商人要有世界上最新最快的思想，商人要與時俱進，及時更新思想。如果妳總是抱著舊觀念不放，妳將永遠落後於發展中的社會，被時代淘汰。
溫州商人之所以能發大財，是因為他們的思想總能跟上時代的發展，走在時代的前面。壹個商人能走多遠，取決於他的思想是否能與時俱進。
楊瀾曾經說過:“有些事情可能不是這樣的或者不是這樣的，但是太多的人，太多的時候，都是這樣過的。”其實很多習慣是可以打破的，因為很多東西都是人為設定的。比如生孩子的時候，美國女人從來不坐月子，生完孩子就洗澡，也沒聽說有掉隊的。所以傳統習慣往往會阻礙很多人的創作和發揮。我特別相信這句話:‘打破思維定勢是成功的開始。’"
1945美國企業家威爾遜聘請專家發明復印機，獲得專利並投入批量生產。本來，威爾遜可以通過銷售這種新產品發大財，但他對此遠不滿意。相反，按照現代營銷理念，成本只有2400美元的新復印機卻被標價29500美元出售，利潤遠遠超出了法律允許的範圍，因此被有關部門禁止出售。威爾遜明明知道出價這麽高，當然沒人管或者根本不準賣。但是，這就是他的目的，因為這樣壹來，租賃服務的發展就完全合法了。果不其然，由於這種復印機在當時是獨壹無二的，其租賃服務非常受歡迎，租賃的利潤比出售產品的利潤高出幾十倍，威爾遜成了擁有大量資金的復印機之王。
香港首富霍英東持有這樣的觀念:“壹個人在商業上的成功不是取自社會，而是給予社會……”“有本事的香港人從外國人身上賺錢，不要試圖從自己同胞身上賺錢！”“用現成的錢做生意是不明智的。有興趣也沒關系。妳賺的錢比利息還多！”
有壹次，霍英東打算開壹家酒店。他從來沒有做過這壹行，很多人都勸他三思而後行。的弟弟對著名建築師余說:“喜歡踢足球。他把壹切都當成了玩耍。他玩的時候有輸贏兩種可能。他準備輸，而不是贏。人們和企業也準備‘補償’經營酒店，只要對社會有益。霍英東做生意的關鍵是要能先輸不起；第二是找準輸在哪裏；第三，減少“失去”的因素...當沒有‘輸’的時候，妳就贏了！”
在更新觀念方面，中國近代民族商人取得了巨大成就。敢為天下先的華僑企業家張振勛，是中國第壹家機制酒廠煙臺張裕葡萄酒公司的創始人。他洞察社會的細微之處，以“服務社會，取信於民”為宗旨，對葡萄酒的原料、配方、工藝、儲存進行精心策劃和嚴格控制，從而釀造出優秀的葡萄酒。為了打開國內外的銷路，與來自英國、法國等國的洋酒和國內名酒競爭，張振勛註重對消費者心理的研究，註重以各種形式推廣張裕產品。除了在報紙上打廣告，在車站、碼頭豎起大型路牌，每到節假日就在街頭打新車巨型酒瓶廣告，沿途贈送壹兩瓶白蘭地。公司下屬的玻璃廠專門為飯店、餐廳制作刻有“煙臺張裕釀酒公司贈”字樣的酒杯、盤子等餐具，並在國外印制宣傳冊和名人題字廣泛發行。優質的葡萄酒加上新穎生動的宣傳和創意，讓張裕葡萄酒在1915巴拿馬-太平洋世界葡萄酒大賽中榮獲金獎。
幾乎所有能夠不斷否定自己，並且壹直能夠不斷進步的人都是這樣。比如世界聞名的美國天才投資家沃倫·巴菲特，他是從10000美元開始投資股票的。剛做股票的時候，他也虧過錢，但他不斷更新觀念，改變投資方式。在過去的40年裏，他為自己贏得了超過360億美元的財富。
北京有壹個幼兒園叫透明幼兒園。在幼兒園的整個房間和孩子在外面活動的每個角落都安裝了攝像探頭，將圖像直接輸入電腦，讓孩子的家長可以隨時在線看到孩子在幼兒園的學習和生活情況。這種理念上的創新，讓“透明”幼兒園在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。
今天，商人正面臨著經濟全球化和新技術改革的挑戰。沒有人能預測未來，也沒有人敢判斷未來會是什麽樣子。但不管發生什麽，商人至少有兩個基本選擇:及時轉變觀念，會讓我們做生意賺錢更安全；不斷學習和實踐，喚醒更多的商業潛能，讓商人賺錢更聰明，生意更成功！