危機出現
到了15，人們開始慌了。進來的顧客十個有五個開始說網上便宜，覺得網上買很體面，好像更高級。
這時候我們著急了，開始了解互聯網，在淘寶上開店，開始學習上傳產品。但是這個時候我也發現做互聯網有很多東西要學。我自己開始拍照上傳已經很久了。
跑步滑稽
本以為上傳完產品就萬事大吉了，然後問題又來了。自己上傳的產品根本沒有瀏覽量，也沒有人看到。
然後我才知道，開直通車，這車不是妳願意花錢開的。開車需要投入資金，背後必須有供應對接。我們從批發商那裏拿貨，貨源很不穩定。
沒有供應鏈
做實體店和網店的思路完全不同。該實體應具備所有商品和良好的質量。網店要便宜，要做爆款。我們在壹個縣級市，壹個情侶店，根本解決不了最基本的貨源問題，所以我們的網店就半途而廢了。
社交電子商務
當然，從去年開始，社交電商出現了火爆的流量，各行業的小店也開始通過微信、小程序等平臺和方式聚集自己的流量池。每個人都想變得越來越好，都在改變。
我是@京京京京京京。等我有時間了，再跟妳說我開實體店的事。也歡迎大家和我壹起探討，共同提高。
從妳說的和問的這個問題就知道妳不懂互聯網。現在做淘寶能賺錢的人只有兩種，壹種是真的不懂的小白，壹種是代運營公司騙小白的公司或者是上培訓班的公司。所以不懂也沒關系，不懂也得參與。這是妳的問題。
實體還是有實體的好處。前幾年做淘寶賺了錢，壹年180萬很容易。現在從淘寶轉到線下，做實體批發給客戶壹根頭發，所以要根據市場轉行。
從自己生產到現在關貨，發現自己生產的成本比尾貨高很多。所以我們必須有資源來做事情。
最後，祝妳成功
大家好，我是老沈，淘寶美工。
我是做電子商務的。我畢業後的第壹份工作是在壹家傳統的廣告公司，從事平面設計。2010左右，開始涉及互聯網，以電商美工為主。大概2013，80%的業務是電商。
這麽多年的工作，壹方面我們的客戶是傳統企業，我們的業務是互聯網產品。所以，傳統企業不與互聯網接軌這個話題的原因是多方面的。其實不是他們不想，而是他們害怕，害怕，糾結，不安。大家應該都聽說過，企業轉型不是成功就是SI。
今年認識了幾個工廠老板。他們今年開了天貓淘寶，自己運營。有的人虧了200多萬，還沒走上正軌，有的已經放棄了。近年來，企業轉型做電商的例子太多了。
對於傳統實體來說，互聯網對他們來說是陌生的，有少部分敢於嘗試，更多的在觀望。先等等看妳旁邊的店有沒有對接，以後再問妳身邊有沒有人成功了。我總是害怕跳出來做第壹人。所以我們看到了很多實體店倒閉，卻很少看到向互聯網轉移的成功例子。我們可以從以下四個方面來分析:
對於互聯網，傳統實體老板最大的坎是不懂。互聯網經濟本身來的非常快，很多企業都沒有慢下來。尤其是那些傳統商業幾十年的老觀念，大半輩子都過著面對面商業的生活，怎麽敢憑空相信互聯網？
不知道、不敢嘗試的心理讓更多的人觀望，也聽說越來越多的人在做網絡失敗、網絡詐騙等各種負面信息，讓原本報希望的那群人失去了信心。
再過幾年，各種互聯網培訓服務也隨處可見，學起來也在情理之中。但就傳統實體老板而言，哪裏能安下心來讀書？都是30多歲，沒接觸過電腦，也沒了解過電子商務。突然想學習，根本不會。壹方面，自己學不會，再加上不懂，也招不到專業的人。想做也無從下手。
互聯網是壹個透明開放的市場。關於價格、質量、原材料、服務，幾乎沒有什麽秘密。對於傳統企業來說，這些信息似乎就是“絕密資源”和業務。很多實體店老板放不下，容納不下互聯網經濟的大潮。與其嘗試失敗，不如遠離它，安心守護他們的攤位。
做電商的人應該知道，壹個爆款可能是過去壹年的業績，壹個雙十壹就是過去幾年的銷售額。對於這些數字，很多傳統企業並不相信。他們還是不願意相信互聯網有這麽大的銷量。買賣雙方素未謀面，怎麽會有如此激烈的交易？這種傳統而狹隘的思維，讓很多人不願意接受互聯網。他們寧願是實體，也不願嘗試。眼光太狹隘，目光太短淺。
以上四個方面是很多傳統企業不連接互聯網的最大原因。當然，他們不上網還有其他原因。比如配套服務跟不上，服務，快遞，還有拍攝技術難度，成本等諸多因素。
那麽，路過的朋友，互聯網生意怎麽樣了？
很多實體店不是不願意，而是沒有能力，懶得嘗試。
有壹些做實體店的商家，不知道依靠互聯網轉型生意越來越差。然後他到處喊話:“互聯網對實體經濟的破壞，電商賣假貨。”
我看到很多實體店都在向電商轉型，有壹些非常成功。特別是江浙閩粵的零售業，過去對實體店的依賴很大。電商從幾年前發展至今，已經成功轉型。
甚至很多店鋪利用實體店的優勢，現在已經開始帶貨直播，銷量也很不錯。敢於學習和嘗試新事物，緊跟時代潮流的實體店，其實並不難生存。
那些生意慘淡，不願意嘗試互聯網的實體店，大多沒有能力，也不願意學習。他們只會怨天尤人，把所有的錯誤都歸咎於新技術的發展。這種企業主無論做什麽都會失敗。
我也聽壹些實體店說種類太多，不敢買太多，給庫存和資金造成壓力。壹件東西賣了，但是只有幾件，我做不了。
這種商業邏輯實在讓人無法理解。如果有爆款，那就是自己的優勢。既可以跳過批發環節，直接找廠或者直接貼牌，又可以減少庫存和損耗。
歸根結底還是不懂做生意，不懂互聯網。不知道怎麽試樣，怎麽推爆。遇到壹些困難就立馬退縮，覺得不可能。
在實體店做生意是最簡單的方式。就坐在店裏等生意上門。沒貨的時候打電話讓人送過來。
所以很多人做生意都喜歡開實體店。正是這種懶惰的思維，在實體店受到互聯網沖擊的時候，這樣壹群人根本不知道如何應對。他們認為他們的生意很差，因為互聯網欺騙了他們。
實體店還不錯，但是這群人做不好，實體店新壹輪洗牌也在進行。
實體店上線沒幾天就倒閉了，因為電商賣的都是假冒偽劣產品，顧客進店不會買，就算再便宜也會離開，所以線上線下根本不在壹個平臺上。
我就是壹個例子。現在經營實體店。在過去的幾年裏，我的生意不錯。這些年越來越不好過，我甚至負債累累。我不是不想轉型。我真的能力有限，不會玩電腦。我老公雖然是初中生，但是連壹個字都不會打。我該怎麽玩？我只能匆匆忙忙地做。
對接對實體店來說實惠嗎？網上好賣的東西只有壹兩件。能有多少貨？妳可以確定妳拿的貨會在網上賣。好賣的貨，別人打了價妳就死定了。壹個小小的實體店對接網絡是曇花壹現，大倉的貨都是死貨。小實體有什麽優勢？全JD.COM遲早會超過淘寶，淘寶的小賣家會無序競爭，遲早會死掉。除非妳自己做壹個有定價權的品牌，否則會累死，賺不到錢。別人會蓋妳的水。
實體店的缺點是輻射範圍太小，優點在於體驗。
現在不管做什麽生意，都離不開App，起碼得有個微信。
我不上網，主要是沒有意識到互聯網的重要性或者不會操作。
任何業務都是由流量和變現兩部分組成的。
對接互聯網有兩層意思:
1，賣貨。在線銷售妳的產品。
2、引流，通過網絡，吸引人到店。
先說賣貨。不是所有的東西都適合在網上賣。
網上更適合賣標準化的產品，很多受到互聯網沖擊的實體店都賣標準化的產品。
比如服裝，同樣壹件衣服，店裏賣300元，網上價格才150。當然，妳不能競爭。就算妳的店再豪華，服務再好，他也會在網上買，因為他要買的是產品，不是妳的服務。就算把照片放到網上，也不能比別人便宜。畢竟房租成本擺在那裏。
我之前說過，實體店的優勢在於體驗。
比如妳開寵物店，妳的輻射範圍基本就是妳周圍3公裏。如果別人有相關需求，壹定會找附近的店。
就算掛在網上，也只能吸引三公裏左右的人。沒人會打車20公裏到妳店裏給狗洗澡。
外賣也壹樣。如果妳住在北三環，妳不會在南四環叫外賣。妳只會點身邊的外賣。
開實體店，首先妳的產品必須是偏服務的，否則就不要開店；其次主要是輻射周圍，太遠了，不是妳的客戶。
這時候妳要做的不是開網店，而是去某群、某評論、某8、某圖等平臺把妳的店掛起來作為引流，讓身邊的人有相應需求的時候找到妳。
本質上和網上發廣告差不多。對於大多數實體店來說，網絡適合作為引流渠道，而不是銷售渠道。關鍵是吸引人來店裏。
然後，就是通過各種優惠賣貴賓卡，先圈人，再多吃魚...呃哼...
總的來說，互聯網肯定是要開的；
標準化的產品適合網上銷售。
服務產品適合互聯網引流。
實體店適合的是服務，而不是標準化的產品。
@ yibo
我們是做汽車維修的，幾年前也在平臺上推過客戶。結果我們發現所有在網上下單的客戶都是垃圾客戶。本來我們原來的客戶中就有這樣的客戶，都要被挑出來開除。結果平臺推了壹批這樣的客戶，就這樣吧！現在不跟任何平臺合作了。
很多人都知道實體店的生意不好，可以連接互聯網或者帶著商品做網絡直播。這是大多數人的想法。
但事實證明這些想法都是好的，也不是那麽容易成功的。
下面我簡單說壹下。再來說說網店。首先，網站要交押金。不推廣就沒有流量，就是沒人看妳的網站，多少人就這麽倒在這裏。
再說說吧。自媒體，大家都知道這個直播，但是有多少人直播完壹件商品都沒賣出去？有些人賺了很多錢，我承認，但我相信有多少是他們自己沒找人刷的。
做生意創業沒那麽容易。