然而，馬雲並不這麽認為。他說銀行不改變自己，我就改變銀行。他最早推出余額寶，給了它很高的收益率。所以，壹時間銀行存款大量湧入余額寶。對此，監管機構也和馬雲約會過。但當發現余額寶確實給居民帶來了更好的收益時，又無力反對。慢慢的，支付寶進入了日常生活。支付寶被認可，微信就出來了，其他支付方式也出來了。
隨著支付寶的日益普及，銀行已經感覺到自己的傳統方式不再適用。所以也在積極改變，積極與支付寶合作，尋求新的發展空間。這樣，銀行的業務發展更加便捷高效。
所以不可能達到支持和打壓新生事物的目的。
謝謝妳的提問。當時銀行還沒有意識到支付寶的強大作用，銀行和支付寶都是在競合關系中實現轉型的。
銀行不理支付寶。最有代表性的就是馬雲當年說的“如果銀行不改變，那就改變銀行”。當銀行還在固守傳統金融模式的時候，以支付寶為代表的互聯網金融誕生了。支付寶的誕生本質上是馬雲拓展了業務，但對銀行產生了深遠的影響，這是支付寶發展的客觀結果。
支付寶足夠誘惑。支付寶剛誕生的時候，很多用戶對它有安全顧慮。支付寶於2013推出余額寶服務。余額寶的高收益培養了很多人的理財意識，余額寶最高的時候年化收益率超過6%。余額寶在移動端操作簡單，理財門檻低，無手續費，可按需提取使用。這些優點比銀行多，所以吸引了越來越多的用戶。銀行競爭優勢不強，只好讓步。
互聯網企業的優勢。像阿裏巴巴這樣的互聯網巨頭進入金融行業，靠的是流量、技術和資金。阿裏巴巴在終端業務、線上業務、零售業務上充滿活力，通過互聯網的效應實現了金融創新。馬雲的操作給銀行帶來了巨大的思想變革。從此銀行開始數字化升級，向零售端轉型，用支付寶掃描識別二維碼，通過數字貨幣等形式反擊支付寶。銀行和支付寶的競合關系會長期存在。
歡迎關註、批評和指正。
其實這背後是有故事的。
支付寶成立的初衷是為淘寶服務的。這種新的擔保交易模式得到了消費者的認可，但也給淘寶工作人員帶來了“快樂的煩惱”。因為支付寶最早的對賬是人工完成的，隨著交易量的增加，對賬工作變得越來越困難，所以支付寶就想著能不能和銀行合作。
2003年6月5438+10月，淘寶負責人孫彤宇帶著財務總監等人來到工商銀行杭州分行西湖支行。這次會議開啟了支付寶和工行的合作。之所以找工行杭州分行西湖支行，是因為在2003年，這家支行的盈利能力、業務水平、創新意識在浙江省同行業都是名列前茅的，而支付寶的本質就是創新，所以很自然。
當時銀行的電子銀行業務剛剛起步，還處於摸著石頭過河的階段。支付寶也是壹種新模式。當時西湖支行大客戶經理葛永迪負責與支付寶對接。有遠見的葛永迪覺得，支付寶和銀行的這種業務關系壹旦建立，對電子銀行業務來說也是壹種新的嘗試，於是果斷決定，開始和支付寶全面合作。
因為不熟悉彼此的商業模式，在合作初期遇到了很多困難，但這種壓力也促進了彼此的創新發展。2005年3月，支付寶與工行正式簽署戰略合作協議，同年2月，支付寶新系統上線。這壹系統的推出離不開工行的全力支持和資源傾斜，極大地緩解了長期以來的轉賬壓力，淘寶交易額持續增長。與此同時，工行的電子銀行業務也發展迅速。
工商銀行和支付寶的合作真正實現了雙贏。其他銀行看到工商銀行電子業務接入支付寶後發展迅速，自然也是眼饞，紛紛加入與支付寶的合作。
所以當年銀行接入支付寶的主要原因是電商業務的發展可以帶動銀行電子業務的發展。當時銀行也是傳統業務轉向線上業務的起步期。與其閉門造車，不如虛心接受，與優秀的合作夥伴互補。事實證明，創新的眼光極其重要。工商銀行作為第壹家與支付寶合作的銀行，無論是技術理念還是業務發展，在當時都領先其他銀行壹大步，被稱為“宇宙銀行”也不是沒有道理。
銀行不是鐵板壹塊，小銀行被大銀行欺負，沒有前途。
支付寶壹開始總是和小銀行合作，如果不想換小銀行繼續合作，總有25個孩子。
同理，基金也是壹樣。田弘基金最初是壹個拉褲襠的基金。後來合作後超越易方達基金成為第壹基金，當然還是拉褲襠基金。。。
還有很多人認為支付寶挑戰了銀行的地位。這個觀點是不準確的。事實上，支付寶已經幫助了銀行。為什麽這麽說？
支付寶做的只是銀行業務中最邊緣化的業務，或者說對銀行來說最不賺錢的業務。眾所周知，銀行的盈利主要來自存貸款利息，但其金融服務功能只占收入的壹小部分，付出了大量的人力物力，但獲得的利潤卻較少，尤其是支付寶提供的小額支付、轉賬、信用卡還款服務，是銀行利潤最少的業務。支付寶做了這些業務後，銀行正好可以節省大量的人力物力，同時銀行專註於存貸款業務，提高了效率和盈利能力。但對於銀行核心的存貸款業務，支付寶做不了，因為她申請不到存貸款牌照；不要被支付寶威脅銀行生存的論調所迷惑。銀行沒那麽傻，支付寶也沒那個能力。為什麽他們沒有那個能力？因為金融機構的審批部門不會讓支付寶做核心的金融業務，但是對於和銀行無關的金融業務，支付寶等支付工具隨便做，也是給銀行打工的；
從上面可以知道，其實支付寶等支付工具對銀行是有利的。說白了，支付寶再厲害也是給銀行打工的，也是最邊緣化的金融業務。
先說支付寶接入，因為支付寶業務是幫銀行做最辛苦、最累、最沒效率的工作。接入支付寶可以把這些最苦最累最不賺錢的工作交給支付寶公司，銀行節省人力物力成本，提高盈利能力。為什麽不這麽做呢？
說實話，銀行當年並沒有關註支付寶，只是想著順便賺點小錢。畢竟支付寶對接網銀是需要付費的。
結果我怎麽也沒想到，支付寶和余額寶的出現嚴重擠壓了銀行的吸儲空間，尤其是余額寶剛出現的那幾年，隨時存取的年化收益堪比銀行的五年期定期存款。兩年間，它從各大銀行吸收了數萬億資金。
這時候銀行開始籌劃聯合打壓支付寶，各家推出自己的網上支付，但是已經晚了。這個時候支付寶和余額寶的資金總量相當於壹個省的資金總量，我們就要變對抗為合作，但前提是余額寶這種理財性質的付費資金平臺是有限制的，然後說是65438+萬封頂。
但從淘寶第壹個雙11開始，這個網絡經濟的奇跡逐年被刷新，用戶規模超過了用戶數量最多的工商銀行。當時有媒體發表文章說，不是每個有手機的人都有工行卡，但有智能手機的人十有八九都有支付寶。面對這個強大的網絡金融巨頭的崛起，各大銀行已經沒有力挽狂瀾的可能，紛紛拋出橄欖枝，與新首富馬雲談合作。所以阿裏法拍可以支持線上申請房貸的功能。
支付寶從被忽視到被重視，從被重視到被打壓，從被打壓到各大銀行的積極配合，這也顯示了壹波草根轉型高富帥的浪潮。
從未來來看，銀行與支付寶的合作利大於弊。雖然存儲損失了，但是移動支付已經取代了現金流，每壹筆移動支付都會給銀行帶來收益，甚至未來還會收取雙向費或者平臺費。比如當年提現到銀行卡是免費的，現在是收費的；現在用銀行卡通過支付寶轉賬或者支付都是免費的，以後可能會變成收費，甚至是雙向收費，這樣支付方、收款方、平臺的錢都要賺。那麽即使損失壹些存款，也會隨著移動支付的興起而獲得更多的收益。這也是趨勢。
所謂繁華天下為利，繁華天下為利。無論是銀行還是支付寶，他們都只是壹個商業機構。商業機構的核心目的是以盈利為目標。
當初銀行之所以願意接入支付寶，是因為銀行有利可圖。至於支付寶快捷支付接入銀行，銀行能得到什麽好處，主要體現在以下兩個方面。
第壹，通過費。支付寶剛推出的時候，大家轉賬或者提現基本都是免費的，但這不代表銀行免費。其實支付寶是在給大家交壹些費用，支付寶的目的是推廣，獲得更多的用戶。
但是支付寶和銀行合作從頭到尾都是有通道費的。用戶從銀行把錢打到支付寶，或者從支付寶打到銀行，都會產生手續費。
至於這個費用多少，要看支付寶跟不同銀行談的多少，因為支付寶跟銀行直接接觸的時候，支付寶是壹個壹個跟他們談的。至於哪家銀行的合作費率是多少，我覺得關鍵要看交易筆數。交易量大，手續費自然就少。如果交易量小，手續費自然會高壹些。
參考pos機的費率，銀行的接入費應該在5/10000~1‰之間，相當於每個人提現10000元，支付寶要為每個人支付5元到10元之間的手續費。
這也是這幾年支付寶和微信都開始對用戶提現收費的原因，因為隨著支付寶和微信付費用戶越來越多，交易量越來越大，他們也在承擔越來越多的成本，所以他們只能把這個成本轉嫁給用戶。所以目前支付寶和微信超過免費額度提現基本都是收取0.1%的費用。
不要小看0.1%的通道費。其實對於支付寶這個使用量非常大的平臺來說，如果用戶提現1萬億，那麽支付寶給銀行的通道費大概是1億，還是比較可觀的。
第二，用戶沈澱資金。支付寶快捷支付剛推出的時候，實際支持的銀行並不多，基本上只支持那些大型國有銀行和部分股份制銀行。
所以很多用戶為了方便使用支付寶，會在這些銀行開戶，平時會把錢存在這些銀行，無形中形成了壹些沈澱資金給這些銀行，而且支付寶用戶放在銀行的錢很多都是活期的，活期的利率對銀行來說是很低的。
所以很多銀行積極與支付寶等第三方支付公司合作，其實是為了獲得更多的用戶沈澱資金，這樣可以降低銀行的融資成本，是壹件非常劃算的事情。
即使是那些小銀行，為了獲得這些用戶沈澱的資金，也寧願不交通道費。畢竟近幾年各大銀行的存款壓力非常大，所以為了吸收更多的用戶存款，壹些小銀行可能會直接和支付寶合作，只要支付寶用戶使用他們的銀行，就可以免除通道費。
可見，各大銀行與支付寶的合作其實是互利的。只是近年來，隨著第三方支付的不斷發展，對第三方支付的監管並不完善。因此，自2018起，我國正式切斷直連，各大銀行的各類交易必須聯網，成為各大第三方支付平臺的清算系統。
馬雲的成功很偶然。支付寶現在已經成為阿裏巴巴的核心。當時銀行也是抱著實驗金融創新的態度同意接入支付寶的。支付寶其實搶占了銀行的很多業務。可以說，支付寶的發展給銀行造成了重創，可以用“重”字來形容。支付寶目前的市值已經超過工行的兩倍，工行是中國最大的上市公司。中國最大的銀行，現在銀行後悔也來不及了，而且可以肯定的說銀行很後悔，當然也在反制支付寶。比如支付寶的轉賬已經被限制了，但是人們已經習慣了使用支付寶，銀行的反擊不能太多。支付寶沒什麽神秘的。其實就是信用卡的網絡應用。馬雲不可能想到支付寶會這麽火。可以說是無心之過，任何事情的發展都不是以人的意誌為轉移的。
銀行通知支付寶，接入是協商後的妥協，各取所需。
當初銀行真的不同意支付寶接入支付寶快捷支付方式，因為簡單，技術有限，沒有動力。當時在淘寶半天大概1500付款，XX銀行已經不堪重負了。雖然每壹筆支付都要向銀行繳納壹筆不菲的費用，但由於涉及到各種金融牌照，XX銀行最終還是選擇了停止支付寶支付。當然，隨著淘寶的日益壯大，這筆昂貴的手續費還是讓銀行動了心，隨後銀行恢復了與支付寶的合作。
由於政策原因，支付寶也獲得了夢寐以求的支付牌照，直到2011支付牌照正式落地，支付合法性問題才最終解決，從此可以光明正大的跳過支付。
2013，余額寶成立。這種貨幣基金的經典代表之壹，讓人們認識到了壹種新的金融產品——貨幣基金。當時余額寶七日年化利率在7%以上，是因為當時市場上出現了大量的錢荒，壹度造成了錢荒；貨幣基金可以進入銀行借貸領域。在壹些特殊時期，銀行最高隔夜拆借利率超過13%，貨幣基金成為燈塔，與銀行合作加深。
2015年，第壹批互聯網銀行——網商銀行的成立，意味著支付寶的支付渠道徹底打通，再也不用看別人臉色了。不僅可以通過網商銀行的渠道，還可以正大光明的存錢。
可以說，支付寶的壹步壹步，從最初的掌控到最後的輕松，既是自身努力的表現，也是時代進步的結果。我們普通人也樂見支付寶的崛起，畢竟我們是實實在在享受著支付寶帶來的紅利。沒有支付寶，我們享受的是0.35%的活期，1.75%的定期，金融開放程度也不如現在。
支付寶最大的作用就是跨行跨用戶支付結算。他搶的不是銀行的利潤，而是銀聯的利潤，所以問題應該修改為“銀聯為什麽同意支付寶崛起”。但銀聯並沒有先見之明，認為支付寶可以崛起到這壹步。即使預見到了，也不允許銀聯的商業模式像支付寶壹樣冒險創新，國家層面也樂見金融領域的進步。綜上所述，支付寶是中國金融領域新舊交替的產物。
更具體的說，當時支付寶去找分行談了。只要妳迅速配合我，費用和押金都是妳的。壹個分支會同意彼此交談。再加上當時的政策支持，各分行同意做大壹些。總行壹看，唉，這個業務量這麽大，涉及存款這麽多。通過人民銀行做了調研，支付寶的風控真的很好，很創新，很金融。