戴誌康:從800元創業到網絡新貴。
戴誌康(右圖)出生於1981，上大學的時候賺到了自己的第壹個50萬。比如25歲就在中關村擁有壹家年營業額500萬的公司——北京康生創意公司，2005年7月獲得數百萬美元風險投資，價值過億，成為80後新富中壹顆耀眼的明星。
戴誌康承認，年輕企業家最大的優勢和劣勢是年輕。“年輕意味著妳有更多的時間去補救自己的錯誤，但另壹方面，市場競爭也不會因為妳年輕而容忍妳。如果妳犯了錯誤，別人沒犯，妳可能會死。”
戴誌康從小就喜歡電腦。他壹次次升級家裏的電腦，編程技術越來越高。2000年，戴誌康考上了大學，但進入大學後，他對考試和教材不感興趣，非常失望。當時網上火了。戴誌康通過互聯網了解外面的世界。他對將陌生人聯系在壹起的網絡社區產生了興趣。他想開發壹套可以自動生成社區的軟件，這樣即使不懂技術的人也可以管理它們。
為了制作軟件，戴誌康開創了自己的事業。他高二搬出學校，每月800元的支出維持了好幾年:租房300元，吃飯200元，剩下的就是上網打電話，整天辛辛苦苦開發軟件——那是他自己創業需要的全部費用。所以著名的“Discuz！”是設計出來的。軟件。起初，這個軟件是免費的。在積累了相當數量的用戶並與其他同類軟件產品進行比較後，戴誌康決定對這款軟件進行收費。5438年6月+10月，戴誌康推出新版本，增加了新的功能和技術，容量是同類產品的數倍。在這之後，Discuz！剛進入高速軌道，銷售額平均每個月增長30%。戴誌康找到了他的第壹桶金——到他畢業時，他已經有50萬元了。
當大多數大學畢業生四處奔波找工作的時候，剛剛畢業的戴誌康成了熱門話題。壹家公司甚至向他提供30萬元的年薪來加入，戴誌康選擇了放棄。他帶著大學時賺的50萬元來到北京創辦了自己的公司。經過兩年的發展，公司從最初的幾個人發展到60多人，其中80%是程序員，產品份額也占到行業市場的50%。2005年營業額達到500萬元。
直到現在，戴誌康仍然把自己的公司定性為技術型公司，他認為只有專攻技術才能實現自己的價值。“我經常跟程序員說，妳精通壹件事還不如精通十件事。做壹件事，要非常專註和投入，哪怕壹次只做壹件事，要做到最好、最精通、最深入，做這個領域的壹流高手，或者把自己的產品做成這個行業的頂尖產品。這是我們的目標。
現在，“李想”已經不是壹個陌生的詞了。出生於1981，創業於1999。從最初的個人網站到PCPOP的成立，李想(見圖)只用了兩年時間。從最初收入幾千元到身價過億，也就四年時間。如今，泡泡網年營收近2000萬，利潤1000萬。創造這壹商業奇跡的是只有高中學歷的李想。作為泡泡網(PCPOP)的CEO。COM)，李湘身價近2億。
第壹次接觸電腦，李想還是初壹學生。高壹那年，他按照自己的要求配置了壹臺價值8000多元的電腦。當時每個月的上網費將近700到800元，上網費是他給計算機專業報紙寫文章拿到的稿費。
1999，高三學生李翔成立了壹個名為“顯卡之家”的網站，發展很快。很快，日訪問量就達到了壹萬多，加上用戶的口碑，廣告主開始在李想的網站上投入6000多元。
高考前夕，李想決定放棄高考，全力以赴做網站。李想的父母對兒子的選擇相當開明，沒有過多幹涉。“對我來說，我面臨著壹個選擇。壹方面，我喜歡媒體，自己做網站，就是經營自己的媒體；另壹方面，這個媒體當時已經開始賺錢了，所以當時選擇做網站這條路比較果斷。”
在泡泡網正式成立之前，李想的更多的是如何賺錢的問題。當利潤不是問題的時候，李要開始思考如何讓公司的利潤保持高速增長。現在的李，壹個成功的創業者，想要壹周工作六天，每天像普通員工壹樣打卡簽到，平均每天工作十幾個小時。他的腦子裏沒有成功的概念，只有該做什麽不該做什麽。他現在的目標是創建企業，進行並購，實現上市。
高燃:人脈就是資本。
高燕1981出生於湖南。1998中專畢業後，在東莞樟木頭壹家工廠工作，但還是想上大學。半年後，他考上了清華大學。2003年，高燃在《經濟觀察報》擔任財經記者，還被該報評為年度最佳新銳記者。
2004年，還是記者高燒。看到當當和綺優相繼崛起，想要做電子商務，他們寫了壹份商業計劃書，尋找可以提供風險投資的人。他在北京壹家酒店的電梯裏“偶遇”了楊致遠，高燕簡要介紹了他的想法並遞交了方案。可惜這次行動沒有下文。不久，高燃又站了壹夜，坐火車趕到長春。在壹次會議上，他把壹份計劃交給了江蘇遠東集團的老板蔣錫培。姜投了他壹百萬元。正是高燕的關系網幫助他融入了風險投資，他的價值突然達到了1000萬元。
對金融和IT壹無所知的高燕，在做了8個月的記者後，憑借自己積累的人脈進入IT行業創業。MySee(清華校友，知名度很高)研發負責人鄧迪(Dundee)將壹部電影的視頻直播成本從七元降到了七分錢。2006年6月，兩家公司合並在壹起，專門做視頻直播的MySee誕生了。壹家美國風險投資使其公司價值上億。除了熱情，他還積累了人際關系。還有人好奇:“高燃怎麽認識這麽多人？”
只有初中文憑的毛於2000年通過了微軟和思科的計算機認證。拿著這兩塊招牌，他很糾結:從軟件公司到廣告公司、公關公司、遊戲制作公司，他都刻意跳槽，因為他認為“技術、銷售、管理、包裝、推廣是經營公司的必經流程，什麽都需要熟悉”。
2004年底，毛在認識了壹位曾經共事過的企業主。毛過去常為他做工程，很受他賞識。毛和他聊起了他想了壹年的MaJoy項目:把網遊搬到線下，模仿它們的後臺數據，但是用真實場景，被玩家實際玩。兩人壹拍即合，毛和以智成了股東，持有25%的股份。雙方正式運營MaJoy，整體投資3億元。毛沒有投入壹分錢，僅僅依靠自己的創意和想法，就在這個年收入15億元的大項目中獲得了近20%的股份。如果操作正常，前景難料。
80後懂得抓住機會，該出手時就出手。今天的成就離不開自己的努力，但這些新富人們都有冒險精神和大膽創新。80後創業者的優勢在於創新能力強，敢於嘗試，想做什麽就做什麽。不像70年代的人，瞻前顧後，錯過了很多機會。這些新富們的問題也很普遍，就是太自我了。企業的管理靠的是組織體系和團隊合作。所以，壹個企業可以靠壹個好的想法來成就，但是企業做大之後如何管理，可能是80後創業者要註意的問題。