印刷車間的現場管理
摘要:生產車間是壹線員工的生產現場，是企業投入轉化為產出、創造價值的場所，是生產企業管理的主體。生產現場離不開五大要素:人、機、物、法、環境。通過對人、機、料、法、環境等生產要素的合理配置，使生產現場的人流、物流和各種信息暢通無阻，使生產要素在空間和時間上處於最佳組合狀態，從而實現安全、高效、優質、低耗、均衡生產，這也是現場管理的核心。
關鍵詞:印刷；車間管理；工地管理
生產車間是壹線員工的生產現場，是企業投入轉化為產出、創造價值的場所，是生產企業管理的主體。
本人目前在壹家大型商業票據印刷企業工作，通過長期的工作，談談現場管理的壹些個人體會。生產現場離不開五大要素:人、機、物、法、環境。這些元素也貫穿於整個生產過程。現場管理是指企業的生產管理機構根據工廠的生產經營特點，對車間場地進行全面合理的安排和布局，實行定額管理，實現標準化。通過對人、機、料、法、環境等生產要素的合理配置，使生產現場的人流、物流和各種信息暢通無阻，使生產要素在空間和時間上處於最佳組合狀態，從而實現安全、高效、優質、低耗、均衡生產，這也是現場管理的核心。
人是生產的主體。為了適應激烈的市場競爭，企業迫切需要壹支責任心強、專業技能過硬的員工隊伍。但是人事的管理是復雜的，有自己的個性。會隨著地點、心情、環境等因素而變化。因此，車間管理應在公平、公正、公開的原則下進行，並制定、規範和執行相關規章制度，強化管理機制，以制度管人。現場人員應始終清楚地了解他們的工作職責、工作說明和相關的規章制度。根據流程職能的分工和協調，清楚了解本崗位和本團隊的工作範圍和內容。各崗位、各工序應密切配合，並做好上下工序之間的交接工作。上道工序對下道工序負責，下道工序監督上道工序，保證工作有序進行。
目前，隨著科技信息化的發展，傳統印刷行業面臨著技術和經營者的沖擊和挑戰。特別是壹些國企員工缺乏危機意識，學習觀念落後。沒有自覺學習新技術新方法的動力，企業組織的培訓也是敷衍了事。因此，有必要通過培訓引導員工認清形勢，提高素質，以適應工作的需要。
設備安全是產品質量的基礎。設備管理也是日常工作中首先要解決的問題。現代印刷設備精度高、速度快、自動化程度高，集機械、電子、液壓氣動傳動、微機等多種控制原理於壹體。因此，定期的設備維護對車間的正常生產具有重要意義。
1，日常操作要按照相關制度進行，對異常情況要進行觀察、判斷和檢查，找出原因，解決問題後才能繼續生產。嚴禁帶病運轉機器。
2.做好日常維護工作，制定周維護和月維護的時間和重點內容，定期檢查設備維護情況。
設備管理要按照高標準、嚴要求制定並嚴格執行設備管理和維護規程。在做好日常備件修理和備件更換的同時，根據生產進度、工期等情況安排設備的中修和大修項目，並根據產品需要及時調整和改造設備。以設備維護為重點，做到維護到位，以維護代替維護，以維護促進維護。測試設備的管理規範化、制度化。
紙、墨、印版等材料作為印刷信息的載體，對印刷品的色彩、層次和檔次起著決定性的作用。在保證生產的前提下，減少材料損耗，降低材料占用成本。如何在生產現場合理儲備材料、節約材料，對於降低成本、加快資金周轉具有重要意義。在物料管理方面，我們應該:
1，車間應配備專門的物料檢驗流程，對生產所需的物料進行控制，並在物料使用過程中進行跟蹤，避免批次物料的浪費。
2.控制倉庫庫存，用ABC分類法對所有物料進行分類，並進行編號，用4號定位法進行定位。為了保持生產系統的穩定性，常用物料應該有安全庫存。
3、嚴格按照物資需求計劃進行領料、退貨、補料工作，控制生產損耗，並做好相關數據記錄。制定物料需求計劃，保證生產供應按計劃進行，確保生產計劃的順利實施。材料的消耗要固定，包括產品凈重的實物消耗、工藝損耗、非工藝損耗、運輸等過程中的損耗，對表外材料要及時處理，做好倉庫的退貨和廢舊材料的回收。
4.生產所需材料要壓？5S？放置日常使用。
隨著市場需求的個性化和多樣化，車間內有不同的客戶和不同類型的產品，生產計劃安排的合理性直接影響生產的效率和效益。他需要調動各種資源，利用各工序的生產能力，按時完成生產任務，盡可能提高企業的經濟效益。要合理安排車間作業計劃，應註意以下幾點:
1，各工序節奏銜接，保證各工序產品平行流動，避免流程？饑餓？然後呢。堵塞？，提高勞動生產率和設備利用率。
2.做好不同產品的生產排序。根據最短加工時間(SPT)、最早交貨期(EDD)和臨界比(CR)的規則，同類型產品的生產可以按照設備插件的安裝進行排序。並保證及時交貨，減少生產準備時間。
3、對於大批量的產品，要計劃周期和數量，計劃生產材料，保證每班材料供應充足。既保證了主要產品的生產，又盡可能不耽誤其他產品的交付。
另外，做好車間環境管理也是必不可少的。臟、亂、差的環境會影響員工的心情、工作完成的質量、設備的安全生產、物流的暢通。因此，優化通風和照明設施，降低噪聲和空氣汙染，控制車間內的溫度和濕度，對產品質量和員工的安全起著重要的作用。
從上面？人、機器、材料、法律、環境？五要素簡要描述了現場管理的壹些事項。此外，質量管理也是現場管理中的重要內容。我們的管理者能夠及時、敏感地發現質量隱患，並制定相應的預防措施。防患於未然。避免質量事故、減少質量差錯是印刷企業提高效率的重要途徑。在印刷企業的質量管理中，我們應該做到以下幾點。
1，做好產前規劃，在生產的每壹個環節都嚴格執行生產工藝標準和產品質量標準。只有事先做好充分的準備，才能在過程中應對自如。
2.加強細節管理，確保工序執行標準有力，產品質量控制到位。
3.建立全面質量管理體系。質量管理涉及全體員工，也是全過程控制。通過過程控制，往往可以發現壹些問題可以改進，這就需要我們現場的生產和質量管理人員重視細節，充分學習、積累和豐富自己的現場管理經驗，為企業產品質量管理的不斷進步打下堅實的基礎。印刷企業的質量管理只要堅持不斷改進內部管理，就壹定會在企業的全面質量管理上有所突破。
在成功的現場管理中，軟件的某些方面，如工作目標、質量標準、工作氛圍和安全措施，也需要改進。現場管理的質量有利於降低成本，保證產品質量，提高員工的整體素質。所有現代成功的企業都非常重視現場管理，現場管理的水平決定了企業產品的質量、生產效率、成本和效益。現場管理是企業展示形象、技術實力、擴大知名度的窗口。客戶往往可以通過現場管理這面鏡子看到產品質量、服務質量、勞動生產率、安全生產、經濟效益、員工精神面貌和形象，直接或間接地反映企業生產的產品在市場上的內在競爭力，可以衡量企業管理的好壞。可見，提高現場管理水平極大地增強了企業的競爭力，對企業的生存和發展起著至關重要的作用。
妳看到了嗎？車間現場管理範文？人們仍然看到:
1.車間現場管理文件
2.淺談車間現場管理紙
3.車間生產管理論文
4.車間管理論文範文(2)
5.現場管理論文範文(2)