如果妳想了解這家商店，妳需要進行調查。在對店鋪進行調查時，應該如何寫好調查報告？跟我壹起去看看吧。
店鋪調查報告模板1 5月26日-28日，東方今報聯合河南點點市場咨詢有限公司，在首屆王樸大會現場，對鄭州市商業地產需求進行了調查。本次調查共投入樣本230份，回收樣本230份。最終確定有效樣本228份，問卷有效率為99%，符合本次調查的有效性和代表性。
本期我們發布本次調查結果，希望通過對有明確投資意向的投資者進行抽樣調查，聚焦他們對商鋪的具體投資需求，以及他們對鄭州商業地產市場的看法。
壹、投資者具體需求分析
○商店區域需求分析
調查結果顯示，半數以上的投資者實際需要的商鋪面積為21 ~ 40㎡，41 ~ 60㎡的占比19%，61 ~ 80㎡和80㎡以上的占比分別為13。
商鋪面積對投資者來說更重要。面積太大，不僅投資金額和成本高，而且銷售困難，接手的投資者相對較少。但如果面積太小，會限制商鋪的經營者，不利於商鋪的租賃和經營。站在開發商的角度，了解投資者對商鋪面積的真實需求，根據需求推出面積合適的商鋪，將在商業地產的競爭中處於有利地位。
○店鋪接受最高總價分析。
通過調查發現，投資者能夠接受的商鋪最高總價比例在20萬元以下，20萬元-30萬元之間的占39%，30萬元-46.5438+0-50萬元之間的分別為65，438+00%和6%，50萬元以上的占65，438%。
通過對投資者可以接受的最高總價的分析，可以知道投資者的真實投資能力和資金實力。開發商在開發銷售項目時要充分考慮這個因素，這樣才能開發出適銷對路的商鋪，所以這些信息是不可或缺的。
二、投資者背景信息分析
○投資者實際年齡分析
通過調查發現，商鋪投資者的年齡構成主要集中在365，438+0 ~ 40歲，占62%，其中36~40歲占33%，365，438+0 ~ 35歲占29%。41~45歲的比例為16%；25~30歲的有10%；46-55歲的比例為12%。
結果表明，365、438+0 ~ 40歲人群是目前鄭州市的商業區。
生產市場商鋪投資的主力軍，這部分人社會經驗豐富，資金實力雄厚，在投資渠道少，商鋪投資前景看好的情況下，自然被商鋪投資所吸引。也建議開發商以這部分人群為重點，研究他們的投資習慣、價值取向和具體投資需求，從而獲得最大的市場份額。
○受訪者職業類別分析
調查結果顯示，受訪者的主要職業類別為自由職業者和個體商戶，分別占28%和25%。企業高級管理人員比例為13%，醫生、教師、律師、科研人員比例為12%，企業普通員工比例為10%，公務員比例為8。
○受訪者家庭月收入分析
根據對受訪者家庭月收入的調查，受訪者家庭月收入主要在3000-5000元之間，占44%；19%的家庭月收入在3000元以下；17%家庭月收入5001 ~ 7000元，家庭月收入7萬元。
由於鄭州是內陸城市，全國二線城市，經濟發展水平不高，居民收入水平相對較低。雖然鄭州的投資者對商鋪的投資意願非常高，但總收入水平與沿海發達地區相比仍有較大差距，對其投資能力和投資金額有壹定影響，因此也值得開發商關註。
第三，投資者選擇意向分析
○購買商鋪目的分析？商鋪投資成了主旋律。
調查結果顯示，受訪者購買商鋪的主要目的是投資的比例最高，達到58%。買商鋪做投資，已經成為鄭州商業地產市場的主旋律。38%的商鋪是自己買的商家，這些買家主要是正在做生意或者準備做生意的人。而另壹個比例只有4%。
對比2005年河南點點市場咨詢有限公司商業地產調查數據發現，購買商鋪自用的比例下降了5個百分點(2005年該數字為43%)，而購買商鋪的比例上升了3個百分點。雖然漲幅不大，但商業地產市場啟動的跡象已經開始顯現。商業地產憑借自身優勢，如受宏觀調控影響較小、投資回報穩定等，逐漸被投資者接受和追捧。
○選擇區域分析？先選中心區，註意其他區域。
從商鋪購買者對商鋪所在區域的選擇可以看出，中心區域仍然是商鋪購買者的首選，占比32%。銅鑼灣廣場和二七旺角，火車站商圈的世貿中心M區，清華校區SOHO廣場？紅場等。，對投資者有很大的吸引力。商鋪買家選擇東區和鄭東新區的比例分別為18%和16%。他們看重的是區域發展前景。鄭州市對這個區域的發展有很強的支撐，未來會是鄭州市的經貿中心，提前布局不會錯。選擇西區和北區的比例分別為65，438+05%和65，438+03%，因為這兩個區域有幾家大型專業批發市場，如大廚房、童淵輕紡城、海濱花木城、鄭州調味廚具商貿廣場等這些市場在鄭州商業地產領域表現不俗，也受到投資者的追捧。只有6%的商鋪買家選擇南區，該區域商業地產市場發展相對緩慢。
○所選商鋪類型分析？最受歡迎的是底層的商業街店鋪和住宅店鋪。
調查分析顯示，購房者在商鋪類型的選擇上主要偏好商業街商鋪和住宅地面商鋪，選擇比例為25%；專業市場的商鋪比例為
21%，說明買家也很看好這類商鋪；社區店鋪的選擇比例為15%。隨著各住宅小區居民的入住，社區商業逐漸發展起來，社區型商鋪開始被投資者考慮和選擇。由於商場整體運營影響較大，百貨商場、購物中心不可控因素較多，選擇比例為12%；而商業建築和寫字樓商鋪的比例僅為2%。
○選擇店鋪的考慮因素分析？選擇店鋪先看的位置。
調查結果顯示，投資者選擇商鋪時，首先看地段，選擇比例高達40%；其次是店鋪增值潛力和店鋪周邊環境，投資者選擇的比例分別為19%和17%；投資者還考慮租金價格、商業氛圍、商鋪周邊交通、開發商實力和信譽等因素。
位置壹直是商業地產最重要的因素，開發商和投資者都非常重視。商圈中心的旺鋪，價值幾千塊，壹鋪難求。主要原因在於商圈中心的土地和商鋪雙重稀缺，導致商鋪供應量少，供需極度不平衡，自然價格高。
○購買目的和選擇區域的交叉分析？投資者看重區域發展潛力。
通過對購買目的和選擇區域的交叉分析發現，以投資為主要目的的店主選擇的區域主要是東區、鄭東新區和北區，選擇比例分別為60%、75%和87.5%，這些區域是鄭州市未來的主要發展方向，說明店主們非常理性，他們看好這些區域，認為該區域的商鋪具有很大的增值潛力。以自用為主的購房者，選擇的區域主要是中部地區和西部地區，分別占50%和765，438+0.4%。
○購買目的與所選商鋪類型的交叉分析？投資者選擇商業街商鋪和專業市場商鋪。
調查分析結果顯示，投資型買家選擇的商鋪類型主要有商業街商鋪、專業市場商鋪、百貨商場、購物中心商鋪等。這些商鋪商業氛圍濃厚，投資價值明顯；而底層的社區店、小區店受周邊環境限制，有些還不夠成熟，需要耐心培育市場，所以更適合自己使用。
店鋪調查報告模板二近日來，我們對* * *店鋪的地理位置、經營模式、行業組合、盈利模式、定位、促銷活動等進行了壹系列實地調查。現將調查研究情況報告如下:
首先我們來介紹壹下百貨公司的發展歷史:世界第壹家百貨公司Bon marche於1852年誕生於巴黎。到二戰時，西方百貨店經歷了從成長到成熟的發展，百貨店的定位是全面的。百貨商店幾乎處理壹切。買布不用去布店，買掃帚不用去雜貨店，買衣服不用去服裝店，買鞋不用去鞋店？走進百貨商店，幾乎可以買到所有的日用品。即使在那時，百貨公司也出售食品、糕點、泡菜等。它試圖滿足每個人的所有需求。其實也可以稱為求同的時代，沒有差異化的時代，沒有定位的時代。
面對大型綜合超市的沖擊，百貨商場以豪華的裝修和周到的服務給購買者極大的心理滿足。這種滿足感有時會掩蓋高價格和繁瑣程序的影響。相對齊全的品類也會給消費者更多的選擇，滿足他們細微的個性化需求。卓越的品牌形象讓消費者在購物中獲得成功和滿足，優秀的品質和風格滿足了他們對美好生活和時尚的向往。
通過調查發現，所有的百貨商場都是根據城市的地理位置、周邊人口分布、城市規劃、交通狀況、是否是城市商業網點群、流動人口狀況等綜合分析確定的。最後位於東街口風景名勝區商圈，最繁華，人氣最旺，人流量巨大，交通網絡非常發達。所有交通線路可輻射福州五區八縣，地處黃金商圈。在這個最繁華的商業中心，有東方百貨、新華都百貨、大洋百貨等大型超市和專賣店，造成消費者的集聚效應，讓消費者對同類型商店的商品質量、價格、款式、服務進行比較，從而加劇企業間的競爭；另壹方面，由於同類型店鋪的聚集，會產生集聚放大效應，吸引更多的消費者到鬧市區購物，從而有效擴大企業的銷售圈，給企業帶來巨大的經濟效益。
在大型綜合超市和零售商的強烈沖擊下，百貨商場正逐漸被細分市場的專賣店蠶食，經營之路越走越窄。為了應對危機，百貨公司根據市場和自我分析采取了不同的商業模式:
1，有管理實力的百貨商場壹般采用自營為主，租賃為輔的經營模式；
2.隨著企業規模的擴大，功能齊全的百貨商場采用自營為主，租賃為輔的經營模式；
3.如果企業缺乏經營能力，資金不足，則全部租賃或委托管理公司經營管理。
根據現階段的調查，所有的百貨商店都是誠信經營，以大眾化的百貨商店為主。質量，信譽，品牌，規模？經營理念。采取自營為主，租賃為輔的經營模式，在明確的定位下，通過高密度、多層次的門店規劃，以門店質量和品種在當地第壹的局面進入市場，積極打造產品特色和經營特色，突出產品檔次、質量和價格的特色，提供優越的服務和舒適的購物空間，讓顧客享受購物和生活。至於行業組合，百貨功能齊全，不僅有綜合百貨，還有國際頂級奢侈品牌專賣店和各類專賣店。通過引入餐飲、娛樂、服務、家居生活、時尚產品、珠寶、保健等，滿足消費者的情感需求和核心價值需求，讓消費者不僅可以購物，還可以吃、娛樂或消費其他服務。滿足了消費者進店後的吃、穿、用、娛、閑享受的需求。
為了創造良好的品牌效益，提升企業的競爭水平，百貨店積極引進世界級品牌。並與國際奢侈品牌采取純合資、大擔保、小擔保、純租賃、自營、托管等合作方式，尋找雙方利益的最佳平衡點，最終實現高端百貨和高端商品的雙贏。另壹方面，百貨店在各類服務行業中采取合資、共享的方式，雙方共享收益，共擔風險。對於餐飲、娛樂等部分種類的服務，也采取租賃經營模式，收取固定租金和物業管理費。對於超市運營來說，完全是自營，向供應商訂貨，約定幾個月的結算期。百貨公司還向供應商收取壹定的費用和押金，如進場費、質量保證金、員工培訓費等。
通過這壹系列的經營模式，最終會獲得巨大的經濟效益，而在獲得這種巨大的效益之前，百貨商場必須根據消費者的需求和企業自身的情況進行定位。定位的重點是消費者，消費群體定位是指商圈範圍確定後，對整個商圈輻射的消費者的市場進行細分，確定店鋪的目標消費群體的過程。消費群體以白領和高收入群體為主。涉及年輕人、老年人、兒童等產品。主要選擇本地客戶。為購物、休閑和旅遊流設計壹個完整的服務系統。消費者不僅可以購物，還可以進行餐飲、娛樂或其他服務消費。另壹方面，百貨商店積極打造商品的重點特色，實現商品各方面的特色追求，特色中的特色追求；在商品的經營組合中形成特色，通過突出商品的檔次、質量、價格等特點進行定位。如果有的店定位在高價；另壹方面，壹些商店根據薄利多銷的原則將自己定位於低價，包括在各種節假日推出壹系列優惠折扣活動，以吸引更多的消費者購物，從而為企業帶來更高的經濟效益。
總之，通過對百貨商場的定位、定位、經營模式、行業組合、盈利模式的考察。我們可以清楚地看到，百貨公司在經營理念、行業組合、區位定位等方面，都是根據嚴格的市場分析和地理人文環境制定的。它主張滿足消費者從基本需求到情感需求再到核心價值需求的購物理念，從而造成？壹流的商品，壹流的服務，壹流的環境，壹流的管理？商業企業。