但其自身的轉型和跨界，或許能為這些運動app提供壹種新的思路。
體育APP的三種實現方式
1，傷不起的廣告
實現流動是自然的，但實現自然流動並不容易。互聯網的三大變現手段:遊戲、廣告、電商，都是流量變現的“天然”，其中廣告是最“刺激”的。似乎在APP用戶數達到百萬後，廣告主自然會來為妳的首頁、橫幅圖、feed流投票。
但除非廣告主有點“傻”，否則這只能是APP創業者(不同於硬件和技術創業者)的壹廂情願。畢竟廣告是雙方BD主導的技術活。除了甲方預算縮水，被投放的乙方要為廣告帶來的添加和轉化付出越來越多，而中長尾產品的用戶存量確實有限，百萬日以下的活動幾乎註定了轉化的軟肋。
另壹方面，運動健身APP，全民屬性和GPS+軌跡記錄已經成為標配，APP+基於位置的場景廣告中的廣告成為產品初期可觀的利潤來源。
其中，根據官方消息，2015年，“悅動圈”與“優樂通”簽訂了字面名稱為1億元的廣告合同，2016年宣布其廣告業務應收賬款累計超過1億元，全部來自品牌廣告和線上比賽。
同期去年虎撲體育(有虎撲跑步APP)的廣告收入是1.21億，但是虎撲跑步APP的占比應該不大。
廣告收入“形勢良好”。在好看的紙質數據下，體育類app也在努力擴充自己的市場部和業務部。然而，今年5438年6月+10月，粵東圈陷入了壹場“違約事件”。被質疑數據造假後，財務主們都表示“緊張”。
事實上，依靠流量(用戶數、日活、月活)來對接廣告變現的“財富之路”，必然會出現這個問題。隨著廣告效果的虛高總結，廣告主必然會遵守心理黑洞效應。他們想要幾百萬的曝光，必然會有幾百萬的曝光，但是產品的真實數據和沈澱的用戶信任度根本跟不上融資方想要的“逃跑速度”。
所以廣告變現有“七傷拳”的味道，拿了用戶的信任提升了現在的價值，卻消耗了未來的最終價值。
2.高級模式(產品支付)
這在國外是很常見的。Runkeeper(今年2月被Asics收購)和Runtastic都采用產品付費的盈利模式。雖然有壹些區別，但並不相同。Runkeeper按月付費(9.9美元/月)，而Runtastic則推出壹款Pro版的App(包裝為72元人民幣)並購買壹次，因為Runkeeper的高級功能依賴於他們的服務器，Runtastic可以提供更準確的運動數據。
就中國而言，雖然“內容付費”時代已經到來，但似乎還沒有大廠敢在運動健身領域向用戶收費。他們更願意在APP裏開發壹個商城，然後出售鞋子和獎牌，試圖通過電子商務讓用戶為他們的財務報告付費。
事實上，就像內容付費的市場需要培育壹樣，運動健身類app的健身數據收費也需要培育。雖然Nike+沒有商業運營，但在15年，僅Nike公司通過Nike+(擁有全球最大的慢跑俱樂部和300萬會員)的收入就接近265438+億美元，Flywire技術和通過沈澱的用戶運行大數據開發的技術。
而國內的體育app總是缺乏技術自信，不相信體育大數據能驅動產品煥發新的活力。
以運動服裝上的“夜光材料”為例。Nike+整合了用戶上傳的趣味跑步數據，所以在跑步服中加入了夜光材料，而國內的運動APP是這樣做的——Nike有壹款夜光跑步服，所以我們要計劃壹次夜光跑。
所以，可見壹斑。
3.走向電子商務的新紅海
電商絕對是紅海。這沒什麽好質疑的。體育類app做自己電商的底層邏輯是以品類取勝。他們的想法是——妳喜歡跑步=妳喜歡在我的app裏買裝備，或者“妳喜歡跑步=妳需要智能硬件”“妳喜歡跑步=妳需要私教”。
直覺上，這個分析沒有錯，但是忽略了極其重要的壹點，那就是跑步的本質是什麽？
跑步購物的本質是什麽？跑步的本質是社交嗎？都不是。
跑步的本質是壹種情緒，跑步所揭示的壹種重要的情緒狀態是完全沈浸在行動中的情緒，社會學家米哈裏·齊克森·米哈裏稱之為心流。
在心流的狀態下，人會忽略時間和外界環境，與自己正在做的事情融為壹體。跑步這種適合難度的情緒，可以隨時進行，可以提供足夠的挑戰讓我們持續沈浸其中。短時間的跑步不會太難，不會讓我們感到壓抑和焦慮。跑步是完美的心流場景。
所以跑步有五個特點。從這五個特征出發，遠遠達不到電商想要達到的購物狀態。它們是:熱情、專註、目標明確、即時反饋和控制感。
大部分會購買運動裝備的跑者都是熱情用戶，所以去跑步就突破了流量“熱情”的第壹象限。跑步的沈浸感給跑者帶來的是專註且壹致的情緒狀態，這種情緒狀態是跑前跑後的專屬，而處於第三象限的跑者清楚地知道自己的目標(肯定不是購物)，並能通過身體狀態獲得即時反饋和對這項活動的掌控感。
所以運動類app做電商的思路是基於流量的第壹象限，實際上是“熱衷跑步”和“逛街”的邏輯權衡——在產品設計上欺騙別人。
這就導致了體育品類電商在沒有開放之前，壹定不是那麽令人向往的。相比於購物，我們去跑步是為了享受這種情緒，忘記時間和焦慮，但是時間和購買時限下的焦慮卻被購物所強調，這在心理上給用戶增加了壹種習得性障礙。我們越是讓他們去購物，他們的抑郁情緒就會越強烈。
轉型與跨界
其實2016年底，體育類app普遍日子不好過。所以要優先考慮轉型和跨界轉型。
壹方面，運動類app不應該只是app創業公司。其實他們的本質應該是像今日頭條、壹點資訊這樣的技術驅動型公司。至少今日頭條和壹點資訊從來都是技術公司自持，從來不會在公開場合說自己是內容公司和媒體公司。只是兩者在技術驅動類型上有所不同。頭條和壹點靠的是算法和內容輸出，而體育類app未來應該不是靠市場和商業，而是靠體育數據的挖掘和根據大數據驅動上遊產業(體育品牌廠商和硬件廠商)的能力。
互聯網下半場，技術實力已經成為戰場上的“刺刀”。
另壹方面，除了傳統的廣告和電商，跨界融合也將成為助推體育類app的關鍵，尤其是在體育產業即將啟動的背景下，“體育+旅遊”不僅要靠政府推動，還要延伸到“跑步+旅遊”、“騎行+旅遊”、“瑜伽+旅遊”、“賽事+旅遊”等新的產業融合模式。
今年9月初，Ctrip發布的體育主題旅遊報告顯示，今年上半年，通過攜程預訂體育旅遊線路的人數環比增長400%。與此同時，國家體育總局今年也發布了《體育產業發展“十三五”規劃》，其中提到“十三五”期間，體育消費將從實物消費向參與性、觀賞性消費拓展。"
旅遊有兩個天然的問題——淡季和低重復率，而體育正好彌補了這個不足。
同樣，2016湖南山地戶外健身休閑大會和2016中國水上摩托精英賽都在淡季為當地旅遊帶來了可觀的收入，也提高了以體育旅遊為目的的旅遊重復率。
當然，還有線下的馬拉松包遊，國外的聯賽，也是可以帶給國內體育類app的新思路。
最後，高凈值人群帶來的是高流動性，運動類app如何掌控這些熱愛運動和旅遊的高凈值人群，可能是破局的關鍵。