個人績效評估總結(1)
時光荏苒，20xx年將在有條不紊的忙碌中過去，回首過去的壹年，心中感慨萬千。總結是壹面鏡子，通過它我們可以客觀地判斷自己的成績和教訓，優勢和劣勢，困難和機遇，理清思路，明確目標，制定措施，為下壹步的工作提供參考和保障。因此，我做如下總結。
對過去壹年工作的回顧和各項工作的完成情況。
壹年來，在各部門員工的全力配合下，績效考核取得了長足的進步，這與公司領導前期對績效理念的灌輸是分不開的。
1，績效這個詞已經成為員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解和支持。所有部門的員工都從績效考核中受益，這使得每個人都積極參與，共同進步。
2.員工績效考核從壹線員工的質量考核、產出考核、執行考核、成本考核到管理(計時)員工的工作內容考核全面展開，取得了壹定的成效，調動了員工的工作熱情和積極性。車間員工的考核數據是按天提取的，比如總裝成品的檢驗記錄。
3.在廠長和質量主管的配合下，考核數據及時準確，有助於員工考核結果的準確性和有效性。
二是工作目標沒有實現的錯誤和問題。縱觀整個10年，評估工作還存在壹些不足和缺陷。
1.部分考核細則未及時修訂，脫離客觀實際，造成個別部門考核與真實情況相矛盾的不合理情況。(比如在板材加固車間的產量考核中，板材加固車間員工的生產任務由班長分配，導致考核過程中產量指標難以確定，個別不合理的情況時有發生。)
2.部分員工素質較低，不能按時提供準確的考核數據。部分員工無法接受考核反映出來的負面表現。我們應該增加對考核理念的解釋，讓員工真正理解和接受我們的考核理念。
3.本部門部分員工對考核反感，不積極配合提供考核數據，導致工作無法有效開展。
三。下壹年的工作計劃和安排。總結的目的是為了更好的規劃和安排明年的工作計劃。
1.明確工作思路，在接下來的壹年裏繼續沿著既定的工作目標方向和軌道前進，避免像無頭蒼蠅壹樣亂撞，偏離考核目的，越走越遠。
2.針對今年考核中遇到的問題，如各部門平均績效參差不齊等，尋找解決方案。有鑒於此，明年應逐步引入部門績效，進壹步修正不同部門的績效結果；另外，車間批次和產量考核還存在不合理的地方，對於異常情況要采取具體的糾正措施，比如逾期批次數量過大的情況，要分析原因，做出合理的追加規定。其他問題也要相應解決。
3、加強績效考核人員的執行力度，壹切從實際出發，根據數據按事實說話，拿出準確反映員工工作的績效結果。
4.積極制定11年的考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，確保每壹位員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
新的壹年意味著新的機遇和挑戰。我們決定在現有的基礎上再接再厲，上壹層樓，努力開創工作的新局面。
個人績效評估總結(2)
為了全面、客觀、公正、準確地評價教師的教育教學業績，充分發揮工資分配的激勵導向作用，構建註重績效、註重貢獻、註重責任的激勵機制，充分調動教師的積極性和創造性。根據晉江市教育局印發的晉(20xx)73號文和《晉江市市直機關事業單位工作人員績效考核實施辦法》(晉委辦[20xx]166號)精神，學校制定了《崗塔小學教師績效考核實施方案(征求意見稿)》，並根據方案對教師進行績效考核。現將階段工作和存在的問題總結如下:
壹、民主制定計劃
1，教師績效考核實施方案的制定
學校績效考核的實施涉及到教師隊伍的切身利益、教師隊伍的穩定和學校工作的有序開展。是壹項非常重要的工作，制定合理的計劃尤為重要。為此，學校通過個別座談會、全體教師會議、匿名問卷等形式收集兄弟學校的經驗，根據上級各類文件精神，結合學校實際情況，在充分體現絕大多數教職工意願的基礎上，經過反復討論和修改，形成了《崗塔小學教師績效考核實施方案(征求意見稿)》
2.評估內容
教職工績效考核的主要內容為:職業道德占15分，工作量占25分，考勤占10分，履行教育教學職責占35分，工作成效占15分，附加項(無上限)。總分用於評價，比例取決於上級部門的表現。
二、評估程序和操作
1，評估
為了保證方案的有效運行，學校成立了教師績效考核小組，並做了明確的分工。評估時間為每年的1月、4月、7月和1月。4月(1)和6月(10)，考核內容包括職業道德、工作量、出勤、履行教育教學職責和附加項目。(2)65438+10月和7月是每學期的結束月份，因此在原有基礎上增加了工作有效性。由學校考核領導小組在規定時間內對教師進行綜合評價。評估結果確定後，及時反饋給被評估者。
2.宣傳
考核結果確定後，將對考核結果公示壹周，提高考核的公信力。
三。問題和未來工作
雖然我校的績效考核工作已經深入開展，但仍然存在很多問題:
1，個別教師績效考核意識不強，績效考核中績效獎差別不大，不能很好調動工作積極性。
2.學校流動性大，特別是優秀學生的流失，學校在教學質量的評價上也沒能找到更好的平衡點。
3.各年級師生比不平衡，學區的競爭多集中在高年級，導致年級之間、教師之間的教師績效考核存在壹定的不平等。
下壹步計劃:
1，繼續完善和實施意見績效工資考核辦法。
2、進壹步加強對學校領導和教職工的管理和考核。
個人績效評估總結(3)
我從20XX個月開始在20XX衛生院工作。壹年來，在醫院的領導和支持下，以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，認真開展各項醫療工作，全面履行臨床醫生的職責。
第壹，愛崗敬業，誠信團結。
在工作中，我能堅守崗位，全力以赴做好本職工作。接診患者時，能及時與患者溝通，快速完成簡單檢查和詳細病史，及時書寫和完成病歷。當我有病人負責時，我可以全程監控，隨時觀察病人的病情，及時向上級醫生反饋，按照醫囑又快又好地執行病情，出院時積極熱情地幫助病人辦理出院手續，使病人順利出院。與患者溝通時，能真誠熱情地溝通。當然，在與醫生和患者溝通時，我的缺點是急躁，比如工作忙、心情不好的時候急躁、麻煩、態度不好。在以後的工作中，我會在這方面有所提高，真誠、熱情、耐心地與患者溝通。
在與同事的溝通方面，我能做到真誠，齊心協力。在思想態度上，我能尊重老同誌，熱愛新同誌，能嚴格要求自己不在背後批評別人，少說多做。在這方面，我會繼續保持，努力提高，做壹個受歡迎的人。在生活中，我能和新老同誌開誠布公地交流，並始終以他人的信任為準則，盡量不幹涉他人的生活和工作。在工作中，我能做到嚴謹、細心、積極，能及時與同事溝通，彌補工作中的漏洞和不足。我也可以在業余時間幫助別人。有時候我母嬰工作繁重的時候，大家都能熱情主動的幫我分擔。在今後的工作中，我會繼續保持良好的溝通習慣，繼續發揚團結互助的精神。
第二，努力提高個人業務水平。
在這壹年的時間裏，我體會到作為壹名基層醫務工作者，對自己專業水平的要求是全方位的，不僅需要全面紮實的理論基礎，更需要過硬的臨床操作能力。我能正確檢查和診斷壹些常見疾病，並能進行簡單的藥物治療。但是，我的專業水平還有很多不足。首先，理論知識不全面，導致面對很多疾病無法進行有效的檢查和病史收集。其次，臨床操作水平差，無法全面熟練地幫助同事處理急診病人。再次，理論知識不紮實，在臨床檢查、診斷、用藥、護理等方面不能又快又好地完成工作。在今後的工作中，我將努力從理論和實踐兩方面提高，從而正確、及時、有效地完成工作。
三是兒童預防保健工作進壹步完善。
我在醫院兼職做兒童預防保健。兒童預防保健項目多，責任大，工作需要細致、耐心、長期的這方面工作。在這份工作中，我能較好地完成壹些任務，如兒童預防接種信息的計算機輸入、常規計劃免疫程序和國家壹、二類疫苗的區別和價格等。健康教育的宣傳教育可以有條不紊地進行。但是我在預防保健方面還有很多不足，我會在以後的工作中改正，進壹步提高自己的辦事能力，能夠更好更全面的掌握兒童預防接種保健和金苗信息卡的辦理。2014以上是我工作中的經驗和總結。為了保持優勢，改進不足，根據工作總結，制定2015個人工作計劃如下:
1，繼續發揚“愛崗敬業、誠信團結”的精神。在病歷書寫中，要進壹步提高自己的體檢水平，提高自己收集病歷的能力，提高書寫時的語言和習慣。
2、自己主管的病人，要全程監護到出院，做到不誤診；精心指導患者出院手續，確保不漏收費。
3、考勤要符合先進，做到無大事、無急事、不請假。醫患溝通時，真誠、熱情、耐心地與患者溝通，善於與患者溝通。
4、在與同事的交流中，要真誠，互助，友愛，(liuxue86。Com)關心他人，繼續保持團隊精神。
5、努力提高個人業務水平，應加強理論知識和臨床操作。在兒童預防保健工作中，要向前輩學習提高工作能力，建立健全各種清單，及時準確上報各種報表和數據，積極配合上級臨時布置的任務。
總之，我在這壹年的工作中取得了很大的進步，不僅在業務上，而且在為人處事上。這壹年有很多不足，比如醫患溝通、病歷書寫、臨床操作、兒童預防保健等。這些都是我在以後的工作中努力改進和提高的重點。
個人績效評估總結(四)
半年來，公司實施員工績效考核管理機制，推動公司管理的制度化、規範化，實現“內重管理，外樹形象”的管理目標。在公司的正確領導和全體員工的共同努力下，績效考核半年來形成了可行的管理模式，各部門的服務質量有了很大的提升，得到了業主的認可，取得了階段性的成效。我們堅持探索、實踐、總結、改進、提高的管理程序。現將上半年(6月)績效考核工作進行總結評估，提出整改意見，狠抓整改，推動下半年績效考核工作再上新臺階。
第壹，確立工作重點，建立績效考核機制。
今年公司的管理目標是“對內重管理，對外重形象”。為了實現這個管理目標，才能真正提高百家安的社會影響力和形象，打造品牌企業，拓展百家安的業務。公司決定從今年3月開始將工作重心轉移到績效考核管理的實施上來，通過績效考核形成競爭激勵機制，提高工作效率和服務質量。同時，公司根據物業管理服務企業的管理特點，制定壹套系統、完整、可行的績效考核目標管理體系和壹套“統壹管理、分級考核、領導審核”的操作方法，由質檢室、安保部、物業部負責人、服務部負責人組成績效考核小組，對下屬員工進行全面、綜合、公平、公正、公開、客觀的考核，實行量化管理。
二是考核管理到位，工作績效提升。
6月，總部對下屬3個服務所18崗亭維護人員的值班情況進行了10次巡查檢查，檢查人數為93人。通過檢查、看、聽，全公司37名維修人員狀態良好，遵守公司各項規章制度，嚴格站崗執勤，維護三個服務所的公共秩序，為業主提供優質服務，為業主提供良好服務。
1。通過半年績效考核的實施，全體員工在思想上有了新的認識，明確了績效考核的意義、目的、目標和要求。維修團隊的精神很好，端莊有禮，整體精神有了很大的提升。如，陳文靜、唐文柔、陳宗晉、葉汝陽，他們雖然年事已高，但精神飽滿，意氣風發，表現出壹個維修官的精神面貌，樹立了壹個維修官的莊嚴形象。
2。整體維修人員應遵守公司的規章制度，並嚴格按照績效考核要求履行職責。責任心強，愛崗敬業，事業心強，以公司為家，工作專註，從不計較個人得失，忘我在各自崗位上工作，如開元b站的張廣成，值班認真嚴格，管理有方，建立了業主聯系卡、車輛登記卡、小區業主臺賬，方便聯系和管理。萬城B區後崗黃英強，帶病堅持上班。他們兢兢業業地為業主服務，為公司爭光，貢獻了自己的心血，設立了展示攤位。
3。“三控”管理明顯改善。4月份以前，大部分崗亭在“三控”和文字記錄管理上非常薄弱或不規範，甚至空置。特別是這壹個月，針對這個薄弱環節，查找原因，重點整改，逐項落實到位。首先要對萬成呂祖發、東山黃世煌、開元劉炳輝等老年人、低學歷維修人員進行手把手的指導，讓他們基本掌握三控從不懂到懂、從不開會、從簡單到詳細的操作流程。二是加強監督指導，壹旦發現問題，及時指出並糾正。三、加強對進出車輛、來訪人員的調查詢問，隨時檢查核實三控記錄，發現錯誤嚴肅批評教育，扣分納入績效考核。因此，三大控制的管理得到了顯著改善，空缺現象得到了消除。
4。通過對臟、亂、差崗亭的專項治理，維護人員積極配合行動，對崗亭進行了壹次全面的清理擺放物品、擦洗門窗、清掃環境衛生，特別是對上千個崗亭進行了清理。他們鍥而不舍，每天打掃擦洗，創造了整潔、美觀、溫馨、舒適的工作環境，真正樹立了崗亭的形象工程。再比如，開元F8郵政的劉炳輝、林祥福利用休息時間，主動清理路面淤泥，為業主提供了壹個安全、暢通的路面，得到了業主的高度贊賞。
5。各部門行政人員的績效考核已經基本步入正軌。半年來，各部門管理者對績效考核工作有了新的認識，明確了績效考核的目標和要求。各自崗位任務重，專業性強，工作認真負責，盡職盡責“做好每壹件小事，關註每壹個細節，滿足每壹個需求”，做到隨時為業主提供幫助和投訴，爭取盡快處理業主的求助或投訴，為業主排憂解難，提供優質服務。如:機械電工、陸，二次裝修管理員詹永日、葉大光，財務人員陳小六、賴榮軍。他們熱愛本職工作，兢兢業業，默默無聞，兢兢業業，為業主的滿意和公司的形象貢獻自己的智慧和汗水。
三、分析原因，找差距，找存在的問題。
這半年來，尤其是6月份，我們對每個月的績效考核進行了匯報、點評並提出了整改意見。但由於部分維修人員無視公司制度，值班時可以為所欲為。其次，由於管理不到位、管理不力、管理措施和方法不當等多種原因，整改工作沒有落實到位，類似問題仍有發生。
1。據統計，遲到早退11人次，睡崗15人次，離崗25人次，見人喝茶聊天25人次。最嚴重的壹次是林玉華在東山六月的壹個帖子12中午。萬城A前崗位李水深，6月22日晚00: 25至1: 30在崗位地板上睡著壹個多小時，被檢查人員叫醒。他這個月的績效考核是c級，另外還發現19人衣冠不整，精神有問題，穿拖鞋上班，站姿坐姿不正確，自由散漫。
2。三控管理雖然取得了壹定的成績，但按照標準化管理的標準要求還有壹定的差距，主要是個別維修人員年齡大、學歷低、三控操作流程不熟練，記錄簡化。二是個別維修人員執勤不認真，車輛亂動，貨物進出。有35次外國遊客沒有檢查和記錄，大門的封閉管理仍然無法實施。有17次是通宵營業的。對小區的財產安全造成了極大的隱患。
3。類似的問題每個月都有，但是不改，越改越嚴重。這說明服務部門、部門負責人、維修人員隊長都有不可推卸的責任。說明巡視監督不到位，不深入。本月維保人員績效考核不填，說明我們部門經理檢查不夠徹底細致，平時巡視工作沒有記錄或記錄不明。結果考核沒有依據，全憑感覺和感情色彩。導致考核結果不客觀不公正。導致績效考核的競爭意識不高，效果不好。
4。此外，各個部門的管理員也有簡單的工作日記甚至空缺。比如萬成、開元的財務人員，不能準確反映他們的工作業績。有些管理員認為技術過硬沾沾自喜，工作作風疲憊，對業主的求助投訴拖延。比如開元F9-101的業主徐華武讓26號、27號雜物間的電工安裝電表，業主已經把錢給了維修工林祥福，交給了服務辦。實達壹個多月未能及時完成安裝，導致業主質問林祥福，導致林祥福對著檢查人員拍桌子，辱罵領導，憤恨地攻擊公司。(林祥福留校觀察，取消績效工資，確定為不合格。)還有二次裝修監督管理的記錄、跟蹤、反饋，業主投訴求助，工程維修，都不夠認真。我們對開元東山四個業主投訴求助的處理不是很滿意。
四、抓整改，促落實，提高效率。
1。建議各服務部門負責人從思想上重視績效考核工作，明確考核的意義和目的。要求認真總結分析半年績效考核中存在的問題，找出每月出現類似問題的原因，找出問題的重點和點，逐壹提出整改意見和整改方法。
2。要求各服務辦要把績效考核工作列入日常工作日程，以整改落實、提升效能為中心任務。特別是保衛處負責人和維修工隊長要加大工作力度，深入壹線檢查督促整改工作，對維修工值班表現做好詳細的檢查督促記錄。作為績效考核和整改的主要依據。
3。繼續做好新員工、老工人、文化素質低員工的培訓工作，並對“三控”管理的操作流程進行示範和輔導，不斷提高業務水平和操作方法，提高工作效率，把“三控”管理變成標準化。
4。進壹步強化管理員要做好工作日記(每天六件事)和機修電工、二次裝修監督、業主投訴處理及跟蹤、反饋及回訪、各部門工程報修報告等記錄的要求。7月，管理員將正式納入績效考核，與年終獎勵直接掛鉤。
個人績效評估總結(5)
第壹，設立機構，加強管理
我局領導高度重視績效考核工作，將其列入“壹把手”工程。主要領導親自成立了“廣電局績效考核領導小組”，確定了績效考核辦公室的具體工作人員。制定了《廣電局崗位職責績效考核實施意見》、
明確了績效考核的意義、目標、任務和措施，詳細安排了年度考核工作，起到了日常管理的作用。
二、完善制度，明確職責
根據該局的工作職能，對每個幹部職工進行重新編制，明確崗位職責。根據效能建設的基本要求，逐壹細化考評內容，制定相應的考評辦法和評分標準。即設置遵守規章制度、參加學習、思想品德、廉潔自律、履行崗位職責和完成階段性重點工作、對待工作熱情等主觀努力、工作創新成效等5項評價內容，並盡可能細化、量化每個檔案的評價內容，作為操作性評價指標。在此基礎上，重視月度績效評價，積極發揮評價領導小組的作用。評估領導小組將根據員工的自我評估和部門領導的意見，對每位員工全年的工作做出評估。通過個人自評、部門初評、考評小組綜合考評相結合，這是辦公室工作人員年度考核、評先評優、晉升的重要依據，體現了公平、公正、公開的基本原則，取得了壹定的成效。
第三，突出重點，註重實效
為了使績效考核工作不走過場，在員工績效考核中要堅持“三個結合”。壹是在績效考核的重要階段，該局要求全體幹部員工按照績效考核的要求，針對各自的工作不足和整改措施、整改期限填寫《自查自糾表》，將績效考核納入績效考核的重要內容之壹。
二是結合縣情、因地制宜，組織開展了以“投身十大建設，推動跨越發展”為主題的“十大建設”討論活動，對dd縣“十大建設”的交通、環境、治安、文明建設等方面提出了50多條合理化建議。同時，根據工作開展情況，及時跟蹤督導，制定有針對性的整改方案，突出重點，註重實效；重點整治壹些影響發展全局、基層普遍關註的熱點難點問題，以實際成效取信於民。三是結合“作風建設年”活動，制定學習計劃，明確學習內容，強調紀律，保證時間。以集中學習日為契機，組織開展了以宗旨教育、廉政教育、職業道德教育和法制教育為主題的系列學習活動，取得了良好效果。同時及時總結經驗，舉壹反三，分析根源，從職業素養和責任感、工作作風、服務質量等方面分析原因。，以“西子堂”事件為反面典型，明確整改方向，制定具體措施，進行階段性總結。
第四，統籌規劃，推進工作
我局在績效考評過程中，正確處理效能建設與學習、整改、促進發展的關系，把轉變工作作風、加強效能建設融入各項工作之中，與政風考評緊密結合，以各項工作的成績和成效檢驗效能建設的成效。通過壹年來的實踐證明，在績效考核工作中，我局特別是有線電視臺的作風得到了改善，服務能力明顯增強，效率明顯提高，“以制度約束人，以制度激勵人”的有效機制初步形成。
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