點擊圖片上方藍字。中國車商壹鍵關註
傳統企業的未來在哪裏？聽聽中歐國際工商學院經濟學和金融學教授許小年的看法。原出處為許小年教授演講，現已刪除。文/許小年最近除了上課，壹直在各地走訪企業。為什麽現在企業看多了？因為宏觀經濟沒了。而我是學宏觀經濟學的，人家不喜歡。我去了基層，發現至少有這幾個方面的機會:
壹個是行業重組，行業重組的機會很多。我剛才提到的鋼鐵行業，很多中小鋼鐵企業都要關停，這是壹個很好的並購機會。但是現在並購的障礙在於地方政府的幹預，所以我告訴政府不要阻礙市場上的並購，不要阻礙企業的關閉。企業快不行了，地方政府首先想到的是稅收和就業。他用各種方法挽救瀕臨倒閉的企業。
我告訴他們，經濟就像大自然，生老病死都是自然現象。當妳死的時候，妳應該讓它死。它不死，活著的人也活不好。因為這些奄奄壹息的企業不惜壹切代價獲得現金流，價格低到讓那些好企業活不下去。政府和經濟學家有不同的考慮。由於地方政府的幹預，好企業不敢收購，因為收購的前提是不允許裁員。
這怎麽可能呢？我要收購壹個效率低下的企業，當然要裁減冗員。當地政府表示不允許裁員，阻礙了行業重組。如果沒有地方政府的阻礙，現在有很多並購的機會。優秀的企業可以通過並購提高市場集中度，獲得壹定的定價能力，從而提高利潤率，改善經營狀況。
這些市場份額集中的企業接下來要做的就是研發推動升級。在行業分散的情況下，中小企業不具備做研發的實力。中國各行各業的壹個特點就是太分散，很少有龍頭企業能做創新研發，所以市場集中度必須提高，世界各國都是這麽過來的。
上個世紀，汽車工業剛剛開始發展的時候，美國有200多家汽車公司，現在中國有1000多家，太分散了，無法發揮規模經濟，也不可能每個企業都進行大規模的R&D投資。在市場力量的推動下，美國200多家汽車公司，幾十年終於變成了三家。中國的工業發展將遵循同樣的道路，不斷集中。只有集中才能帶來規模經濟和充足的研發資源。
我們這幾千家汽車企業應該通過並購和行業重組來提高市場集中度。再比如零售業。中國年零售額20多萬億。不包括JD.COM，我們最大的零售公司的年銷售額是多少？國有零售商100多億，不賺錢的都是民營的，最大的才500億。沃爾瑪的年銷售額是4800億美元。與中國500億人民幣相比如何？我們的傳統產業過於分散，效率低下。這些問題在經濟高速增長時期是無法解決的。為什麽？因為高增長的時候大家都賺錢，中小企業也賺錢。經濟壹放緩，問題就暴露出來了。
以零售業為例。為什麽像JD.COM這樣的電子商務公司在幾年內成為中國最大的零售商？亞馬遜做了這麽多年，但是只有沃爾瑪的五分之壹，而JD.COM在短時間內超越所有零售商成為中國第壹，就是因為傳統零售商的效率太低了。我說的是自營零售，不是淘寶天貓這樣的銷售平臺。即使是全國排名第壹的JD.COM，其銷售額也只有6543.8+0200億人民幣，與全國20萬億人民幣的零售額相比，微不足道。
零售業肯定會進行大規模的整合，鋼鐵行業和水泥行業也會進行大規模的整合。壹些企業會在衰退中被傾銷，把自己的市場份額讓給那些有競爭優勢的企業。整合過程中有多少機會？投資者有很多機會。我要有錢，我要成立並購基金。可惜我沒錢。
第二個機會是傳統企業的升級。去年看了奔馳和寶馬的生產線，車間裏工人很少。雖然還沒有達到工業4.0的標準，但最多也就是3.0和3.5，已經相當不錯了。機器人無處不在，工位之間的搬運全自動，無需人工，車間內部全聯網，自動化程度高。我們要做的是利用新技術提高效率。我們不必把自己置身於互聯網思維，而是要思考如何利用這些新技術來提高企業的效率。
我們的壹個校友是縫紉機。今年上半年縫紉機行業銷售額下降20%左右，全行業利潤下降60%。而他所在的企業，銷售額與去年基本持平，利潤下降不到10%。我問他為什麽能做到高於行業平均水平。
他只是把電腦安裝在縫紉機上，用電子控制來提高縫紉機的自動化程度。他早就開始升級產品了，他說不做就不行了，因為傳統縫紉工越來越難招了。想象壹下壹臺手搖縫紉機，手裏拿著布，眼睛盯著針，壹天繃8個小時。現在誰願意做這樣的工作？勞動力市場的形勢迫使他提高縫紉機的自動化程度。稍微改進壹下就能在市場上脫穎而出。
沒必要追求那些高大上的東西，壹點壹點改進產品，壹點壹點提升技術。這個區域的空間很大。比如鋼價下跌，迫使鋼廠削減成本，回收煉鋼余熱，因為和國外相比，我們的能源成本還是偏高的，現在已經可以做到利用余熱和余氣發電消耗80%的能源。所以經濟不景氣並不可怕，倒逼企業發展，改進產品和技術，提高傳統行業的效率。
第三個機會是創業。創業不是所有人都能做的，不是大眾，而是少數人。互聯網在中國如此蓬勃發展，以至於壹半的大型互聯網公司都在中國。為什麽？
原因有二。第壹，中國的傳統行業效率低下，給互聯網公司留下了很大的空間。第二個原因是政府管制少，準入相對自由。現在說到創業，就要說到互聯網了。其實傳統行業創業機會是壹樣的，妳不壹定要做“互聯網+”。傳統行業“+互聯網”也可以。是“互聯網+”還是“+互聯網”，沒有壹定的規律。如果要具體分析，我就走有效的那條路，沒有不可抗拒的歷史潮流。我們可以找到很多“+互聯網”比“互聯網+”更有效的案例。當然，網民可能不同意我的觀點。
我不否認互聯網是壹個非常有效的工具，但是互聯網的作用是什麽？妳得為自己著想。互聯網無非是壹種更快捷的信息傳遞手段，有助於減少和消除信息不對稱。信息不對稱會產生交易成本，所以互聯網的作用是提高信息傳播的速度和數量，減少信息不對稱，從而降低交易成本。所以互聯網的應用主要是在交易環節而不是生產環節。
至於生產效率的提高，還是要靠傳統的研發。在這個領域，互聯網幫不了妳，但是在交易上可以幫到妳。目前我們看到的是，互聯網在營銷方面運用最多，減少交易中介，縮短交易鏈條，降低交易成本。新產品和新技術的開發和研究必須遵循傳統的老路。
所以，對於互聯網，我們既不排斥也不鄙視，更不恐慌，而是冷靜分析我們這個行業的業務特點，什麽是適合互聯網的，什麽是互聯網不可能的，我自己的優勢在哪裏？我需要上網嗎？我如何能上網？獨立思考。
起初，傳統企業忽視了互聯網。當互聯網打擊他們的時候，他們很快從冷漠變成了恐慌，從恐慌變成了盲目崇拜，認為我不上網就會死。根本沒有這回事。許多傳統企業向互聯網投降。我覺得太早了，他們還沒有認真抵抗。他們是怎麽投降的？
讓我們看看沃爾瑪。沃爾瑪做了十幾年的網上銷售，投資建設了自己的網站和電商倉。沃爾瑪收購了中國僅次於JD.COM的1商店，以發展自己的網上銷售。與此同時，沃爾瑪正在調整門店結構，下沈，逐步減少大型門店，增加中小型社區店，這將是未來其電商的提貨點和發貨點。為什麽亞馬遜無法撼動沃爾瑪在美國的霸主地位？為什麽電子商務在日本生存空間很小？日本電商如果想做，可能做不到遍地開花的便利店。便利店就在兩個街區外，電商無法與之競爭。