當前，我國大多數企業都面臨著經濟新常態下的轉型升級壓力，財務管理在企業管理中的地位需要進壹步明確，以實現企業價值最大化的目標。下面是我分享的壹些相關資料，供大家參考。
壹.導言
眾所周知，當前，我國正處於經濟新常態的大背景下，大多數企業面臨著轉型發展的壓力，風險與機遇並存。企業的內部治理和外部環境的優化都離不開財務管理的重要作用。另外，隨著市場競爭的日益激烈和現代企業管理制度的完善，財務管理在企業管理中發揮著越來越重要的作用。財務管理是企業管理的核心，現代企業管理制度的完善賦予了財務管理新的內涵。因此，研究財務管理在企業管理中的重要性具有重要的現實意義。
二、財務管理的內涵及內容分析
1.財務管理的內涵
簡單來說，企業的財務管理就是圍繞企業經濟利益最大化而進行的壹系列資金管理活動，涉及企業的市場投資、融資、債務管理、利潤管理等諸多環節。對於企業管理來說，財務管理可以分析企業內部運行情況，作為分析外部市場環境的重要依據，在企業管理中發揮著不可替代的作用。
2.財務管理的內容分析
在新會計準則下，會計被賦予了新的角色，即從單壹的財務會計轉變為管理會計。同時，對於財務管理而言，財務管理將在單壹資金管理的基礎上承擔更重要的責任。基於新會計準則的相關要求，現行財務管理主要涉及企業投資管理、籌資管理、資本運營和利潤分配四個環節，其中資本運營管理是企業日常生產經營的基礎。首先，就投資管理而言，市場投資的方向、規模和方式需要財務管理進行前期市場調研和內部會計分析，通過財務管理平衡投資風險和投資收益的關系，保證企業日常經營的穩定性和企業經濟效益最大化目標的實現；另外，就融資而言，企業的市場發展戰略需要融資，但融資的類型、規模、成本需要準確核實。在優化企業資本結構的同時，要保證融資成本最低，企業的財務管理需要與企業經營的市場發展戰略相壹致。最後，就利潤分配而言，企業管理的效率需要平衡內部利益和外部利益群體，如員工和股東之間的利益分配，以及外部直接利益和外部利益相關群體的劃分，如企業投資者。由此可見，財務管理的重要性決定了它在企業管理中處於核心地位。
三，當前我國企業管理中財務管理存在的問題
1.資金管理缺失，預算管理不力。
雖然我國目前的企業管理模式和水平發生了顯著變化，但在激烈的外部市場競爭環境下，財務管理仍存在資金管理缺失、財務預算管理不力等問題。主要表現在企業資金管理中存在賬目不清、審批程序存在漏洞等問題，導致資金收支不合理。此外，預算管理中存在成本預算、管理預算等粗放式管理模式，面對激烈的外部市場競爭，難以實現企業經濟效益的最大化。
2.對財務管理重視不夠，管理制度不完善。
目前，我國企業管理對財務管理重視不夠，管理制度不健全，主要表現在對財務管理的定位認識出現偏差，仍停留在傳統的財務核算模式，沒有延伸到管理型的財務角色，還存在壹人多崗等違規現象。此外，財務管理制度中各種法律法規的制定沒有得到相應的評估，財務管理制度的有效性較差，阻礙了企業管理的整體效率。
四，提高財務管理在企業管理中重要性的措施
1.加強資金管理和內部控制制度
針對企業管理中財務管理的不足，本文認為必須加強資金管理，強化企業管理的內部控制。資金管理是企業日常生產經營的基礎。因此，有必要引入作業成本法來定義企業的日常管理成本，從各種生產經營活動來分析企業的資金管理，從投資、籌資、利潤分配來管理整個資金鏈。此外，企業管理內部控制制度主要需要加強對財務管理的監督和制約，建立財務管理風險控制機制。
2.提高財務管理水平，優化管理機制。
基於財務管理在企業管理中的核心地位，財務管理風險將直接影響企業的可持續發展，因此需要進壹步提高財務管理水平，優化管理機制。要提高財務管理水平，必須以人為本，建立財務風險管理的評估機制，如建立財務管理水平的指標。此外，在目前的現代企業管理制度下，我國企業產權需要進壹步明晰，因此財務管理將直接促進現代企業產權結構的優化，改善企業管理。
3.提高財務管理人員的整體素質，加強技能培訓。
《新會計準則》的頒布進壹步明確了財務管理在企業管理中的核心地位。因此，迫切需要進壹步提高財務管理人員的綜合素質，發展財務管理向管理角色和職能轉變，因此企業需要加強技能培訓。只有這樣才能提高企業管理的效率，如資金管理效率、固定資產管理、投資管理等。
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