1.深井疾病:
-信息不共享，嵌入小團隊組成大團隊。組織裏的人住在壹個又壹個井裏，互不認識。
——下面的人每天都盯著上面的人的指示，上面的人讓做什麽就做什麽，沒有通知就不要做。
2.簡化論:
還原論的鼻祖是牛頓，他認為整個宇宙是壹個大發條宇宙，就是我可以用萬有引力的方法全部計算出來，而且是精確的，每個恒星在哪裏，距離是多少，強度是多少。
還原論的核心是我必須能夠精確計算，清晰控制，然後規範所有的動作。最重要的標誌是KPI，就是我從上面算了多少，壹層壹層分，每個崗位每天完成了多少。
還原論的基本假設是，如果我能把壹個東西拆開，把每個分量都計算清楚，那麽我就能知道這個東西拼在壹起的結果是什麽。換句話說，只要我充分控制輸入信息，我就可以確定輸出結果必須是什麽。
3.3F-E-A操作規則
這三個F是Find、Fix和Finish，意思是查找、鎖定和結束。這是作戰部隊的三個動作。
3F結束後，這個E就是剝削，就是想看看能不能開發利用。
分析就是分析，所以當美軍在執行壹整套任務的時候，當他們在進行軍事演習的時候。
4.蝴蝶效應呢
輸入條件只改變了壹點點，輸出結果卻改變了這麽多。這是壹個復雜的環境。在這種復雜的環境下，妳會發現妳無法知道發生了什麽變化。
5.Uka時代？
Uka時代意味著四件事:
v代表可變性，意思是波動性，意思是易變性。
u代表不確定性，意思是不確定性。
c代表復雜，就是復雜。
a代表曖昧，也就是模糊，所以合起來VUCA就是Uka時代。Uka時代的核心意義是告訴我們，整個世界變得更加多變、不確定、復雜、模糊。
6.生物思維模式？
是達爾文領導的力量。達爾文認為，這個世界上最重要的組織系統是自然，自然的生物系統並不是那麽機械化和還原論者可以控制的。它不是由鐘表匠組裝的，而是通過優勝劣汰和遺傳自然生長的。
7.嵌入式計劃？
妳應該派妳的精英定期去大使館工作。大使館會派妳的精英去海豹突擊隊隊員和他們壹起工作，然後美國聯邦調查局會派精英去海豹突擊隊隊員，去大使館或者其他地方。相當於我們以前有個術語叫“借調”。妳會發現，大量的基層組織從這些借調人員那裏獲取高層信息，借調人員會起到很大的作用，因為它實現了嵌入。就是我跟下面的學校溝通不上，但是我從那邊借調了幾個人去工作，渠道就暢通了，所以借調的辦法很有效。
8.如何突破深井，化繁為簡？
1.建立超級團隊:相互信任，目標明確。
應對世界的不確定性，需要我們建立壹個具有韌性的超級團隊，這個團隊應該滿足這樣的條件:相互信任，目標明確。
2.2的神話。MECE
MECE的全稱是互相排斥，集體窮盡，意思是“互相獨立，完全窮盡”。這是咨詢行業常見的思維方式。在處理組織類別上可能有效，但對於組織團隊來說不是好辦法。
3.海豹突擊隊隊員:沒有英雄，沒有遊泳夥伴。
海豹突擊隊隊員海軍規定每個隊員都應該有自己親密夥伴。隊員要壹起生活，壹起訓練，壹起戰鬥，壹起遊泳，所以叫“遊泳夥伴”。這樣做的目的不僅是為了培養團隊精神，也是為了營造壹種相互信任的氛圍。有了這兩個方面的幫助，海豹突擊隊隊員才能擁有出色的戰鬥力，他們也成為了打造靈活小團隊，突破底層深井的典範。
4.突破深井:打造柔性團隊
海豹突擊隊只有壹個，規模很小，很容易實現深井突破。如何擴充這樣壹個小團隊，建立壹個由靈活的小團隊組成的大團隊，是更多組織需要解決的問題。
傳統的“深井”組織結構如圖所示。小團隊各自為政，互不關聯，只聽最高領導的話，層層傳遞信息和指令。
想要突破深井，就必須提高團隊的靈活性。所以我們經常可以看到壹種改進的團隊結構:柔性深井。在這個系統中，下層是團隊結構，但上層仍然保持指揮控制結構。
最終目標是建立壹個高度靈活的團隊。在這個體系中，沒有深井，而是壹個靈活的小團隊構建壹個靈活的大團隊。組織中的每個人都不需要認識其他人，只需要和其他團隊中的某個人接觸就可以了。
9.學會賦能？
很多領導者都無法抗拒控制的誘惑。我們太想控制它了。授權就是把決策權和行動權交給了解基層情況的壹線人員，構建壹個去中心化的分布式管理體系，讓每個人都享有知情權，充分調動每個人的主觀能動性，這是充滿不確定性的信息時代對組織的要求。就是讓合適的人在合適的時間用合適的方式做合適的事情。
如果妳想成為壹名管理者，妳需要學會成為壹名園丁式的領導者，而不是英雄式的領導者。要把員工當成活的植物，他們可以自己生長，所以妳需要做的就是組織環境的創建者。