作者|易公子
美國熱衷於開放。
海迪·拉馬爾，壹個出生在奧匈帝國的猶太人，為了躲避納粹對猶太人的追捕，從歐洲大陸逃到了美國好萊塢。這個魅力四射的三流電影演員有很多好片子，但除了承擔節目，他還有壹個神奇的愛好——研究無線電通信。
在壹個風平浪靜的夜晚，海蒂小姐借鑒鋼琴的原理，發明了“跳頻技術”——通過跳頻加密信息，擴大通信容量。申請專利後，她將其免費捐贈給美國政府，希望後者在二戰中打敗納粹。
美女是善良的，但她真的吃過壹代又壹代工程師的虧。從此她擡頭跪下舔碟低頭怒書。
意大利猶太移民、數學家AndrewViterbi Viterbi在Heidi小姐的技術基礎上開發了CDMA(碼分多址)商用技術。幾位教授決心提供更高質量的通信，將公司命名為高通公司。
在通信行業很難找到立足之地。愛立信和諾基亞是行業百年後的江湖領袖。愛立信曾將中國第壹批電話賣給清政府。至今，充滿歷史意義的照片頻頻出現在企業介紹中，舉手投足都是歐洲貴族的榮耀。幾個學者創立的，或者兩年後失意中年人任創立的華為，在巨人的技術、資本、市場面前，都是曇花壹現。
愛立信和諾基亞推出的GSM通信標準已經在1G(第壹代通信)中得到驗證。當人類通信技術逐漸進入2G(第二代通信)時代，正是其自我叠代的好階段。
作為挑戰者，高通頻繁遊說CDMA解決方案的效率和前景，並成功贏得了美國和韓國市場。歐洲大亨皺起眉頭，好吧，那就好好玩。
畢竟，GSM早已被確立為通信行業標準。從設備制造到網絡建設，從終端對接到市場教育，該做的都做了，壹夜之間就能撼動。
更關鍵的是，1G的使用場景是手機+泡妞炫富；2G的使用場景是手機打電話+發短信+吃蛇。體驗上對通訊速度沒有那麽高的要求。CDMA效率更高，但為什麽需要這麽快的網速？相比較而言，GSM標準已經有十幾年的歷史，基礎設施投入充足，不僅滿足需求，而且技術成熟可靠。
世界上只有祖國好，美、加、日、韓的壹些粉絲都選擇了高通的CDMA。但以歐洲為基地的GSM，既是行業標準，又是市場主流，前者處處受限。
在整個20世紀90年代，高通頻頻遭受損失。把上市募集的資金繼續投入，堅持下去。這種CDMA的堅持會有回報嗎？
隨著2G向3G的過渡，通信傳輸速度逐漸提高，CDMA解決方案的技術優勢進壹步凸顯。
愛立信和諾基亞逐漸有了新的想法。那天在部隊中間的主帳篷裏，各路領導在商量著什麽。忽然，快馬來報。就在GSM非常流行的時候，高通趁大家不註意，偷偷成立了壹個局，申請CDMA解決方案的專利。
讓衣公子再解釋壹句。CDMA(碼分多址)是壹種信息處理方式，不可能申請專利。但“將CDMA應用於手機等終端，成為壹種通信手段”的解決方案是可以申請專利的。比如“切年糕”的方法不能申請專利，但是切年糕的機器可以申請專利。
高通的狡猾之處在於，他不僅為自己開發的方案申請了專利，還為所有“所有能想到的”CDMA應用方案申請了專利。這樣，任何想使用CDMA技術的人都必須向高通支付專利費。高通的成功和批評都源於此。
當然，歐洲貴族不會坐以待斃。他們立即成立了3GPP組織，小心翼翼地最大程度地繞過了高通的CDMA專利，推出了以WCDMA為核心技術的UMTS標準。然而，由於高通事先的精確布局，愛立信無論如何小心都無法完全繞過高通。專利費已經定了，只是多多少少的問題。3G伊始，高通以“這條路是我開的，這棵樹是我種的”的形象率先發難。
壹個多年寒窗，屢遭鄙視的書生，此時卻願意接受。提高標準，呼籲完全服從自己的3GPP2組織，提倡CDMA2000標準。和老牌貴族WCDMA的陳冰漢和，背道而馳。
此時恰逢20世紀末，21世紀的臨近。WCDMA和CDMA真的是世紀大戰。
歐洲列強基礎雄厚，動作迅速。由於市場預期較高，3G牌照經常被高價出售。但後來2000年IT泡沫破裂，領先的WCDMA運營商突然不堪重負。沃達豐，T-MOBILE資金鏈頻翻紅，法國電信多人因業績壓力自殺[1]。
然而，高通的CDMA2000陣營又弱又慢，但幸運的是躲過了IT泡沫的破滅，開了個好頭。
然而，無論WCDMA還是CDMA2000，越是如火如荼，越是陷入壹個問題:網絡建起來了，但沒有需求。那時候手機屏幕小，除了電話、短信、蛇，還是沒什麽好玩的。顯然，壹個成熟的基於GSM的2G網絡是綽綽有余的。
已經成長到可以與歐洲列強對抗的高通，試圖沖出重圍，卻發現無路可逃。壹身豪情無處發泄，對手的軍陣中，聯發拈弓搭箭，百步穿楊。
聯發科將這個GSM解決方案命名為交鑰匙解決方案。顧名思義，“交鑰匙”就像壹個妳可以帶著包住的房子。有了這種基於芯片的系統，任何廠商只要配有屏幕和電池，都可以生產手機。同時，CDMA技術的復雜性和高通貪婪的專利費。相比之下，聯發科的交鑰匙解決方案高效且價格合理。
聯發科的交鑰匙箭火了，點燃了遠東的中國市場。
世紀初，中國人對手機的需求剛剛覺醒，從深圳華強北延伸到全國，各種小型民營工廠搶購聯發科交鑰匙線上手機生產線:安裝八個喇叭，壹臺NCKia手機舉辦壹個晚上的廣場舞；配了個像劣質玩具壹樣發光的手機殼，也是最新的Samxing。這群被稱為“山寨機”的民間力量，在中國井噴的手機市場上取得了可喜的利潤，卻在不經意間扼殺了太平洋彼岸高通的第壹個奢望。
高端諾基亞，低端山寨，GSM標準占領了全球最大、增長最快的中國市場。
戰爭結束了。論功行賞。
壹時間，3G已經失敗的論調甚囂塵上。高通感到憤怒和尷尬。然而，歐洲貴族的慶功宴還沒結束，遠處的硝煙又亮了起來。
近年來，雖然愛立信、諾基亞、高通等。壹直在激烈的戰鬥，人的溝通的解決壹直是CT行業內部的事情。然而，CT王子們最終吸引了IT行業的嫉妒。Wifi是IT行業的代表作。
英特爾Intel作為IT界的老大，覺得是時候讓它的老大哥嶄露頭角了。當時英特爾的芯片+微軟的Windows操作系統形成了Wintel組合，風靡全球，所向披靡。中國倪光南要打破壟斷，為民族造芯。
芯片的技術實現了，但芯片的專利繞不過去；經過長征，我繞過專利做了新的RISC結構，發現要自己做原型；做樣機的時候，連產品都是自己做的，最後發現沒有壹個軟件願意搭建生態系統。中國的國家核心計劃在憤怒中結束。給挑戰者留下無盡的坎，最後掐死妳不費吹灰之力。英特爾+微軟的巨力就是這麽可怕。
有意思的是，由於用戶太少，騰訊在2016宣布停止更新windows phone系統上的微信和QQ軟件。多年以後，同樣的邏輯，同樣的角度，微軟被移動世界的大船甩在了後面。又是另壹個故事了，按桌子。
至少在當時，IT新貴們也有同樣的風光。
Wifi技術穩定，成本低，在速度上早就領先於移動網絡，也流行了壹段時間。那些年，易公子是這樣問候別人家的:妳家真漂亮，wifi密碼是多少？臉書的紮克伯格和鋼鐵俠埃隆·馬斯克都威脅要建立壹個全球wifi系統。IT大佬信心滿滿，英特爾拿出了以wifi技術為核心的Wimax解決方案。於是，原本的兩個大國之爭，變成了三國演義。
歐洲:GSM(2G)、WCDMA/ UMTS(3G)
高通:CDMA(2G)，CDMA2000(3G)
英特爾:Wimax(3.5G)
既然各大標準可以相互競爭，那就難免各有優劣。其他通信行業的玩家，比如設備制造商，在幾大標準上選擇類似的對賭。選對了，數錢，顫抖；錯誤的選擇，失去壹切。
在3G建設如火如荼，燒錢如麻的時候。聯發科推出交鑰匙方案，市場頓時醒悟。3G的瘋狂投資賺不回來錢，2G的速率夠用，成本低。趕緊回去做GSM。
創業十幾年，華為憑借狼性文化與中興拉開了巨大的差距，但隨後卻頻頻賭錯。另壹方面，中興通訊押註於廣受歡迎的小靈通業務。多年的差距在短時間內被抹平，那是中興最後壹次與華為並駕齊驅。
在歷史時刻，對3G投入巨大的華為果斷決策。余承東把“UMTS和GSM市場部”改名為“GSM和UMTS市場部”，兄弟們立刻就明白了。他們調轉槍口，為GSM打拼，賺得盆滿缽滿，完成了華為歷史上非常重要的壹次成長。
當各路強人各顯神通的時候，2007年金融危機不期而至，讓這場世紀大戰愈發悲涼。朗訊在美國大舉投資CDMA，致力於阿爾卡特。百年北電因為賭WIMAX破產，摩托羅拉被分拆出售，諾基亞和西門子合並生存。曾經叱咤風雲的劍士，臨死的時候也和普通人壹樣，噴出來的血在寒風中迅速變冷。只留下壹抹熱血作為3G時代的祭品。
這些嚇壞了華為和中興，發現只要什麽都不做，活著躺在地上，排名就能往上爬。
血染襯衫，但勝負尚未決定，還有壹口氣的人不願離開，他們捍衛的標準必將壹統天下。
只是每次有人再提起那個尷尬的問題，大家還是壹片茫然。
為什麽移動設備需要3G這麽快的網速？
各路英雄要淡定，不妨坐以待斃。開啟時代的人已經在路上了。
加州陽光明媚，敘利亞移民的後代史蒂夫·喬布斯有壹部手機叫iPhone。
時代再壹次劃了壹條分界線，喬布斯重新定義了手機。有了iPhone和名為AppStore的入口，通信界的世紀之問終於找到了答案。
以3G的通信速度，智能手機時代可以做的事情太多了。更大的屏幕，更豐富的內容，那些吵著要電話和短信的人受夠了，馬上意識到自己錯了。盡管黑莓的創始人兼首席執行官貝爾斯利自信地堅稱“iPhone的出現對我們影響不大”。
然而，無論是商務手機巨頭黑莓，還是稱霸世界手機市場16年的諾基亞，都只用了短短的幾年時間，就被拖下神壇，幾經掙紮，最後壽終正寢。
舊時代壹去不復返了。新時代奔騰向前，有壹大片以app為代表的處女地有待開發。壹個被後人稱為“移動互聯網”的時代正在等待江湖收割。
IPhone回顧了通信世界的主要標準。
Wimax方案的局限性是最明顯的。WiFi覆蓋有限，連接繁瑣，無法無縫切換。“我把男朋友的iPad拿到女朋友家，甚至自動連上了wifi。”這樣的便利和幸運只屬於少數人。
GSM太慢了。打開雅虎的網頁需要三分鐘。時代必須拋棄妳。
在歐洲的WCDMA和高通的CDMA2000之間做出選擇顯然不難。
CDMA終於贏了。高通把自己對CDMA多年的堅持和積累濃縮到壹個驍龍驍龍芯片裏，放入壹批iPhone，銷往世界各地。同年，世界上第二富有的數學家維特比自豪地從布什總統手中接過了國家科學獎章。當年的寒窗書生，如今名利雙收。在山頂，俯瞰江湖，又是另壹番規劃。
壹流企業賣標準，二流企業賣技術，三流企業賣產品。早期押寶CDMA的高通，競爭標準，低頭做設備，白天賣手機，晚上做芯片。當高通憑借CDMA方案在3G時代，尤其是4G時代占據絕對優勢的時候，把基站等設備業務賣給了愛立信，把手機業務打包給了京瓷。手裏的核心業務，只要芯片和專利授權，就夠了。
高通的專利費以壹種不尋常的方式收取。別人家壹個專利單獨定價，高通人卻無情，堅持收取壹個手機價格2%到5%的專利費。蘋果不幹了。近年來，iPhone變得越來越貴。蘋果認為功勞在於其在屏幕、解鎖、軟件、攝像頭等多個領域的創新。為什麽妳要和別人分享妳的贊賞，高通？！這是兄弟反目，單挑劍的壹幕
1G空白，2G跟進，3G參與，4G趕超，這是對中國通信世界的準確概括。
無論是諾基亞，還是聯發科交鑰匙解決方案創造的山寨機，中國都取得了最值得驕傲的市場成就。尤其是在代表3G的CDMA和代表2G的GSM處於最膠著的時刻，我決定從buy buy壹個人買，幫助壹場國際爭端取得勝利。而改革開放30年的中國，顯然不會願意在未來做壹個沒有存在感的買家。
5438年6月+2009年10月，金融危機的高潮已經過去，4萬億刺激弦敲響，中國信息產業部發放3G牌照。中國電信負責CDMA2000，中國聯通負責WCDMA，行業龍頭中國移動被指定承擔中國開發的TD-SCDMA建設。
因為高通把CDMA技術應用中能想到的路徑都申請了專利，後人除了交錢，只能走彎路。中國研發的TD-SCDMA是壹種非常迂回的方法。在使用中很難普及，使用中存在很多問題。
被群眾廣為詬病的中國運營商寡頭壟斷模式，在這裏表現出了它的兩面性。曾經依靠GSM業務賺錢的中國移動，在國家意誌的指引下，獨自支撐著中國自主創新的成就。同壹時間見。聯通和電信的CDMA技術都是引進的成熟技術，壹上來就能帶來很好的體驗。中國移動眼睜睜看著自己的高端客戶被壹批批挖走。
TD-SCDMA很難說成功。然而，正是中國人民的巨大投入和永不退縮的意誌向世界展示了中國在通信方面的決心。歐美明白，如果不讓654.38+0.3億人口的中國參與主流通信標準的制定，那麽這個經歷了足夠多磨難的國家就會拉竿，自己制定壹個標準。
從此，國際組織3GPP制定國際通信標準時，中國的意見逐漸成為重要考慮因素。只有這樣，才能在5G標準談判會上看到壹批中國企業的身影。
4G和蘋果互相成就。蘋果為4G的加速創造了價值和需求，也正是4G的快速普及，才使得喬的特立獨行的終端+iOS+AppStore生態在他生前得以實現，從而毀滅了人類文明，讓諾基亞手機壹下子崩塌。技術的突變也改變了國內巨頭的命運。
那壹年，QQ畢竟老了，社交互動之王騰訊被新銳勢力新浪微博逼得走投無路。為了鼓勵明星和意見領袖開通騰訊微博，從贈送iPhone到支付高額“創作費”，騰訊使出渾身解數。騰訊微博比新浪微博晚上線8個月，但8個月足以在產品生命中隔出壹個時代。
不安分的深圳總部聽說張小龍在新興的智能手機上開發了壹款叫“微信”的應用，很快突破了10萬用戶。馬終於松了壹口氣。從那天起，他再也沒有親自邀請過名人開通騰訊微博。
在2065 438+09 MWC世界移動通信大會上，華為在發布會上說，成功取決於朋友，偉大的成功取決於競爭對手。
多年前，華為和中興在歐洲的3G數據卡業務增長喜人。但是高通只有壹家芯片供應商。高通在華為和中興之間玩平衡，保持絕對優勢。很多時候，華為和中興都準備好了，但因為無法從高通獲得芯片，他們無法交貨。商戰講實力，壹點脾氣都沒有。
華為歷史上有“大徐”和“小徐”。大徐，徐文偉，90年代關註通信系統芯片，知名度不如鄭寶勇、李壹男或余承東，但紮實的核心技術是華為成功的基石。2004年，肖旭和徐誌軍開始引領進軍消費電子芯片市場。首先，我想到了華為矽的英文名，縮寫為HiSilicon，因此得名海斯。這個名字和高通的誕生有異曲同工之妙。
幾年後，知恥而後勇的華以數據卡芯片切入消費電子芯片市場。
看到聯發科靠交鑰匙解決方案賺錢，海思眼紅，開發了華為交鑰匙方案，希望大賺壹筆。負責營銷的副總裁胡覺得low混淆了華為的定位，堅持要砍掉。2009年，郭萍帶著方茂元做的PPT去參加EMT會議。“消費電子芯片花錢太多，收益有限”的觀點壹旦提出，就像點燃了壹個炸藥桶，大家都在爭論。華為手機芯片何去何從，已經到了關鍵時刻。
任親自做了決定:把手機終端芯片從海思轉移到手機公司。統戰，手機，芯片* * *生存。
華為的基帶芯片，名叫巴隆，是西藏定日縣的壹座雪山，海拔7013m，是珠穆朗瑪峰的鄰居。雄心勃勃，但很平庸。比如40nm工藝的K3V2，發熱量高，遊戲兼容性差。同時，高通APQ8064和三星Exynos4412都采用了28 nm和32nm的工藝。【1】易公子是華為首款智能手機P1的用戶。冬天他拿在手裏，有資格給寶寶取暖。
前幾代華為手機有很多想法，但缺乏大局感。於大嘴在發布會上很熱鬧，鏡頭外壓力很大。
了解壹下就收下了。
雖然Mate7和蘋果、三星同月發布。但是華為這次貿然進軍高端機並沒有很高的期望，備貨面積也只有30萬。誰知同期iPhone在好萊塢被抓，國內沒有服務器問題，導致信息安全警報。三星Note4不小心使用了塑料外殼、滑動指紋等落後技術，老氣十足。
華為出人意料地脫穎而出。看熱鬧的人欣賞的是顏值的提升，指紋的按壓，商業定位。看門人對這款Kirin925芯片佩服得五體投地，它積累了多年的成果，提高了集成度、兼容性和GPU圖形能力。而且采用了28nm工藝，和高通的高端芯片真的是壹個水平。
又是壹個華為人翻山越嶺的春秋。
今年在巴塞羅那，華為說成功靠朋友，偉大的成功靠競爭對手。
衣公子在臺下，本是局外人，也忍不住心念壹動，豪情頓生。
20年前，CDMA和GSM之爭，中國只能鼓掌買單；十年前，中國自主研發的TD-SCDMA還只是壹個邊緣存在；目前，在最新5G標準的談判中，數據信道的編碼方案采用高通推動的LDPC碼，控制信道的編碼方案采用中國推動的Polar碼。中國企業開始為新壹代通信標準的制定貢獻力量。
通信江湖的鬥爭還會繼續。高通的經驗告訴我們，如果有後來者的進步，就會有既得利益者的阻礙。無論是投票事件，還是美國在各地設置5G的困難，都在提醒遊戲裏的人，江湖還是江湖。
早年，中國在通信方面的理想並不寄托在華為身上。比如同時期創立，經常被拿來比較的聯想，出身好，成績領先。孫宏斌當“小孫子”的時候，聯想招的應屆畢業生都是北大清華的。90年代，如果本科不是清華，他們都不好意思和人打招呼。現任CEO楊也出生在壹個富裕的家庭，他是本科交的，畢業於中國科技大學。
再看華為這個民營企業，任畢業於重慶建築，來自東南大學，華中科技大學(後來的華中科技)貢獻了胡、、鄭寶勇、，再加上南科大的。無意冒犯，但任老後來確實教書了，不是頂尖大學的年輕人照樣能征服世界。江湖十年燈，有趣有趣。
在過去的兩年裏，60後的郭萍在英語方面取得了進步。上月在巴塞羅納MWC，華為輪值CEO郭萍用贛州英語讀道:棱鏡，墻上的棱鏡，誰是最值得信任的？棱鏡棱鏡告訴我，誰是世界上最安全的通訊設備？在場的西方人對這支奇妙的筆開懷大笑，幾位名人吹起了口哨。
棱鏡計劃(Project Prism)是美國國家安全局實施多年的秘密監視計劃。多年後，美國中情局前雇員斯諾登向《衛報》和《華盛頓郵報》曝光，世人才知道內幕。
命運的饋贈都是以意想不到的方式。
2G時代，中國只有幾萬個基站；3G時代TD-SCDMA技術有缺陷，中國移動通過多建基站、燒錢、丟人的方式彌補。4G時代，全球基站700萬，中國基站占400萬。
根據公式c(光速)= λ(波長)v(頻率)，
其中光速總是亮的，頻率越高，波長越短，越接近線性傳播(衍射和穿墻能力越差)。簡單來說，從1G到5G，波長越來越短，需要更多更密集的基站來完成5G的生態。遲到的中國隊第壹個到達，跑到了隊伍的前面。
但任在采訪中告誡大家:5G其實已經誇大了它的作用，更多的人誇大了華為的成就。事實上，人類社會對5G並沒有如此迫切的需求...不要把5G想成浪潮，浪潮來了，財富來了。趕緊去抓，不然沒抓到就錯過了。5G的發展壹定是緩慢的。
希望易公子的這篇文章能幫助妳回顧通信的歷史，尤其是3G的故事，讓妳明白任老不是不知道5G，而是G的技術已經成熟，可以支持5G通信，但5G的應用要充分挖掘5G的價值，應該是壹個緩慢的過程。
任老也有壹個絕妙的比喻。目前5 G口大喉小。
最近很多券商和基金的朋友跟易公子聊5G的投資機會。當然我是樂觀的，但是最後我還是說，不要讓5G步3G的後塵。人類總是高估最近兩到三年的變化，低估十年的變化。
那麽5G的機會在哪裏？我們來梳理壹下5G的四個中心:設備商(華為、愛立信、諾基亞、中興)和運營商(中國移動、AT & amp；t)、終端(擁有核心技術芯片的三星、華為、蘋果、高通)、應用提供商。
1，設備廠商:5G網絡需要更多更密集的基站，華為和愛立信推出了更小、低功耗、生態的基站，低功耗、低輻射，小到可以藏在路燈下的廣告牌下。但歸根結底，這個需求是“建基站”。既然是老線，機會就屬於掌握核心技術的巨頭，強者恒強，沒有溢出的機會。
2.運營商:繼續向上遊購買基站，向下遊收取通信費，模式相同，機會有限。
3.終端:三星、華為、蘋果有自己的通信解決方案，其他品牌有高通芯片。行業領袖已經擺脫了高通·索羅。其他玩家只要願意交高通稅，拿芯片和基帶，生產5G手機並不難。另外，折疊屏和攝像頭的創新只是為了多賣手機，八仙過海，各顯神通。
前三個中心格局相同，機會有限。5G時代最大的機會在第四個中心——應用。
叔本華說:人類總是把自己視野之內的界限當作這個世界的界限。
試想，2G時代有可能談微信嗎？3G時代有可能刷Tik Tok嗎？同樣，歐美人不喜歡移動支付也不是因為傳統，而是因為美國只有20萬個基站，部分地區沒有信號。部分信號需要1分鐘完成支付，或者部分網絡延遲無法讓商家第壹時間聽到“支付寶到賬10元”，通信覆蓋不足，標準不統壹，導致推廣困難。
那麽挖掘5G價值會有什麽應用呢？
如果壹個人介紹5G，給出的第壹個描述是“下載她的壹部電影只需要幾秒鐘”，那麽這個人就沒有抓住5G的關鍵點。
其實從傳輸速度上來說，4G是非常充足的。5G最大的魅力就是低時延。4G的時延是幾十到幾百毫秒，5G會降到幾毫秒。人的感官是察覺不到的，但是對於壹輛時速幾百的車來說，轉彎和剎車的指令才是真正的福音。5G為自動駕駛送上了最後壹塊拼圖。
再比如，電腦和手機最重要最貴的部件就是處理器(數據處理)和顯卡(圖像處理)。只要延遲達到理想水平，我們不妨把處理放在雲端，只留下屏幕(顯示)和鍵盤(輸入)。是不是很經濟很強大？在PC和手機等智能產品的推動下，所謂的萬物互聯必然會掀起壹場制造業的革命。
1G空白，2G跟隨，3G參與，4G追趕。5G同步。在這個如同普羅米修斯為世界偷火的時刻，中國的仁人誌士第壹次與西方同行站在了同壹起跑線上。
往事如煙。遠處的日落和雪，馬在他們的腿下嘶鳴。
參考資料:
[1].老將戴輝，微信官方賬號:最好玩的遊戲。