問題二:阿裏巴巴是怎麽賺錢的？阿裏巴巴是怎麽賺錢的
“2002年，阿裏巴巴將盈利1元，2003年將盈利1億元，2004年將日盈利1萬元。”2002年4月，互聯網寒冬期，瘦弱的馬雲對記者說，“我敢這麽說，是因為阿裏巴巴找到了自己的盈利模式。”
“好的商業模式必須簡單。阿裏巴巴現在的商業模式很簡單，就是收取會員費。”馬雲用三年時間實現了當初的目標。根據阿裏巴巴透露的數據，2004年，阿裏巴巴凈利潤為6億元。但馬雲仍然不願意詳細說明自己的商業模式，怕暴露營收的真實情況。
記者了解到，阿裏巴巴上有兩種會員，壹種是中國供應商；壹個是童的成員。
“中國供應商”的服務主要是面向出口型企業。依靠在線交易社區，它將中國的出口供應商推薦給通過電子商務采購的國際商家，從而幫助出口供應商獲得國際訂單。其服務包括獨立的“中國供應商”賬號和密碼，並建立英文網站，讓來自全球220個國家的42萬多名專業買家可以在線瀏覽企業。目前中國供應商的會員費為6-8萬元/年。
“程心通”更專註於國內貿易，通過向註冊會員展示第三方在阿裏巴巴的評價和交易誠信記錄，幫助“程心通”會員獲得買家的信任。程心通的會費是2300元/年。
據阿裏巴巴自己披露，截至2005年5月，中國通過阿裏巴巴註冊的供應商有654.38+萬，誠信通會員註冊用戶近654.38+萬(截至2004年底，中國供應商超過8000家，而誠信通會員數量為6萬)。以此估算，阿裏巴巴全年營收應該接近6543.8+0億元(其中，通每年應收會員費2.3億元，中國供應商每年應收會員費最高8億元)。
除了容易被買家信任之外，在中國的供應商和誠信通的會員還有發布企業信息的優先權，讓客戶更快的找到企業。“關鍵是阿裏巴巴必須保證企業的網上身份和真實身份壹致，建立完善的信用評價體系，讓大家在相互信任的環境下賺錢。”馬雲說。
“保證誠信有五種方式，即第三方認證(企業征信機構提供信用認證，包括工商部門合法登記記錄、營業授權等。);網下證書和榮譽；阿裏巴巴活動記錄；會員評價；征信人。”馬雲說，“中國電子商務要解決的問題主要是誠信問題，而這整個體系就是保證誠信問題得到解決。”
根據阿裏巴巴提供的數據，除了付費的中國供應商和誠信通會員，阿裏巴巴上還有480萬免費的中國商家和654.38+00萬海外商家。去年，通過阿裏巴巴出口的產品總價值為6543.8+000億美元。以浙江永康為例(全球最大的滑板車供應商)，當地70%的企業通過阿裏巴巴出口。其中許多出口超過1000萬美元。
“當這麽多人都能通過阿裏巴巴賺錢的時候，阿裏巴巴也應該賺點小錢。”2002年，為阿裏巴巴尋找未來的馬雲說。
至於阿裏巴巴是否會上市賺更多的錢，2004年，馬雲對記者表示，“阿裏巴巴只有年利潤至少達到6543.8+0億元，才會上市。”
“阿裏巴巴的業務沒有彩信、網遊等政策風險，出口是國家鼓勵的行業。阿裏巴巴上市可以獲得比新浪和盛大更高的市盈率。”軟銀中國壹位前高管評價道。
目前新浪的市場市盈率在30倍左右，盛大和網易的市盈率都是35倍。
免費淘寶圈地
阿裏巴巴在B2B領域賺取的利潤，使其能夠養活壹個目前只花錢的“孩子”，即阿裏巴巴旗下的C2C交易網站淘寶。“淘寶還是個孩子。雖然有發展空間，但重要的是現在就去培養。”馬雲這樣說。
阿裏巴巴在2003年創立了淘寶。當年7月，向淘寶註資6543.8億元。2004年7月，宣布再次向淘寶註資3.5億元。
在中國的C2C市場，淘寶的競爭對手易貝似乎更有錢。2002年3月，e > & gt
問題三:阿裏巴巴是怎麽賺錢的？做電子商務，靠廣告，為企業提供各種商機，就是妳在他的網站上發現感興趣的商機，必須註冊成為會員，通過付費才能看到對方的聯系方式。會員註冊壹年2300。
這是在網上找到的:
阿裏巴巴是怎麽賺錢的
“2002年，阿裏巴巴將盈利1元，2003年將盈利1億元，2004年將日盈利1萬元。”2002年4月，互聯網寒冬期，瘦弱的馬雲對記者說，“我敢這麽說，是因為阿裏巴巴找到了自己的盈利模式。”
“好的商業模式必須簡單。阿裏巴巴現在的商業模式很簡單，就是收取會員費。”馬雲用三年時間實現了當初的目標。根據阿裏巴巴透露的數據，2004年，阿裏巴巴凈利潤為6億元。但馬雲仍然不願意詳細說明自己的商業模式，怕暴露營收的真實情況。
記者了解到，阿裏巴巴上有兩種會員，壹種是中國供應商；壹個是童的成員。
“中國供應商”的服務主要是面向出口型企業。依靠在線交易社區，它將中國的出口供應商推薦給通過電子商務采購的國際商家，從而幫助出口供應商獲得國際訂單。其服務包括獨立的“中國供應商”賬號和密碼，並建立英文網站，讓來自全球220個國家的42萬多名專業買家可以在線瀏覽企業。目前中國供應商的會員費為6-8萬元/年。
“程心通”更專註於國內貿易，通過向註冊會員展示第三方在阿裏巴巴的評價和交易誠信記錄，幫助“程心通”會員獲得買家的信任。程心通的會費是2300元/年。
據阿裏巴巴自己披露，截至2005年5月，中國通過阿裏巴巴註冊的供應商有654.38+萬，誠信通會員註冊用戶近654.38+萬(截至2004年底，中國供應商超過8000家，而誠信通會員數量為6萬)。以此估算，阿裏巴巴全年營收應該接近6543.8+0億元(其中，通每年應收會員費2.3億元，中國供應商每年應收會員費最高8億元)。
除了容易被買家信任之外，在中國的供應商和誠信通的會員還有發布企業信息的優先權，讓客戶更快的找到企業。“關鍵是阿裏巴巴必須保證企業的網上身份和真實身份壹致，建立完善的信用評價體系，讓大家在相互信任的環境下賺錢。”馬雲說。
“保證誠信有五種方式，即第三方認證(企業征信機構提供信用認證，包括工商部門合法登記記錄、營業授權等。);網下證書和榮譽；阿裏巴巴活動記錄；會員評價；征信人。”馬雲說，“中國電子商務要解決的問題主要是誠信問題，而這整個體系就是保證誠信問題得到解決。”
根據阿裏巴巴提供的數據，除了付費的中國供應商和誠信通會員，阿裏巴巴上還有480萬免費的中國商家和654.38+00萬海外商家。去年，通過阿裏巴巴出口的產品總價值為6543.8+000億美元。以浙江永康為例(全球最大的滑板車供應商)，當地70%的企業通過阿裏巴巴出口。其中許多出口超過1000萬美元。
“當這麽多人都能通過阿裏巴巴賺錢的時候，阿裏巴巴也應該賺點小錢。”2002年，為阿裏巴巴尋找未來的馬雲說。
至於阿裏巴巴是否會上市賺更多的錢，2004年，馬雲對記者表示，“阿裏巴巴只有年利潤至少達到6543.8+0億元，才會上市。”
“阿裏巴巴的業務沒有彩信、網遊等政策風險，出口是國家鼓勵的行業。阿裏巴巴上市可以獲得比新浪和盛大更高的市盈率。”軟銀中國壹位前高管評價道。
目前新浪的市場市盈率在30倍左右，盛大和網易的市盈率都是35倍。
免費淘寶圈地
阿裏巴巴在B2B領域賺取的利潤，使其能夠養活壹個目前只花錢的“孩子”，即阿裏巴巴旗下的C2C交易網站淘寶。“淘寶還是個孩子。雖然有發展空間，但是現在很重要...> & gt
問題4:阿裏巴巴是怎麽賺錢的？趨勢行業很簡單。合法，無風險，不傷害人脈，不傷害自己，容易達成生意，可以溝通。
問題五:馬雲的阿裏巴巴和淘寶是怎麽賺錢的？大家都知道阿裏巴巴是靠收取各種費用賺錢的。
沒多少人知道淘寶是怎麽賺錢的。我來回答這個問題。
淘寶壹年交易額幾十億，都是支付寶支付的。
進出需要好幾天，期間利息是淘寶的。
雖然單筆不到壹分錢，但是幾十億美金的交易額是不壹樣的。
此外，淘寶還有付費服務內容，這也是收入來源。
更重要的是，現在免費不壹定永遠免費。
未來如果他失去了競爭對手，可能會有變化。
他在花錢占領市場。
問題六:淘寶這個平臺是怎麽賺錢的(也就是馬雲怎麽賺錢)？每個賣家都在淘寶平臺上放了1000的定金。天貓的存款比較多。現在有8900萬賣家。800萬乘以1000等於80億資金，因為作為賣家，他們都想長期做生意，都想獲得買家的信任，也就是妳的保證金長期不會被平臺拿走。妳們都不會動，但是馬雲會把錢動，他會拿去做別的生意。這就是馬雲在短時間內成為中國大陸首富的原因。明白嗎？
問題7:馬雲是怎麽賺錢的？眾所周知阿裏巴巴是通過收取各種費用來賺錢的。
沒多少人知道淘寶是怎麽賺錢的。我來回答這個問題。
淘寶壹年交易額幾十億，都是支付寶支付的。
進出需要好幾天，期間利息是淘寶的。
問題8:馬雲的阿裏巴巴是怎麽賺錢的？1，阿裏巴巴站靠誠信賺錢。童(音譯)過去每年花2300元。
現在價格肯定上漲了。妳買了程心·湯。可以知道其他商家的購買信息。這樣，妳就增加了捐錢機會。
2、淘寶，賺錢比較簡單，比如商品上面肯定是要花錢的。
3、支付寶，非淘寶網站的支付寶交易壹般按照成交額收取。如100元，1.5元。
肯定還有很多其他賺錢的項目。
問題9:淘寶怎麽賺錢，阿裏巴巴怎麽運營，支付寶怎麽賺錢？誰能告訴我這件事？問題有點大。淘寶賺錢的方式很多。所有平臺首先需要的是流量。既然現在買東西首先想到的是淘寶，那麽從某種意義上來說，這就是壟斷。對於商家來說，有了流量交易的希望，所以願意在淘寶上開店。對於客戶來說，淘寶本身就有那麽多商家，方便比價。於是，大家都去淘寶了。妳交易後，錢會進入支付寶，但是從發貨到收貨需要很長時間，很多人不會馬上付款收貨，所以支付寶可以占用十幾天的資金。支付寶可以把這個錢拿出來，想幹嘛幹嘛，只要妳最後確認付款的時候他有錢給商家就行。也就是說，所有商家的現金流都被淘寶和支付寶占用了。這只是其中的壹個方面。有流量就有各種費用。最起碼，廣告是壹大塊。同時可以多種方式合作，從合作中尋求利益。把它想象成壹個港口。只要世界各國的船只經過這裏，妳會擔心這個港口沒有收入嗎？
問題10:淘寶官方如何賺錢？通過支付寶，買家支付的貨款需要暫存在支付寶公司，收到貨後再向賣家確認付款。而且支付寶賬戶裏的資金不能馬上提現到銀行賬戶，所以很多賣家的支付寶賬戶會有可觀的資金，需要壹段時間才能統壹提現，嚴重影響資金周轉率。而且買家也不願意把錢轉到銀行賬戶，唯恐下次購物需要用網銀給支付寶賬戶充值。
支付寶龐大的沈澱資金為淘寶提供了大量的現金流，讓我想起了借雞生蛋的故事。我們以前認為賣家是淘寶最有價值的客戶群，因為買家對淘寶的忠誠度不會很高，至少淘寶不能向買家收取交易費，任何專業的淘寶賣家都不能忽視自己的網店。由此造成的誤解是，淘寶將在三年內向賣家提供收費服務，從而實現盈利。
所謂商人，壹般是以交易商品為生，低買高賣，利用批零差價獲利，而不是直接從事商品的制造和生產。這些網商也不例外，購、銷、儲是做生意的三個基本商業環節。
我先來分析壹下銷售環節:
在傳統商業形態下，由於買賣雙方信息不對稱，買家受到交通、時間、實物成本的制約，只能在相對狹窄的範圍內比較商品，貨比三家，不虧就夠了。店主往往會忽略太聰明的買家，因為賣家需要選擇客戶，也需要選擇客戶。由於買賣雙方的信息不對稱，商家總是有利潤空間的，也就是只買錯不賣錯。在網上，同壹種商品在全國最關鍵的價格信息，輕敲鍵盤就會壹覽無余。想買便宜貨，總會找到願意從低到高虧本賣的店。這種無成本的過度比價策略導致C2C只是壹個信息對稱的遊戲，賣家自然會把全國最低價定為妳能接受的價格。而更多的時候，妳根本賣不起這個網絡上的最低價。每次買家比較，妳都以網絡最低價賣出，保證妳會掉褲子。要想有合理的商業利潤，就必須定壹個較高的價格，所以價格安排之後，並沒有被買家註意到。
由於銷售過程中過度的信息搜索，壹個商人最有價值的商業秘密，即定價策略變得壹文不值，因為妳的定價策略不再僅僅針對附件中的幾個競爭對手，而是全國成千上萬的同行，妳的商業能力再強也會被壹個巨大的低價怪獸打敗。
銷售定價環節的致命缺陷導致了網絡批發商的興起和部分零售商的購銷存鏈的崩潰，產生了所謂的加盟鏈，無貨代銷模式。表面上看，參與寄售的商人沒有資金投入、經營風險和現金壓力，但實際上他根本不是真正的商人。因為沒有貨，沒有進貨和庫存環節，所以只是壹個幫別人推銷產品的打工仔，甚至比靠銷售業績提成的業務員還不如。銷售人員有底薪作為穩定收入，有正當職業。只是可笑的是，他們為別人當打工仔就被剝奪了商人的資格，卻把自己當成網商。當然，我說的是純線上代理。至於因合作或其他合理的商業考慮而提供的代理服務，也是壹種可行的商業運作模式。
在傳統商業中，批發商不會向分散的買家供貨。畢竟薄利多銷的批發要看數量。如果以批發價賣給客戶，會直接損害零售商的利潤空間，零售商是批發商走量的渠道。想象壹下，壹個零售商奮鬥多年，成為批發商，建立了自己的渠道。他會願意打價格戰，損害自己的渠道，重回零售的老路嗎？答案很明顯，不可能以批發價賣給零售客戶，弊大於利。另壹方面，批發商已經成為互聯網上的價格殺手。他們可以將相當壹部分產品以批發價零售，打低價牌，然後發展壹些投機者，以無成本提成的方式為他工作。矛盾的是，促銷員不僅沒有底薪，還要按季度繳納批發商提供寄售服務的會員費。代理有沒有資金壓力？如果妳賺不回會費也沒多大關系。下壹季度就別做了。但是，不下幾單，肯定會覺得太差。就算想賺幾個贊，也會舉起低價的大旗，因為打工仔沒有資金周轉...> & gt