{關鍵詞:}媒體產業化競爭與合作時代
壹、背景——我們已經進入了媒體競爭的時代。
改革開放20年來，中國媒體的發展基本上是以“摸著石頭過河”的方式進行的。所以，在中國的傳媒領域，實踐永遠是最活躍、最創新的因素。“實踐探索——理論跟進——政策規範”成為我們的基本前進方向。如果說是改革開放初期的必然選擇，那麽經過20多年的發展，中國傳媒業已經成長為高強度競爭、規模化發展的階段。從某種意義上說，基於註意力的影響力經濟需要聚集人氣，更重要的是需要壹個懂得聚集人氣的技巧和能力的專業行業，這樣才能實現。那麽這個行業就是媒體行業。做好當今傳媒業的工作，“競合”模式應運而生。
所謂“競合”，就是以共享資源、整合配置、價值鏈接的合作參與更大規模的競爭。比如2006年6月0日5438+0、1、1，南京三家有影響力的報紙——現代快報、南京晨報、金陵晚報——統壹要求所有報攤嚴格執行每份三毛錢的市場零售價。在此之前，三家報社的CEO舉行了首次峰會，壹致認為南京報業已經進入競爭與合作的時代，應該在提高質量、服務讀者、贏得效益上做文章，有責任構建同樣有利於可持續發展的市場規則，最終實現南京報業的共贏。
因此，中國的媒體也進入了今天的“競爭與合作的時代”，這必然會帶來巨大的生存機遇但也帶來巨大的挑戰。
二、原因——競爭催生合作
隨著經濟的快速發展和傳媒市場競爭的日益加劇，傳媒業已經進入大規模競爭時代。因此，以報業集團化建設為主流形式的媒介間合作與聯盟將成為中國傳媒業未來生存與發展的基本模式。在競爭的壓力下，各種強調資源互補、價值聯動、市場享受的合作模式將成為中國傳媒市場的壹道風景，任何脫離合作的“獨行俠”都將面臨更加嚴峻的市場環境和生存壓力。
因此，要用“合作”的方式連接相關資源，快速做大做強自己，以共贏的方式開展市場合作、內容市場合作、跨媒體合作、跨區域合作。壹方面，從資本市場來說，對於傳媒行業來說，它投入的不僅僅是金錢，資本市場進入傳媒行業在更大意義上應該是傳媒行業相關資源環節整合資本市場的壹種特殊手段，也就是說相關資源借助資本之手連接在壹起，形成壹個利益* * *體，可以大大降低交易成本，提高其資源的利用率等等，獲得這樣壹種利益。另壹方面，隨著通信技術的飛速發展和中國入世後市場格局的國際化競爭，這兩個原因無疑將推動中國傳媒業的發展和變革。
首先，科技進步促使媒體融合。傳播技術的發展，特別是第四媒體(網絡媒體)的興起，提供了壹種集文字、視頻、音頻等信息於壹體的多媒體傳播手段。都市報等傳統媒體面臨巨大的新技術壓力。為了迎接網絡媒體的挑戰，傳統媒體紛紛“改頭換面”，建立自己的新聞網站，將希望寄托在互聯網相關業務上。而且，這種數字技術正在向前延伸，不僅會給傳統媒體帶來創新，還會創造新的媒體形式。可以預見的是，未來所有媒體都必然成為多媒體的延伸。
其次，受眾信息需求的不斷增加，促進了媒體(尤其是報紙)的融合。網絡媒體的出現具有非地域性、信息容量超限、信息鏈接無限等特點，革新了信息傳播方式，帶來了信息消費方式的變革。它不僅改變了受眾的地位，也改變了獲取信息的方式，再加上傳統媒體向信息收集模式的轉變。現代人已經不滿足於報紙、廣播、電視的“獨立”消費。他們想在網上看報紙、聽廣播、看電視和看雜誌。他們只要有壹臺電腦或者數字電視，就可以壹次性“吃飽”。這種信息模式的改變，加速了傳統媒體在互聯網上跨媒體融合的步伐。此外，受眾的地位由被動變為主動，同時受眾與受眾關系的變化也促進了傳統媒體的相互“合作”。
第三，市場格局再次被打亂，催生媒體融合。由於大量報刊與行政權力脫鉤，自主進入市場化競爭，再加上傳媒行業外大量資本的介入，走向市場的報刊數量大增，多極競爭格局加劇。新成立的都市報和早晚報使都市報市場更加擁擠。新加入的都市報往往加入報業集團，與其他老牌都市報合作，在進入市場中提高自己的“身份”。
總之，報業傳統方式的優勢在於內部整合度高，資源配置和協調成本低。但是，如果自身的增長速度跟不上快速提升的競爭速度，那麽自身的成本、信息價值等等都會大打折扣。所以，都市報未來要想有自己的生存之道，就必須在競爭中尋求合作。
第三，都市報的“競合”勢在必行。
競爭與合作既是壹對矛盾，也是壹對雙胞胎。它們總是在對立中互相滲透，互相轉化，達到內在統壹。當媒體競爭發展到壹定的歷史階段，媒體合作就會悄然興起，形成媒體之間的合作傳播。
壹、內容* * *享受，錯位競爭。在多元化的市場中，競爭在壹定條件下從不排斥合作，大部分報紙單幹很難有所突破甚至支撐。近兩年業內提出了“競合戰略”的概念，大多數報刊在操作層面還沒有找到切實的突破口。比如上海青年報新轉型後，與京華時報壹起享受國際文體新聞。《新京報》創刊後，與《南方都市報》享有國際文化體育新聞。這種做法讓很多報紙靈光壹閃:“競合”的突破口就在這裏——內容享受，競爭錯位。然而，都市報實施“競合戰略”的重要手段主要表現在以下兩個方面:
首先，我們不跟都市報合作。很多都市報整體優勢不明顯，內容同質化嚴重，但或多或少存在壹定的單壹優勢資源，比如體育新聞、娛樂新聞、財經新聞，或者地方新聞。通過交換不同都市報的內容，取長補短，既能降低成本，又能提高整體競爭力。特別是在壹些省級都市報占據主導地位的省份，地方都市報采取“競合”策略尋求自身發展的出路。
其次，集團內部的報紙相互合作。如果壹個集團有兩家定位相近、目標區域相同的都市報，為了避免內耗，保證整體收益，實行“競合”是壹種可行的策略，即保留兩家報紙的獨立刊號，但將內容和人員部分合並，各有側重，分層次競爭。比如齊魯晚報、生活日報就采用了這種策略。
最後，跨區域合作的嘗試。作為市場主體，報刊的獨立性必須不斷加強，可以通過跨區域擴張實現資源互補和合作。然而，結構性擴張帶來了資源配置的深層問題。要合理解決這壹問題，通過跨區域擴張調整戰略布局是重要途徑。比如《新京報》在北京的誕生，充分證明了跨區域合作發展的優勢。
第二，跨媒體合作。在中國，媒體合作已經出現為不同媒體(即異質媒體)之間的合作傳播，即不同媒體的媒體采取聯合行動，共同展開某壹新聞報道。如羊城晚報先後與央視《焦點訪談》、《新聞調查》、《社會經緯》和湖南衛視《今日談》、《今日報道》合作，武漢晚報與各地電臺合作，打造《人物講述》欄目。因此，都市報與電視的聯合傳播，或者由幾家異質媒體進行的聯合傳播模式，也將成為媒體競爭的必然趨勢。
綜上所述，“競爭與合作時代”的到來，使中國都市報的競爭形式多樣化，大大增強了都市報的生存實力。俗話說“實踐出真知”，中國媒體在競爭中的合作發展充分體現了實踐的推動作用。
所以我覺得現在各個媒體的合作不僅僅是競爭，更重要的是競爭與合作。所有媒體各有優勢，整合會更好。就連在媒體市場廝殺的對手也逐漸意識到合作比競爭更重要，開始化敵為友，尋求“雙贏”或“多贏”的途徑。整合和聯盟的目的不是消除競爭，走向壟斷。相反，是為了盡快提高競爭的質量和實力，從容面對來自更大生態系統的競爭。“團結則強，分裂則弱”，團結是立足現實贏得未來的戰略選擇。
同時，在傳媒業競爭中，要打破狹隘封閉的門戶觀和獨家門戶之爭，著眼於都市報在報業競爭中的生存和發展，抓住競爭時代帶給我們的歷史性機遇，共同創造都市報的新優勢。因此，我們必須充分利用國外的科學技術、現代運營和融資理念和方法，激活中國報業，做大做強都市報，提高中國傳媒市場的門檻。既能強化都市報的輿論導向功能，又能在更廣闊的領域傳播我們中國自己的聲音。
參考資料:
1，中國新聞與傳播評論錢永紅(浙江大學新聞與傳播學院)，《競合傳播:媒體發展新戰略兼評競合傳播的特點和發展趨勢》
2、《南京報業進入競爭與合作時代》新華網(2001-11-02)
3.中國新聞研究中心於國銘《中國體育媒體的現實發展與未來趨勢》2003-3-29。
4、《西南民族大學學報》2001第2期董·《競賽格局