采購部的基本職能是負責商品和供應商的選擇、談判、績效評估等管理職能。我為妳準備了壹篇關於采購經驗的文章。歡迎閱讀。
1，參觀工廠
采購商需要確定供應商是否有能力及時滿足訂單要求，是否有能力生產高質量的產品。
參觀工廠還可以讓買家了解供應商的員工數量及其技能水平。
評估供應商的無形資產，包括他們的領導能力和發展潛力。例如，當要求供應商提供樣品時，買方應提供非常具體的要求，並派自己的工程師監督生產過程，以便知道樣品是供應商內部生產的，而不是從其他地方購買的。
2、協商與監督。
同壹產品使用多個供應商，以提高買方的議價能力，降低風險。
談合同時，成本和質量都要註意。建立缺陷產品的緩沖區，並協商延遲交貨的折扣。
下訂單後，派當地代表到工廠參觀，並在不同階段檢查貨物，以便幹預和糾正缺陷。
裝運前檢驗非常重要，因為出於稅收原因，將有缺陷的產品退回中國是非常昂貴的。買家應該密切關註供應商的表現。這在建立合作關系的初始階段尤為重要。
3、了解供應商的供應商
供應鏈的可見性對於最大限度地降低缺陷產品和知識產權盜竊的風險以及控制成本是必要的。
妳的公司可能沒有蘋果那麽強，但是妳必須知道所采購產品使用的不同材料的來源。這壹點尤為重要，因為供應商為了節約成本，經常更換自己的供應商。
4.隨時準備提供幫助。
當妳的公司確定了供應商名單中的優質供應商時，妳要準備好與這些供應商分享改進產品的想法，以提高供應商銷售的產品的利潤。這樣做可以向供應商表明，降低成本(例如，通過使用更便宜的材料)並不是持續提高利潤的唯壹途徑。
妳的公司也可以考慮其他方法，比如培訓，來提高供應商員工的技能。
5.經常交流
最後，第三方報告和年度訪問不足以建立合作關系。建立包括反饋在內的成熟的溝通機制勢在必行。這樣可以避免誤會，在問題演變成危機之前解決問題。
最理想的情況是，妳的公司應該向供應商派遣壹個具有業務知識和專業技能的現場團隊，定期訪問供應商的工廠，而不僅僅是在出現問題的時候。如果目前做不到這壹點，妳應該增加妳公司總部人員拜訪供應商的頻率。
延伸閱讀:蘋果的購買體驗
在蘋果150多家供應商的背後，還有數百家二級和三級供應商。蘋果幾乎控制了這個復雜網絡的所有部分，並利用其規模和影響力，以最好的價格獲得最好的產品，並及時供應給客戶。
蘋果選擇和管理供應商的方式是其成功的重要因素之壹。蘋果在選擇新的供應商時，重點評估質量、技術能力和規模。費用是其次。
成為蘋果的供應商並不容易，競爭也很激烈，因為蘋果的認可被視為對制造能力的認可。
在蘋果最新的供應商名單上，可以看到156家公司的名單，包括三星、東芝、富士康。富士康作為iPhone的主要組裝公司而聞名。然而，有數百家二級和三級供應商代表蘋果公司向這些供應商供貨。蘋果幾乎控制了這個復雜網絡的所有部分，利用其規模和影響力，以最好的價格獲得最好的產品，並及時供應給客戶。此外，蘋果還通過觀察供應商制作的難以生產的樣品來測試每個工廠。這壹階段的技術投資是供應商的責任。
蘋果還有其他要求，以加強對投入、收入和成本的控制。例如，蘋果要求供應商從其推薦的公司購買材料。
隨著時間的推移，蘋果與這些供應商建立了牢固的合作關系。與此同時，它還投資於特殊技術，並派出600名自己的工程師，幫助供應商解決生產問題，提高工廠的效率。
與此同時，蘋果壹直在尋找其他方式來豐富供應商，提高議價能力。比如富士康現在有個公司叫和碩聯合科技有限公司，和碩聯合科技？)競爭對手。臺灣省的壹家小公司和碩聯合科技(Pegatron United Technologies)與蘋果(Apple)簽署了壹項協議，生產低成本的iPhone5C。
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