歐美跨國公司模式
在資本主義經濟自由競爭階段，外貿企業的專業化最早出現在西方國家，形成了專業外貿公司主導國際貿易的格局。隨著國際壹體化帶來的生產國際化時代的到來，跨國公司逐漸取代專業外貿公司成為國際貿易的經營主題，外貿企業體制物化，建立了技工貿壹體化的企業集團，走“工業品——占領國內市場——進入國際市場”的路線。跨國公司以產業和產品為依托，技工貿壹體化，推廣強勢品牌，以名牌產品開拓和占領世界市場。跨國公司還利用遍布全球的生產、銷售、財務和R&D網絡，相互協調、密切合作，形成壹個有機整體，使跨國公司能夠最好地在某壹地區開展壹些價值鏈活動。
跨國公司為了克服國際市場的不完全性，在兩個相對獨立的實體之間交換商品和服務，這種現象越來越普遍。目前公司內貿易密度最高的產品是高科技新產品、半加工成品、產品零部件、設備和無形產品(如技術訣竅、管理經驗和新產品設計)。美國商務部經濟分析局的統計數據顯示，公司內部的貿易額現在已經超過了美國公司貨物出口的1/3和進口的2/5。
日韓綜合商社模式
綜合商社模式最早是在日本建立的，後來韓國也沿襲了這種企業模式，並取得了成功。日本的綜合商社是在特殊的歷史條件下產生的。作為二戰戰敗國，由於美國在占領時期實施的壹些強制措施，日本戰前的大財團被人為解散，國內壟斷企業走向國際市場，進而控制對外貿易的進程。綜合貿易公司通過相互持股、金融和信息服務與生產企業緊密聯系在壹起。目前，綜合貿易公司已從單純的商業企業逐步發展成為今天的集科、工、貿為壹體的企業組織形式，以貿易為核心，發揮資金、技術、人才、信息等方面的優勢，廣泛介入各行業的商務服務，使貿易公司的業務具有綜合性，貿易公司的作用具有多功能性。
綜合貿易公司兼顧國內國際兩個市場，外貿與內貿相結合，內貿為後盾，外貿為補充。這壹點在日本的綜合商社最為明顯。日本9家綜合商社在國內市場占有相當大的比重，國內銷售額約占社會總銷售額的50%-60%。因此，日本的綜合商社不僅僅是進出口公司，還在國內市場扮演著“主渠道”的角色。韓國的綜合商社是以日本的綜合商社為模式，主要圍繞出口制定標準，在政府的推動和支持下成立的。韓國的綜合商社以外貿為主，外貿占總銷售額的比例為70%-80%；在進出口比例上，綜合貿易公司的貿易以出口為主，進口僅占10%左右，主要進口國內必需的大宗原材料。20世紀90年代以來，隨著經濟的快速發展和國內市場容量的迅速擴大，韓國綜合商社經營戰略的壹個重要變化是大力發展國內貿易，擴大國內貿易在總銷售額中的比重，加強商社在國內流通中的作用。
中小型貿易公司模式
第三是各國中小型貿易公司數量眾多。這類貿易公司在美國占20%左右，在德國占45%。他們的商業活動為中小企業服務，充當貿易代理並收取傭金；或與跨國公司合作，通過投資或合作經營部分進出口業務；有的還利用掌握的技術和品牌做授權貿易。中國大部分的貿易公司都是這種模式，尤其是浙江和廣東。
浙江貿易模式
浙江中小貿易公司采取依托專業市場和產業集群，以壹般貿易為主的模式(2003年，浙江外貿占進出口的82.2%)。這種模式應該說是溫州模式的發展和延伸，其特點是依托區域產業集群和專業市場的平臺發揮作用。* * *共同發展是以正在成長或成熟的產業集群為基礎的，整個產業和整個區域的集群環境的變化對對外貿易的發展影響很大。目前，浙江已形成各類專業市場，如寧波的服裝市場、溫州的皮鞋市場、紹興的化纖面料市場、海寧的皮革服裝市場、蕭山的汽車配件市場、永康的五金市場、義烏的小商品市場等。專業市場為浙江地區間、企業間的專業化分工創造了條件，形成了以貿促工的發展機制。近年來，浙江對外貿易正以省內大型專業市場為基礎，向國際拓展。目前，浙江已在巴西、南非、阿聯酋、俄羅斯、馬來西亞、科特迪瓦等國設立了9個專業商品市場，其中中國商城股份有限公司在巴西的營業額已達7000萬美元。通過這些專業市場的對外拓展，形成以本省國內企業為基礎，以省窗口公司為核心，以區域骨幹企業為緊密層，相互獨立，規模和層次兼顧，內外協同，呈輻射狀態的國際化營銷網絡。目前，杭州、寧波、義烏等經濟發達地區通過發展會展經濟，進壹步將產品推向國際市場。特色鮮明的浙江專業市場進壹步向外發展，開創了開拓國際市場的新模式。
廣東貿易模式
廣東中小貿易公司采取“前店後廠”的合作模式，以加工貿易為主(目前廣東省有加工貿易企業7萬多家，主要集中在珠三角，2002年廣東省加工貿易出口總值占全省出口總值的78.7%)。“前店後廠”是香港與珠三角地區的壹種經濟合作模式。上世紀80年代，香港產業結構升級恰逢中國改革開放，大量內地勞動力湧入珠三角地區，提供了充足的勞動力資源。因此，香港的許多制造業轉移到珠江三角洲地區。比如紡織行業70%-90%可以轉移的加工工序已經遷入，80%的制鞋商已經在內地設廠。在整個營銷鏈條中，轉移到珠三角的香港制造業在珠三角加工生產，而“窗口”部分則留在香港，形成了“前店後廠”的格局。“先店後廠”的通常做法是:港商拿到訂單，用相應的技術和資金在內地設廠，利用內地的廉價勞動力在珠三角加工生產；香港方面負責市場和營銷。“前店後廠”的模式，讓雙方都受益匪淺，各有所長，各得其所。隨著粵港經濟合作的深入，“前店後廠”的模式逐漸演變為“廠店合壹”的新模式。
國有外貿企業的貿易模式
由於早期國有外貿企業實行特殊政策，形成了其獨特的經營模式——“買斷制”和“收購制”，沿用了幾十年。在過去很長壹段時間裏，國有外貿企業按照傳統的商業模式相對容易地生存下來。這不僅是因為改革開放導致中國進出口的快速擴張，也是因為國家對外貿企業的政策傾斜。但是，隨著經濟的發展，國家政策和外貿面臨的國內外環境發生了很大的變化，如外貿經營權的放開、優惠貸款和出口退稅政策的變化，給國有外貿企業的經營帶來了很大的壓力。國有企業的出口在1999年占全國出口總額的近50%，但到2003年，這壹比例已降至30%左右。與此同時，私營企業的出口正在成倍增長。在新的經貿環境下，國有外貿企業的貿易運作模式亟待調整。壹些國有外貿企業進行了集團化、產業化、組建綜合貿易公司等改革，但總的來說，效果不是很理想。
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