2002年至2003年，雙方簽訂了兩份補充協議，將商標租期分別延長至2013年和2020年。但加多寶每年給廣藥的商標使用費即使到2020年也只有537萬元。
隨後，GPHL提出，兩份補充協議簽訂的背景是時任GPHL總經理的李益民收受陳鴻道賄賂300萬港元，使王老吉商標“嚴重廉價”。因此，後兩項協議無效。
2004年，李益民犯了壹樁受賄案。2005年6月5438+10月，陳鴻道被廣東公安邊防部門抓獲歸案。65438年6月+當月9月，陳鴻道被取保候審但棄保潛逃，至今未歸案。據與陳鴻道打過交道的知情人透露，陳鴻道出生在廣東東莞長安鎮。他現在四十多歲，早年去了香港。雖然他現在是個有錢人，但他日常的交通工具只是兩輛在香港毫不起眼的豐田阿爾法商務車。"他是壹個虔誠的佛教徒，對佛教有很深的研究."不善於在公開場合露面的陳鴻道，曾出席壹些場合宣揚佛法、行善積德，在陳鴻道有“佛商”之稱。
“拯救世界是涼茶始祖王老吉在180多年前立下的祖訓。”加多寶集團有關人士表示，“集團捐款壹億元是基於佛教的慈悲，履行壹個企業公民的社會責任，真心希望幫助受災群眾。”
陳鴻道信佛，是香港著名的慈善家。據說，在加多寶集團的管理中，陳鴻道非常和諧，從不主動解雇管理人員。即使管理人員不稱職，也頂多調到不重要的部門，不怕被炒魷魚。他甚至要求管理團隊每天早上吃面包喝牛奶，周末去爬山。2008年5月17日淩晨，加多寶集團董事長陳鴻道邀請公司幾位高管赴港喝早茶。就在這樣輕松的氣氛中，陳老板做出了壹個驚人的決定:子公司王老吉涼茶向四川地震災區捐款65438+億！
18年5月晚，在央視舉辦的“愛心奉獻——2008抗震救災募捐晚會”上，王老吉品牌副總裁楊先生代表企業為四川抗震救災鄭重捐款6543.8億元，贏得陣陣掌聲。楊先生說，“此時此刻，加多寶集團和王老吉的每壹位員工，都和我壹樣，真誠地為災區人民祈福，希望他們早日擺脫苦難。”
壹時間，王老吉成為網絡各大論壇最熱的名詞。然而，這家銷售王老吉罐裝涼茶飲料的企業老板陳鴻道卻非常低調，幾乎沒有公開信息。以至於網民認為在這次捐贈中把他與王永青、李嘉誠、邵逸夫等商業巨頭相提並論是不可思議的。
捐款後的當晚，國內某知名網絡論壇出現了標題為《讓王老吉在中國從貨架上消失！擋住它！”郵報。這個醒目的標題激起了公眾被加多寶的義舉所感動的憤怒，但打開帖子後，發帖人的“禁”其實是想表達“買超市的王老吉！最後壹罐買壹罐！”的含義。諷刺造成的鮮明對比，刺激了無數的公開帖子，比如“這個夏天不喝水就喝王老吉”“加多寶捐壹億，我們買下它所有的產品，讓它賺十億”。像這樣的帖子出現在了大量的網站上。幾天後，網上甚至出現了王老吉在某些地方賣斷貨的傳言。網絡上驚人的討論、轉載和點擊量，吸引了大量傳統媒體的關註和跟蹤報道。
很多人認為，“封殺王老吉”的帖子及其巨大的影響力，無非是壹個被加多寶捐款感染的網友的無心之舉。災難時期的人們都在期待“英雄”的誕生。加多寶在救災中的表現自然為其贏得了廣泛的社會尊重。
如果不是央視的壹億元捐款，或許大部分消費者還不知道加多寶集團這家公司。市場上無處不在的紅罐王老吉涼茶，就是該公司幕後創造的。據統計，2007年，集團王老吉涼茶總銷售額超過50億元。2007年第壹季度，根據國家統計局和中國行業企業信息發布中心發布的數據，王老吉已經成為“2007年全國罐裝飲料市場第壹”。
罐裝王老吉的巨大影響力甚至將他與在科技領域取得神話般成就的谷歌聯系在壹起。“我們休息室的飲料都是王老吉”，這是谷歌曾經在中國展示其本地化努力的，但這家公司的大部分員工並沒有註意到王老吉背後的加多寶集團。
在似乎無所不知的互聯網上，關於加多寶集團董事長陳鴻道的信息也少之又少。即使是在壹億元捐款這樣重要的社會活動上，陳鴻道也沒有出現。但也有人逐漸懷疑，這次給王老吉和加多寶帶來廣泛口碑的“封殺”事件，並非網友的無心之舉，實際上是“人為”所為。壹位名叫索尼婭的網絡營銷人士說，她的壹個朋友參與了該活動的運作。“加多寶找了公關公司和專業發帖組來策劃運作事件，這些公司和團隊將帖子傳播到各大論壇，通過大量的帖子掌握了網絡的輿論導向和持續影響力。”
另壹位有過網絡營銷經驗的業內人士也在網上表示，王老吉從2007年就開始關註網絡營銷的傳播效果，並在這壹領域有所投入。“在常規期，每個月論壇的投入量都比較大。”他認為，正是因為有了之前的資源和經驗積累，加多寶才能在捐贈後的關鍵時刻快速高效地進行網絡營銷。“壹個吸引公眾眼球的企業行為，壹個吸引人眼球的帖子，壹群高效強大的網絡推手，最後壹條備受關註的社會新聞，都是無縫融合的，可以說是網絡營銷的經典案例。”
索尼婭表示，由於相關公司已經與加多寶簽訂了保密協議，外人很難得知詳情。不過，她提到了壹些有跡可循的細節。很多帖子在不同的網站和論壇上頻繁誇贊加多寶和王老吉的IP地址，很多論壇用戶是在5月18之後才註冊的。
其實企業在自然災害中通過巨額捐贈提升品牌價值的動機並沒有過錯，只是似乎不方便說。但索尼婭從網絡營銷的角度表達了對“封殺王老吉”的認可。她在博客上表示，“這是壹次完美運用互聯網傳播力量的網絡營銷事件”，不僅有力幫助加多寶樹立了良好形象，也提升了消費者對王老吉品牌的忠誠度。
不過，廣州壹家接近加多寶管理層的公關公司老板對此持懷疑態度。他認為通過網上發帖進行品牌營銷的行為不符合加多寶集團的企業家氣質，尤其是“他們不會在向地震災區捐贈巨款這樣重要的事件中，以這種‘幼稚’的形式宣傳自己”。他推測，該帖的發布或後續的壹些帖子可能是加多寶集團員工的個人行為，其引起的社會反響也是這些員工沒有預料到的。
無論如何，網絡上的傳播讓王老吉這個品牌和加多寶這個企業贏得了大眾更多的認可。如果說之前王老吉涼茶只是壹個飲料品牌，那麽這個品牌已經贏得了無數企業夢寐以求的社會口碑。
網友菜包子已經是王老吉的忠實粉絲了。除了在網上倒水支持“封殺王老吉”，她和閨蜜的聚餐飲料都轉向了王老吉。在廣州的壹家火鍋店，店員正在從桌子上拿走王老吉的空罐。她說這個時候王老吉的客人比平時多了壹半，她也不知道為什麽。
曾經為加多寶集團提供品牌策劃推廣服務的枚乘營銷咨詢公司，就曾經有過這樣的經歷:在公司為加多寶集團策劃的廣告片中，因為釣魚片段，被加多寶公司管理層要求修改。"他說捕魚是在扼殺生命。"枚乘公司總經理耿壹誠認為，加多寶集團的巨額捐贈與陳鴻道信仰佛教有很大關系。
據傳，在加多寶集團管理層中，陳鴻道從未主動解雇管理人員。“即使管理人員不稱職，最多也就調到不重要的部門，不用擔心被炒魷魚。”
耿壹誠對陳鴻道最深的印象是“他將佛教精神延伸到企業管理中，使加多寶在競爭激烈的飲料市場中具有強大的企業決心和遠見，在關鍵時刻做出正確的選擇”。據說除了陳鴻道之外，包括加多寶集團原總經理陶迎澤(現廣藥王老吉總裁)、加多寶集團現任副總經理楊愛星在內，多名高層都是佛教信徒。
註重修行、追求寧靜的佛教精神似乎已經滲透到加多寶集團的企業文化中。壹位接近公司高層的人士這樣評價加多寶集團。“這是壹家‘安靜’的公司，決心很大。”該人士稱，除了早年銷售過壹段時間自有品牌的綠茶產品外，這些年“壹直專註於王老吉涼茶的運營”。
據說加多寶集團副總經理楊愛星會嚴格審核公司的每壹個廣告策劃，任何與“怕上火喝王老吉”定位不同的都不會用。他甚至要求每壹部廣告片都要由與加多寶合作多年的香港導演拍攝，這樣才能始終如壹地體現王老吉涼茶的品牌形象。耿壹誠還說:“很多企業在廣告播出後的壹段時間內，如果看不到產品銷量增加，就會焦急地問怎麽回事，但加多寶的人從來沒有這樣給我們打過電話。他們非常固執己見。”
壹個人只做壹件事的效果和壹個人做十件事的效果完全不同。運營企業往往也是如此。從把王老吉涼茶從壹家賣到另壹家，加多寶幾乎把全部精力都放在了這個產品上。產品市場擴大後，運營單壹產品的好處已經直接體現出來。
在品牌的巨大影響力下，無數商家在全國範圍內銷售罐裝王老吉涼茶。據了解，僅廣州就有65，438+0，000多家批發商，每天為大量各類客戶供貨。自1995第壹瓶紅罐王老吉在東莞上市以來，加多寶集團十三年間已將無數罐此類飲品銷往全國各地，並延伸至東南亞、歐美等海外市場。集團在廣東、福建、浙江、北京、湖北建立了五大規模生產基地，員工超過1萬人。
為了配合開拓全國市場的戰略，加多寶集團在東莞、北京、紹興、杭州、福建、廣州設立了生產基地。集團於1999在廣東東莞長安鎮成立廣東加多寶飲料食品有限公司，2003年底投資北京經濟技術開發區，2004年年中在浙江省紹興市成立浙江加多寶飲料有限公司，2005年年中投資福建加多寶飲料有限公司。
廣東加多寶飲料食品有限公司是香港加多寶集團在中國大陸設立的獨資公司。公司於1999年12月正式成立。公司總部位於風景秀麗的廣東省東莞市長安鎮，毗鄰深圳。占地約100畝，壹期廠房占地約10000平方米，投資2億多元，二期投資超過3億元，總投資超過6億元。