壹，預防為主，杜絕死亡事故和輕傷率
工地大門、施工辦公區、施工現場區、施工生活區入口的安全文明布置:
現場安全與文明布置的定位:氛圍、生態環保、色彩和諧、人文關懷、企業文化。
3.1施工現場入口區域:
施工現場大門設置，門禁系統設置，門衛著裝登記過往車輛和人員；有條件的可以設置企業形象墻:提升企業的知名度，增加員工的歸屬感和自豪感；設置安全警示眼鏡；設置八卡壹圖；設置安全生產標誌和危險作業標誌(每天填寫並突出安全工作)；班前講評平臺:安全晨會召開的地點，通過講評平臺的宣傳墻(環保與綠色)——主題“讓安全護航生命”，可以讓施工現場“亮堂”！有條件的要設置自動洗車平臺；設施工人現場消防組合平臺；工地門口有廣播系統:上下班時間，辛苦了壹天的工人可以通過音樂和安全廣播放松身心，讓安全意識潛移默化地根植於人心，工地通過廣播系統“感動”！
3.2施工辦公區:
辦公室臨建的兩層樓前有不銹鋼旗桿和旗架，兩側是大花瓶；建議辦公區用弧形古典墻圍起來；院墻內可懸掛企業文化理念宣傳板；辦公區入口處設置大型電子溫馨展板；項目經理辦公室配備現場監控智能系統；會議室作為承包商和外系統單位經常開會協調的重要場所，其形象布置能體現項目的重要性、企業的文化和公司的實力:地面鋪地磚，墻上貼公司獲獎項目業績的圖片，激發項目部員工的積極性；會議室前墻上掛著窗簾、投影儀、筆記本電腦等現代化設備；會議室的桌椅最好是20人用的，簡潔、優雅、大方；會議桌上設置小國旗、企業旗(特別是大型項目)，莊重大氣，增加責任感和使命感；會議室的窗戶都設置了窗簾；會議室後墻上，可設置企業文化核心價值牌；建議在會議室設立項目質量管理專欄，通過圖片和資料反映過程中的質量和進度管理。
3.3施工場地面積:
施工現場的圍擋應可拆卸、可重復使用，圍墻上應制作門牌號標誌和現場導向牌；鋼筋堆場和加工棚應標準化，顏色應與整個安全文明的顏色相協調；邊防欄桿應刷黑黃調和漆，間距均勻(刷漆前應由專人鋪設隔離帶)，並懸掛安全文明標語和警示牌；現場垃圾場分為可回收和不可回收垃圾場，現場設置吸煙亭(建議吸煙亭采用實木材質，增加現場生態趣味)；有條件的雨水收集系統:收集的雨水用於車輛沖洗和道路灑水；設立模型展區；在圍欄上懸掛消防總平面圖；在圍欄平面圖上懸掛安全標誌；考慮到實際情況，周圍設置綠色草坪和綠化帶。
3.4施工生活區:
大型項目配備警衛和出入控制系統；休閑娛樂設施:乒乓球室、小型籃球場，讓員工勞逸結合，有健康豐富的文體活動；成立農民工業余學校，項目部的管理人員甚至可以邀請業主、監理工程師來講課，提高農民工的技術文化素質；成立壹個小超市；設置晾衣繩棚和自行車停放棚；員工浴室，設備齊全；設置幹凈衛生的食堂；在每個房間門口懸掛宿舍住宿人員名單，在墻上張貼住宿管理制度，統壹設置床鋪和垃圾箱；在生活區，制作環保、衛生、安全、熱愛生命的小廣告牌，在細節上改變觀念，提升人性化管理。
安全管理標準行動:
項目管理是系統化的，所有承包商對安全管理都是責無旁貸的，所以* * *共同前進！各參建單位的安全管理形成標準動作、標準制度和習慣！
4.1業主安全管理標準行動:
4.1.65438+
由負責人帶領的安全生產行動小組對現場進行巡視，如發現安全隱患，將及時向甲方發出安全通知，要求總包整改並回復；如果在規定時間內整改不到位，將拉閘(停機)。關閉期間發生的費用由責任單位承擔；4.1.2施工開始時，組織施工單位與總承包商簽訂安全生產責任狀專項儀式。儀式應隆重而簡短，業主公司層面的領導以及與項目建設相關的相關對口單位(審計、財務等。)
等等。)需要參與；
4.1.3業主每月末組織壹次安全專項檢查，進行評分，與每月工程款掛鉤，制定具體操作細則，特別是對多個標段的評分進行排名，確定區域標桿；
4.1.4要求總承包商:施工單位公司級領導、安全職能部門人員每月檢查壹次現場，對安全文明工作提出意見和建議，並留下視頻資料；
4.1.5要求總包每天早上10:00向安全日報(附安全工作圖片)報安全員；
4.1.6要求總承包商每周五下午2:00前上報安全生產監督周報(附視頻資料)；
4.1.7要求總包在班前6:30召開安全晨會；(留下圖像數據)
4.1.8所有管理人員均可參加安全文明施工管理考試試題，合格方可上崗；
4.2監理單位的安全管理標準行動:
4.2.1監理部配備專職安全員，建立專職安全文明工程師崗位責任制；
4.2.2每周五上午9:00，監理部組織總包安全員開展每周專項安全檢查制度；
4.2.3每周五上午10:00，監理部組織召開周安全會議，通過圖片直觀講解，對周安全問題進行總結、整理、分析，形成周安全文明會議紀要，上報業主；
4.2.4制作安全文明表，每天評分，第二天早上9:00上報業主；
4.2.5安全員每周抽查兩次安全晨會；(留下圖像數據)
4.2.6監理部專職安全員佩戴紅袖章在現場開展工作；
4.2.7監理部專職安全員每月底對施工單位的安全管理情況進行檢查；
4.2.8加強特殊工種的崗位管理，要求總包對進入特殊工種的人員統壹制作胸卡，並隨身攜帶證件備查；
4.3施工單位安全管理標準行動:
4.3.1施工單位項目經理必須每天到現場檢查工作區和生活區的安全文明情況，發現安全隱患，及時處理，並留下影像資料；
4.3.2項目經理、安全員每天組織施工班組長集中對工人進行安全文明交底和安全文明教育。
教育，有視頻資料。
4.3.3項目部應及時對新班組、新人員進行三級安全文明教育，並有書面材料；
4.3.4每天9:30前，施工單位安全員向監理資料員上報前壹天的安全日報，監理資料員於10:00向業主上報安全日報。
4.3.5安全員每周五下午向監理安全工程師匯報《安全生產監理周報》；
4.3.6每天早上6:30，安全員會在班前組織工人在講評臺前召開安全晨會；
4.3.7安全員的安全技術交底深入到每棟樓；
4.3.8安全管理人員佩戴紅色繡花印章，攜帶高音喇叭，隨時糾正違章作業。
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