在世界頂級的億萬富翁中，有很多吝嗇節儉的人。比如比爾蓋茨就是典型的“摳門有錢人”。看他的衣服，就像百貨公司的理貨員！然而，這樣小氣的有錢人在中國人當中並不少見。然而，與吝嗇小氣的窮人不同，吝嗇小氣的富人並不是舍不得花錢，而是因為他們不再需要通過“有錢”、“裝腔作勢”、“炫富”來證明自己的財富和地位。所以，有的人還保持著創業前艱苦樸素的傳統，有的人則“比較真誠”——我就是這麽“窮”。妳還看不起我嗎？但無論如何，對於富人來說，奢侈是無罪的——辛辛苦苦積攢的財富是要消費的，但吝嗇做慈善似乎更光榮...
第壹名:香港首富李嘉誠。
說到李嘉誠首富小氣，似乎沒幾個人相信他——但只要看看他在各種場合的穿著就明白了:李嘉誠對衣服和鞋子的品牌並不是很講究。皮鞋破了，他覺得扔掉很可惜。補了還能穿，所以他的十雙皮鞋有五雙是舊的。壹套西裝穿個十年八年是常事。穿了好幾年的傳統藍色西裝，戴的手表只值26美元。但他喜歡看各種各樣的書，主要是哲學、政治、經濟、中國文化、新技術方面的書——他的辦公室裏有很多書，但他是馬雲所說的“十個騙子中的另外兩個”。
但在花錢方面，李嘉誠有自己的想法:他把20%左右的時間花在慈善事業上，先後捐了5億美元在香港、中國大陸、美國、英國建設各種學校和醫院，以及開展醫學研究活動，未來還準備在慈善事業上投入更多的精力和金錢。
第二名:老牛基金會創始人牛根生。
也許牛根生很小氣並不奇怪，因為創業的艱辛大家都略知壹二。他對自己很挑剔，但對下屬很大方:下屬開沃爾沃、寶馬，他只開小排量的奧迪；甚至，高層管理團隊中的每個人住的房子都比牛佬的大。在商務場合，牛根生總是戴著18美元的領帶，領帶上有綠色的草原、蒙古包和奶牛。不過，這還不是他最被拘的地方。
更不可思議的是，在蒙牛的時候，牛根生每次去北京出差，都住在蒙牛的北京辦事處——壹個絕對不會超過三星級的小酒店。記者來這裏采訪他時，看到他房間裏的床和床頭櫃都有點太舊了，白色的床單有點刺眼。周圍的墻壁斑駁枯萎，腳下的地毯也沾滿了黑色的汙漬——參加過“0團費”旅行的人，對這類酒店壹般都不會陌生；而且老牛的行李箱總是開著的，裏面放著幾件簡單的換洗衣服。雖然這是公寓，但客廳的茶幾上擺著瓜子和花生——這裏成了招待客人的公共區域，壹組沙發甚至塌了，就像單位過去房間裏的家具壹樣。
“有人說我是作秀。我說做壹個節目容易，做無數個節目，做壹輩子的節目就很難了。”牛根生這樣說；“富貴散，富貴散”也是他常說的壹句話。
第三名:新希望集團劉永好。
劉永好雖然出現在各種富豪榜上，但他說“我從來不太在乎這個富豪的財富。其實我用的，吃的，穿的都很簡單。如果人的資產超過10萬，更多的是壹種社會責任感。”
劉永好透露，他16歲的時候最想吃紅薯和白米飯，後來當老師的時候最想吃川味豬肉。結果這個習慣壹直到現在都沒有改變。和他壹起旅行的人都知道，他壹般會點三個菜:麻婆豆腐、川味豬肉、螞蟻上樹。
劉永好十幾年沒變的發型，壹度讓央視主持人笑話了很久。認識他之後才發現他最不喜歡的行業是美發。劉永好呵壹笑，說他從來不去燙發，5元壹次的服務費他剪了。
“我們不是壹夜暴富，我們知道創業的艱辛和不易；我們的企業根基穩固，充滿活力，因為我們的目標是創造百年希望。壹切務實，不排場，不虛名，不抽煙，不喝酒，不打牌，每天開銷不超過100元。吃穿隨便得體就行了。”劉永好不僅這樣說，還經常和員工壹起在食堂吃飯，和員工共用壹個廁所，讓員工感到親切和親近；劉永好也不喜歡參加很多宴會。他覺得在食堂或者家裏吃飯更親切溫暖。
新希望集團總裁辦公室主任趙對媒體表示:1997國慶節當天，集團總裁劉及多名高管來滬工作。晚飯很晚了，幾個人在南京路的大排檔吃了牛肉面和壹碗3.5元。劉永好吃完後大呼好吃，好吃——這確實小氣，但也值得稱道。
第四名:“酒店大王”和“亞洲糖王”郭鶴年。
郭鶴年是壹位傑出的企業家。他擁有亞洲“糖王”和後來“酒店王”的稱號。但他的職業生涯不止於此。從制糖、酒店、地產、航運、礦產、保險、傳媒到糧油，他創造了壹個龐大的商業王國和無數的奇跡。
但他不喜歡公開露面，喜歡張揚和炫耀，從不炫富。而且他生活儉樸，作風平易近人，處處體現出他地道的紳士風度，獲得了朋友、下屬甚至對手的壹致好評。他上下班總是坐地鐵，對他來說最奢侈的就是打車上班；他穿的衣服都不到幾百元。這個被稱為香格裏拉之父的大老板，被客人們戲稱為鴿子窩。書桌和沙發還是十幾年前的風格。他說，潔癖好；他從來不坐豪華轎車。他說，公司的寶馬和林肯是為外賓和專家服務的。他從不穿名牌衣服或手表。他說李嘉誠這種有錢人，手腕上只戴壹塊普通的電子表。
郭鶴年不追求虛名，非常務實。他說話簡潔，做事踏實。雖然與馬來西亞和新西蘭多位重要人物私交深厚，但除擔任馬來西亞駐美大使和馬來西亞旅遊局主席外，他很少從政，保持低調作風。
晚年的郭鶴年是公益事業的積極倡導者。2005年6月5438+10月，郭鶴年通過旗下的嘉裏糧油(中國)公司向中國青基會捐贈了5000萬元人民幣，用於實施希望工程。從此，連續五年，每學年為經濟困難的農民工子女提供600元至900元的獎學金，幫助他們完成學業。
第五名:臺塑集團的王永青
臺塑集團創始人王永青擁有500億人民幣的個人資產，但他的生活相當簡樸。臺灣省的人喝咖啡喜歡加奶精球。每次王永青總是用小勺子舀壹些咖啡，洗幹凈裝奶精球的容器，然後倒回咖啡杯，壹點也不浪費。所以，他在生活中提倡節儉:剩下壹小塊肥皂，必須粘在整塊上才能繼續使用；每天做健身毛巾操，壹條毛巾用了27年。
王永青也是壹個非常低調的人，從不接受個人采訪。在他眼裏，壹個人只要努力，就不需要給大家講他的親身經歷。在這個混亂的時代，他堅守著自己的行為和壹個傳統的行業。
第六名:“世界船王”包玉剛
他是全球十幾個資產超過6543.8+0億美元的外籍華人富豪之壹。有人曾嘲笑包玉剛不是真正的船王，而是銀行家——這句話對了壹半。包玉剛並不是傳統意義上的船王，因為他拋棄了或者根本沒有遵循舊的做法，而是用他的銀行家的風格和方法來管理他的船隊——但這種在別人眼裏不可思議的做法已經成功了。今天，誰敢說自己不是真正的船王？
也許是因為他的銀行家背景，包玉剛特別註意控制成本和費用。他壹直堅持他的隊長不應該為公司花壹分錢。他總是說:不要和那些和消費對象有關系的人休息；他也不允許管理技術的人直接給碼頭交修理費，因為他們沒有金錢意識。壹位為包玉剛服務多年的高級職員回憶說:在為他服務的日子裏，他給自己的所有指示都是通過手寫的便條傳達的。用來寫這些筆記的白紙，全是劣質的造紙薄紙；而如果他寫的是窄紙條，他會把寫好的字撕成長紙條發出去。在這種情況下，壹張信紙大小的白紙，也能寫出三四條最高指示——壹張只用了白紙五分之壹的紙條，其余的不要浪費。這是包玉剛應該節約時間的原則。
1981年，包玉剛擁有的船隊超過了美國或蘇聯等國家船隊的總噸位。有人問他是不是壹直在飛。他乘包機了嗎？包玉剛說他是在寧波鄉下吃著泡菜和蘿蔔幹長大的。他怎麽能坐包機呢？當酒店服務員拿到包玉剛想要換的衣服時，他們總是很驚訝——那麽普通的布衣，沒有什麽名牌。後來，在1984 10，他第壹次回到了家鄉寧波石壯鮑忠村。壹個村婦給他送來了壹些熱雞蛋。包玉剛從他的家鄉接過雞蛋，他的心因壹聲大叫而溫暖起來。他誇張地說:“世界船王擁有世界。什麽禮物能打動他？是的。家鄉人送的熱雞蛋！”
船夫勤儉慈善，先後捐資修建了北京兆龍賓館、上海交通大學兆龍圖書館、杭州包玉剛遊泳館等。，還倡導成立包兆龍和包玉剛中國獎學金基金，向災民捐款。捐資5000萬元建立寧波大學和包玉剛圖書館。
看看這些摳門有錢人的故事。妳還討厭富人嗎？想想那些炫富的人，會有什麽樣的感受？
我們看到很多有錢人其實很小氣，不肯浪費壹分錢，時刻牢記積少成多的道理。但是，我們也會看到那些可憐的人。事實上，他們非常慷慨。雖然缺錢，但也經常打臉，裝胖。他們過著放蕩的生活，有今天就不去想明天。很多窮人活了大半輩子，還是沒房沒嶺，卻整天都在奢侈招搖，生怕人家看出他是個真正的乞丐，不肯努力開源節流。誠然，與富人相比，窮人有壹個機會問題，但也有壹個努力的問題。俗話說:窮則不生根，富則不代傳！在我們的世界裏，只要妳肯努力，就會有豐富的機會，但如果妳稀裏糊塗，就不會有豐富的前景。可以說，要想富，就必須開源節流，這壹點毋庸置疑，也不難理解。