什麽是間接采購間接采購是指通過中間商進行采購的方式，也稱委托采購或中介采購，主要包括委托流通企業采購和調撥采購。
間接采購的特點
(1)充分發揮工商企業各自的核心能力。
(2)減少營運資金占用，提高資金周轉率。
(3)分散采購風險，減少貨物非正常損失。
(4)減少交易成本和時間，從而降低采購成本。
間接采購的適用條件和範圍
適用條件
(1)當地或附近地區有可以承擔采購任務的流通企業或中介機構。
(2)直接采購的成本和時間大於間接采購。
應用領域
(1)適合核心業務規模大、盈利能力高的企業；
(2)需求方太小，缺乏直接采購的能力、資質和渠道。
(3)無適應采購需要的機構、人員和倉儲設施的企業。
什麽是現代采購現代采購是指運用現代科學的采購技術和方法，通過計算機網絡實現信息采集、供應商選擇、采購、運輸和庫存，並在全過程中運用信息化和網絡化，最大限度地滿足生產需求，降低采購物流成本，實現采購目標的過程。科學的采購技術和方法主要有:經濟批量采購法、MRP采購法、JIT采購法、ERP采購技術、供應鏈采購技術、網絡采購技術等。
現代采購模式的六大優勢
(1)降低采購成本。可以擴大供應商比價範圍，提高采購效率，降低采購成本，突破傳統采購模式的局限性，對幾百或上千的商品進行比價，大大降低采購成本，降低采購成本，大大提高采購效率。
(2)使采購過程公開化。有利於實現實時監控，使采購更加透明規範。
(3)實現采購業務的程序化操作。必須按照軟件規定的程序進行，大大降低了采購過程的隨意性。
(4)推進量化、科學化的采購管理。實現信息的大容量、快速傳遞，為決策提供更多、更準確、更及時的信息，使決策依據更加充分。
(5)生產企業可以由什麽組成？采購庫存？變成？為訂單采購？。在電子商務模式下，采購活動是以訂單驅動的方式進行的。用戶需求驅動生產訂單生成，生產訂單驅動采購訂單生成，采購訂單驅動供應商生產。這種模式可以即時響應用戶需求，降低庫存成本，提高采購速度和倉庫周轉率。參與采購的供需雙方從過去進入供應鏈？贏還是輸？變成？雙贏關系？。建立供需雙方長期互利的合作關系，使自身成為供應鏈中不可替代的角色。
(6)實現從采購管理到外部資源管理的轉變。由於與供需雙方長期互利的合作關系，雙方可以及時將質量、服務、交易周期等信息傳遞給供方，使供方嚴格按照要求提供產品和服務。根據生產需求協調供應商的計劃，實現準時采購。電商采購為采購提供1全天候、超時段的采購環境，即365？24小時采購環境。這種方式降低了采購成本，簡化了采購流程，大大降低了企業庫存，便於雙方形成戰略合作夥伴關系。從某種角度來說，電子商務采購是企業的戰略管理創新。
集中采購的第壹層含義是什麽？為了降低分散采購的選擇風險和時間成本，除了通用？懺悔嗎？材料設備由項目部(項目公司)采購，部分大型機電設備由公司總部負責集中采購。也就是壹般意義上的集中采購。
第二層意思:關註時間、人力、采購。
無論是項目部(項目公司)采購，還是公司總部負責的集中采購，房地產企業通常采取的做法是什麽？壹次出價，壹次行動？在采購供應計劃(如有)下，根據采購招標規定(如有)，幾乎每次采購都要經過招標文件的編制？邀請函？調查和談判？開標評標？簽訂合同的程序。
這種做法的缺點是:
(1)易受外界因素幹擾，如政府相關部門、公司上級領導的推薦；
(2)內部人員分別推薦不同單位，初選評標往往議而不決，效率低下，會產生或增加內部矛盾；
(3)采購過程中任何壹個環節不能按期完成，都會導致采購不能按計劃完成，進而影響工期和建設單位的索賠。
(4)采購主管部門經常誘導投標單位推薦，導致較好的單位被隱瞞。所謂？集中時間、人力、采購？即在采購供應計劃和合同計劃下，在壹定時間內(如利用相對閑暇時間)，公司集中人員完成未來某壹階段(如半年、壹年)的全部采購工作，與供應商簽訂合同，約定供貨時間和價格。這是集中采購的第二層含義。